【正文】 價(jià)格降低④減少材料的損失⑤能與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系⑥減少材料占用場(chǎng)地，避免二次周轉(zhuǎn)。（3）工程項(xiàng)目的有效控制控制作為項(xiàng)目管理的最重要職能是指為了確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)以及為此而擬訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)事先確定或者因?yàn)榘l(fā)展的需要而重新擬訂的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行衡量、測(cè)量和評(píng)價(jià)，并且在出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生。它包括三個(gè)階段：事先控制、事中控制和事后控制，在實(shí)際工作中要對(duì)這三個(gè)階段進(jìn)行有效的控制 [27]。1）進(jìn)度控制事前控制：主要內(nèi)容是編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核項(xiàng)目階段性進(jìn)度計(jì)劃，制定審核材料供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃，尋找進(jìn)度點(diǎn)確定完成日期。事中控制：主要建立反映工程進(jìn)展情況的日記，項(xiàng)目進(jìn)度控制人員要每天在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖上，指出實(shí)際施工進(jìn)度前鋒線，檢查網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)分析檢查結(jié)果，召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)必須及時(shí)制定對(duì)策。主要是依據(jù)具體情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路、主要矛盾，兼顧非關(guān)鍵工作，調(diào)整后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，重新計(jì)算未完成工作的各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)或者調(diào)整后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系使進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。16 / 512）質(zhì)量控制事前控制：首先掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量措施，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢控制，對(duì)技術(shù)方案和施工方法進(jìn)行審核。事中控制：首先對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，然后對(duì)工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計(jì)變更審核進(jìn)行控制，對(duì)出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件，容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施予以制止。建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等以了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量問題。事后控制：當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，用排列圖找出質(zhì)量問題的主要矛盾，再用因果分析圖找出矛盾出現(xiàn)的主要原因，防止同類問題再度出現(xiàn)。3）成本控制事先控制：主要是進(jìn)行成本分析，制定成本計(jì)劃、確定合理的成本目標(biāo)；制定分類分項(xiàng)成本明細(xì)，分析成本最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確成本控制的重點(diǎn)。事中控制：根據(jù)成本目標(biāo)和分類分項(xiàng)成本明細(xì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、監(jiān)督指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，控制偏差，使實(shí)際成本圍繞計(jì)劃成本上下波動(dòng)，不超出控制范圍。事后控制：分析偏差產(chǎn)生的原因，探索成本升降規(guī)律，制定改進(jìn)糾正措施。17 / 513 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 工程項(xiàng)目管理信息的分類在工程項(xiàng)目管理過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，會(huì)不斷產(chǎn)生大量信息。而項(xiàng)目管理者設(shè)置目標(biāo)、作決策、作各種計(jì)劃、組織資源供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目參加者的工作，控制項(xiàng)目的實(shí)施過程都需要信息來實(shí)施，他靠項(xiàng)目實(shí)施情況，發(fā)布各種指令，計(jì)劃并協(xié)調(diào)各方面的工作。信息對(duì)工程項(xiàng)目管理有特別重要的意義 [28]。項(xiàng)目的信息很多，可以分為：（1）狀況信息，如設(shè)計(jì)文件、合同、標(biāo)書等；（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程信息，如實(shí)際工期、成本、材料使用情況、施工資料等。 工程項(xiàng)目管理信息的特點(diǎn)工程項(xiàng)目中的信息通常具有以下特征 [29]：（1）信息來源廣而大工程項(xiàng)目信息來自政府監(jiān)管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位以及其他組織和部門；來自從工程項(xiàng)目策劃、決策、準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)等全過程；來自工程測(cè)量、地質(zhì)勘察、水文、水工、電氣、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、消防等多個(gè)專業(yè)；同時(shí)也來自管理的各個(gè)方面，信息數(shù)量龐大。