各種金融法則與定律-資料下載頁(yè)
2025-06-27 14:13本頁(yè)面
【正文】 破窗理論”就是典型的“破壞發(fā)明財(cái)富”。我們不知道能否能找到這么一扇窗子，打破它可以發(fā)明需求。進(jìn)而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。由于砸破玻璃帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效用是以另外一局部負(fù)效應(yīng)為代價(jià)的,整個(gè)社會(huì)上的資源并沒(méi)有添加,所以孩童砸爛玻璃是破壞而不是樹(shù)立，是破壞就有能形成糜費(fèi)。既然這個(gè)破窗理論實(shí)際上是一個(gè)錯(cuò)誤，我們也就不用在它身上大費(fèi)筆墨了。這里我們所要闡釋的是美國(guó)政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱瑟琳提出的破窗理論：假如有人打壞了一棟修建上的一塊玻璃,這塊玻璃沒(méi)有得到及時(shí)的修復(fù),他人就可能遭到某些暗示性的縱容，去打壞更多的玻璃。這個(gè)破窗理論源于美國(guó)心理學(xué)家詹巴斗做過(guò)的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：他把兩輛同一車(chē)牌、同一型號(hào)的汽車(chē)停放在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)，其中一輛完好無(wú)損，一星期后平安無(wú)事；而另一輛,他摘掉車(chē)牌，翻開(kāi)頂棚，結(jié)果不到一天就被人偷走了。后來(lái)。他又把那輛完好無(wú)損的汽車(chē)敲碎了一塊玻璃,結(jié)果,僅僅過(guò)了幾個(gè)小時(shí)車(chē)就不見(jiàn)了。有這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)引申開(kāi)來(lái)，美國(guó)政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱瑟琳提出了“破窗理論”。破窗理論表現(xiàn)的是細(xì)節(jié)對(duì)人的暗示作用,以及細(xì)節(jié)對(duì)事情結(jié)果不容小視的影響。破窗理論至少提醒了這樣的一個(gè)道理,即任何一種不良現(xiàn)象的存在,都在傳遞著一種信息,這個(gè)信息肯定會(huì)招致這種不良現(xiàn)象的無(wú)限擴(kuò)展。定律14：鲇魚(yú)效應(yīng)古時(shí)分日本漁民出海捕鲇魚(yú),由于船小,回到岸邊的時(shí)分鲇魚(yú)簡(jiǎn)直都死光了。但是，有一個(gè)漁民卻十分幸運(yùn),他捕撈的鲇魚(yú)都可以活著到岸。人們都感到疑惑，他的船、船上的裝備以及裝魚(yú)的船艙，也沒(méi)什么不同啊,為什么他的鲇魚(yú)能不時(shí)活蹦亂跳的呢？自然,他的魚(yú)就能賣(mài)上高價(jià),可是他人也只能是干瞪眼看著。這種狀態(tài)不時(shí)繼續(xù)著，那個(gè)漁夫都成百萬(wàn)富翁了，人們還是百思不得其解。知道幾年以后，這個(gè)漁夫身染重病不能出海捕魚(yú)了，他才把秘密通知了他的兒子。原來(lái)，他在盛鲇魚(yú)的船艙里,放進(jìn)了一些狗魚(yú)。鲇魚(yú)和狗魚(yú)天生就是死對(duì)頭，為了對(duì)付狗魚(yú)，鲇魚(yú)就要竭力還擊。敵對(duì)雙方都處于緊張的狀態(tài)中，自然生的天性就被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。聰明的漁民還通過(guò)這種現(xiàn)象悟出了人生的道理：要勇于接受挑戰(zhàn),只要在挑戰(zhàn)中,生命才會(huì)布滿生氣和希望。兩個(gè)故事其實(shí)包含的是一個(gè)道理：引入競(jìng)爭(zhēng)可以激活組織或許集體的內(nèi)部生機(jī)。后來(lái)人們還把這個(gè)哲理命名為“鲇魚(yú)效應(yīng)”（狗魚(yú)效應(yīng)）,并且普遍的應(yīng)用到日常生活中。定律15：羊群效應(yīng)一群羊在草原上尋覓著青草。它們十分的自覺(jué)，左沖右撞,雜亂無(wú)章。這時(shí)，一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥美的草地，并在那里吃到了新穎青草。群羊就緊隨其后，一哄而上，一會(huì)就把哪里的青草吃了個(gè)干潔凈凈。于是，人們就這種基于從眾心理而產(chǎn)生的盲從現(xiàn)象稱為“羊群效應(yīng)”?！把蛉盒?yīng)”最早是股票投資中的一個(gè)術(shù)語(yǔ),主要是道市場(chǎng)中的投資者像羊群一樣，所謂的“主力”是音訊靈通者,處于領(lǐng)頭羊的地位,他們聞風(fēng)掉頭時(shí)，其他投資者的行為就會(huì)與他們有趨同性，從而招致他們?cè)谀扯螘r(shí)間內(nèi)買(mǎi)賣(mài)相同的股票?！