【正文】 （3） 合同管理。業(yè)主應(yīng)認(rèn)真研究合同條款的內(nèi)涵，簽訂內(nèi)容全面，切實(shí)可行的合同，要充分考慮到工程在未來(lái)建設(shè)和結(jié)算中的各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，把工程建設(shè)管理緊扣在合同之內(nèi)。對(duì)索賠費(fèi)用的結(jié)算原則作明確的規(guī)定，以保證索賠部分的利潤(rùn)水平與投標(biāo)價(jià)相當(dāng)。 （4） 監(jiān)理管理。明確監(jiān)理的職責(zé)范圍，對(duì)工程材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工期進(jìn)行全面的監(jiān)督。對(duì)施工過(guò)程中的簽證材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，分清責(zé)任，對(duì)于承包商自己責(zé)任造成的一切損失，一律不與簽證；應(yīng)該簽證的及時(shí)核實(shí)和簽證，對(duì)于無(wú)法核實(shí)的，超過(guò)時(shí)限的不與簽證；承包商擅自變更的不與簽證。 （1）索賠是否具有合同依據(jù)，凡是工程項(xiàng)目合同文件中有明文規(guī)定的索賠事項(xiàng)，承包商均有索賠權(quán)，否則，業(yè)主可以拒絕這項(xiàng)索賠。 （2） 索賠報(bào)告中引用的索賠證據(jù)是否真實(shí)全面，是否有法律證明效力。對(duì)方提出索賠要求并提交索賠報(bào)告時(shí)，必然會(huì)注明索賠的理由和證據(jù)。反駁對(duì)方的索賠要求就是利用己方所掌握的事實(shí)資料及合同文件，證明對(duì)方的索賠報(bào)告事實(shí)不準(zhǔn)確，索賠理由不充分，索賠計(jì)算不正確，以減輕或否定己方應(yīng)負(fù)的責(zé)任，最終達(dá)到己方不受損失或少受損失的目的。 （3） 索賠事項(xiàng)的發(fā)生是否為承包商的責(zé)任，屬于雙方都有一定責(zé)任的情況，確定責(zé)任的比例。 （4） 在索賠事項(xiàng)初發(fā)時(shí)，承包商是否采取了控制措施，如果承包商沒(méi)有采取任何措施防止事態(tài)擴(kuò)大，業(yè)主可以拒絕該項(xiàng)損失補(bǔ)償。 （5）索賠是否屬于承包商的風(fēng)險(xiǎn)范疇，屬于承包商合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，如一般性天旱或多雨，國(guó)內(nèi)的物價(jià)上漲等，業(yè)主一般不會(huì)接受這些索賠要求。 （6） 承包商是否在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為發(fā)生索賠事件后的28天內(nèi)）向業(yè)主和工程師報(bào)送索賠意向通知 。 （1）索賠費(fèi)用的審查 主要審查：索賠費(fèi)計(jì)算的范圍（只計(jì)算業(yè)主責(zé)任和業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分）；索賠費(fèi)計(jì)價(jià)水平（應(yīng)以合同規(guī)定和合同報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，而不是實(shí)際損失）；停工中的人工和機(jī)械不能計(jì)算正常的人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班；總部管理費(fèi)和利潤(rùn)要分清計(jì)算的條件。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法主要有三種：分項(xiàng)法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法，一般采用分項(xiàng)法。（2）索賠工期的審查 工期的索賠值不一定是某項(xiàng)工序?qū)嶋H延誤的時(shí)間。因?yàn)椋苯佑绊懝て诘氖俏挥陉P(guān)鍵線路上的工作，當(dāng)非關(guān)鍵線路上工序延誤的時(shí)間超過(guò)了自由時(shí)差，也就影響到總的工期；如果是承包方施工組織不當(dāng)，工效不高，設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)等，則不與補(bǔ)償。 在雙方都有責(zé)任的索賠事件中，又掌握對(duì)方有不可推卸的責(zé)任的情況下，也可以用己方提出索賠來(lái)平衡對(duì)方的索賠要求。為了避免和減少損失，必須反擊對(duì)方的索賠請(qǐng)求。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這個(gè)索賠可能來(lái)自業(yè)主，總（分）包商、供應(yīng)商。 ，落實(shí)反索賠結(jié)果審查基建管理制度是否健全、有效。 基建管理部門(mén)必須建立計(jì)劃管理、招投標(biāo)管理、合同管理、監(jiān)理管理、預(yù)結(jié)算管理等一系列管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，這是控制索賠風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑。嚴(yán)格控制不合理的索賠。嚴(yán)格審查工程變更所引起的索賠。 工程變更是施工中的常有現(xiàn)象，也是對(duì)影響工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，而且變更越晚?yè)p失越大。