【導(dǎo)讀】動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目承包職能。場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理；⑵確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)；⑶負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系；的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。地整改，決不留隱患。師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，

　　

【正文】 業(yè)主及監(jiān)理方的日期。 各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。 周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。 日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件 、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。 計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃調(diào)整程序。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊 42 對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃工期、質(zhì)量、安全、文 明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日定時(shí)召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時(shí)召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工 程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，我公司將不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 加強(qiáng)對施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵， 我司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 43 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時(shí)地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件 10. 文明工地措施 項(xiàng)目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強(qiáng)化現(xiàn)場管理保市場”的思想。使全體職工認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過 程中必須以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，使管理職能落實(shí)到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進(jìn)步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場。通過創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)定提高。制定文明工地目標(biāo)，建立文明施工管理體系，認(rèn)真地落實(shí)創(chuàng)建文明工地責(zé)任，發(fā)揚(yáng)我司在本地區(qū)創(chuàng)立省、市級(jí)文明工地建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明工地的工作推向更高的水平。 本工程創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，必須認(rèn)真按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定及精神，加強(qiáng)文明工地施工管理。 10． 1 文明工地目標(biāo) 本工程文明工地施工總目標(biāo) –––– 達(dá)到市級(jí)文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)。 10． 2 文明施工管理體系 組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組，項(xiàng)目部副經(jīng)理和項(xiàng)目部主任工程師為副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。 44 本工程創(chuàng)建文明施工管理的體系框圖如下： 10． 3 文明工地施工措施 10． 3． 1 施工現(xiàn)場管理規(guī)范 工地四周圍墻穩(wěn)固，統(tǒng)一刷白色外墻涂料，工地大門制作安裝規(guī)范，大門磚柱水泥砂漿抹灰后刷白色外墻涂料，紅油 漆書寫“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”正楷體字。 大門內(nèi)一側(cè)布置尺寸統(tǒng)一的“六牌一圖”和“項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員責(zé)任制”標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。設(shè)立固定閱報(bào)欄并落實(shí)專人每天更換報(bào)紙。 場區(qū)內(nèi)臨時(shí)施工道路全部用砼硬化并做好排水溝。大門口設(shè)置沖洗臺(tái)，運(yùn)輸車輛外運(yùn)必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染校區(qū)的道項(xiàng)目經(jīng)理 施工員 行政管理員 綜合作業(yè)隊(duì)各施工班組長 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小 組 質(zhì)量員 安全員 材料員 45 路。 砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛，機(jī)磚和空心磚應(yīng)碼垛見方，鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊有序。 施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工 完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點(diǎn)堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)出場外。 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的標(biāo)識(shí)、編號(hào)清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。 制定措施控制施工噪音，夜間十時(shí)以后施工盡量不用噪音大的機(jī)械設(shè)備，以避免干擾四周教職員工和學(xué)生的休息。同時(shí)盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在 65 分貝以下的 EPN 系列振動(dòng)器。 消防管理制度健全，責(zé)任落實(shí)，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁用明火和吸煙。 10． 3． 2 施工安全達(dá)標(biāo) 安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，加強(qiáng)安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。 加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)和安全教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證上崗。 施工用電“三寶”和“四口”以及機(jī)械設(shè)備安全是重點(diǎn)檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時(shí)并做好記錄。 10． 3． 3 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 施工現(xiàn)場用現(xiàn)代化微機(jī)化管理，加強(qiáng)對整個(gè)施工過程質(zhì)量與 46 進(jìn)度的監(jiān)控，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)現(xiàn)場計(jì)量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機(jī)控制。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建精 品工程。 10． 3． 4 辦公室設(shè)施整潔 辦公室等臨設(shè)搭建規(guī)范，整齊，室內(nèi)安裝暖氣及吊扇，室內(nèi)通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。 制定辦公室“公約”和管理制度， 施工現(xiàn)場內(nèi)的公共廁所，由專人負(fù)責(zé)保持其衛(wèi)生環(huán)境，安裝排氣扇。 大門口內(nèi)外、安全通道內(nèi)以及場區(qū)內(nèi)地面的衛(wèi)生安排 23 人，負(fù)責(zé)每天上班前，中午和下午下班后打掃干凈，并負(fù)責(zé)保持。 職工宿舍、食堂前后等空閑地面進(jìn)行綠化處理，栽種花草搞好綠化。 10． 3． 5 良好的文明氛圍 制定文明職工公約并自覺遵守，由行政管理員負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的娛樂活動(dòng) ，開展?fàn)幾鑫拿髀毠さ母傎愒u(píng)比活動(dòng)，張貼標(biāo)語，改善職工的精神面貌。 