把蛉盒?yīng)”在實(shí)盤(pán)操作上也有表現(xiàn)，非凡是在大盤(pán)呈現(xiàn)暴漲暴跌時(shí)，這種現(xiàn)象更為突出。此時(shí)的投資者,由于喪失明智而變得不論不顧，平常念叨在嘴邊的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也都丟在腦后了，結(jié)果往往被牢牢套住，悔恨不迭。后來(lái),人們發(fā)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面都能看到“羊群效應(yīng)”的影子。俗話道“排隊(duì)買(mǎi)肉香,人多飯好吃”,或許群眾要的就是“羊群效應(yīng)”的覺(jué)得和氣氛。比如道,在樓市,假如那個(gè)樓盤(pán)“門(mén)前冷落車(chē)馬稀”,那么這個(gè)樓盤(pán)一定基本就賣(mài)不動(dòng),但假如哪個(gè)樓盤(pán)有人排隊(duì)等候,那么就會(huì)引起連鎖反響，人越排越多,隊(duì)越排越長(zhǎng)。定律16：心理賬戶理論1980年,芝加哥大學(xué)聞名心理學(xué)家薩勒在一篇題為《UsingMentalAccounting In Theory Of Consumer Behavior》的文章里，針抵消費(fèi)者行為初次提出“心理賬戶”理論。所謂心理賬戶就是人們?cè)谛闹袩o(wú)意識(shí)的把財(cái)富規(guī)劃不同的賬戶停止治理,不同的心理賬戶有不同的記賬方式和心理運(yùn)算規(guī)劃。而這種心理記賬方式和運(yùn)算規(guī)則恰恰與經(jīng)濟(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)的運(yùn)算方式都不同,因此經(jīng)常會(huì)以非預(yù)期的方式影響著決策,使個(gè)體的決策違反最簡(jiǎn)單的理性的經(jīng)濟(jì)法則。人們?cè)谧鍪裁词虑橹?一般都會(huì)依據(jù)自己的“心理賬戶”來(lái)決議事情的重要性,進(jìn)而決議取舍。道的專業(yè)一些就是,在決策進(jìn)程中,決策者的心理與行為,如情感心情、成就動(dòng)機(jī)、價(jià)值權(quán)衡、才智品德、心理偏好等都是影響做出決策的重要因素,因此使得決策進(jìn)程呈現(xiàn)出種種非理性的特征。可見(jiàn)，心理賬戶關(guān)于理財(cái)，應(yīng)該是一個(gè)很不錯(cuò)的幫手，由于假如一個(gè)人在心理上事前把這些錢(qián)歸入了不同的賬戶，他一般就不會(huì)產(chǎn)生挪用的念頭。比如一個(gè)現(xiàn)代女性，主要收入有：用銀行卡發(fā)放的工資、用現(xiàn)金發(fā)放的獎(jiǎng)金、偶然炒個(gè)股票賺的外快,那么她就可以這樣停止理財(cái)：把銀行卡中的工資轉(zhuǎn)入零存整取賬戶作為固定儲(chǔ)蓄,獎(jiǎng)金用于日常開(kāi)支,季度獎(jiǎng)購(gòu)置保險(xiǎn),剩余局部用于支付人情往來(lái),外快則用來(lái)旅游休閑?？墒羌偃绨研睦碣~戶和決策聯(lián)絡(luò)起來(lái),恐怕誰(shuí)都會(huì)清楚它的危害,由于非理性狀態(tài)下做出的決策往往是有失偏頗的。定律17：倒金字塔效應(yīng)20世紀(jì)70年代末,石油危機(jī)形成大量的航空公司巨額虧損，瑞典的北歐航空公司亦未能幸免,年虧損2000萬(wàn)美元。在這危難時(shí)刻，公司董事長(zhǎng)任命年輕的卡爾松為總裁，3個(gè)月后，卡爾松向一切員工公布要實(shí)行一個(gè)與傳統(tǒng)治理形式相悖的治理方法，即采用“倒金字塔”式的構(gòu)架來(lái)停止現(xiàn)場(chǎng)治理。在卡爾松采用新的治理方法一年后,北歐航空公司盈利5000萬(wàn)美元。這一奇觀般的效果頓時(shí)在世界治理范圍引起驚動(dòng)，并被冠名為“倒金字塔效應(yīng)”?！暗菇鹱炙?yīng)”之所以在北歐航空公司取得的龐大成功,正如美國(guó)前IBM總裁羅杰斯指出，將傳統(tǒng)金字塔組織圖形倒過(guò)去，使最基層的員工處于至高無(wú)上的地位，以此來(lái)激起他們的積極性，這是治理層尊重員工最簡(jiǎn)單的方法，也是企業(yè)取得做大利益行之有效的方法?！暗菇鹱炙睒?gòu)架與傳統(tǒng)治理形式的區(qū)別在于：傳統(tǒng)治理形式：最上層：決策者，總經(jīng)理；中間層：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任；最下層：一線員工,也叫政策的執(zhí)行者?！暗菇鹱炙睒?gòu)架是：最上層：一線員工,也叫現(xiàn)場(chǎng)決策者；中間層：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任；最下層：總裁，也叫政策的監(jiān)視
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