（2）類型復(fù)雜工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中產(chǎn)生的信息大致可分為兩類，一類是結(jié)構(gòu)化的信息，一般是數(shù)據(jù)信息，如投資數(shù)據(jù)和進(jìn)度數(shù)據(jù)等，這類數(shù)據(jù)一般保存在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)表中。另一類是非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的信息，如工程文檔、工程照片以及聲音、圖像等多媒體數(shù)據(jù)，占項(xiàng)目信息的 50%以上，一般以文檔的形式存放在文檔數(shù)據(jù)庫中。（3）具有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性項(xiàng)目實(shí)施過程中大量不確定因素存在，工程項(xiàng)目信息始終處于實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化之中。18 / 51（4）系統(tǒng)性以及時(shí)空上的不一致性。工程項(xiàng)目信息是在一定的時(shí)空內(nèi)形成的，與工程項(xiàng)目管理活動(dòng)密切相關(guān)。同時(shí)，工程項(xiàng)目信息的收集、加工、傳遞及反饋是一個(gè)連續(xù)的閉合環(huán)路，具有明顯的系統(tǒng)性。時(shí)空上的不一致性體現(xiàn)于在工程項(xiàng)目的不同階段、不同地點(diǎn)都將發(fā)生、處理和應(yīng)用大量的信息。 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的定義工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的定義是為一個(gè)由人、電子計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息的收集、加工、整理、存儲(chǔ)、檢索、傳遞、維護(hù)和使用的集成化系統(tǒng)，也是一個(gè)計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。其目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的全面管理、系統(tǒng)管理、規(guī)范管理和科學(xué)管理，從而為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理等提供可靠的信息支持。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理等多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。其功能的實(shí)現(xiàn)要靠公用數(shù)據(jù)庫的支持，該公用數(shù)據(jù)庫將各子系統(tǒng)共用的數(shù)據(jù)按一定的方式組織并存儲(chǔ)起來，以實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享 [30]。 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能及作用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供工程管理所需要的信息，完整地保存歷史信息以便預(yù)測(cè)未來，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策的依據(jù)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的管理作用，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和綜合應(yīng)用。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能和作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）統(tǒng)一收集，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式做好信息處理工作。例如提供統(tǒng)一格式的各類信息，簡(jiǎn)化各種統(tǒng)計(jì)分析工作，從而有效的降低信息成本。（2）將企業(yè)的信息資源統(tǒng)一管理，并能實(shí)現(xiàn)快速查詢，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃與控制，節(jié)約各級(jí)主管人員的時(shí)間，提高主管人員的管理工作效率。（3）利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法和運(yùn)籌學(xué)的方法來處理信息，預(yù)測(cè)未來，從而為主管人員的決策提供有力的支持。（4）改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)的主管人員可以隨時(shí)了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而有利于主管人員隨時(shí)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境狀況變化來調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而強(qiáng)化企業(yè)計(jì)劃和控制工作的靈活性。19 / 51 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的必要條件：首先，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理組織體系。要有完善的規(guī)章制度，采用科學(xué)有效的方法；要有完善的經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)，提供準(zhǔn)確而完整的原始數(shù)據(jù)，使管理工作程序化，報(bào)表文件統(tǒng)一化等等。而完整的、經(jīng)編號(hào)的數(shù)據(jù)資料，可以方便地輸入計(jì)算機(jī)，從而建立有效的管理信息系統(tǒng)，并為有效地利用信息創(chuàng)造條件。其次，要確定系統(tǒng)運(yùn)行的硬件環(huán)境，這包括了：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置，硬件、軟件及維護(hù)人員等，以使項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能穩(wěn)定而安全地運(yùn)行，更好地為項(xiàng)目管理服務(wù) [31]。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)工作應(yīng)包括以下三個(gè)方面：（1）系統(tǒng)分析：通過系統(tǒng)分析，可以確定項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)，掌握整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)容。