福利一再降，現(xiàn)金最吃香-資料下載頁(yè)
2025-06-27 16:10本頁(yè)面
【正文】 政策的實(shí)際價(jià)值。 挑戰(zhàn)呼喚創(chuàng)新 對(duì)亞桑羅和亞洲其他應(yīng)變迅速的企業(yè)來(lái)說(shuō)，該創(chuàng)新的時(shí)候到了。 IBM World Trade Corporation（編者譯：IBM世界貿(mào)易公司）馬來(lái)西亞運(yùn)作部根據(jù)不同的人口數(shù)據(jù)資料制定不同的福利福利方案讓員工選擇。該公司的福利計(jì)劃叫作我的選擇，它給每一類、每一項(xiàng)福利待遇都計(jì)定了價(jià)格，讓職員各取所需。行政總監(jiān)兼總經(jīng)理Ou Shian Waei（歐顯為）說(shuō)，企業(yè)應(yīng)有能力制定既切合實(shí)際，又無(wú)須削減福利的短期人力資源計(jì)劃。他說(shuō)：福利都要花錢，但有些福利并不能給人帶來(lái)利益。 Citibank Bhd. in Malaysia（編者譯：花旗銀行馬來(lái)西亞分行）制定了一個(gè)彈性計(jì)劃，但它覺(jué)得提供選擇的做法短期內(nèi)會(huì)增大成本。于是，該銀行推行了其區(qū)域人力資源總裁Anuar M. Noor（諾爾）所謂的軟性福利，包括咨詢和培訓(xùn)。諾爾認(rèn)為，這些福利收效明顯，并對(duì)員工處理日常疑難大有幫助。 該銀行的另一項(xiàng)創(chuàng)新是2+2政策。該項(xiàng)政策規(guī)定，職員在某部門工作滿兩年就有權(quán)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。但最有裨益的是，銀行懂得了聆聽(tīng)員工想法的價(jià)值。該銀行的福利待遇一直在人才市場(chǎng)上排前25%，而三年前銀行的人員流失率高達(dá)28%，也算名列前茅。后來(lái)，該銀行向員工咨詢他們的需求，員工提出了新的福利設(shè)想，這使流失率降到了10%以下。 這家美國(guó)銀行也是新加坡率先采納創(chuàng)造性福利措施的企業(yè)之一，其最初目的是穩(wěn)定職員。該銀行引入了一套計(jì)分系統(tǒng)，員工可據(jù)此計(jì)分，然后以積分換取最適合他們的福利。比如說(shuō)，女性職員可選擇延長(zhǎng)產(chǎn)假，而單身漢則愿意減輕按揭負(fù)擔(dān)。這套體制使花旗銀行的職員流失率降至當(dāng)?shù)刈畹退健? 惠普新加坡公司的蔡建華對(duì)亞洲地區(qū)面臨的薪酬挑戰(zhàn)做了一番總結(jié)，他說(shuō)：如果我們削減福利只是為了節(jié)省成本，僅僅是取走了員工的福利。這種策略是錯(cuò)誤的。因此，我們的挑戰(zhàn)在于如何設(shè)計(jì)一個(gè)福利方案，既做到平衡、富競(jìng)爭(zhēng)力，又不增加成本。這就需要?jiǎng)?chuàng)意和創(chuàng)新。 本刊英文版副編輯Tess Bacalla采訪，George Thomas和John Walker跟蹤報(bào)道。 9 / 9
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