建立職工花名冊，做到人數(shù)清，情況明。 現(xiàn)場建衛(wèi)生治療室，衛(wèi)生室內(nèi)一般藥品和急救藥品量足，品種齊全，有一名專職衛(wèi)生員。 現(xiàn)場開辟黑板報(bào)專欄，專人負(fù)責(zé)搞好黑板報(bào)，利用黑板報(bào)進(jìn)行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。 由項(xiàng)目部治安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認(rèn)真落實(shí)。 47 11．施工技術(shù)措施 11． 1 現(xiàn)場管理技術(shù)措施 工程開工前， 組織設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖及關(guān)健部位技術(shù)要求，各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行仔細(xì)、全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)交底，使操作人員明確施工工藝和技術(shù)質(zhì)量要求，并及時(shí)簽發(fā)技術(shù)交底卡作為交底依據(jù)。 認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收單，沒有質(zhì)檢人員的簽字，不得進(jìn)行下道工序的施工。虛心聽取有關(guān)各方的意見，接受各部門質(zhì)檢代表的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持做到先簽字后施工。 按工程施工進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)資料、隱蔽工程驗(yàn)收。施工中涉及材料代用、設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽發(fā)書面通知，確 認(rèn)對施工無影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。 認(rèn)真做好技術(shù)資料管理，按施工進(jìn)度及時(shí)積累管好技術(shù)資料，工程完工后，要及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)定，各種技術(shù)資料整理齊全，歸檔保存。 11． 2 降低成本的技術(shù)措施 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實(shí)。 我公司一貫重視工程成本造價(jià)的控制，在此投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認(rèn)真研究、多方比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化 選擇。根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場情況，在該工程實(shí)施過程中，著重從以下幾個(gè)方面采取措施： 降低成本總體方針 ⑴嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本 48 的思想意識(shí)。 ⑵加快施工進(jìn)度，減少設(shè)施材料的占用時(shí)間，提高模板腳手架、塔吊、施工電梯、砼攪拌站、鋼筋機(jī)械等大型機(jī)器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。 ⑶提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⑷加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⑸加強(qiáng)計(jì)劃 控制管理，對各個(gè)分項(xiàng)工程做到組織、計(jì)劃、實(shí)施“三落實(shí)”，人員、機(jī)械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。 ⑹加強(qiáng)安全施工管理，提高對整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護(hù)能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本費(fèi)用。 ⑺合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排，工序穿插，減少窩工損失，提高勞動(dòng)效益，降低人工費(fèi)投入，從而降低成本。 ⑻施工過程中開展勞動(dòng)競賽，使各勞務(wù)隊(duì)伍之間形成競爭局面，最大限度的節(jié)約人工費(fèi)開支，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。 ⑼積極采用新技術(shù)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率，節(jié)約人工費(fèi)開支。 ⑽嚴(yán)格按照 ISO9001 程序，通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)良供應(yīng)方，嚴(yán)堵采購漏洞，加強(qiáng)計(jì)劃管理，避免積壓等造成的損失，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免丟失和損壞，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，合理用料，做到物盡其用，努力節(jié)約原材料。 ⑾實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場管理及文明施工，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出場、配 49 料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)約材料。充分利用場地安排材料堆放地點(diǎn)，盡減少材料二次倒運(yùn)，并通過層層把關(guān)，降低材料消耗。 降低工程造價(jià)的管理措施 ⑴擬在現(xiàn)場設(shè)立鋼筋集中加工區(qū)，統(tǒng)一進(jìn)行鋼筋的進(jìn)出場，做到文明施 工，同時(shí)便于鋼筋、材料統(tǒng)一管理，減少損耗，從而降低工程成本。 ⑵嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》和《項(xiàng)目成本核算辦法》，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目成本降低承包合同，并把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，分解到人，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，控制成本。 ⑶加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費(fèi)。 ⑷加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費(fèi)用支出。 ⑸加快施工進(jìn)度，縮短工期，提高資金、機(jī)具等周轉(zhuǎn)速度。 ⑹在砼中摻加高效減水劑，利用水泥活性，節(jié)約水泥用量，摻加粉煤灰，提高砼和易性（具體通過 砼配合比確定），降低造價(jià)。 ⑺選派高素質(zhì)人才組成項(xiàng)目班子，提高工作效率，在保證工程需要的前提下，盡量壓縮人員，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，實(shí)行開支計(jì)劃包干使用。 鋼筋工程 ⑴鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進(jìn)行管理。即：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)制作優(yōu)化的配筋單，對于 I 級(jí)鋼筋進(jìn)行冷拉處理，其伸長 8%左右，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋。 ⑵直徑大于 18mm 的鋼筋接頭采用剝肋滾壓直螺紋機(jī)械連接。 50 砼工程 砼節(jié)約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰采用內(nèi)滲法替代水泥 等，配合比專門配置，經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司認(rèn)可后使用。 模板工程 ⑴模板配置，多年來，我公司形成了一整套先進(jìn)的模板體系，能按使用部位及使用計(jì)劃運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出施工現(xiàn)場，避免無謂的占用現(xiàn)場場地，而且能及時(shí)為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進(jìn)度，降低施工成本。 ⑵先進(jìn)合理的模板體系的應(yīng)用：本項(xiàng)目墻體采用鋼制大模板，柱采用可調(diào)式鋼模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá) 100 次，既能加快工程進(jìn)程，保證工程質(zhì)量，同時(shí)又降低施工成本。 小流水施工組織 合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水段施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員機(jī) 械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規(guī)施工節(jié)省 1/3）加快工程進(jìn)度（比常規(guī)施工進(jìn)度加快 1/4 至 1/3）從面大幅度降低成本。 垂直運(yùn)輸設(shè)備的綜合利用 結(jié)構(gòu)施工期間運(yùn)送物料成分考慮塔吊、砼輸送泵的的綜合利用，如砼澆筑采用砼