家電業(yè)的多渠道營銷模式-資料下載頁
2025-06-27 22:53本頁面
【正文】 商對生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品信息及庫存信息缺乏了解，而各上游生產(chǎn)商不能及時掌握市場需求及經(jīng)銷商庫存結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)供應(yīng)計劃出現(xiàn)偏差，使整個供應(yīng)鏈出現(xiàn)大量的缺貨或滯銷庫存，即供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)，百大家電利用自己中間商特點，使自己成為廠家及經(jīng)銷商間的信息交流平臺，使上下游庫存信息實現(xiàn)共享，降低牛鞭效應(yīng)影響，優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存，降低整個供應(yīng)鏈成本。（4）構(gòu)建云南家電市場的商品流通平臺：云南家電消費的分散性，決定了生產(chǎn)廠家高成本率的渠道開發(fā)和維護，從而降低了經(jīng)銷商供應(yīng)渠道選擇的豐富度。廠家需要低成本率的渠道來分銷商品，經(jīng)銷商需要商品多樣性的供應(yīng)渠道，百大家電作為云南最大的家電批發(fā)商，擁有12個白電品牌的全省代理經(jīng)銷權(quán)，為供應(yīng)商及經(jīng)銷商提供了一個商品供應(yīng)多樣化，銷售渠道開發(fā)維護成本較低的商品流通平臺。 參考文獻： [1]李嚴鋒. 復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)價值鏈分析[J].云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報，2004,2:5860. [2]李嚴鋒、[J].，2004,5:1214. [3]李嚴鋒,劉賁. 基于價值鏈原理的復(fù)合型業(yè)態(tài)供應(yīng)鏈價值模型[J]. 云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報，2006,2:7880.
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