【正文】 量通病。b、掛牌施工管理制我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。c、獎懲制度通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。d、標簽制度每施工完一段，項目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填寫質(zhì)檢標識簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。e、 “三檢制”各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制” （即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢） ，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，并請甲方、監(jiān)理和雨花區(qū)質(zhì)檢站代表驗收。質(zhì)量獎懲措施我公司承諾質(zhì)量以招標文件中約定，如達不到自定工程質(zhì)量目標，將按該文件的規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量處罰。建立內(nèi)部質(zhì)量獎懲措施：施工過程中，分部分項工程經(jīng)公司內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查，一次達不到內(nèi)控創(chuàng)優(yōu)標準由相關(guān)施工班組返工，并承擔返工損失，項目部相關(guān)人員扣除當月獎金。第二次達不到標準，相關(guān)施工班組承擔返工損失，并扣除一定比例的工程款，項目部相關(guān)人員扣除二個月獎金。第三次達不到標準，相關(guān)施工班組不僅承擔返工損失，扣除一定比例的工程款，并清退場，項目部相關(guān)30 / 45人員扣除三個月獎金，并調(diào)離工作崗位直至待崗。如經(jīng)檢查，分部分項工程符合內(nèi)控創(chuàng)優(yōu)標準，及時分發(fā)一定比例的獎金給相關(guān)施工班組，項目部相關(guān)成員，以資鼓勵。第三部分 安全文明施工措施安全文明施工保證體系在政府及職能部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，使整個施工過程形成從上到下，人人負責，層層落實的安全生產(chǎn)管理保證體系。`安全生產(chǎn)管理保證體系安全施工措施結(jié)合工程特點，建立并完善安全生產(chǎn)責任制，教育、交底、例會、檢查、獎罰、防火、特殊工種作業(yè)制度，各級管理人員職責明確，人人對職工的生命負責，人人對工程項目負責，人人對企業(yè)負責，確保施工有章可循，違章必究。 安全生產(chǎn)管理措施1）建立以項目經(jīng)理為主的安全保證體制，以現(xiàn)場安全員為專職管理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，施工安全生產(chǎn)值日制。組織好安全教育和安全例會。2）執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。遵守各項安全操作規(guī)程和安全措施規(guī)定。項目經(jīng)理(安全領(lǐng)導(dǎo)組組長)安裝分部專職安全員土建分部專職安全員項目副經(jīng)理(安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長)項目工程師(安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長)土建各專業(yè) 班 組業(yè)主指定專業(yè)分包單位安裝各專業(yè) 班 組31 / 45做好各級安全技術(shù)交底和日常安全檢查，對進入施工現(xiàn)場人員進行安全培訓(xùn)和教育。3）現(xiàn)場水、電、動力設(shè)備派專人負責管理。所有設(shè)備應(yīng)定人定機，持證上崗。嚴禁無證操作，做好日檢記錄。大型設(shè)備施工必須有專職指揮。塔吊未經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格不得使用。使用過程中應(yīng)有專職人員定期檢查、檢驗，并有詳細的檢驗、使用記錄。4）施工現(xiàn)場各總配電路、線路、照明及各電器設(shè)備都必須有可靠保護裝置。伸向高空的金屬架子、機械等都應(yīng)有可靠的防雷裝置。施工用電、用機及各項防護裝置均應(yīng)符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的技術(shù)要求。5）施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定布置各項有效、可靠、必要的安全防護設(shè)施，懸掛各項醒目指令標志。6）夜間施工必須有足夠照明設(shè)施。所有配電箱均實行一機一閘，并設(shè)置觸電保護器。7）施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格劃分施工與生活辦公區(qū)域。場內(nèi)應(yīng)有安全可靠的通道，場內(nèi)場地平整，無積水，并設(shè)置排水明溝，保持場內(nèi)環(huán)境整潔。8）施工時，應(yīng)加強對邊坡檢查。澆砼施工應(yīng)嚴格遵守施工方案規(guī)定，采取針對有效的安全措施。9）結(jié)構(gòu)工程施工時，對各類腳手架及洞口、臨邊按規(guī)定設(shè)置防護網(wǎng)及隔離護欄，嚴禁在無安全保護狀況下進行施工作業(yè)。