【正文】 ②施工現(xiàn)場周圍設(shè)置防護(hù)設(shè)施；③夜間施工安裝警示燈；④派專人看護(hù)機(jī)器設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)則操作；⑤穿越施工對道路、鐵路基礎(chǔ)影響說明。 管道穿越道路，只要管道穿越深度到達(dá)一定的要求，并使用凝固性能優(yōu)良的泥漿，使管道穿越產(chǎn)生的管道孔完整而不塌方，因此對于道路及其相關(guān)設(shè)施是不會造成任何不利影響的。七、施工進(jìn)度計劃：本工程將嚴(yán)格按合同工期開工，并計劃在開工后15個工作日內(nèi)完工。附件3：應(yīng)急預(yù)案越西路北延伸工程電力頂管（穿越二環(huán)北路）工程安全方案一、安全方案前言為了有效預(yù)防和降低管道工程穿越工程施工工作中突發(fā)事故發(fā)生的規(guī)模和程度；減少事故中人員傷亡和財產(chǎn)損失；實(shí)現(xiàn)本著安全型管理的需要，遵照國家法律法規(guī)，按照電力、公路相關(guān)部門及監(jiān)理要求，特制定應(yīng)急預(yù)案。工程概況本工程為城北新城建設(shè)的越西路北延伸工程電力管非開挖式牽引管敷設(shè)工程，穿越管材：MPPФ200。施工事故及應(yīng)急措施由于定向鉆非開挖施工具有高風(fēng)險，不可預(yù)見因素很多，施工中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題甚至事故，一旦發(fā)生事故項目部立即匯集有關(guān)人員進(jìn)行情況分析，必要時匯報建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等部門，召開專家討論會，及時調(diào)整方案，采取補(bǔ)救措施。事故原因相應(yīng)的應(yīng)急措施導(dǎo)向偏差太大導(dǎo)向過程中遇到障礙物分析確定障礙物位置，修改導(dǎo)向軌跡避開障礙。信號干擾分析原因，避開干擾，采用有線導(dǎo)向。管線損壞管線資料有誤、鉆孔偏差立即停止施工，通知有關(guān)部門搶修；保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門搶修；分析原因，制訂補(bǔ)救措施。卡鉆擴(kuò)孔器遇障礙用挖機(jī)、滑輪組、頂拉式千斤頂把鉆桿回拉；減慢回擴(kuò)速度，必要時換小口徑擴(kuò)孔器回擴(kuò)。脫扣或鉆桿斷裂上鉆桿沒有到位，鉆桿質(zhì)量缺陷，扭矩、拉力過大a. 用挖機(jī)、滑輪組、頂拉式千斤頂把鉆桿回拉；b. 采用導(dǎo)向鉆頭在原孔位鉆進(jìn)至出土點(diǎn)，然后重新回擴(kuò)。施工安全保證措施、預(yù)防為主項目部必須遵守“安全第一，預(yù)防為主”的方針組織施工生產(chǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、規(guī)程《管道施工安全規(guī)程》和《水平定向鉆操作規(guī)程》。，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并受建設(shè)和監(jiān)理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)各項目、各單位的安全施工生產(chǎn)，處理工程中出現(xiàn)的一切事故，目標(biāo)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的要求標(biāo)準(zhǔn)。，對整個工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理部設(shè)一名專職安全監(jiān)督員，對該項目工程安全檢查、安全教育、安全考核負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目的日常安全工作，對組長負(fù)責(zé)強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，全部施工人員要服從安全質(zhì)檢員的命令，各崗位認(rèn)真作好工作記錄，嚴(yán)格按施工工藝規(guī)范進(jìn)行。，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，在上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，凡未進(jìn)行三級安全教育或缺少其中任何一級教育者，嚴(yán)禁上崗工作。、政策和有關(guān)文件以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度等安全技術(shù)知識，提高職工的安全意識。