【正文】 有效進行賒銷管理，不能適應現代公司管理對信用制度的要求。為促進銷售和財務部門的關系，認識崗位的職責權限，全順公司為強化對應收賬款的管理，應該設立專門的應收賬款管理機構。當全順公司賒銷出售產品時，其管理機構按時審閱客戶的信用情況，負責批準審核，以防止銷售人員的盲目賒銷。同時，全順公司的管理機構也要對應收賬款的會計與審計核算工作進行監(jiān)督，規(guī)范核算程序，加強對賬目的管理，督促其財會部門催收應收賬款。全順公司應加強應收賬款管理的風險意識，只要有賒銷，便存在應收賬款損失的風險。在應收賬款管理過程中，經營者不僅應該知悉各項可能的損失，更主要的是要采取積極防范措施，盡可能將損失控制在最小范圍內。由于大石橋市全順耐火材料化有限公司的產品庫存十分龐大且品種較多 ,導致庫存資金占用比例過大且產生相當一部分呆滯庫存。大石橋市全順耐火材料有限公司應采取以下措施去改變現狀：大石橋市全順耐火材料有限公司應加強存貨的管理制度，加強其內部的管理水平，全順公司應加強崗位的分離。在材料采購、產品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成買賣、收付款、出入庫等全過程，不相容職權不能彼此分開，而又缺乏存貨的收入、發(fā)出、結存真實記錄，就可能增加了營私舞弊的可能性。所以該公司管理者要確保存貨管理制度完善并其行之有效。全順公司應控制好存貨采購及驗收與入庫的環(huán)節(jié)。嚴格對取得存貨的品種、數量、規(guī)格、質量以及其他相關內容進行驗收，建立存貨明細賬，加強管理存貨收發(fā)。建立有效的方法制度管理庫存存貨分類，將全部存貨按其價值高低、耗用量大小和訂購難度分出ABC類分別管理，特別控制特別重要的存貨。大石橋市全順耐火材料有限公司應加強存貨的內部控制。公司存貨的內部控制主要是指對其存貨的實物流轉和價值流轉記錄程序的控制，也就是對存貨業(yè)務流轉過程要依據交易授權、職責劃分、資產接觸、記錄和稽核控制程序進行逐項規(guī)范，制定相應的內部控制制度。對存貨的價格、種類、數量等相關信息的合理性和效果性進行有效控制是全順公司存貨預算的內部控制設計的主要目的。銷售部門對市場行情進行充分了解并做出判斷是公司存貨預算的前提。改編、執(zhí)行和考查是主要控制點。首先全順公司應設立專門的預算機構或委員會，用來管理預算。其次通過存貨流程和管理特點設置存貨價格和品種、采購批量、銷量、生產批量和期末存貨預算等，由公司各個部門進行對應的編制、簽字、授權和執(zhí)行。再次是明確公司預算編制的辦法，年中編制下年預算和年初編制本年預算是預算編制方式，具體決定于根據公司經營管理特點；最后，全順公司專門的預算機構或委員會應定期分析和考評存貨預算的執(zhí)行情況，并建立相關的考核獎懲制度。存貨預算是該公司全面預算的基礎，決定全面預算的編制是否科學有效，所以，存貨預算必須納入公司的制度管理并落實執(zhí)行。從大石橋市全順耐火材料有限公司的獲利能力綜合分析中影響銷售凈利率變動的因素看，要想提高公司的銷售凈利率，就要提高凈利潤。公司應聯(lián)系市場營銷，盡可能提高利潤率高的產品銷售比重。在提高產品質量和有利企業(yè)競爭的基礎上，提高產品單價。增收節(jié)支降低單位產品銷售成本、稅費率、營業(yè)費率。正確決策投資以提高公允價值變動凈收益率和投資凈收益率。加強資產管理，減少非流動資產處置凈損失率。集約化經營、低成本建設、新機制運行，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力節(jié)支降耗，優(yōu)化創(chuàng)新，使生產經營、改革改造等各項工作取得突破，以便在這快速發(fā)展的市場經濟下找到適合全順公司的生存方式。