一方面我們應(yīng)審查工程變更是否為業(yè)主確認(rèn)，變更手續(xù)、資料是否齊全，變更費(fèi)用的計(jì)算是否合理。另一方面我們應(yīng)審查工程中變更部分所占的比例和變更造成損失的大小，進(jìn)一步完善變更工程的管理。審查反索賠有無(wú)落實(shí)。對(duì)承包商未能按期完工或工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定，有無(wú)分清責(zé)任進(jìn)行反索賠。五 國(guó)際工程的索賠與反索賠（案例） 國(guó)際工程承包項(xiàng)目具有規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)、投資額大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格變化快等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在許多不確定的變化因素。為了適應(yīng)國(guó)際承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)，求得生存和發(fā)展，承包商應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目索賠兩方面的能力，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，尤其是合同管理水平。此外，正確認(rèn)識(shí)國(guó)際工程的索賠，不僅使我們管理好工程，維護(hù)好國(guó)家利益，而且有助于我們作為承包商在國(guó)際工程市場(chǎng)上通過(guò)正常的合同管理手段保護(hù)和爭(zhēng)取自身的經(jīng)濟(jì)利益。 　 　　 　　利比亞西部陸上天然氣管道工程，業(yè)主為意大利阿吉普利比亞分公司，與業(yè)主合作的監(jiān)理方為意大利泰克尼普公司。中國(guó)石油天然氣管道局在中國(guó)石油(CNPC)的支持下與中國(guó)石油工程建設(shè)集團(tuán)公司(CPECC)聯(lián)手，經(jīng)過(guò)激烈的國(guó)際競(jìng)標(biāo)，一舉中標(biāo)獲得了該工程EPC總承包。管道工程起點(diǎn)為撒哈拉沙漠的WAFA首站，終點(diǎn)為地中海海岸MELLITAN的末站。該工程由中國(guó)石油天然氣管道局承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、預(yù)試運(yùn)行、試運(yùn)行和管道的性能測(cè)試。(不包括主管材費(fèi)和試運(yùn)等費(fèi)用)。項(xiàng)目采用歐洲和美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)和施工難度之大，對(duì)健康、安全、環(huán)境的要求之高，尤其對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理和合同索賠管理控制之嚴(yán)，在以往的境內(nèi)、外長(zhǎng)輸管道工程中都是罕見(jiàn)的。 　　 　　 　　在光纜施工中，由于業(yè)主沒(méi)有按合同要求提供PVC套管，在三方(業(yè)主、監(jiān)理、承包商)的協(xié)調(diào)會(huì)上，因中方急于施工，建議業(yè)主在《三方界面會(huì)議紀(jì)要》上增加一條，PVC套管由承包商供貨。由于當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)PVC套管由誰(shuí)供貨的合同要求不是很了解，盡管事后中方在合同文件中找到了PVC套管屬于業(yè)主供貨的有利證據(jù)，業(yè)主仍以簽署的《三方會(huì)議紀(jì)要》為依據(jù)，認(rèn)為會(huì)議紀(jì)要優(yōu)于原合同，駁回了中方提出的索賠要求。 　　通過(guò)這個(gè)案例，中方對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行合同變更培訓(xùn)，讓大家進(jìn)一步熟悉合同文件并充分認(rèn)識(shí)合同變更的重要性，提醒大家合同變更工作要提到工作日程上來(lái)，在熟悉合同文件基礎(chǔ)上，掌握合同變更相關(guān)條款，積極開(kāi)展項(xiàng)目索賠工作。 　　合同條款非?？量蹋瑢?duì)中方項(xiàng)目執(zhí)行不利。盡管如此，通過(guò)全面分析后，中方仍然發(fā)現(xiàn)有許多工作值得重視，特別是索賠工作要從以下幾個(gè)方面入手： 　　(1)業(yè)主已經(jīng)批準(zhǔn)的或已確認(rèn)的方案，要求中方重新修改的，要做好人工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作；(2)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，要做好與原標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用差價(jià)比較工作；(3)做好界面的綜合登記管理工作，界面的變化是整個(gè)項(xiàng)目合同變更的突破口；(4)做好沙塵暴、下雨天的記錄工作，并及時(shí)與業(yè)主共同簽字確認(rèn)；(5)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等的調(diào)整(包括合同范圍以外的工作)，在合同變更時(shí)，中方一定以業(yè)主的變更指示或相關(guān)信函為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行變更指令程序。 　　