10）進入裝飾階段時，應(yīng)對各類移動電動工具、電器設(shè)備進行全數(shù)檢查，并配備各項有效的安全防護裝置。11）現(xiàn)場施工應(yīng)嚴格遵守有關(guān)消防規(guī)定，配備消防器材?，F(xiàn)場動火都必須經(jīng)申請批準后方能進行，并實行動用明火監(jiān)護制度。 安全防火保證措施 1）項目經(jīng)理部定期開會研究消防中的存在問題，對現(xiàn)場消防工作進行監(jiān)督檢查。 2）合理布置消防栓和滅火器材，并派人定期檢查、換藥。消防周圍嚴禁堆物，消防道路保持暢通無阻，消防供水系統(tǒng)完好。 3）建立動火審批制度，施工現(xiàn)場禁止動用明火，確因需要，必須向工地負責人申請，并采取防火措施，派專人監(jiān)護。 4）易燃品、易爆品要安全堆放，其倉庫與擬建樓間可靠的消防隔離。32 / 45 5）電焊施工注意用鐵板托接火花，嚴禁火花碰燒竹笆及其它易燃品。 6）健立門衛(wèi)管理制度，對材料實行領(lǐng)用手續(xù)，對進出的車輛進行檢查。 7）所有施工人員必須掛牌、統(tǒng)一服飾上崗，不得隨意離施工現(xiàn)場，非施工人員不得進入施工現(xiàn)象。8）本工程若發(fā)現(xiàn)有偷盜行為，進行重罰，嚴重者，送公關(guān)機關(guān)處理。 安全用電保證措施1）施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)采用 TNS 接零保護裝置，動力回路采用三相五線制，敷設(shè)專用保護零線，并分別在主配電箱旁重復(fù)接地，接地體及接地電阻均按國家規(guī)范要求施工。2）所有用電設(shè)備的金屬外殼全部與保護零線(PE)電氣連接，全部照明開關(guān)箱均安裝漏電保護開關(guān)，電動工具及小型機具的電源開關(guān)箱全部裝設(shè)漏電保護開關(guān)。3）對所有的接地點及保護零線每月定期檢查、測試，并做好記錄。4）所有開關(guān)箱、配電箱按統(tǒng)一規(guī)格制作，做到防火、防潮，并在主配電箱房掛設(shè)防火器具。 如遇突發(fā)事件的應(yīng)急措施（風險應(yīng)急措施管理）為了有效地處理工程安全突發(fā)事故，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和傷害，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 、 《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》 、 《江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》及《江蘇省住建委關(guān)于建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理規(guī)定》的要求，結(jié)合本工程的實際情況，特制定本項目部預(yù)案。 應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)1）項目部成立安全事故救援指揮部（以下簡稱“指揮部” ） 。總指揮部由項目經(jīng)理擔任，副總指揮由項目副經(jīng)理擔任，成員為全體項目部管理人員。指揮部下設(shè)辦公室，現(xiàn)場救援組，事故調(diào)查處理組，后勤保障組。2）定期組織按本預(yù)案進行演練，確保在發(fā)生安全事故時能及時啟動預(yù)案,使安全事故救援工作及時展開，做到忙而不亂。3）建立救援人員、設(shè)備、物資保障系統(tǒng)。 應(yīng)急措施管理1）明確職責、責任到人(1)在事故發(fā)生后，及時組織有關(guān)人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，迅速開展救援工作，防33 / 45止事故的擴大，力爭把事故損失降低到最低限度；(2)積極配合有關(guān)部門專家制定實施救援方案；(3)根據(jù)事故發(fā)展狀態(tài)，確定救援人員、物資、設(shè)備及警備保衛(wèi)人員數(shù)量和占用場地緊急調(diào)用，事故救援后負責情況歸還；(4)根據(jù)事故的發(fā)生過程及預(yù)案實施中發(fā)生變化，將及時采取緊急應(yīng)變處理措施；(5)當事故有危及周圍單位和人員的危險時，配合有關(guān)單位組織人員撤離、物資疏散等工作；(6)及時成立事故調(diào)查組，按照“ 四不放過”的原則辦事；(7)做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及家屬的安撫工作；(8)及時上報有關(guān)應(yīng)急救援工作的進展情況；(9)定期組織有關(guān)救援人員的演練，確保在緊急狀態(tài)下能夠迅速開展應(yīng)急救援工作。2）技術(shù)信息管理(1)負責對事故現(xiàn)場的信息收集、整理；(2)負責把指揮部的指示上傳下達工作，及時通報有關(guān)事故情況；(3)監(jiān)督應(yīng)急救援方案實施和有關(guān)會議的決策落實情況；(4)負責與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，接待及溝通工作；(5)配合其他救援組的有關(guān)工作。3）現(xiàn)場救援措施(1)按照指揮部制定的應(yīng)急救援方案組織落實并實施；(2)負責事故現(xiàn)場搶救人員，設(shè)備、物資的調(diào)配；(3)負責事故現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的搶救；(4)負責事故現(xiàn)場搶險工作中的安全事項；(5)協(xié)助事故調(diào)查組開展工作；(6)將事故救援信息及時反饋到辦公室。