首先，要調(diào)查建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的可行性，即對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。其次，調(diào)查系統(tǒng)的信息量和信息流，確定各部門要保存的文件、輸出的數(shù)據(jù)格式，分析用戶的需求，確定納入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖。再次，確定計(jì)算機(jī)硬件和軟件的要求，然后選擇最優(yōu)方案，同時(shí)還要考慮到未來數(shù)據(jù)量的擴(kuò)展余地。（2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)：利用系統(tǒng)分析的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立系統(tǒng)流程圖，提出程序的詳細(xì)技術(shù)資料，為程序設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備工作。系統(tǒng)設(shè)計(jì)分兩個(gè)階段進(jìn)行:首先，進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，包括輸入、輸出文件格式的設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì)、信息分類、子系統(tǒng)模塊和文件設(shè)計(jì)，確定流程圖，指出方案的優(yōu)缺點(diǎn)，判斷方案的可行性，并提出方案所需要的物質(zhì)條件；然后進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，將前一階段的成果具體化，包括輸入、輸出格式的詳細(xì)設(shè)計(jì)，流程圖的詳細(xì)設(shè)計(jì)，程序說明書的編寫等。（3）系統(tǒng)實(shí)施的內(nèi)容包括:程序設(shè)計(jì)與調(diào)試，系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、運(yùn)行和維護(hù)，項(xiàng)目管理，系統(tǒng)評(píng)價(jià)等。程序設(shè)計(jì)，是根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)明確程序設(shè)計(jì)的要求，如使用何種語言、文件組織，數(shù)據(jù)處理等:然后繪制程序框圖；再編寫程序，并寫出操作說明書。程序調(diào)試，是對(duì)單個(gè)程序進(jìn)行語法和邏輯檢驗(yàn)，目的是消除程序的錯(cuò)誤。系統(tǒng)調(diào)試，則是對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、維護(hù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。項(xiàng)目管理，按照項(xiàng)目管理的方法，結(jié)合信息管理體統(tǒng)的特點(diǎn)，讓信息系統(tǒng)為項(xiàng)目管理更好地服務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目控制與項(xiàng)目組建的信息溝通 [32]。 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在建筑企業(yè)應(yīng)用中的積極作用（1）加快資金的周轉(zhuǎn)：財(cái)務(wù)部對(duì)庫存的實(shí)時(shí)的查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)度資金，提高資金使用效率；20 / 51（2）降低生產(chǎn)成本：計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理加強(qiáng)了對(duì)施工過程的監(jiān)控，及時(shí)反饋信息，使決策者可以及時(shí)了解情況，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，達(dá)到降低成本的目的；（3）減少庫存積壓：滿足生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，合理調(diào)整庫存，統(tǒng)籌的使用資金；（4）縮短工期：通過計(jì)劃實(shí)際比較，對(duì)工期進(jìn)行合理的調(diào)整；（5）提高工作效率和管理水平：計(jì)算機(jī)全面管理保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，減少了繁重的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了信息。共享數(shù)據(jù)庫保證了整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性，方便各類人員不同的查詢要求、更重要的是，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率提高了，企業(yè)將出現(xiàn)新的工作方式，傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的層次信息傳遞和跨級(jí)命令逐漸轉(zhuǎn)換成平鋪傳遞。這樣，可以將工作責(zé)任更多的直接賦予工作人員，從而改變以往的多層領(lǐng)導(dǎo)方式。員工素質(zhì)和管理水平的提高，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展 [33]；（6）擴(kuò)展信息渠道，加快市場(chǎng)反應(yīng)：我國(guó)企業(yè)以快步走向市場(chǎng)化，擴(kuò)大與外部聯(lián)系，借助網(wǎng)絡(luò)，獲得外部市場(chǎng)信息，做出決策、反應(yīng)，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。總之，一個(gè)好的建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，都會(huì)給小到基層管理，大到一個(gè)企業(yè)的管理帶來很好的效率和效益。無論是計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的作用，還是系統(tǒng)本身的功能及在企業(yè)中的作用，都體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要性，我們研究開發(fā)它，就是為了能夠更好的完成建設(shè)工作。 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)軟件 目前工程相關(guān)管理軟件的分類工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，重點(diǎn)在于進(jìn)度管理、成本管理和合同管理上，與之相關(guān)聯(lián)的還有圖紙管理、招標(biāo)管理、材料管理、施工資料管理等。