公務(wù)員晉升機(jī)制研究-資料下載頁
2025-06-27 23:30本頁面
【正文】 做到能上能下儲(chǔ)備力量的培養(yǎng)應(yīng)該是一個(gè)健全的組織必須給予足夠重視的工作，其中較為科學(xué)并被廣泛運(yùn)用的一種方法就是建立儲(chǔ)備力量圖，所謂儲(chǔ)備力量圖實(shí)際上就是依據(jù)能力考評(píng)結(jié)果在組織結(jié)構(gòu)圖上直接標(biāo)明組織各成員提升可能性的圖表，是直觀化的考評(píng)結(jié)果。儲(chǔ)備力量圖依據(jù)考評(píng)結(jié)果將人員分為：立即可提升、不久可提升、有可能提升、基本勝任不考慮提升、不勝任可能降職等五類。 何清漣．現(xiàn)代化的陷阱——當(dāng)代中國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題[M]．北京；今日中國出版社，1998．還需要健全監(jiān)督檢查機(jī)制，建立正常的免、降職制度，加大對(duì)不勝任者免、降職的力度。做到真正的能上能下。（五）、改變以往的激勵(lì)方式 實(shí)行寬帶薪酬體系寬帶薪酬是指將原來十幾甚至二十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別, 但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大,從而形成了一種新的薪酬管理體系及操作流程。在這種體系下,公務(wù)員想要改善自己薪資水平，不一定非得挖空心思地想著升官，他們大可以在自己現(xiàn)在的崗位上努力奮斗，隨著他們獲得新的技能、承擔(dān)新的責(zé)任并改善了自己的績(jī)效, 他們也可以獲得更高的工資。因此, 寬帶薪酬是一種能真正鼓勵(lì)公務(wù)員愛崗敬業(yè)的薪酬體系,它不鼓勵(lì)公務(wù)員拼命向垂直晉升這條狹窄的道路上去爭(zhēng),可以有效逃脫彼得原理陷阱。參考文獻(xiàn)[1][ 美]勞倫斯J. 彼得, 雷蒙德. 赫爾. 彼得原理[ M] . 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社,2007.[2]中國公務(wù)員法（第四十三條）[z][3]安迪．解讀彼得原理[M]．北京．京華its版社．2007．[4] 張巖鴻. 中外公務(wù)員晉升制度的比較思考[ J] . 中共福建省委黨校學(xué)報(bào), 2007( 9) .[5]何清漣．現(xiàn)代化的陷阱——當(dāng)代中國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題[M]．北京；今日中國出版社，1998．指導(dǎo)老師評(píng)語：（評(píng)語50字左右，對(duì)論文選題、資料收集與處理、論證水平、寫作能力和規(guī)范等進(jìn)行評(píng)定。）成績(jī)?cè)u(píng)定： 教師簽名：年 月 日
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