公務員晉升機制研究-資料下載頁
2025-06-27 23:30本頁面
【正文】 做到能上能下儲備力量的培養(yǎng)應該是一個健全的組織必須給予足夠重視的工作，其中較為科學并被廣泛運用的一種方法就是建立儲備力量圖，所謂儲備力量圖實際上就是依據(jù)能力考評結果在組織結構圖上直接標明組織各成員提升可能性的圖表，是直觀化的考評結果。儲備力量圖依據(jù)考評結果將人員分為：立即可提升、不久可提升、有可能提升、基本勝任不考慮提升、不勝任可能降職等五類。 何清漣．現(xiàn)代化的陷阱——當代中國的經(jīng)濟社會問題[M]．北京；今日中國出版社，1998．還需要健全監(jiān)督檢查機制，建立正常的免、降職制度，加大對不勝任者免、降職的力度。做到真正的能上能下。（五）、改變以往的激勵方式 實行寬帶薪酬體系寬帶薪酬是指將原來十幾甚至二十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別, 但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大,從而形成了一種新的薪酬管理體系及操作流程。在這種體系下,公務員想要改善自己薪資水平，不一定非得挖空心思地想著升官，他們大可以在自己現(xiàn)在的崗位上努力奮斗，隨著他們獲得新的技能、承擔新的責任并改善了自己的績效, 他們也可以獲得更高的工資。因此, 寬帶薪酬是一種能真正鼓勵公務員愛崗敬業(yè)的薪酬體系,它不鼓勵公務員拼命向垂直晉升這條狹窄的道路上去爭,可以有效逃脫彼得原理陷阱。參考文獻[1][ 美]勞倫斯J. 彼得, 雷蒙德. 赫爾. 彼得原理[ M] . 北京: 機械工業(yè)出版社,2007.[2]中國公務員法（第四十三條）[z][3]安迪．解讀彼得原理[M]．北京．京華its版社．2007．[4] 張巖鴻. 中外公務員晉升制度的比較思考[ J] . 中共福建省委黨校學報, 2007( 9) .[5]何清漣．現(xiàn)代化的陷阱——當代中國的經(jīng)濟社會問題[M]．北京；今日中國出版社，1998．指導老師評語：（評語50字左右，對論文選題、資料收集與處理、論證水平、寫作能力和規(guī)范等進行評定。）成績評定： 教師簽名：年 月 日
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