【正文】 ” 就狂貶，而是從來都分“何時？何地？何事？”具體看待。跑題一下，沒看過林達的書的，請趕緊補課。 即使是現實社會制度，林達也通過《如彗星劃過夜空》一書告訴我們，在“半人半神”的費城制憲會議上，偉大如華盛頓將軍，也不敢讓平民知道他們的憲法制定過程、在討論些什么。因為他深知，當時普通美國民眾的低下水平，還擔不起“平民民主”，用“精英民主”來替他們做決定，更適當些。 ０?。常才苓h了……我就是想告訴各位，包括各種現代企業(yè)制度在內，初創(chuàng)小企業(yè)，不必太介意，沒有就沒有、不完善就不完善了———所有一切，都不如業(yè)務增長重要，都不如現金流重要，都不如效率提高點重要。 所以，往往在創(chuàng)業(yè)之初，最艱難的階段，就是需要一個“君主”來發(fā)號施令，令行禁止，快速突圍，達到最高效率。如果恰好這個最具能力的人就是你的話，別有心理負擔， “獨裁” 吧！ 沒問題！ 草創(chuàng)時宜**，壯大后宜開明很多同胞都愛看清宮劇， “明主” 情結十分嚴重———當然這話說回來了，上千年都這德行，呵呵。 還有一內在邏輯，不好意思說，就是初創(chuàng)小公司，能請到的人，往往不是大牛人。給不起高薪嘛！這樣一來，往往都是些素質一般的家伙，針對這群初期同事，看看馬基雅維里的《君主論》，可能都比杰克韋爾奇的書管用些！慢慢公司大了，你請了很多高管牛人了，還來先帝爺那一套御人術，今時今日，就有點不好使了，呵呵。還是更多學著和世界管理潮流接軌吧您！ 初創(chuàng)小公司，最需要一個“獨裁者” 來決定拍板，令行禁止，提高效率。但隨著發(fā)展呢？情況就要慢慢有所變化了。 上面說了， “民主” 雖然在企業(yè)內不是真的民主，更趨同于“開明” 一詞，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段，還真需要對大決策，采取更制度化、更系統(tǒng)的決策體系。 例如愛多的胡志標同學，創(chuàng)業(yè)之初，夠勇猛獨裁，靠著眼光，豪賭ＶＣＤ，然后再豪賭央視標王，甚至對記者說， “能不能中標王？你看看我名字就知道了”。呵呵，你很難不相信，他的成功，和他的不聽人勸、死拗，有著千絲萬縷的關系。 但獨裁，最大問題是，如果一步走錯，就直接踏入深淵。前邊無數次，他都賭對了，成就一代標王愛多。最后一次，他賭錯二、統(tǒng)御力０?。常沉?，滿盤皆輸。 事后反思，其實內部管理混亂的，絕不是愛多一家。我們甚至可以想象，如果ＶＣＤ走入拐點前，胡志標把重大決策權交出來一點，例如董事會投票決定，開始收縮戰(zhàn)線，把現金控制好，開始整頓內部管理，還是有很大機會，挺過那一劫的。 所以，我個人的判斷是：初創(chuàng)時雖需獨裁，但為了上軌道后別一跤跌進死亡谷，還是要慢慢回歸……減少“霸王風格”。 三、成長力（1） 創(chuàng)富心態(tài)與企業(yè)規(guī)模 ● 公司如同學校，工資就是你的獎學金。 ● 如果一個人要是有換位思考的智慧，就不會再熱衷于“辦公室政治”。 ● ３５歲，人生基本上可以看到頭了。 ● 左手捐錢，右手賺錢。若左手布施，勿令右手知。若右手賺錢，勿令左手知。 ● 越往高處走，越需要聚集式培養(yǎng)自己的“核心能力”。 ● 人生最可怕的不是低谷，因為機會來時就能一飛沖天；而是入錯行，觸到“看不見的天花板”。 