【正文】 、1000萬至上億行軟件。汽車電子系統(tǒng)的價(jià)值占汽車成本的30%至60%。但是目前，我國的汽車電子系統(tǒng)仍嚴(yán)重依賴進(jìn)口。所以，未來的創(chuàng)新方向就是汽車電子產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品使用的物聯(lián)網(wǎng)化特斯拉汽車在電動(dòng)車領(lǐng)域算做得比較好的，主要體現(xiàn)在其續(xù)航里程方面表現(xiàn)出色，這主要得益于它的電池技術(shù)。日本松下公司為特斯拉制造電池，它把松下用于筆記本電腦的7000個(gè)電池做在一起，裝到特斯拉汽車上。在這一過程中，最難的就是要解決電池串并聯(lián)問題，電池電壓不一樣，并聯(lián)就會發(fā)熱。特斯拉汽車用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)很好地解決了這個(gè)問題，它在每個(gè)電池組上加裝傳感器，利用傳感器和軟件分析，實(shí)現(xiàn)對電池系統(tǒng)的監(jiān)控與智能充放電管理，以此自動(dòng)調(diào)節(jié)每個(gè)電池組的電流，使電壓保持平衡，能夠并聯(lián)。特斯拉汽車將電池組做成一個(gè)抽屜置于車底，需要充電時(shí)就整個(gè)換電池。現(xiàn)在，建多少充電樁都不夠，電動(dòng)車的充電時(shí)間也比加油時(shí)間要長。那么，發(fā)達(dá)國家怎么解決這些問題？地下充電。將充電線圈埋在地下，這樣只要電動(dòng)車走過或是停下就可充電。ICT技術(shù)保駕駕駛自動(dòng)化現(xiàn)在，谷歌正在研發(fā)無人駕駛技術(shù)，并獲得了美國內(nèi)華達(dá)州001號無人駕駛的牌照。它通過配備激光雷達(dá)、紅外傳感器、導(dǎo)航系統(tǒng)、用15個(gè)500萬像素照相機(jī)拍得到的街景地圖，利用移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)連到云端，超強(qiáng)的計(jì)算能力和大數(shù)據(jù)等技術(shù)支撐無人駕駛車。谷歌的無人駕駛汽車可以做到不撞人，但目前還不能保證不被別人追尾?，F(xiàn)在的無人駕駛更多的是輔助駕駛。最近有個(gè)報(bào)道，一個(gè)人在開車中突發(fā)疾病，他馬上給汽車輸入一個(gè)指令，讓汽車把他送到醫(yī)院。到了醫(yī)院門口，汽車不斷響喇叭，促使醫(yī)生盡快對病人展開急救?？梢姡瑹o人駕駛還是有它的好處的。農(nóng)業(yè)市場預(yù)測的數(shù)據(jù)化美國Climate公司從美國政府獲得30年的氣候、60年的農(nóng)作物收成、14TB的土壤數(shù)據(jù)，還收集了250萬個(gè)地點(diǎn)的每天氣候數(shù)據(jù)和1500億例土壤觀察數(shù)據(jù)，生成10萬億個(gè)模擬氣候數(shù)據(jù)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)管理50TB數(shù)據(jù)，向農(nóng)戶提供天氣變化、作物、病蟲害和災(zāi)害、肥料、產(chǎn)量、市場、價(jià)格及技術(shù)等方面的咨詢和保險(xiǎn)服務(wù)，優(yōu)化農(nóng)戶現(xiàn)場每天的決策，預(yù)測有誤將及時(shí)賠付，賠償甚至比保險(xiǎn)公司還高。但是到目前為止，該公司預(yù)測得都比較準(zhǔn)確。美國農(nóng)業(yè)聯(lián)邦數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的使用降低了農(nóng)業(yè)投入成本15%，增加了作物收成13%。制造業(yè)的服務(wù)化國外很多制造企業(yè)都趨于服務(wù)化。IBM公司現(xiàn)在主要靠服務(wù)收入，它近年收購云計(jì)算與管理軟件公司，推出大數(shù)據(jù)分析平臺，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)收入已占70%。GE公司的主要收入由原來的發(fā)動(dòng)機(jī)制造轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的發(fā)動(dòng)機(jī)維修服務(wù)，70%的收入來自服務(wù)，也是主要利潤的來源。SAP公司的主要收入由之前的軟件銷售轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的軟件租用。愛立信公司原來是生產(chǎn)手機(jī)的，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型軟件公司，依靠軟件與服務(wù)營收。