項(xiàng)目管理專家習(xí)慣把項(xiàng)目管理軟件按功能分為：（1）以網(wǎng)絡(luò)為核心的管理軟件。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件包是工程項(xiàng)目管理中開發(fā)和應(yīng)用最早的軟件，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制的重要軟件。許多軟件包被稱，為“工程項(xiàng)目管理軟件包” ，盡管功能有增加，但實(shí)際上都是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理軟件，如 P3，ARTMIS，PROJECT2022，ASSURE，我國(guó)的夢(mèng)龍軟件等。（2）功能軟件。只滿足專業(yè)方面的功能如合同管理、圖紙管理、資料管理、材料管理、成本管理等。（3）工作崗位軟件。文本處理軟件，繪圖軟件、數(shù)據(jù)庫等。但是結(jié)合實(shí)際21 / 51工作情況，我們往往需要把以上的功能有機(jī)的結(jié)合起來，可以把不太常用的功能省略，可以加強(qiáng)深化主要工作的功能，來完成適合自己工作的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件。這也是計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的發(fā)展趨勢(shì)：及時(shí)集成系統(tǒng)的開發(fā)。如將技術(shù)設(shè)計(jì)、概預(yù)算、工程量計(jì)算、招投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、事務(wù)性管理工作等綜合起來形成一個(gè)有機(jī)的整體能夠提供全面的管理功能 [34]。 目前工程相關(guān)管理軟件的特點(diǎn)（1）市場(chǎng)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，94%的項(xiàng)目管理者使用商品軟件。軟件公司的專業(yè)化、商品化開發(fā)軟件水平很高?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品很多，而且新產(chǎn)品在不斷出現(xiàn)；（2）通用性。軟件按照標(biāo)準(zhǔn)的要求設(shè)計(jì)出一般管理人員能接受和掌握的輸入和輸出功能，且一般項(xiàng)目不加修改即可使用的成品軟件；（3）實(shí)用性。軟件為項(xiàng)目管理者提供日常信息處理和決策所需的功能。這些功能和實(shí)際應(yīng)合拍。在管理中，人機(jī)協(xié)調(diào)，互相適應(yīng)；（4）軟件價(jià)格逐漸降低，功能不斷增加。軟件的應(yīng)用成本、費(fèi)用/效用比不斷降低，這不僅大大提高了管理水平而且降低了管理花費(fèi)，給項(xiàng)目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益；（5）不斷推陳出新：1）軟件研究作為項(xiàng)目管理研究的一個(gè)重要領(lǐng)域，在國(guó)際、各國(guó)和各個(gè)地方項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的學(xué)術(shù)會(huì)議上，都有大量的研究論文和成果介紹。國(guó)際上許多項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)經(jīng)常系統(tǒng)的列出市場(chǎng)上各種項(xiàng)目管理軟件的名稱、性能、產(chǎn)品特點(diǎn)價(jià)格等各種評(píng)價(jià)脂標(biāo)，用戶由此可以了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)軟件價(jià)格行情，選擇產(chǎn)品。2）各國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)議還經(jīng)常向軟件用戶、項(xiàng)目管理研究人員、實(shí)際工作者作詢問、調(diào)查、征求對(duì)軟件的意見，進(jìn)行研究方向、領(lǐng)域和市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析，用以知道軟件研究和開發(fā)的方向。這大大促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提高。 目前工程相關(guān)管理軟件開發(fā)存在的問題在我國(guó)的企業(yè)中，計(jì)算機(jī)已相當(dāng)普及，在這方面的花費(fèi)是十分巨大的。在 10多年就有許多建筑企業(yè)己籌建了獨(dú)立的機(jī)房、計(jì)算機(jī)中心，設(shè)有專門的人員從事這方面的工作。從機(jī)型來說我國(guó)企業(yè)所使用的計(jì)算機(jī)基本上跟的上國(guó)際先進(jìn)水平，但在實(shí)際應(yīng)用中特別在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，我國(guó)處于初級(jí)階段，而且問題多多，計(jì)算機(jī)尚未能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。這個(gè)方面反應(yīng)了與國(guó)際項(xiàng)目管理水平的差距，22 / 51另一方面又造成了管理水平更大的差距 [35]。我國(guó)目前項(xiàng)目管理中影響軟件應(yīng)用和開發(fā)的問題主要在于：（1）實(shí)際工作尚未標(biāo)準(zhǔn)化。例如各種報(bào)告、信息、數(shù)據(jù)和各種費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，各種文本等標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。這帶來計(jì)算機(jī)應(yīng)用的困難，軟件很難共用。（2）工作過程中的隨意性，非程序化工作和干擾，使先進(jìn)的計(jì)劃方法、控制方法和程序難以使用，難以顯示出它們的效果。（3）基礎(chǔ)管理工作的問題。整體管理水平低，管理的基礎(chǔ)工作薄弱不僅限制了對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需求，而計(jì)算機(jī)和軟件無法在實(shí)際工作中發(fā)揮它們的應(yīng)用的作用。（4）人員素質(zhì)問題。各層次的管理人員以及實(shí)施者尚不能掌握現(xiàn)代管理手段和方法。例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在 20 世紀(jì) 60 年代初就己介紹到中國(guó)但直到現(xiàn)在，在實(shí)際工程中真正用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和控制的依然很少。計(jì)算機(jī)尚未能成為一個(gè)大家都能操作的日常的工具。為了使管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和