在合同變更工作中，中方要掌握合同文件優(yōu)先權(quán)順序。在準(zhǔn)備支持文件過(guò)程中，如出現(xiàn)合同文件相互抵觸或矛盾的地方，中方應(yīng)該按照合同文件優(yōu)先權(quán)順序執(zhí)行。如果在合同一般條款和合同特殊應(yīng)用條款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾，后者優(yōu)先。 　　特別注意的是，中方在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中雙方所簽署的協(xié)議或備忘錄要優(yōu)于合同，所以，要求中方有關(guān)專業(yè)人員在與業(yè)主簽署澄清協(xié)議或備忘錄過(guò)程中，要按合同文件的優(yōu)先權(quán)順序核對(duì)相關(guān)的內(nèi)容，如果所簽署的內(nèi)容已包含在合同文件中，要以合同文件為準(zhǔn)。反之，根據(jù)雙方談判情況簽署相關(guān)協(xié)議或備忘錄。 　　 　　 　　在管線施工中，由于業(yè)主提供的坐標(biāo)錯(cuò)誤，導(dǎo)致管線走向的修改。由于施工人員沒(méi)有按合同變更程序的要求進(jìn)行工作，在沒(méi)有業(yè)主指示和設(shè)計(jì)變更情況下，沒(méi)有通過(guò)項(xiàng)目部直接按監(jiān)理要求改變了管線走向，事后中方提出索賠，業(yè)主以沒(méi)有業(yè)主指示和設(shè)計(jì)變更為由，使中方喪失了合同變更的權(quán)利。 　　在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，中方遇到的一些合同變更問(wèn)題，大都是業(yè)主提出問(wèn)題以后，中方馬上拿出解決方案，這種做法經(jīng)常得到業(yè)主和監(jiān)理的默許。從表面上看，中方這種做法提高了工作效率，體現(xiàn)出中方解決問(wèn)題的能力，這僅是有利于現(xiàn)場(chǎng)施工的一面。從另一個(gè)方面來(lái)看，中方處理問(wèn)題既要對(duì)施工有利，又要為索賠工作創(chuàng)造條件。所以，在中方提出問(wèn)題和解決問(wèn)題過(guò)程中，一定注意業(yè)主是否有相關(guān)信函或變更指示，要求中方解決合同變更問(wèn)題。一般說(shuō)來(lái)，業(yè)主遇到合同變更是不會(huì)主動(dòng)給中方發(fā)變更指示，中方只能巧妙地要求業(yè)主解決合同變更問(wèn)題，從而獲得業(yè)主有暗示性的變更指示或相關(guān)信函。 　　業(yè)主對(duì)合同變更問(wèn)題非常敏感。中方遇到與合同變更有關(guān)問(wèn)題要分兩步進(jìn)行。第一步，先給業(yè)主去一封信函，提出問(wèn)題，需要業(yè)主盡快解決。在中方等待業(yè)主回復(fù)時(shí)，中方內(nèi)部進(jìn)行充分協(xié)調(diào)和溝通，以便做好應(yīng)對(duì)方案的準(zhǔn)備。第二步，通常業(yè)主的回復(fù)會(huì)非常巧妙，如果遇到“計(jì)算你們的工期、交貨期等”與時(shí)間有關(guān)的詞語(yǔ)和“請(qǐng)你們拿出方案、報(bào)人工時(shí)、估算等”與費(fèi)用有關(guān)的詞語(yǔ)的暗示性信函，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，如果屬于合同變更，中方以此信函作為業(yè)主變更指示，按變更程序向業(yè)主提出變更索賠。 　　值得強(qiáng)調(diào)的是，合同變更是有程序的，合同變更工作是一個(gè)艱苦、細(xì)致、大家相互配合的過(guò)程，不是一次性了結(jié)的事情。要求中方在今后工作中，向業(yè)主提出問(wèn)題，待業(yè)主發(fā)給中方變更指示或有暗示性的相關(guān)信函之后，再對(duì)業(yè)主提出解決問(wèn)題的方案，這樣會(huì)使中方合同變更工作處于有利地位。在變更準(zhǔn)備工作過(guò)程中，需要有雙方文字記錄作為依據(jù)，既不給業(yè)主提供可乘之機(jī)，又提高中方全員合同意識(shí)、索賠意識(shí)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，保持中方合同變更的權(quán)力。 　　 　　 　　此項(xiàng)合同糾紛是由后勤物資保障問(wèn)題引起的。業(yè)主給中方發(fā)來(lái)一封信函，要求中方給業(yè)主增加辦公室，中方后勤人員以書(shū)面形式要求業(yè)主付費(fèi)(索賠)，結(jié)果業(yè)主以此為契機(jī)提出反索賠，原因是按合同要求，中方提供給業(yè)主辦公面積不夠，房間數(shù)量不夠，要求中方按合同辦事，把不足面積的費(fèi)用單發(fā)給他們，使得中方處于進(jìn)退兩難的境地。最后中方只好付出一定的代價(jià)來(lái)了結(jié)這場(chǎng)索賠糾紛。 　　隨著中國(guó)在海外承包工程的增多，會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和索賠問(wèn)題。如本案例提到的在對(duì)合同條款和ITT文件認(rèn)真復(fù)閱、評(píng)審后，對(duì)不確定因素進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在合同談判中，巧妙地利用了溝通、磋商、妥協(xié)等手段，解決了中方提出的30條修改意見(jiàn)，極大地減少了后續(xù)工程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，要高度認(rèn)識(shí)到合同管理過(guò)程即是合同履行的過(guò)程，也是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，尤其在國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中要嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)履行，避免違約。