各種金融法則與定律-資料下載頁
2025-06-27 14:13本頁面
【正文】 破窗理論”就是典型的“破壞發(fā)明財富”。我們不知道能否能找到這么一扇窗子，打破它可以發(fā)明需求。進而拉動經濟。由于砸破玻璃帶動的經濟效用是以另外一局部負效應為代價的,整個社會上的資源并沒有添加,所以孩童砸爛玻璃是破壞而不是樹立，是破壞就有能形成糜費。既然這個破窗理論實際上是一個錯誤，我們也就不用在它身上大費筆墨了。這里我們所要闡釋的是美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱瑟琳提出的破窗理論：假如有人打壞了一棟修建上的一塊玻璃,這塊玻璃沒有得到及時的修復,他人就可能遭到某些暗示性的縱容，去打壞更多的玻璃。這個破窗理論源于美國心理學家詹巴斗做過的一項實驗：他把兩輛同一車牌、同一型號的汽車停放在中產階級社區(qū)，其中一輛完好無損，一星期后平安無事；而另一輛,他摘掉車牌，翻開頂棚，結果不到一天就被人偷走了。后來。他又把那輛完好無損的汽車敲碎了一塊玻璃,結果,僅僅過了幾個小時車就不見了。有這項實驗引申開來，美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱瑟琳提出了“破窗理論”。破窗理論表現(xiàn)的是細節(jié)對人的暗示作用,以及細節(jié)對事情結果不容小視的影響。破窗理論至少提醒了這樣的一個道理,即任何一種不良現(xiàn)象的存在,都在傳遞著一種信息,這個信息肯定會招致這種不良現(xiàn)象的無限擴展。定律14：鲇魚效應古時分日本漁民出海捕鲇魚,由于船小,回到岸邊的時分鲇魚簡直都死光了。但是，有一個漁民卻十分幸運,他捕撈的鲇魚都可以活著到岸。人們都感到疑惑，他的船、船上的裝備以及裝魚的船艙，也沒什么不同啊,為什么他的鲇魚能不時活蹦亂跳的呢？自然,他的魚就能賣上高價,可是他人也只能是干瞪眼看著。這種狀態(tài)不時繼續(xù)著，那個漁夫都成百萬富翁了，人們還是百思不得其解。知道幾年以后，這個漁夫身染重病不能出海捕魚了，他才把秘密通知了他的兒子。原來，他在盛鲇魚的船艙里,放進了一些狗魚。鲇魚和狗魚天生就是死對頭，為了對付狗魚，鲇魚就要竭力還擊。敵對雙方都處于緊張的狀態(tài)中，自然生的天性就被調動起來了。聰明的漁民還通過這種現(xiàn)象悟出了人生的道理：要勇于接受挑戰(zhàn),只要在挑戰(zhàn)中,生命才會布滿生氣和希望。兩個故事其實包含的是一個道理：引入競爭可以激活組織或許集體的內部生機。后來人們還把這個哲理命名為“鲇魚效應”（狗魚效應）,并且普遍的應用到日常生活中。定律15：羊群效應一群羊在草原上尋覓著青草。它們十分的自覺，左沖右撞,雜亂無章。這時，一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥美的草地，并在那里吃到了新穎青草。群羊就緊隨其后，一哄而上，一會就把哪里的青草吃了個干潔凈凈。于是，人們就這種基于從眾心理而產生的盲從現(xiàn)象稱為“羊群效應”?！把蛉盒弊钤缡枪善蓖顿Y中的一個術語,主要是道市場中的投資者像羊群一樣，所謂的“主力”是音訊靈通者,處于領頭羊的地位,他們聞風掉頭時，其他投資者的行為就會與他們有趨同性，從而招致他們在某段時間內買賣相同的股票?！把蛉盒痹趯嵄P操作上也有表現(xiàn)，非凡是在大盤呈現(xiàn)暴漲暴跌時，這種現(xiàn)象更為突出。