三、成長力０?。常导偃缒闶抢习濉蚬ざ疾辉跔顟B(tài)，能做好老板嗎？ 我有點奇怪，有些人吧，從來打工的時候，都不是特出色，咋就突然想創(chuàng)業(yè)了呢？這很不好，很不衛(wèi)生。 年輕人要記住，當你沒啥經驗時，你給老板打工，老板還給你工錢，那是你的命好———舊社會，學徒是沒錢拿的，據說還挨揍沒得報警！ 所以從另一個角度看，你當老板前，給人打工是練習狀態(tài)，可練習都不在狀態(tài)的話，你憑什么就能創(chuàng)業(yè)成功？ 所以我總說視野，如果你認為自己終究一天會當老板的話，你就要在打工時，具備老板心態(tài)，學習老板視野，處處替老板著想。否則，一個天天罵老板是吸血鬼的人，自己改行“驚情四百年”時，真能詐尸啊，脫胎換骨一瞬間？！沒可能的！小同學。 相信我，打工時，就別抱怨，多付出，別嫌老板心黑。因為你不是也想著未來心黑一把嗎？那就從現在開始學會體會“這很正?！钡男膽B(tài)。 當然，如果現在的老板過于不像話，那就走人嘛。好老板、成功老板、學習榜樣多得是！就是別抱怨。一邊嘮嘮叨叨，人家老板其實也聽不到，你還越來越鍛煉得像個祥林嫂，一點都不強悍，一點都不男人。 就算打工也應有老板心態(tài)很多小白領，其中有些打工打得腦袋腫掉的家伙，津津樂道“辦公室政治”，我也就借機胡說幾句。 畢竟老雕我也不是一上來就當老板的嘛，我也曾經打工打了好幾年嘛，只不過，所謂“辦公室政治”，我確實不太懂，豈止０?。常恫欢喼本褪敲暌暋绻斈暧腥藖斫虒摇稗k公室政治”，我非但不感謝他，甚至要啐他一臉口水才過癮。 事實上，當年還真有人試圖這么教導我來著，呵呵。 那時，我剛剛進一家臺資公司，我年紀也不大，除了勇氣和熱忱，還真不具備什么。不過，我像個上了發(fā)條的兔子，瘋狂地學習，瘋狂地干活，周六日，我覺得在家待著多沒勁??！肯定往公司跑，實在沒事了，我甚至找個笤帚墩布打掃衛(wèi)生！ 這樣的小伙子，不整個一神經病嘛？其實，我還沒說完哪！ 老雕我從小能寫會畫，剛好臺灣老板從臺灣拿回幾本ＰＯＰ畫冊，我就借來，幾天工夫，我就會畫ＰＯＰ畫了，然后……老板就把公司的倆美工，裁成一個了，畫得差的那一個，回家抱孩子去啦。 而我呢，根本沒一毛錢補貼，就利用業(yè)余休息時間，幫公司畫了大量ＰＯＰ畫。 沒過多少日子，我所在部門的小領導，一個笨蛋，就找我談話了，他苦口婆心勸我，教導我， “表哥，你這么拼，有問題的啊，你這么干，把很多同事反襯得不用功不努力似的，這會遭眾怒的，明白嗎？” 噢，原來這就是“辦公室政治”了吧？雖然老雕我當年年紀小，但也體會到他所說話語的含義了。 三、成長力（2） 但可惜，我并不打算改正。 我在一個單位工作，是為了交朋友來的嗎？是為了博得眾人好感來的嗎？是為了同事們對我贊許來的嗎？似乎都不是，我如果要討好一個人的話，那個人只有一個，就是老板嘍。而我討好他的方式，只能有一個：拼命幫他賺錢。（或者，替他省錢，也是賺的一種。）好了，老雕的尺子（工具）要給出了： 己所不欲，勿施于人。 原來就這么簡單，哈哈哈哈哈，還不是老雕原創(chuàng)……三、成長力０　３７為什么我把這句話當成“職場智慧”呢？因為，當員工，不僅僅是站在員工角度揣測老板，更應該站在老板角度審視員工。 假如你是老板，你喜歡什么樣子的員工？是相對真誠簡單的，還是虛偽復雜的？是當人一套背人一套的，還是除了替自己賺錢啥都不想的？難道你認為老板們都是笨蛋？