各設(shè)備、儀器要科學(xué)維護(hù)、保養(yǎng)，遵守安全操作規(guī)程，分工明確，統(tǒng)一信號，專人負(fù)責(zé)電器電路，所有非電人員不得隨意亂動，工作坑周圍設(shè)圍欄，夜間設(shè)標(biāo)識，嚴(yán)禁工作時間內(nèi)喝酒及酒后作業(yè)，施工時加強(qiáng)對邊坡的支撐和檢查。，班前要進(jìn)行安全動員，班后要進(jìn)行講評，平時要進(jìn)行崗位練兵和排除隱患的訓(xùn)練，保證自身安全和他人安全。，經(jīng)有關(guān)部門考試合格領(lǐng)取操作證后方可獨(dú)立作業(yè)。項目部安全員要經(jīng)常深入重點(diǎn)施工地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，特別要檢查施工中安全施工技術(shù)的具體落實(shí)情況，杜絕麻痹大意思想產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，安全員跟班現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時督促有關(guān)部門進(jìn)行整改；遇有特殊緊急不安全情況時，有權(quán)指令停止施工作業(yè)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。應(yīng)急救援組織與職責(zé)成立應(yīng)急指揮小組職責(zé)：216。 在緊急情況下有權(quán)作出有利于應(yīng)急計劃實(shí)施的決策；216。 落實(shí)應(yīng)急人員和物資；216。 對緊急事件實(shí)施應(yīng)急計劃；216。 對整個應(yīng)急行動跟蹤記錄并寫出最終報告；216。 對職工進(jìn)行應(yīng)急程序培訓(xùn)；216。 對應(yīng)急程序進(jìn)行修正。（1）應(yīng)急小組由組長、副組長及成員組成：——組長、副組長負(fù)責(zé)對任何緊急情況作出反應(yīng)，有權(quán)調(diào)動項目組所有財物和人力，接收信息并保留記錄，負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急小組成員采取應(yīng)急措施，緊急結(jié)束后通知有關(guān)各方、收集事件報告供調(diào)查和分析。——HSE監(jiān)督員應(yīng)檢查控制點(diǎn)并分析形勢，檢查應(yīng)急電話和信息傳遞渠道是否正確、暢通，監(jiān)督現(xiàn)場HSE和應(yīng)急小組的工作，對緊急情況提出建議?！獞?yīng)急小組在事故發(fā)生后，要緊急趕赴事故現(xiàn)場，聽從組長和現(xiàn)場的指揮領(lǐng)導(dǎo)，征求現(xiàn)場HSE監(jiān)督的建議，必要時求助支援?！蓡T在組長、副組長的指揮下，對傷員進(jìn)行搶救，疏散人群，聯(lián)系消防部門，組織隊員使用消防器具、滅火設(shè)備，對危害點(diǎn)懸掛警示標(biāo)志，防止無關(guān)人員、車輛進(jìn)入?！F(xiàn)場應(yīng)急時應(yīng)急小組應(yīng)明確如果第一責(zé)任人不在時，由第二責(zé)任人全面負(fù)責(zé)，依此類推確保應(yīng)急程序?qū)嵤惩?。?）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)指揮小組辦公室設(shè)在綜合部。（3）指揮小組下設(shè)五個職能工作組：綜合協(xié)調(diào)組（設(shè)在生產(chǎn)部）、資金保障組（設(shè)在財務(wù)部）、安全保衛(wèi)組（設(shè)在HSE管理部）、物資供應(yīng)組（設(shè)在供應(yīng)部）、應(yīng)急救援組（分設(shè)在各個機(jī)組）。（4）應(yīng)急組織職責(zé)：——應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)指揮小組職責(zé)：——負(fù)責(zé)傳達(dá)業(yè)主及上級緊急安全指令?！尕?fù)責(zé)突發(fā)事件的處理和組織救助工作?！?fù)責(zé)簽署應(yīng)急預(yù)案的生效，發(fā)布實(shí)施進(jìn)入緊急狀態(tài)令和緊急狀態(tài)解除令?！?fù)責(zé)突發(fā)事件的總體協(xié)條救助和人員撤離組織工作?！獮閼?yīng)急救援提供必要的人力、物力和財力資源。（5）綜合協(xié)調(diào)組組 長： 職責(zé)：——負(fù)責(zé)應(yīng)急救援各項措施的落實(shí)及檢查工作?！?fù)責(zé)做好公司和當(dāng)?shù)貒嘘P(guān)安全信息工作的收集和反饋，保持信息暢通?！?fù)責(zé)應(yīng)急救援車輛、人員、應(yīng)急救援搶險小分隊和救援物資調(diào)備工作。