美國Ramp。R公司也是賣發(fā)動(dòng)機(jī)的，但它賣不過GE公司，后來它改賣安全飛行小時(shí)，簡單來說，如果你買了我的發(fā)動(dòng)機(jī)后安全飛行了多少小時(shí)就付多少服務(wù)費(fèi)，市場占有率從5%提升到40%。未來產(chǎn)品價(jià)值變化的三大趨勢：硬件創(chuàng)造的價(jià)值體現(xiàn)在軟件、網(wǎng)絡(luò)連接的價(jià)值轉(zhuǎn)向云；商業(yè)模式從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略的生態(tài)化我們都知道蘋果手機(jī)做得好，但實(shí)際上蘋果公司的競爭力不是手機(jī)設(shè)計(jì)，而是它首創(chuàng)了App Store平臺。蘋果公司利用iOS操作系統(tǒng)和App Store平臺，支持了130多萬種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，將100多萬開發(fā)者與幾億用戶綁在一起，內(nèi)容與終端捆綁，形成iOS為核心的生態(tài)系統(tǒng)。蘋果賣的不是手機(jī)而是服務(wù)。多年前，諾基亞是手機(jī)界的霸主，但它向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型反應(yīng)遲鈍，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型行動(dòng)不力。諾基亞拋棄自己原先的操作系統(tǒng)，投靠了WINDOWS，以為這樣就能Win，實(shí)際它錯(cuò)了，No Win。馬云原來搞電子商務(wù)，控制物流，現(xiàn)在還在控制資金流、信息流，他不但做商務(wù)，還買報(bào)紙、電視臺，甚至足球隊(duì)。馬云說，阿里做的不是生意，而是生態(tài)；阿里是數(shù)據(jù)公司，但建設(shè)的不是公司，而是社會化組織。習(xí)近平總書記指出：“在全球信息領(lǐng)域，創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈整合能力越來越成為決定成敗的關(guān)鍵?！爆F(xiàn)在不是單個(gè)企業(yè)競爭，而是看這個(gè)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和話語權(quán)。新業(yè)態(tài)呈現(xiàn)分享化利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)搭建調(diào)度平臺，靈活調(diào)配社會閑置資源。阿里巴巴是全世界最大的零售商，但它沒有自己的商品和庫存；滴滴是全世界最大的出租車公司，但卻沒有自己的出租車；Airbnb是全世界最大的酒店，但它沒有自己一間客房，它把一些居民的閑置客房拿來出租。分享經(jīng)濟(jì)不僅是租車、租房，還可以是富裕產(chǎn)能的企業(yè)通過分享平臺向中小微企業(yè)開放工廠資源或儀器和科研平臺。貴陽的“貨車幫”，在200萬注冊貨車司機(jī)與50萬認(rèn)證貨主間建立平臺，有效提升物流效率。2015年，為貨車司機(jī)節(jié)省了500多億元的燃油成本。重慶的“豬八戒網(wǎng)”，在設(shè)計(jì)者與500萬中小微企業(yè)間搭建橋梁，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資源的分享。深圳的“碼客幫”，由上萬名注冊程序員自由組合成不同的團(tuán)隊(duì)，已為40多個(gè)雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持服務(wù)。在這方面，我們看到貴陽、重慶、深圳走在了北京的前面。業(yè)務(wù)開發(fā)眾包化美國GE公司把GE噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)拖架設(shè)計(jì)需求及3D打印工具放到網(wǎng)上，向全世界征集設(shè)計(jì)方案，鼓勵(lì)創(chuàng)客社區(qū)參與設(shè)計(jì)，并從56個(gè)國家和地區(qū)近700件設(shè)計(jì)作品中選出10件進(jìn)入決賽。最后，一位來自馬來西亞的28歲年輕人的設(shè)計(jì)作品勝出，他的作品完全達(dá)到GE公司的設(shè)計(jì)要求，同時(shí)還將重量減輕了85%，他因此獲得了獎(jiǎng)金1萬美元。再看一個(gè)例子，美國《紐約時(shí)報(bào)》有130年的歷史，它現(xiàn)在要把報(bào)紙數(shù)字化，近期的報(bào)紙沒問題，但舊報(bào)紙紙張都發(fā)黃了，那計(jì)算機(jī)掃描這個(gè)字后識別不出來，怎么辦？