提高大石橋市全順耐火材料有限公司的凈利潤，是使公司穩(wěn)步向前發(fā)展。綜合大石橋市全順耐火材料公司的情況來看：公司利用資產創(chuàng)造的利潤在減少, 經營管理水平出現了滑坡,公司的盈利能力減弱,資產利用效果還有待提高，特提出以下措施：（1）全順公司應以新產品達產達效為中心,統(tǒng)籌協(xié)調,周密組織,確保生產系統(tǒng)高效運行。把新產品的達產達效作為工作重心,在生產組織、工序銜接等各方面分兵把口,密切配合,使新產品在最短的時間內實現達產達效。（2）全順公司要緊密追蹤冶金市場,及時調整應對策略,向經營環(huán)節(jié)要效益。積極應對市場變化,及時調整價格,實行產品保價銷售和原料低價采購,提高經濟效益。（3）全順公司應強化管理創(chuàng)新,努力降本增效。充分利用日清日結管理平臺,建立指標與成本分析體系,實現了重點指標日清日結、費用指標動態(tài)控制,促進了成本的降低，進一步完善了進銷存系統(tǒng),強化資金管理,建立了物資管控體系。（4）全順公司要進一步提高營銷水平,向營銷環(huán)節(jié)要效益。根據區(qū)域市場的價格、消費情況,動態(tài)調整市場布局,以效益配置資源,用有限的資源換取更大的效益。 總 結通過對大石橋市全順耐火材料有限公司200202011年財務狀況、經營成果的結構分析后，針對其償債能力、營運能力和盈利能力進行全面分析，得出的結論如下：大石橋市全順耐火材料化有限公司狀況不是很理想，償債能力、營運能力、盈利能力都較弱，公司應該通過提高償債能力、提高應收賬款周轉率、增加存貨周轉次數、提高企業(yè)銷售凈利率、提高經營管理水平等方面提高公司的償債能力、營運能力和盈利能力，滿足全順公司各利益相關評價的需要。隨著社會的進步和發(fā)展，科學水平的提高，市場競爭環(huán)境越來越激烈，市場經濟給我國財務報表分析的改進創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，財務報表分析取得了巨大的進展，財務分報表分析所提供的完善財務分析資料，能檢查財會制度的了解實施情況，確保企業(yè)正確處理各方面的財務關系。維護投資者、債權人及其他利害關系人的合法權益。國家宏觀經濟管理部門和投資者，通過財務報表分析所提供的資料，還可以解決企業(yè)間有限資源的有效配置，維護市場秩序，保證市場有效運轉。致 謝 行文至此，我的這篇論文已接近尾聲。歲月如梭，我四年的大學時光也即將敲響結束的鐘聲。離別在即，站在人生的又一個轉折點上，心中難免思緒萬千，一種感恩之情油然而生。在論文完成之際，回顧寫論文的點點滴滴，想起在論文寫作過程中付出的努力，我感觸頗深。本論文能夠順利完成，首先必須多謝我的指導老師: 薛啟芳老師。導師嚴謹的治學態(tài)度、循循善誘的教導、縝密的思維能力、淵博的知識深刻影響著我。這篇論文從選題、結構安排到觀點形成，薛老師都給予了具體細致的指導和幫助。在此，謹向我的導師致以我最衷心的感謝和最崇高的敬意！最后，我希望將在沈理工學習的結束作為我人生新的起點。在以后的工作生活中運用所學的知識回報家人，回報母校，回報社會。通過幾個月對期刊雜志、相關書籍的查詢和對網絡資料的搜索，積累了大量的資料，形成了本文中的觀點。但是，由于時間倉促以及自身理論水平和實踐經驗有限，文章中難免會出現差錯和疏漏之處。在這里，懇請各位審查、批閱論文的老師及領導批評指正。