——負(fù)責(zé)24小時值班，發(fā)布、接收和傳達(dá)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的指令、指示及通知?！?fù)責(zé)應(yīng)急救援設(shè)備、通訊工具、材料、運(yùn)輸車輛和醫(yī)療救護(hù)器械的落實(shí)及檢查，確保在緊急情況時，能夠及時到位?！?fù)責(zé)應(yīng)急救援組的搶險小分隊的統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和調(diào)遣。（6）物資供應(yīng)組組 長：職 責(zé)：——負(fù)責(zé)項目部應(yīng)急救援物資的儲備、發(fā)放和回收?！?fù)責(zé)對庫存的救援物資進(jìn)行登記、造冊，分類存放。——負(fù)責(zé)進(jìn)、出庫手續(xù)，不允許挪用和損壞緊急救援物資?！ㄆ趯齑婢仍镔Y進(jìn)行檢查，以保證使用質(zhì)量和數(shù)量。（7）資金保障組組 長：職責(zé)——負(fù)責(zé)應(yīng)急救援項目資金的落實(shí)，以確保救援資金的及時到位。（8）安全保衛(wèi)組組 長：職責(zé)——負(fù)責(zé)救援隊伍的搶險救護(hù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急模擬演習(xí)。——負(fù)責(zé)救援時的正常秩序和道路暢通?！?fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下營區(qū)和施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作?！?fù)責(zé)現(xiàn)場事故救助和緊急情況人員撤離路線的落實(shí)工作。——負(fù)責(zé)危害識別和風(fēng)險的分析，做好預(yù)案的補(bǔ)充修訂，以確保預(yù)案的可操作性?！?fù)責(zé)各類事故及險情的調(diào)查處置工作。（9）應(yīng)急救援組應(yīng)急救援組按機(jī)組劃分單位，每個機(jī)組設(shè)一個救援搶險小分隊，共設(shè)2個救援搶險小分隊，小分隊由綜合協(xié)調(diào)組統(tǒng)一調(diào)遣。職責(zé)——負(fù)責(zé)機(jī)組的應(yīng)急演練?！?fù)責(zé)各種緊急情況搶險突擊任務(wù)?！?fù)責(zé)機(jī)組所有人員遇有緊急情況下組織撤離工作?！?fù)責(zé)施工現(xiàn)場突發(fā)事件上報和現(xiàn)場搶救工作。（10）救援搶險小分隊的設(shè)置救援搶險小分隊由隊長一名隊員組成（11）應(yīng)急范圍包括：——各種生產(chǎn)傷亡事故：如火災(zāi)、爆炸、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊等；——突發(fā)性疾?。杭毙灾卸景嬍?、飲水中毒等；——自然災(zāi)害包括:暴風(fēng)雨、雷擊、地震、冰雹等；——交通事故：與地方居民發(fā)生的民事糾紛。（12）應(yīng)急器材及設(shè)備——通信設(shè)備：電話機(jī)、手機(jī)；——交通工具：值班車等。（13） 應(yīng)急救助基本知識教育——遇緊急情況的安全撤離和避險方法——危重傷病、食物中毒的緊急處理方法——衛(wèi)生保健基本常識工作制度及應(yīng)急程序工作制度1．學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度。 組織施工人員學(xué)習(xí)管道安全相關(guān)知識。2．值班制度 。實(shí)行現(xiàn)場值班制度，以便使通訊聯(lián)絡(luò)順暢。3．物資管理制度。物資設(shè)專人管理，在緊急情況下，由應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)調(diào)度。應(yīng)急程序1．應(yīng)急程序應(yīng)遵守的基本程序流程圖如下:2．施工現(xiàn)場所發(fā)生事故或征兆后，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 ，說明基本情況（如控向失靈、泥漿循環(huán)受阻、鉆入深度偏差等）。3．應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報警后，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并下令停止施工。 4．應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，及時上報到相關(guān)部門。5．事故處理結(jié)束后，應(yīng)急指揮宣布結(jié)束緊急狀態(tài)，恢復(fù)正常狀態(tài)。 52