【導(dǎo)讀】3水電站生產(chǎn)員工培訓(xùn)方案…有一支素質(zhì)與該管理模式匹配的職工隊(duì)伍,這支隊(duì)伍則必須經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練。理水電站所必須的紀(jì)律習(xí)慣、工作習(xí)慣和相關(guān)的行為習(xí)慣。規(guī)范化的方法,以滿足顧客的培訓(xùn)需求和滿意度。練、評(píng)估培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案、實(shí)際應(yīng)用檢驗(yàn)等。員工整體技術(shù)業(yè)務(wù)技能達(dá)到能勝任水電站的運(yùn)行維護(hù)管理工作。生產(chǎn)秩序,對(duì)電站生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)人員提前進(jìn)行培訓(xùn)。方向以及與個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系。象和社會(huì)責(zé)任感與使命感?,F(xiàn)場作業(yè)管理、文明生產(chǎn)等。熟知電站自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置的性能、工作原理和保護(hù)動(dòng)作定值;熟知電站設(shè)備各種狀態(tài)下的啟停、正常運(yùn)行操作及事故故障處理流程;熟知電站設(shè)備的定期試驗(yàn)和切換的目的、方法及要求;術(shù)管理法規(guī)等有關(guān)規(guī)定;能預(yù)見并盡可能避免設(shè)備可能出現(xiàn)的異常情況,能有效地進(jìn)行班組管理,對(duì)本值的各崗位人員合理分工;指揮人員正確處理事故、異常情況;作程序、工作細(xì)則的編制工作;