此時的投資者,由于喪失明智而變得不論不顧，平常念叨在嘴邊的風險意識也都丟在腦后了，結果往往被牢牢套住，悔恨不迭。后來,人們發(fā)如今社會經濟生活的方方面面都能看到“羊群效應”的影子。俗話道“排隊買肉香,人多飯好吃”,或許群眾要的就是“羊群效應”的覺得和氣氛。比如道,在樓市,假如那個樓盤“門前冷落車馬稀”,那么這個樓盤一定基本就賣不動,但假如哪個樓盤有人排隊等候,那么就會引起連鎖反響，人越排越多,隊越排越長。定律16：心理賬戶理論1980年,芝加哥大學聞名心理學家薩勒在一篇題為《UsingMentalAccounting In Theory Of Consumer Behavior》的文章里，針抵消費者行為初次提出“心理賬戶”理論。所謂心理賬戶就是人們在心中無意識的把財富規(guī)劃不同的賬戶停止治理,不同的心理賬戶有不同的記賬方式和心理運算規(guī)劃。而這種心理記賬方式和運算規(guī)則恰恰與經濟學和數學的運算方式都不同,因此經常會以非預期的方式影響著決策,使個體的決策違反最簡單的理性的經濟法則。人們在做什么事情之前,一般都會依據自己的“心理賬戶”來決議事情的重要性,進而決議取舍。道的專業(yè)一些就是,在決策進程中,決策者的心理與行為,如情感心情、成就動機、價值權衡、才智品德、心理偏好等都是影響做出決策的重要因素,因此使得決策進程呈現(xiàn)出種種非理性的特征?？梢姡睦碣~戶關于理財，應該是一個很不錯的幫手，由于假如一個人在心理上事前把這些錢歸入了不同的賬戶，他一般就不會產生挪用的念頭。比如一個現(xiàn)代女性，主要收入有：用銀行卡發(fā)放的工資、用現(xiàn)金發(fā)放的獎金、偶然炒個股票賺的外快,那么她就可以這樣停止理財：把銀行卡中的工資轉入零存整取賬戶作為固定儲蓄,獎金用于日常開支,季度獎購置保險,剩余局部用于支付人情往來,外快則用來旅游休閑?？墒羌偃绨研睦碣~戶和決策聯(lián)絡起來,恐怕誰都會清楚它的危害,由于非理性狀態(tài)下做出的決策往往是有失偏頗的。定律17：倒金字塔效應20世紀70年代末,石油危機形成大量的航空公司巨額虧損，瑞典的北歐航空公司亦未能幸免,年虧損2000萬美元。在這危難時刻，公司董事長任命年輕的卡爾松為總裁，3個月后，卡爾松向一切員工公布要實行一個與傳統(tǒng)治理形式相悖的治理方法，即采用“倒金字塔”式的構架來停止現(xiàn)場治理。在卡爾松采用新的治理方法一年后,北歐航空公司盈利5000萬美元。這一奇觀般的效果頓時在世界治理范圍引起驚動，并被冠名為“倒金字塔效應”?！暗菇鹱炙敝栽诒睔W航空公司取得的龐大成功,正如美國前IBM總裁羅杰斯指出，將傳統(tǒng)金字塔組織圖形倒過去，使最基層的員工處于至高無上的地位，以此來激起他們的積極性，這是治理層尊重員工最簡單的方法，也是企業(yè)取得做大利益行之有效的方法?！暗菇鹱炙睒嫾芘c傳統(tǒng)治理形式的區(qū)別在于：傳統(tǒng)治理形式：最上層：決策者，總經理；中間層：部門經理、車間主任；最下層：一線員工,也叫政策的執(zhí)行者?！暗菇鹱炙睒嫾苁牵鹤钌蠈樱阂痪€員工,也叫現(xiàn)場決策者；中間層：部門經理、車間主任；最下層：總裁，也叫政策的監(jiān)視
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