大家上網(wǎng)經(jīng)常遇到網(wǎng)站跳出的驗(yàn)證碼，就是歪七扭八的幾個(gè)字?！都~約時(shí)報(bào)》將舊報(bào)紙中的字詞用照相機(jī)拍下來，編上日期和版面等標(biāo)記，將該詞作為圖片附在驗(yàn)證碼后面，當(dāng)你驗(yàn)證的時(shí)候，這些字詞也一并被識別了。由此，《紐約時(shí)報(bào)》沒有花費(fèi)一分錢，其130年存檔的數(shù)字化工作在幾個(gè)月內(nèi)就由網(wǎng)民不知不覺地完成了。，在他們的手機(jī)上安裝一個(gè)特殊的APP，使他們可以實(shí)時(shí)測試網(wǎng)絡(luò)的好壞，并每天回傳一次數(shù)據(jù)。作為回報(bào)，中國電信給這些志愿者減免了部分話費(fèi)。如此一來，中國電信沒花一分錢，同時(shí)還在無形中獲得了全國所有地方的網(wǎng)絡(luò)性能數(shù)據(jù)，并知道了居民的活動(dòng)情況。善用資本協(xié)力化清華紫光集團(tuán)是一個(gè)國有公司，多年來發(fā)展得并不好，銷售收入百億元左右，利潤億元量級。清華黨委研究決定把校友趙偉國請回來。趙偉國從清華大學(xué)電子工程專業(yè)畢業(yè)后就投身房地產(chǎn)，幾年來賺了45億元。清華請來趙偉國，讓他出資控股49%的股份，同時(shí)給予他清華紫光集團(tuán)的經(jīng)營權(quán)。趙偉國認(rèn)為中國企業(yè)在美國上市后股價(jià)不被看好，只有將企業(yè)私有化再回歸A股，市值可以提升3至5倍。他以高回報(bào)吸引投資者，、銳迪科兩家公司，成立了清華紫光通信公司。并說服英特爾告訴投資入股15億美元，占股紫光通信20%。這樣無形中，紫光通信的股價(jià)升為75億美元，飆升近3倍。正因?yàn)橼w偉國的這種運(yùn)作方式，很多公司都愿意把錢交給他。他手握數(shù)百億美元尋找收購對象，2015年擬以230億美元收購美國美光公司，但遭到美國的拒絕，自2013年至今清華紫光在市場上已主導(dǎo)了1845億元的收購。我講這個(gè)例子主要是說明要營造風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境。一個(gè)地方要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展就必須要有資本。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新需要有資本來引導(dǎo)和接盤，深圳成為創(chuàng)新型城市的一個(gè)重要支柱是聚集了大量VC和PE群，發(fā)揮多層次資本市場融資功能，創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù)模式。需要把握好對互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的時(shí)機(jī)與力度現(xiàn)在我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得這么好，完全是政府對互聯(lián)網(wǎng)的管理比較注重意識形態(tài)方面，而其他方面相對寬松，使互聯(lián)網(wǎng)有了一個(gè)野蠻生長的環(huán)境。中國的電子商務(wù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)金融的起步都得益于此。但互聯(lián)網(wǎng)不能沒有監(jiān)管，e租寶事件暴露出對互聯(lián)網(wǎng)該監(jiān)管的沒有及時(shí)和有力，把握監(jiān)管的時(shí)機(jī)與寬嚴(yán)度考驗(yàn)著政府的智慧。產(chǎn)業(yè)變革OTT（Over The Top）化過去，對于有線電視，廣電部門運(yùn)營在有圍墻的花園內(nèi)將電視作為視頻廣播；對于IPTV，電信部門運(yùn)營在可管理的互聯(lián)網(wǎng)上將電視作為電信業(yè)務(wù)。三網(wǎng)融合實(shí)際進(jìn)展并不好?？墒乾F(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展迅猛，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合。傳統(tǒng)的有線電視被網(wǎng)絡(luò)電視所沖擊，觀眾流失。過去傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)比較短，電信運(yùn)營商主導(dǎo)該產(chǎn)業(yè)鏈并成為利潤的主體，現(xiàn)在隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，介入了很多分流利潤的環(huán)節(jié)，不僅如此，通過OTT（足球場上叫過頂傳球）旁路了電信運(yùn)營商，微信顛覆了傳統(tǒng)電信運(yùn)營模式就是一例。