【正文】 施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜★施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)書(shū)、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)、市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格；攤銷(xiāo)損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施★施工成本計(jì)劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編：按工程進(jìn)度編：★施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更（包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程實(shí)際成本—已完成工程計(jì)劃成本結(jié)果為正—成本超支， 結(jié)果為負(fù)—成本節(jié)約進(jìn)度偏差（Ⅱ）= 擬完成計(jì)劃成本—已完成計(jì)劃成本結(jié)果為正—工期拖延， 結(jié)果為負(fù)—工期提前。偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對(duì)偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）； 表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；曲線(xiàn)法（用施工成本累計(jì)曲線(xiàn)分析，很難直接用于定量分析）★成本核算的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不但對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行。二級(jí)建造師施工管理概論重點(diǎn)講義（2）（發(fā)布時(shí)間： 2007725 14:15:00　來(lái)自：環(huán)球網(wǎng)校）施工進(jìn)度控制 　　★橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線(xiàn)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制計(jì)劃；不能確定關(guān)鍵線(xiàn)路、工作和時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)★工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時(shí)間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。實(shí)箭線(xiàn)（工作），虛箭線(xiàn)（虛工作），其中波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差。是在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是很容易識(shí)別各項(xiàng)目工作何時(shí)開(kāi)始和何時(shí)結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時(shí)，不太適用。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，而其箭線(xiàn)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時(shí)間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作?！　未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線(xiàn)表示工作　　★關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)的概念總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路是關(guān)鍵線(xiàn)路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可能有一條或幾條?！　‘?dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足計(jì)劃工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)足計(jì)劃工期　　★總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，為總時(shí)差的一部分。★施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。①施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制②施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購(gòu)模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理（常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用③施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求和其他資源需求計(jì)劃。④施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用★建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理（不合理則調(diào)整）。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，③定期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）?！锝ㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃控制性進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo)；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo)；編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃。★建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性?！锎笮晚?xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；編制總進(jìn)度計(jì)劃?！　　锝ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念：　　不同計(jì)劃功能的系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃。　　不同深度的計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度、子進(jìn)度；子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。　　不同項(xiàng)目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)供貨進(jìn)度計(jì)劃?！　〔煌ㄔO(shè)周期的計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等?！　∈┕べ|(zhì)量控制　　施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體★施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施?！　　锸┕べ|(zhì)量保證體系的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。　　★ 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行　?、貾DCA循環(huán)　　P計(jì)劃—指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件?！　實(shí)施—包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展開(kāi)活動(dòng)。C檢查—指計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專(zhuān)檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。A處置—分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問(wèn)題）和預(yù)防（是信息反饋部門(mén)，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃不周，為以后提供借鑒）兩個(gè)步驟。②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，要切實(shí)可行。屬于預(yù)控方式。事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機(jī)制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后：對(duì)質(zhì)量結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和偏差的糾正?！锕こ藤|(zhì)量預(yù)控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控★施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控：施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想；施工組織設(shè)計(jì)是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點(diǎn)：較強(qiáng)地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)性是指各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容?！镌诠こ掏稑?biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案，其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗(yàn)與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，獲得中標(biāo)承包權(quán)；在工程開(kāi)工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì)，是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)（或施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案）的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿(mǎn)足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?！飭挝还こ袒蛑饕植糠猪?xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量計(jì)劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、施工措施施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件。施工方案：包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機(jī)械、模具等施工手段配置）；組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動(dòng)組織的鄭和問(wèn)題）。施工進(jìn)度計(jì)劃：以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制的要求進(jìn)行編制，包口時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。施工平面圖；應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和布置。包括：垂直運(yùn)輸、主輔施工機(jī)械、施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)供電供水管網(wǎng)線(xiàn)路、材料物資倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)、生產(chǎn)辦公臨時(shí)設(shè)施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施?！锸┕ぜ夹g(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容施工技術(shù)方法預(yù)控：①建立質(zhì)量控制點(diǎn)（質(zhì)量控制的重點(diǎn)）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足等建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。②專(zhuān)家咨詢(xún)論證③專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案事前驗(yàn)證④預(yù)測(cè)氣象、水文、地質(zhì)等對(duì)施工的影響，定措施。★施工設(shè)備預(yù)控：對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械、人貨兩用電梯等、不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收，合格后方可使用。★施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式自我檢驗(yàn)：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格。相互檢驗(yàn)： 專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)：交接檢驗(yàn)：通過(guò)施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹(shù)立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個(gè)專(zhuān)業(yè)工種之間的應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，未經(jīng)建立工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工★施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù)；檢查施工結(jié)果；檢查整改落實(shí)★隱蔽工程施工驗(yàn)收：自檢合格后開(kāi)具“隱蔽工程驗(yàn)收單”，提前24小時(shí)（中間驗(yàn)收為48小時(shí)、竣工驗(yàn)收提前7天）或按合同規(guī)定通知駐場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并共同驗(yàn)收簽證。★施工例會(huì)是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對(duì)解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動(dòng)，是全面全過(guò)程質(zhì)量控制的有效方式或手段?！镔|(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其中檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，隨完工隨驗(yàn)收。單位工程是完整的具有獨(dú)立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗(yàn)收。施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?！镔|(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗(yàn)；經(jīng)檢測(cè)單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿(mǎn)足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿(mǎn)足安全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)★單位工程驗(yàn)收組織和程序：①完工后，自查合格后，提交報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程，報(bào)告須總監(jiān)簽署意見(jiàn)；②建設(shè)單位收到竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等單位和其他方面的專(zhuān)家，組織驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。③建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。④建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中主要工作（見(jiàn)書(shū)上03頁(yè)）★根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表”和“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，同時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)備案?！　　锸┕べ|(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程?！　　锸┕べ|(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類(lèi)：施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故　　施工質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以上，不滿(mǎn)5萬(wàn)元的　?、谟绊懯褂霉δ芎徒Y(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上，不滿(mǎn)10萬(wàn)元的；②存在重大質(zhì)量隱患的；③事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；重傷3人以上；死亡2人以下。根據(jù)程度的不同又分為四級(jí)。　　★施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理