福利一再降，現金最吃香-資料下載頁
2025-06-27 16:10本頁面
【正文】 政策的實際價值。 挑戰(zhàn)呼喚創(chuàng)新 對亞桑羅和亞洲其他應變迅速的企業(yè)來說，該創(chuàng)新的時候到了。 IBM World Trade Corporation（編者譯：IBM世界貿易公司）馬來西亞運作部根據不同的人口數據資料制定不同的福利福利方案讓員工選擇。該公司的福利計劃叫作我的選擇，它給每一類、每一項福利待遇都計定了價格，讓職員各取所需。行政總監(jiān)兼總經理Ou Shian Waei（歐顯為）說，企業(yè)應有能力制定既切合實際，又無須削減福利的短期人力資源計劃。他說：福利都要花錢，但有些福利并不能給人帶來利益。 Citibank Bhd. in Malaysia（編者譯：花旗銀行馬來西亞分行）制定了一個彈性計劃，但它覺得提供選擇的做法短期內會增大成本。于是，該銀行推行了其區(qū)域人力資源總裁Anuar M. Noor（諾爾）所謂的軟性福利，包括咨詢和培訓。諾爾認為，這些福利收效明顯，并對員工處理日常疑難大有幫助。 該銀行的另一項創(chuàng)新是2+2政策。該項政策規(guī)定，職員在某部門工作滿兩年就有權申請調動。但最有裨益的是，銀行懂得了聆聽員工想法的價值。該銀行的福利待遇一直在人才市場上排前25%，而三年前銀行的人員流失率高達28%，也算名列前茅。后來，該銀行向員工咨詢他們的需求，員工提出了新的福利設想，這使流失率降到了10%以下。 這家美國銀行也是新加坡率先采納創(chuàng)造性福利措施的企業(yè)之一，其最初目的是穩(wěn)定職員。該銀行引入了一套計分系統(tǒng)，員工可據此計分，然后以積分換取最適合他們的福利。比如說，女性職員可選擇延長產假，而單身漢則愿意減輕按揭負擔。這套體制使花旗銀行的職員流失率降至當地最低水平。 惠普新加坡公司的蔡建華對亞洲地區(qū)面臨的薪酬挑戰(zhàn)做了一番總結，他說：如果我們削減福利只是為了節(jié)省成本，僅僅是取走了員工的福利。這種策略是錯誤的。因此，我們的挑戰(zhàn)在于如何設計一個福利方案，既做到平衡、富競爭力，又不增加成本。這就需要創(chuàng)意和創(chuàng)新。 本刊英文版副編輯Tess Bacalla采訪，George Thomas和John Walker跟蹤報道。 9 / 9
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