【正文】 由公司維修部負(fù)責(zé)，會(huì)同原項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員對該工程進(jìn)行保修。第一節(jié)、保修承諾及組織機(jī)構(gòu)保修承諾針對本工程項(xiàng)目，我公司將按國家有關(guān)保修規(guī)定和合同中條款約定的項(xiàng)目以及竣工驗(yàn)收的范圍保修。保修內(nèi)容、保修期詳見工程保修合同。保修組織機(jī)構(gòu)我公司本著“用戶至上、竭誠服務(wù)的宗旨，公司設(shè)置專門維修部對已竣工的工程進(jìn)行保修，維修部內(nèi)設(shè)置部門經(jīng)理、專業(yè)維修負(fù)責(zé)人，維修工人。公司工程技術(shù)部、物資采購部配合維修部的工作。公司維修部在工程交付使用后的保修期內(nèi)，配合招標(biāo)人做好各種保修工作，同時(shí)，將向招標(biāo)人提供詳盡的技術(shù)說明資料，幫助招標(biāo)人更好地了解工程在使用過程中的注意事項(xiàng)。維修負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場查看招標(biāo)人報(bào)修的具體情況；（2）負(fù)責(zé)交竣工工程項(xiàng)目土建和裝修保修工作的具體安排；（3）負(fù)責(zé)工程保修材料采購計(jì)劃的編制；（4）負(fù)責(zé)零星應(yīng)急材料的采購；（5）遇到土建和裝修保修問題的疑難問題，會(huì)同工程技術(shù)部編制解決問題的維修施工方案；（7）負(fù)責(zé)《工程保修單》的填寫，維修結(jié)束后，會(huì)同招標(biāo)人對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查，并請招標(biāo)人簽認(rèn)《工程保修單》。第二節(jié)、工程回訪技術(shù)性回訪定期或不定期地進(jìn)行技術(shù)性回訪，主要是了解在工程施工過程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等的技術(shù)性能和使用后的效果．發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以補(bǔ)救和解決。通過回訪進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)．獲取科學(xué)技術(shù)依據(jù)，不斷改進(jìn)和完善，并為進(jìn)一步推廣創(chuàng)造條件。制度性回訪每季度或每半年，對在保修期內(nèi)的工程項(xiàng)目，統(tǒng)一進(jìn)行制度性的回訪，對已完成項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行普查，加強(qiáng)甲乙雙方的感情與聯(lián)系，以便于今后工作的開展。季節(jié)性同訪每逢雨季、冬季，對在保修期內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行季節(jié)性的回訪，回訪的內(nèi)容主要是檢查路面、路燈使用情況等。保修期滿之前的回訪在工程項(xiàng)目保修即將期滿之前進(jìn)行工程回訪．既可以解決出現(xiàn)的問題，又標(biāo)志著保修期即將結(jié)束，提醒招標(biāo)人注意維護(hù)和使用?；卦L方法由公司維修部組織安排原施工項(xiàng)目有關(guān)人員和維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程回訪，詳細(xì)了解情況、認(rèn)真解決出現(xiàn)的問題。對回訪的內(nèi)容做好記錄，認(rèn)真填寫《工程回訪記錄》第三節(jié)、保修項(xiàng)目及準(zhǔn)備在保修期內(nèi)公司維修部充分聽取招標(biāo)人的意見對招標(biāo)人提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案，提前準(zhǔn)備好配料和材料，以便及時(shí)響應(yīng)，盡早解決問題。對有可能出現(xiàn)問題的部位仔細(xì)排查，公司工程技術(shù)部將對保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量檢查部進(jìn)行過程監(jiān)督、質(zhì)量控制，物資部及時(shí)供應(yīng)保修工作所需用的材料、機(jī)械、工具，全力以赴組織維修工作。如招標(biāo)人提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時(shí)．公司工程部和經(jīng)營合約部負(fù)責(zé)處理解釋，做到令招標(biāo)人滿意。17 成品半成品防護(hù)由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的，及時(shí)恢復(fù)，對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。保護(hù)措施（1）現(xiàn)場設(shè)置的施工設(shè)備應(yīng)由木板或其它材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。 （2）在進(jìn)鋪裝作業(yè)是，應(yīng)采取隔離措施，以防施工損壞已做好的地面。 （3)在已施工完路面，在未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度前應(yīng)禁止一切車輛通行。 （4)積極開教育全體參建職工成品保護(hù)教育，嚴(yán)禁在地面上亂涂亂畫，如發(fā)現(xiàn)，將立即責(zé)令當(dāng)事人出場。 18 創(chuàng)優(yōu)措施成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立高效科學(xué)的質(zhì)量管理體系，將根據(jù)工程實(shí)際情況，按照過程精品的要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。將按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制過程質(zhì)量執(zhí)行程序，確保每一道工序受控。同時(shí)編制與質(zhì)量有關(guān)的管理程序，主要包括：材料采購、施工勞務(wù)協(xié)議等，一切均以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)管理，工程開工前，從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，直至工程保修的工作內(nèi)容，進(jìn)行合理分工，劃清責(zé)任。