還要充分利用合同中對(duì)中方有利的條款，在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防合同糾紛，并及時(shí)收集有關(guān)索賠資料、依據(jù)，使項(xiàng)目管理在執(zhí)行中能處于有利地位。 　　重視合同變更問(wèn)題，掌握合同文件優(yōu)先權(quán)順序。在準(zhǔn)備支持文件過(guò)程中，如出現(xiàn)合同文件相互抵觸或矛盾的地方，應(yīng)該按照合同文件優(yōu)先權(quán)順序執(zhí)行。如果在合同一般條款和合同特殊應(yīng)用條款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾，特殊應(yīng)用條款優(yōu)先執(zhí)行。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中雙方所簽署的協(xié)議或備忘錄要優(yōu)于合同。 　　在合同變更準(zhǔn)備工作過(guò)程中，注意保留有雙方簽字的文字記錄，作為索賠依據(jù)，不給業(yè)主提供可乘之機(jī)，提高全員合同意識(shí)、索賠意識(shí)和反索賠意識(shí)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。 六 小結(jié)施工索賠和反索賠是業(yè)主和承包商在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中正常的業(yè)務(wù)往來(lái),它的健康開(kāi)展,對(duì)于培養(yǎng)和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng),促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展,起著非常重要的作用:一是促進(jìn)了合同雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格履行合同,維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序。二是有利于工程造價(jià)的合理確定,使工程造價(jià)更為實(shí)事實(shí)是。三是促使合同當(dāng)事人更快熟悉國(guó)際慣例,熟悉掌握索賠和處理索賠的方法和技巧,適應(yīng)我國(guó)加入WTO 后的建筑市場(chǎng)形勢(shì),提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。避免誤區(qū)首先要明確索賠是雙向的。通常泛稱索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，而反索賠指業(yè)主向承包商的索賠，其實(shí)是雙方同時(shí)互動(dòng)，互相存在的。　　當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，有些施工企業(yè)由于受我國(guó)傳統(tǒng)工程管理模式的影響，顧慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待索賠?！　№?xiàng)目管理人對(duì)索賠工作意識(shí)不到位，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)索賠管理及程序，導(dǎo)致無(wú)法把握索賠及其結(jié)果，造成事件存在、索賠流產(chǎn)?！　№?xiàng)目管理人對(duì)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間相關(guān)及其往來(lái)的文件理解不夠深刻，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事件無(wú)法判斷而沒(méi)有索賠。致謝參考文獻(xiàn)　　1 冉立平 索賠與反索賠的內(nèi)涵界定[J].建筑管理現(xiàn)代化，2001，（4）　　2 邱闖 國(guó)際工程索賠中的若干注意問(wèn)題[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2001，（1）　　3 陳貴民 建設(shè)工程施工索賠與反索賠[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995摘 要:只有既能優(yōu)化內(nèi)部施工,管理以降低施工成本,又善于運(yùn)用工程索賠的手段減少損失的承包商,才能使自身的竟?fàn)幜Σ粩喟l(fā)展強(qiáng)大。 　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理。施工。索賠。技巧 Abstract: Both can optimize the internal construction, the management reduces the construction cost, and is good at the contractor who loses using the project claim’s method reduction, can make own petitive power to grow strong unceasingly. 　　Key words: project management。 construction。 claim。 skill