都很好欺騙？嘿嘿……老板可能會看錯人，一時犯傻，但如果一直都是很傻的狀態(tài)，那他早就該翹掉啦。事實上，類似網友焚書煮襪子、森愉那類白癡，津津樂道的什么小技巧、小伎倆，真的騙得過老板嗎？ 我看未必，呵呵，仿佛我小時候上課，課桌底下做小動作，認為老師沒發(fā)現———當我長大，也有機會跑去講課時，發(fā)現，站那么高的講臺上面，誰做小動作一目了然哪！我不出聲不搭理，那是因為我懶得搭理！還真以為我看不到??？ 而老雕的經驗就是，站在老板角度出發(fā)， “假如我是老板……”“我希望我的員工絕不偷懶、絕不?；希?，我就決不！”“我希望我的員工待人真誠、哪怕為了公司的利益，不講情面得罪人———ＯＫ，我就知道什么是尚方寶劍了！”……有了老板的眼光———也就是這把尺子———我就知道該做什么不該做什么，怕什么不怕什么。 那次我個人的經歷呢，后果也值得大家玩味———過了半年，估計是我得罪人不少，我被外調啦！派駐外地啦！表面看，是玩辦公室政治的家伙們勝利：把我給趕到外地啦。但事實上呢，我被賦予了實戰(zhàn)權利和提成機會……又過了兩三年，我在外地分公司，鍛煉了一身武功，成為老板心腹愛將，月薪達到五萬元以上，哈哈哈哈哈，牛逼得不是一般，那可是１９９７年噢！那幫玩辦公室政治的笨蛋們呢，還唧唧歪歪在北京總公司，每月賺四五千元。 老雕在職場，完全不懂技巧，但“陰陽怕懵懂”嘛！哈哈哈哈，就憑一把尺子，也獲得絕大收獲———實戰(zhàn)武功和自己創(chuàng)業(yè)的啟動資本。至于那些前同事、職場鼻涕蟲，我再也沒關心過了，一騎絕塵而去，哪還顧得上搭理他們？！ ０?。常缚偨Y：職場鼻涕蟲們有職場鼻涕蟲的用處，即使當老板也不能把他們一股腦兒都開掉，再說了，一輩子只能混到職場鼻涕蟲的，可能是大多數。但親愛的小朋友們，你需要捫心自問，你這輩子一定要去當職場鼻涕蟲嗎？難道真的沒有別的選擇嗎？就不能活得強悍一些嗎？即使未來不創(chuàng)業(yè)當老板，也要當今天最能替老板賺錢的心腹愛將———做到這一點，請記住，小朋友們，只有一個原則、一把尺子：“假如我是老板……” 打工像“聚功” 反正又開口了，索性多說兩句。 年輕人，去打工，什么都甭計較！唯一需要考慮的是，這家公司是不是能讓你學習、鍛煉、成就一身武功！其余的，什么的待遇啦、同事關系啦，都是瞎掰。每月多發(fā)一兩千元能發(fā)財?。? 三、成長力（3） 趕得上北京、上海房子的漲勢啊？真正聰明的，是能看到未來，而不是眼前的一點蠅頭小利。 打工頭幾年，就是一個“聚功”的過程，一口真氣，含在胸中，絕不能散！咬著牙，死也要死挺出武功來！ 然后，你就會發(fā)現，機會主動來找你了！起碼，你能替你老板賺多錢后，獵頭公司肯定就來了！然后，你可以選擇“散功”，呵呵，當然不是自廢武功的意思啦，而是說，用武功去換錢———起碼，今天而言，年薪３０萬，算是個小小起點，你可以選擇，用原先積累的武功，來換取相對舒服的生活品質。 ３５歲，人生基本就這樣了說個小小標準———你三十歲，最遲三十五歲，一定要混到自己絕不再去投簡歷，而是獵頭公司主動來挖。 如果不是特別時運不濟，三十五歲了，還在某處瞎混著，沒個獵頭搭理，我勸你還是洗洗睡吧……或許，趕緊下個蛋比較好……鳥兒有四種選擇嘛： 三、成長力０?。常贡盔B先飛；笨鳥后飛；笨鳥不飛；笨鳥不飛，下個蛋，把飛的夢想寄托在那個蛋上。 