崗位評價體系樣例-資料下載頁
2025-06-27 14:18本頁面
【正文】 勵責任。人員管理1632486480無下屬。直接下屬為基層員工，且人數(shù)在5人以下。直接下屬為基層員工，且人數(shù)多于5人。直接下屬為部門經(jīng)理、主管或主辦者。直接下屬為一級管理干部。工作協(xié)調(diào)20406080100不需要與任何人進行工作協(xié)調(diào)；若有，也是偶爾與本部門的一般人員協(xié)調(diào)。主要與本部門員工進行臨時性的工作協(xié)調(diào)，不需要與外界保持密切關系，如有聯(lián)系也僅限于一般人員，且屬偶發(fā)性。與本部門大多數(shù)員工和其他部門的部分員工有工作聯(lián)系；需要與外界的幾個固定部門的一般人員發(fā)生業(yè)務聯(lián)系，所開展的業(yè)務屬常規(guī)性的。幾乎與所有部門的一般員工有業(yè)務聯(lián)系；與廠商、政府機構(gòu)保持密切聯(lián)系，聯(lián)系方式具有靈活性。與各職能部門的負責人、政府機構(gòu)負責人有密切的工作聯(lián)系，聯(lián)系原因往往涉及重大問題或會影響決策。風險控制1224364860無任何風險。僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大的影響。有一定的風險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。有極大風險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)濟危機甚至倒閉。工作負荷10%工作時間特征1020304050按正常時間上下班?；景凑r間上下班，偶爾需要早到或加班。上下班時間不一定，有一定的規(guī)律性，可以自行安排或預先知道，且此類事件較少。上下班時間不一定，有一定的規(guī)律性，可以自行安排或預先知道，且此類事件較多。上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，自己無法控制。工作緊張程度1020304050工作的節(jié)奏、時限自己可以掌握，沒有緊迫感。大部門時間的工作節(jié)奏、時限可以自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長。一部分時間的工作節(jié)奏、時限可以自己掌握，比較緊張。工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，明顯感到緊張。為完成每日工作必須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，經(jīng)常感到疲勞。六、評價結(jié)論崗位總點數(shù)作為度量每一崗位在一個本組織中的相對位置或相對價值的依據(jù)。評價結(jié)論將作為崗位技能工資的設定依據(jù)。
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