國外3g業(yè)務(wù)管制政策探討-資料下載頁
2025-06-27 23:43本頁面
【正文】 加多媒體信息等高端附加增值業(yè)務(wù)收入來補償基本業(yè)務(wù)收入的損失，從而達到提高每個用戶平均收益的目的。品牌“3”針對各用戶群制訂的不同價格套餐，降低了用戶進入的“門檻”，通過刺激用戶對3G高端業(yè)務(wù)的應(yīng)用（如：高速的互聯(lián)網(wǎng)接入、視頻業(yè)務(wù)應(yīng)用、圖像和內(nèi)容下載等），產(chǎn)生新增網(wǎng)絡(luò)話務(wù)量，繼而從中獲得豐厚收入，保證ARPU值的提高，而沒有將獲取收益的重點放在語音業(yè)務(wù)上。此外，日本NTTDoCoMo還在2004年3月正式推出移動數(shù)據(jù)“包月”的計費模式。其原因：一是為了迎擊KDDI的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)包月制，在此以前，KDDI就已經(jīng)推出了這項業(yè)務(wù)。作為兩個主要的競爭對手，為了防止用戶流失，DoCoMo不得不推出數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)包月制。二是公司認為包月制更能貼近用戶需求。三是能夠培育移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場。四是能夠幫助NTT DoCoMo探索新的商業(yè)模式。三、國外3G的資費管制政策3G的引入導(dǎo)致移動市場的競爭更加激烈，很多國家的政府對3G資費采取放松管制的政策，如英國、意大利等。由于3G業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，也需要企業(yè)采取靈活、豐富的營銷方式進行市場推廣，而放松資費管制為企業(yè)3G業(yè)務(wù)靈活的定價提供了政策基礎(chǔ)。同時，3G業(yè)務(wù)引發(fā)的業(yè)務(wù)捆綁和業(yè)務(wù)多樣性也客觀上要求比較放松的管制方式。在2G時期，韓國對主導(dǎo)運營商SK公司采取的是非對稱管制。而3G業(yè)務(wù)開展后，繼續(xù)沿用這一政策，SK必須遵從情報通訊部的定價規(guī)定。早在2003年底，韓國信息通信部就宣布，主要的運營商SK電信的WCDMA的資費與以往的2G移動通信費用保持相同的水平。另兩家規(guī)模較小的企業(yè)，KTF與LG電訊雖然不受政府管制的制約，但一般會跟進SK價格水平的調(diào)整，以形成競爭。例如，澳大利亞過去只對2G業(yè)務(wù)主導(dǎo)運營商TELSTRA實行管制，對其他運營商不進行管制。2003年3月，澳大利亞的電信管制機構(gòu)用戶與競爭委員會（ACCC）宣布將對國內(nèi)的移動業(yè)務(wù)作一次回顧，并就移動接入費用、國際國內(nèi)漫游及3G業(yè)務(wù)的管制政策向社會廣泛征求意見。2004年，ACCC分別就移動業(yè)務(wù)的接入費率及漫游費率制訂了新的政策，但關(guān)于3G業(yè)務(wù)的管制政策還未出臺。對此，沃達豐表示，并不支持ACCC對3G業(yè)務(wù)的資費進行管制；和記電訊則表示。（作者單位：天津財經(jīng)大學(xué)9 / 9
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