把總體目標(biāo)按階段、按內(nèi)容細(xì)化分解，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確定各階段各項(xiàng)工作的短期目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)充分利用各種資源工程開工前與建設(shè)主管部門簽定責(zé)任狀、共建狀，定期向主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并邀請主管部門對工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，讓社會(huì)壓力變成工作動(dòng)力。加大工程投入我們將在工程開工之前，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊，對重要分部分項(xiàng)、重要部位制定高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，按照“三不放過”原則，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅(jiān)決拒絕，確保過程精品。加強(qiáng)資料整理工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，并對于聲像資料等特殊項(xiàng)目，由專人跟蹤，力求對于工程全過程及重點(diǎn)部位進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地錄制，按要求進(jìn)行歸納整理，使工程資料從開始即準(zhǔn)確完整。并及時(shí)邀請專家指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。充分利用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。我們將密切注視建筑技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，主動(dòng)采用新技術(shù)、新材料，加大科技投入。并在施工中將成立技術(shù)創(chuàng)新小組及質(zhì)量檢查QC 小組，對于技術(shù)、質(zhì)量上的難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。19 降低造價(jià)措施項(xiàng)目成本控制的形成根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）的要求，我公司特制定項(xiàng)目成本控制，合理的控制本工程的成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目部對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。我項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機(jī)三一2252中國湖南2012225良好土方2履帶式推土機(jī)902東方紅201275良好土方3振動(dòng)壓路機(jī)22t2中國柳州2013良好回填4三輪壓路機(jī)21242中國柳州2014良好回填5平地機(jī)1802中國德州2013良好整平6蛙式夯機(jī)2中國山東2015良好回填7自卸汽車15T2中國北京2014良好運(yùn)輸8電動(dòng)夯實(shí)機(jī)4中國柳州2014良好夯實(shí)9鋼筋加工機(jī)2中國上海2015良好鋼筋加工10載貨汽車6t1中國北京2014良好全過程11輪胎式裝載機(jī)2中國江蘇2013良好全過程12灑水車8000L2中國江蘇2014良好養(yǎng)護(hù)附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí) 數(shù)用 途備注1全站儀萊卡TS093瑞士20156個(gè)月工程測量2經(jīng)緯儀DT02L1南寧20151年工程測量3水準(zhǔn)儀DS32南京20151年工程測量4塔尺LF3S2蘇州20155個(gè)月工程測量5鋼卷尺5m15南寧20161個(gè)月工程測量6取土環(huán)刀200cm31中國20156個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測7線錘CJ50562長沙20163個(gè)月工程測量8水平尺2m5桂林20155個(gè)月工程測量9鋼卷尺50m5中國20161個(gè)月工程測量10天平JYT51衡陽20153個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測11坍落筒Φ1501衡水201510個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測12擊實(shí)儀Φ1501衡水20154個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測13試塊模具150mm*150mm*150mm15柳州20151年試塊取樣14試塊模具**10柳州20151年試塊取樣15靠尺3m1桂林20155個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測16臺(tái)秤11kg1桂林20155個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測17回彈儀SC1200KN1 中國201511個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測18其他儀器設(shè)備按需附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況測量員555554管道安裝工6666365混凝土工1010105普工14855151515電工331262機(jī)械工55101881110其它11121216111630 WORD格式整理 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 工程項(xiàng)目施工工期 60日歷天10天10天10天10天10天10天施工準(zhǔn)備土方開挖管道安裝附屬構(gòu)造物管道回填其它竣工驗(yàn)收附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時(shí)間項(xiàng)目部600施工現(xiàn)場附近施工全過程料場1000施工現(xiàn)場附近施工全過程倉庫200施工現(xiàn)場附近施工全過程其它200施工現(xiàn)場附近施工全過程