義與利企業(yè)存在的基礎和目的企業(yè)，存在的基礎和目的是什么？ 撥開現象看本質，兩個字：贏利。 一個企業(yè)存在，拋開所有繁雜因素，最后也只能剩這兩個字。沒有贏利，再高尚、再宏偉、再人文、再道德、再社會意義，再……最后也是倒閉?；蛘哒f，是什么都行，就是成不了“企業(yè)”。有了這兩個字，再談其余，你喜歡裝神弄鬼，我也懶得理。 你是不是一個敏感的人呢？ 我曾親眼見有人把自己家養(yǎng)的狗殺了吃肉，這種內心的粗糙，是我非常反感和鄙視的。 內心的粗糙，注定了無法和藝術結緣，也順道和靈性斷絕關系———難道做生意不需要點藝術細胞？難道不需要靈光閃現？ ＯＫ，如果需要的話，那么內心粗糙的人，注定生意做不好、做不大。 但內心敏感、細膩，感情相對豐富的人，往往會在做生意中，有負罪感受。比如有位賣打印機的朋友，居然總擔心對方的成本不合適，故而不愿賣———這不整個一神經病嘛？！ 從商者的心結做生意的技巧，事實上，就是修煉的武功———難道不是為了打擊競爭對手嗎？當你聽到競爭對手“撲通” 一聲倒地時，你是０?。矗氨У男膽B(tài)嗎？當然是欣喜＋若狂對吧？可你想過競爭對手也有妻兒沒有？ 做生意，當然要開除員工，有時候甚至是因為你判斷的失誤，而導致策略性裁員，想沒想過，這些被裁員工，為你公司奉獻許多，你卻由于節(jié)省成本的考慮，而棄他不顧，讓他流離失所。有些低技能的員工，甚至可能好長時間都找不到下一份工作？他的吃穿用度，他和家人的生活起居，你著想過嗎？ 所以，一個沒心沒肺、內心粗糙的人雖想不到這些，卻因為這種能力缺失而生意做不大；可一個做大了點生意的家伙，卻又會陷入這種自責———郭靖在華山之巔的疑問，我學了這么多武功，可又害了不少人，該是不該？ 所以啊，請大家回頭參考藏經閣無名老僧的話語。武功，需要有相應的佛法來化解。 生意人的本分企業(yè)，存在的基礎和目的是什么？ 老雕已經提早把答案公布給了大家，就像洪七公跳出來，扇郭靖一大嘴巴，告訴他：生意人的本分，就是多多賺錢，不賺錢的企業(yè)是不道德的！企業(yè)，就是多多賺錢，然后好好捐給優(yōu)秀的慈善基金會（你負責專業(yè)地賺，他負責專業(yè)地花。兩種專業(yè)不可混為一談）。 三、成長力（4） 企業(yè)拋開“社會責任” 行不行？當然行，那才不是必然條件，只要企業(yè)存活，就解決了一個比率的就業(yè)，實際也就有了對社會的貢獻。 “誠信” 啦、“知識” 啦，我不一一作答，還是“奧卡姆剃刀”，一個一個剔除，答案是，那些都沒有，企業(yè)一樣可以存活。或者說能舉出大量反例，比如說有很多沒“誠信”、沒“知識”的企業(yè)，也可以存活。 不賺錢、沒利潤可不可以存活？答案肯定是否。所以這個被奧卡姆剃刀剃剩下的最后一個條件，就是存在的必要條件。 三、成長力０?。矗弊鋈说谋痉值?，做人的本分，就像卡耐基所說，死時擁有巨大財富是可恥的！一定要把錢在活著時候多多捐出去！ 但是，別講說等我有了巨大財富才捐，或等我臨死時才捐———請參考前面無名老僧說的話，武功邊練，佛法邊讀。 生意邊做，款項邊捐。 這時我們就看到，破解了前面的結。 一個人，賺多少錢都不能說是自己的———經你手花掉的，才是自己的。你銀行多少存款就是自己的?。堪萃校切╁X是社會的！銀行已經替你貸款出去啦！只有你取出來花掉那一剎，才是“你的”！ “經營者”和“朋友”是兩重身份嘿嘿，我當年一個好友，就是鬧不懂這二者的關系，困惑不已。