【正文】 有效進(jìn)行賒銷(xiāo)管理，不能適應(yīng)現(xiàn)代公司管理對(duì)信用制度的要求。為促進(jìn)銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)崗位的職責(zé)權(quán)限，全順公司為強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)全順公司賒銷(xiāo)出售產(chǎn)品時(shí)，其管理機(jī)構(gòu)按時(shí)審閱客戶的信用情況，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)審核，以防止銷(xiāo)售人員的盲目賒銷(xiāo)。同時(shí)，全順公司的管理機(jī)構(gòu)也要對(duì)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)與審計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范核算程序，加強(qiáng)對(duì)賬目的管理，督促其財(cái)會(huì)部門(mén)催收應(yīng)收賬款。全順公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只要有賒銷(xiāo)，便存在應(yīng)收賬款損失的風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者不僅應(yīng)該知悉各項(xiàng)可能的損失，更主要的是要采取積極防范措施，盡可能將損失控制在最小范圍內(nèi)。由于大石橋市全順耐火材料化有限公司的產(chǎn)品庫(kù)存十分龐大且品種較多 ,導(dǎo)致庫(kù)存資金占用比例過(guò)大且產(chǎn)生相當(dāng)一部分呆滯庫(kù)存。大石橋市全順耐火材料有限公司應(yīng)采取以下措施去改變現(xiàn)狀：大石橋市全順耐火材料有限公司應(yīng)加強(qiáng)存貨的管理制度，加強(qiáng)其內(nèi)部的管理水平，全順公司應(yīng)加強(qiáng)崗位的分離。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成買(mǎi)賣(mài)、收付款、出入庫(kù)等全過(guò)程，不相容職權(quán)不能彼此分開(kāi)，而又缺乏存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存真實(shí)記錄，就可能增加了營(yíng)私舞弊的可能性。所以該公司管理者要確保存貨管理制度完善并其行之有效。全順公司應(yīng)控制好存貨采購(gòu)及驗(yàn)收與入庫(kù)的環(huán)節(jié)。嚴(yán)格對(duì)取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，建立存貨明細(xì)賬，加強(qiáng)管理存貨收發(fā)。建立有效的方法制度管理庫(kù)存存貨分類(lèi)，將全部存貨按其價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度分出ABC類(lèi)分別管理，特別控制特別重要的存貨。大石橋市全順耐火材料有限公司應(yīng)加強(qiáng)存貨的內(nèi)部控制。公司存貨的內(nèi)部控制主要是指對(duì)其存貨的實(shí)物流轉(zhuǎn)和價(jià)值流轉(zhuǎn)記錄程序的控制，也就是對(duì)存貨業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程要依據(jù)交易授權(quán)、職責(zé)劃分、資產(chǎn)接觸、記錄和稽核控制程序進(jìn)行逐項(xiàng)規(guī)范，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。對(duì)存貨的價(jià)格、種類(lèi)、數(shù)量等相關(guān)信息的合理性和效果性進(jìn)行有效控制是全順公司存貨預(yù)算的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的主要目的。銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分了解并做出判斷是公司存貨預(yù)算的前提。改編、執(zhí)行和考查是主要控制點(diǎn)。首先全順公司應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，用來(lái)管理預(yù)算。其次通過(guò)存貨流程和管理特點(diǎn)設(shè)置存貨價(jià)格和品種、采購(gòu)批量、銷(xiāo)量、生產(chǎn)批量和期末存貨預(yù)算等，由公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的編制、簽字、授權(quán)和執(zhí)行。再次是明確公司預(yù)算編制的辦法，年中編制下年預(yù)算和年初編制本年預(yù)算是預(yù)算編制方式，具體決定于根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)；最后，全順公司專(zhuān)門(mén)的預(yù)算機(jī)構(gòu)或委員會(huì)應(yīng)定期分析和考評(píng)存貨預(yù)算的執(zhí)行情況，并建立相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲制度。存貨預(yù)算是該公司全面預(yù)算的基礎(chǔ)，決定全面預(yù)算的編制是否科學(xué)有效，所以，存貨預(yù)算必須納入公司的制度管理并落實(shí)執(zhí)行。從大石橋市全順耐火材料有限公司的獲利能力綜合分析中影響銷(xiāo)售凈利率變動(dòng)的因素看，要想提高公司的銷(xiāo)售凈利率，就要提高凈利潤(rùn)。公司應(yīng)聯(lián)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，盡可能提高利潤(rùn)率高的產(chǎn)品銷(xiāo)售比重。在提高產(chǎn)品質(zhì)量和有利企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品單價(jià)。增收節(jié)支降低單位產(chǎn)品銷(xiāo)售成本、稅費(fèi)率、營(yíng)業(yè)費(fèi)率。正確決策投資以提高公允價(jià)值變動(dòng)凈收益率和投資凈收益率。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，減少非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失率。集約化經(jīng)營(yíng)、低成本建設(shè)、新機(jī)制運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力節(jié)支降耗，優(yōu)化創(chuàng)新，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改造等各項(xiàng)工作取得突破，以便在這快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下找到適合全順公司的生存方式。提高大石橋市全順耐火材料有限公司的凈利潤(rùn)，是使公司穩(wěn)步向前發(fā)展。