大陸、美國、香港電視劇產(chǎn)業(yè)鏈之比較研究-資料下載頁
2025-06-27 14:04本頁面
【正文】 舉等方式遴選藝員，通過參加節(jié)目特別是演出電視劇來培養(yǎng)他們，使他們成為明星，從而帶動電視產(chǎn)品、音樂產(chǎn)品、電影產(chǎn)品以及相關(guān)各種附屬產(chǎn)品的銷售。這樣以來，TVB通過電視劇培養(yǎng)的藝人就成為了電視劇“衍生經(jīng)濟(jì)”，通過他們所帶來的明星效應(yīng)，實現(xiàn)了其利益轉(zhuǎn)化和價值增值。 目前看來，國內(nèi)的湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視已經(jīng)形成相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈，自辦娛樂節(jié)目，推出選秀藝人，代言廣告等，類似TVB模式。而絕大多數(shù)電視臺因資本運作能力有限并未形成鏈?zhǔn)浇?jīng)營結(jié)構(gòu)?！ ∷?、結(jié)論 復(fù)旦大學(xué)茵明杰教授將產(chǎn)業(yè)鏈定義為廠商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的增加價值的活動過程，它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費品的所有階段。③從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)采用對產(chǎn)業(yè)鏈縱向合并的方式進(jìn)行整合，可以提高其在市場中的地位，獲得影響價格的市場實力，從而收獲更多利潤?！ 〈送?，邁克爾波特提出的五力模型，認(rèn)為供應(yīng)方砍價實力，買方砍價實力、新進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、現(xiàn)有公司的競爭威脅等五種因素影響著企業(yè)的獲利。因此，通過縱向的產(chǎn)業(yè)鏈整合抵消來自供方或者買方的砍價實力，提高該行業(yè)的進(jìn)入壁壘，獲得競爭優(yōu)勢就是一個可行的戰(zhàn)略選擇。④ 由此可見，從這樣一個鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)衍生出電視劇產(chǎn)業(yè)，應(yīng)包括影視制作公司、發(fā)行公司、電視臺以及下游的延伸產(chǎn)業(yè)等。這將有利于形成多元盈利的經(jīng)營局面?！ ∫虼?，在對大陸、美國以及TVB電視劇的營銷模式進(jìn)行比較后，筆者認(rèn)為有四點值得大陸電視劇產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)： 首先，產(chǎn)業(yè)鏈上游即內(nèi)容制作環(huán)節(jié)可采取邊拍邊播的開放式模式，以實現(xiàn)以觀眾為導(dǎo)向的營銷，同時注重“系列”生產(chǎn)并樹立編劇在制作過程中的核心地位?！ ∑浯?，在電視劇營銷環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品的多級銷售，在產(chǎn)品的多層次售賣中不斷挖潛，于此同時要實現(xiàn)節(jié)目的欄目化以形成品牌性進(jìn)而拓展其外在價值 第三，產(chǎn)業(yè)鏈下游即產(chǎn)品衍生環(huán)節(jié)可以進(jìn)行適當(dāng)嘗試，特別是藝人經(jīng)紀(jì)的開發(fā)在中國已經(jīng)有成功經(jīng)驗可借鑒。 第四，從政策角度而言，隨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的日漸興起，版權(quán)保護(hù)需加強(qiáng)，這是整個電視劇產(chǎn)業(yè)無論是從內(nèi)容生產(chǎn)還是到產(chǎn)品衍生開發(fā)得以發(fā)展的制度保障。當(dāng)然對于美國以及TVB模式的借鑒，仍存在本土化的問題，因此這種借鑒應(yīng)當(dāng)是批判式的。
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