【正文】 ”。2012年，在云南電力黨建思想政治工作研究會組織的政研成果評選工作中，曲靖電網(wǎng)有2項成果獲“二等獎”，2項成果獲“三等獎”。今年，在云南省電力行業(yè)協(xié)會組織的政研成果評選工作中，曲靖電網(wǎng)宣威供電有限公司申報研究的《深入實施“3+1+n”績效管理模式 快速提升縣級供電企業(yè)管理規(guī)范化水平》榮獲“二等獎”。創(chuàng)造了突出的轉(zhuǎn)化成績近年來，曲靖電網(wǎng)政研工作緊密聚焦“創(chuàng)先”工作，研究領(lǐng)域主要分布于輿論危機(jī)管理、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊建設(shè)和績效管理等領(lǐng)域。在工作實踐中，曲靖供電局結(jié)合實際，將政研工作成果有效融入到上述工作實踐中，使政研成果從理論范疇進(jìn)入到實踐領(lǐng)域，有效促進(jìn)了這些工作的提升。在輿論危機(jī)管理方面，通過對政研成果《曲靖電網(wǎng)建立突發(fā)新聞事件應(yīng)對機(jī)制初探》的應(yīng)用，構(gòu)建起全面的輿論危機(jī)處理機(jī)制，有效防范和避免了事關(guān)企業(yè)的負(fù)面消息。其轉(zhuǎn)化效果主要體現(xiàn)在：一是員工維護(hù)企業(yè)形象的責(zé)任感大大加強(qiáng)。通過系列宣傳、教育和引導(dǎo)，員工均認(rèn)為個人行為會導(dǎo)致企業(yè)突發(fā)新聞事件的發(fā)生；當(dāng)與企業(yè)有關(guān)的突發(fā)新聞事件在身邊發(fā)生時，%的員工認(rèn)為自己有責(zé)任去處理。二是員工應(yīng)對突發(fā)新聞事件的能力明顯提高；三是企業(yè)負(fù)面突發(fā)新聞事件大大減少。在安全生產(chǎn)方面：曲靖供電局通過對曲靖電網(wǎng)政研會2012年政研課題《新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中的作用研究》進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用后。新聞宣傳作為助推企業(yè)安全生產(chǎn)的有力促進(jìn)措施，全面融入到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，促進(jìn)安全生產(chǎn)理念在員工間形成內(nèi)在認(rèn)同，幫助一線員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)行為。在團(tuán)隊建設(shè)方面：曲靖電網(wǎng)宣威供電有限公司通過對曲靖政研會政研課題《構(gòu)建“1+1+n”團(tuán)隊文化模式 打造“兩個最大化”企業(yè)》的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，有效破解了該公司員工隊伍中存在的“大局意識不強(qiáng)，團(tuán)隊責(zé)任意識不強(qiáng)和團(tuán)隊協(xié)作精神不強(qiáng)”三大難題。促進(jìn)了該公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的快速提升。2010年，該公司的綜合績效考核在云南電網(wǎng)名列第一。2011年，云南省國資委到宣威供電有限公司調(diào)研時，稱贊“1+1+n”模式是“對口共建的好模式，有利于各自的優(yōu)勢互補、有利于整體推進(jìn)工作、有利于干部培養(yǎng)和交流、有利于職工隊伍穩(wěn)定。”在績效管理方面：曲靖電網(wǎng)宣威供電有限公司通過對政研課題《深入實施“3+1+n”績效管理模式 快速提升縣級供電企業(yè)管理規(guī)范化水平》的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。有效克服和改變了該公司長期以來在績效管理方面形成的“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的積弊，有效促進(jìn)了該公司績效管理工作水平的提升，被云南電網(wǎng)公司確定為云南電網(wǎng)縣級供電企業(yè)績效管理改革試點。培養(yǎng)了優(yōu)秀的人才隊伍在推進(jìn)政研工作和政研成果轉(zhuǎn)化工作中，曲靖供電局高度重視人才隊伍建設(shè)。截至目前，曲靖電網(wǎng)黨建思想政治工作研究會共有32名理事，在實際工作中，參與政研工作的人數(shù)達(dá)到60多人，參與政研成果轉(zhuǎn)化人數(shù)達(dá)50多人。從學(xué)歷上看，政研工作隊伍中的90%以上具有本科和研究生學(xué)歷，政工工作隊伍中的80%以上具有本科和研究生學(xué)歷；從年齡構(gòu)成來看，政研工作隊伍中，90%在35周歲以下，政工工作隊伍中，60%以上在35周歲以下。同時，政研隊伍人數(shù)分布廣泛，既有機(jī)關(guān)部室的員工，也有基層一線的員工；既有從事管理服務(wù)的員工，又有從事生產(chǎn)經(jīng)營的員工，既有供電局層面的員工，也有縣級供電企業(yè)的員工。在多年政研成果轉(zhuǎn)化工作實踐中，曲靖供電局政研工作和政工工作隊伍具有如下特點：一是年輕，富有工作激情和創(chuàng)新精神，善于吃苦耐勞，開拓進(jìn)取，探索未知新領(lǐng)域；二是結(jié)構(gòu)合理，政研工作和政工工作隊伍具有明顯的區(qū)別，兩者存在較大交集。其中，政工工作的80%以上工作者參與了政研工作。同時，老、中、青結(jié)合的隊伍，形成了既具有學(xué)術(shù)性又具有豐富政研工作經(jīng)驗的政研隊伍。