綜合大石橋市全順耐火材料公司的情況來(lái)看：公司利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤(rùn)在減少, 經(jīng)營(yíng)管理水平出現(xiàn)了滑坡,公司的盈利能力減弱,資產(chǎn)利用效果還有待提高，特提出以下措施：（1）全順公司應(yīng)以新產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)達(dá)效為中心,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),周密組織,確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。把新產(chǎn)品的達(dá)產(chǎn)達(dá)效作為工作重心,在生產(chǎn)組織、工序銜接等各方面分兵把口,密切配合,使新產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（2）全順公司要緊密追蹤冶金市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略,向經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)要效益。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整價(jià)格,實(shí)行產(chǎn)品保價(jià)銷(xiāo)售和原料低價(jià)采購(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）全順公司應(yīng)強(qiáng)化管理創(chuàng)新,努力降本增效。充分利用日清日結(jié)管理平臺(tái),建立指標(biāo)與成本分析體系,實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)指標(biāo)日清日結(jié)、費(fèi)用指標(biāo)動(dòng)態(tài)控制,促進(jìn)了成本的降低，進(jìn)一步完善了進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng),強(qiáng)化資金管理,建立了物資管控體系。（4）全順公司要進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)水平,向營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)要效益。根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格、消費(fèi)情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整市場(chǎng)布局,以效益配置資源,用有限的資源換取更大的效益。 總 結(jié)通過(guò)對(duì)大石橋市全順耐火材料有限公司200202011年財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的結(jié)構(gòu)分析后，針對(duì)其償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力進(jìn)行全面分析，得出的結(jié)論如下：大石橋市全順耐火材料化有限公司狀況不是很理想，償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力都較弱，公司應(yīng)該通過(guò)提高償債能力、提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、增加存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)、提高企業(yè)銷(xiāo)售凈利率、提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面提高公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，滿足全順公司各利益相關(guān)評(píng)價(jià)的需要。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改進(jìn)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，財(cái)務(wù)報(bào)表分析取得了巨大的進(jìn)展，財(cái)務(wù)分報(bào)表分析所提供的完善財(cái)務(wù)分析資料，能檢查財(cái)會(huì)制度的了解實(shí)施情況，確保企業(yè)正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。維護(hù)投資者、債權(quán)人及其他利害關(guān)系人的合法權(quán)益。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和投資者，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析所提供的資料，還可以解決企業(yè)間有限資源的有效配置，維護(hù)市場(chǎng)秩序，保證市場(chǎng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。致 謝 行文至此，我的這篇論文已接近尾聲。歲月如梭，我四年的大學(xué)時(shí)光也即將敲響結(jié)束的鐘聲。離別在即，站在人生的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，心中難免思緒萬(wàn)千，一種感恩之情油然而生。在論文完成之際，回顧寫(xiě)論文的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，想起在論文寫(xiě)作過(guò)程中付出的努力，我感觸頗深。本論文能夠順利完成，首先必須多謝我的指導(dǎo)老師: 薛啟芳老師。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、循循善誘的教導(dǎo)、縝密的思維能力、淵博的知識(shí)深刻影響著我。這篇論文從選題、結(jié)構(gòu)安排到觀點(diǎn)形成，薛老師都給予了具體細(xì)致的指導(dǎo)和幫助。在此，謹(jǐn)向我的導(dǎo)師致以我最衷心的感謝和最崇高的敬意！最后，我希望將在沈理工學(xué)習(xí)的結(jié)束作為我人生新的起點(diǎn)。在以后的工作生活中運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)回報(bào)家人，回報(bào)母校，回報(bào)社會(huì)。通過(guò)幾個(gè)月對(duì)期刊雜志、相關(guān)書(shū)籍的查詢(xún)和對(duì)網(wǎng)絡(luò)資料的搜索，積累了大量的資料，形成了本文中的觀點(diǎn)。但是，由于時(shí)間倉(cāng)促以及自身理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，文章中難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)和疏漏之處。在這里，懇請(qǐng)各位審查、批閱論文的老師及領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。