有線電視公司、電信運(yùn)營商都面臨互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。重視顛覆性技術(shù)避免邊緣化柯達(dá)公司1975年就開發(fā)數(shù)碼相機(jī)技術(shù)，但為保護(hù)其膠卷市場而放棄數(shù)碼相機(jī)商業(yè)化。自1988年富士與東芝合作的數(shù)碼相機(jī)面市后柯達(dá)衰落。同樣，1994年我國在大連與松下公司合資組建華錄公司，準(zhǔn)備生產(chǎn)磁帶錄音機(jī)和磁帶錄像機(jī)，但很快就被VCD、DVD取代。2004年LCD彩屏已問世，安彩集團(tuán)和TCL公司分別收購美國康寧和法國湯姆森公司CRT生產(chǎn)線，可沒等開工CRT顯像管市場就已開始萎縮。中國移動(dòng)2007年開發(fā)飛信業(yè)務(wù)，但為了保護(hù)短信業(yè)務(wù)而限制了飛信的發(fā)展，現(xiàn)在微信的發(fā)展越來越好。習(xí)近平總書記曾說：“堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住基礎(chǔ)技術(shù)、通用技術(shù)、非對稱技術(shù)、前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的核心是創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)最重要的就是創(chuàng)新，像蘋果公司，引入了一種新的產(chǎn)品或提供產(chǎn)品的新質(zhì)量；像高通公司，采用了一種新的生產(chǎn)方式；像谷歌，開辟了一個(gè)新的市場；像推特，獲得了一種原料或半成品的新的供給來源；像戴爾，實(shí)行了一種新的企業(yè)組織形式。在新一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，出現(xiàn)了小米、京東等公司和微信等創(chuàng)新產(chǎn)品。多年以來，我們認(rèn)為Wintel（微軟+英特爾）在IT領(lǐng)域的霸主地位似乎是不可戰(zhàn)勝的，而現(xiàn)在ARM基本上占領(lǐng)了移動(dòng)智能終端CPU的市場，英特爾被旁落。安卓和iOS幾乎壟斷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)并將進(jìn)入桌面，微軟呈“疲軟”之勢。可見創(chuàng)新永遠(yuǎn)都有機(jī)會。習(xí)近平總書記指出：“互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)是我們最大的‘命門’，核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患?！被ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上現(xiàn)在來看，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景廣闊，未來還有更遠(yuǎn)的路要走。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展雖然面臨很多挑戰(zhàn)，但痛點(diǎn)就是起點(diǎn)！互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是機(jī)遇挑戰(zhàn)同行，風(fēng)光風(fēng)險(xiǎn)相伴；未知多于已知，永遠(yuǎn)都有故事；顛覆不是新聞，一切皆有可能；成功不靠復(fù)制，唯有創(chuàng)新永恒；英雄不問出處，希望寄托草根！結(jié)束語：大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的“大智移云”代表了信息技術(shù)發(fā)展新階段的時(shí)代特征。大數(shù)據(jù)支撐社會的精細(xì)化管理和智慧城市建設(shè)，大數(shù)據(jù)是北京城市副中心的重要資產(chǎn)，是政務(wù)管理和服務(wù)的重要抓手?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新動(dòng)能。要以互聯(lián)網(wǎng)思維來建設(shè)和發(fā)展北京城市副中心，推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展、探索人口經(jīng)濟(jì)密集地區(qū)優(yōu)化開發(fā)模式。36 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