構(gòu)建了轉(zhuǎn)化應(yīng)用新模式曲靖供電局通過幾年來的政研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，構(gòu)建了一套完整的轉(zhuǎn)化應(yīng)用新模式，即：五、啟示和體會通過對此課題的實踐與探索，我們體會到，一項政研成果是否轉(zhuǎn)化應(yīng)用于決策和工作,是評價政研工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn),是檢驗我們研究質(zhì)量的關(guān)鍵。通過應(yīng)用研究成果解決實際問題,使研究成果進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,政研工作本身才有意義。因此，總結(jié)出了以下幾點經(jīng)驗：（一）圍繞中心、精心選題，是轉(zhuǎn)化研究成果的根本前提。在選題時，必須圍繞需要解決的問題確定課題、開展研究，做到確定課題想決策，調(diào)查研究為決策，研究成果變決策。黨委需要解決什么問題，決策什么問題，我們就圍繞什么問題開展研究。 （二）深入研究、提升質(zhì)量，是轉(zhuǎn)化研究成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研究報告再長，如果缺乏思想性、針對性、操作性，那是一疊廢紙；研究成果再多，如果沒有精品力作，轉(zhuǎn)化也會成為問題。提高研究成果質(zhì)量，重要的是要自我加壓。各單位的政研會是直接為黨委服務(wù)的調(diào)查研究機(jī)構(gòu)和決策參謀機(jī)構(gòu)，應(yīng)該代表本單位的最高研究水平。要始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不能滿足于過得去，要力求過得硬，不能滿足于一般化，要力求高水平，使研究成果經(jīng)得起歷史的檢驗、經(jīng)得起員工的檢驗、經(jīng)得起實踐的檢驗。提高研究成果質(zhì)量，關(guān)鍵是要健全制度。要建立健全課題個人負(fù)責(zé)制度、集體研究討論制度、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)制度、研究成果定期考評制度，努力為研究工作多創(chuàng)精品提供保證。 （三）創(chuàng)新載體、搭建平臺，是轉(zhuǎn)化研究成果的重要渠道。研究成果的傳播需要一定的渠道，研究成果的被認(rèn)識被接受也需要有一個過程。這就需要我們創(chuàng)新載體、搭建平臺，暢通研究成果的上傳渠道，使之更多地進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野，進(jìn)入更多領(lǐng)導(dǎo)的視野，引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，為研究成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造有利的條件。 （四）起草文稿、擬訂文件，是轉(zhuǎn)化研究成果的便捷路徑。要充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，通過起草領(lǐng)導(dǎo)講話、擬訂黨委文件、提供政研信息等途徑，把研究成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)的決策部署。比如，在調(diào)研中掌握的新情況、新問題，可以通過政研信息報送黨政工領(lǐng)導(dǎo)，引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視；在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的新典型、新經(jīng)驗、新思想，可以通過起草領(lǐng)導(dǎo)講話和會議報告，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定；在研究中形成的新思路、新舉措，可以通過擬訂文件，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的重大決策部署，用以指導(dǎo)實踐、解決問題、推進(jìn)工作。（五）設(shè)立機(jī)構(gòu)、建立機(jī)制，是轉(zhuǎn)化研究成果的有利保障。設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)對成果轉(zhuǎn)化有著至關(guān)重要的作用，是一切轉(zhuǎn)化行動的組織保障，同時，保證政研成果轉(zhuǎn)化能有序進(jìn)行的重要條件就是建立完善的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，比如管理機(jī)制、動力機(jī)制、傳播機(jī)制和評估機(jī)制的建立，曲靖供電局通過成立曲靖電網(wǎng)黨建思想政治工作研究會，并要求8家縣級供電公司也成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，同時，建立健全保證政研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制，將其納入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的工作目標(biāo)及考核內(nèi)容，明確職責(zé)。促使曲靖電網(wǎng)政研成果轉(zhuǎn)化工作步入制度化、常態(tài)化的管理模式，確保了政研成果轉(zhuǎn)化工作的順利進(jìn)行。課題組組長：蔡保平課題組成員：趙萬波、浦承勇、王繼聰、杜明彥、朱秀麗