4）事故調(diào)查處理(1)確定調(diào)查的成員并通知及時到位；(2)對造成事故的現(xiàn)場有關(guān)人員進行調(diào)查取證；(3)及時按有關(guān)要求,將發(fā)生事故的經(jīng)過在 24 小時內(nèi)向各有關(guān)單位匯報；(4)配合指揮部對事故現(xiàn)場指定救援方案，計劃措施；(5)協(xié)調(diào)上級主管部門出具事故技術(shù)分析報告；34 / 45(6)完成指揮部交辦的其他工作。5）后勤保障組(1)負責事故現(xiàn)場所需救援人員資金、設(shè)備、物資的調(diào)用；(2)做好受災(zāi)人員的情緒穩(wěn)定工作；(3)督促有關(guān)分公司落實事故傷亡人員的善后工作；(4)現(xiàn)場工作人員生活后勤保障；(5)對急需調(diào)用的各類物資、設(shè)備、人員和占用場地，事后負責落實歸還；(6)完成指揮部交辦的其他工作。 應(yīng)急風險物資應(yīng)急風險物資：鋼板樁、鋼管、千斤頂、滅火器、應(yīng)急藥箱、面包車、擔架、口罩、防毒面具。 應(yīng)急救援措施安全事故發(fā)生后，項目部應(yīng)在及時組織救援的同時，將所發(fā)生的安全事故的情況報告公司，事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴發(fā)生事故的時間、地點；⑵事故的簡要經(jīng)過，人員傷亡情況，直接經(jīng)濟損失的初步估算；⑶事故救援情況和采取的措施；⑷需有關(guān)部門協(xié)助事故救援和處理的有關(guān)事宜；⑸報告單位、簽發(fā)人和報告時間。⑹大事故發(fā)生后，指揮部有關(guān)人員應(yīng)立即履行職責，各負其職，及時組織實施救援工作。⑺現(xiàn)場救援：根據(jù)事故情況，最大可能調(diào)集現(xiàn)有急救人員、設(shè)備、物資迅速投入救援行動，同時請求公安、消防、醫(yī)療等部門增援。⑻傷員搶救：立即拔打與距工地最近的醫(yī)院，確保傷員得到及時救治。⑼事故現(xiàn)場取證：在開展救援行動的同時，立即配合主管部門進行現(xiàn)場調(diào)查取證工作，防止證據(jù)滅失。⑽應(yīng)急協(xié)調(diào)：對救援工作中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，做好受災(zāi)人員的情緒穩(wěn)定工作。⑾在救援行動中，救援人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，配齊安全防護設(shè)施及工具，加強自我保護，確保救援行動中人員安全和財產(chǎn)安全。35 / 45 應(yīng)急救援電話公安報警： 110火警： 119急救： 120應(yīng)急響應(yīng)中心： 111第四部分 環(huán)境保護管理體系與措施南京九華山玄奘寺山洞體搶險加固工程位于南京九華山公園內(nèi)，既是旅游重地又是佛教圣地，因此安全文明施工非常重要。九華山玄奘寺山洞體搶險加固工程內(nèi)涉及綠化、原有建筑等設(shè)施需重點保護，施工時將成立文明現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，文明現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組必須按江蘇省安全文明標化現(xiàn)場要求操作。文明現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織有關(guān)人員，嚴格按《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》認真檢查，及時填寫檢查記錄，限期整改。將整個施工現(xiàn)場劃分成若干責任區(qū)，并指定責任人，做到當日工完清場。現(xiàn)場按有關(guān)規(guī)定懸掛各種標語、標牌，各種規(guī)章制度醒目。環(huán)境保護管理體系施工現(xiàn)場管理目標江蘇省文明標化現(xiàn)場。項目經(jīng)理(文明施工領(lǐng)導(dǎo)組組長)項目副經(jīng)理(文明施工領(lǐng)導(dǎo)組副組長)標化管理員(文明施工領(lǐng)導(dǎo)組副組長)土　建施工組后　勤管　理業(yè)主指定專業(yè)分包安　裝施工組36 / 45組織措施1)以項目經(jīng)理為首的，由安全、總務(wù)、設(shè)備、材料及各專業(yè)工長組成的創(chuàng)建標化現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。2)設(shè)置一名專職容貌管理員，隨時做好場內(nèi)外的保潔工作。3)由項目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標準》以及由建工局下發(fā)的文件。（1）標化現(xiàn)場的分階段工作目標準備階段：根據(jù)創(chuàng)建計劃和施工平面布置以及現(xiàn)場施工場地的實際狀況，把創(chuàng)建文明工地的要求在拆除階段就統(tǒng)籌考慮，避免將來的重復(fù)工作。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責任、創(chuàng)建的工作時間表，此項工作在現(xiàn)場的施工準備階段和基礎(chǔ)工程階段進行。實施階段：全面落實創(chuàng)建計劃，根據(jù)計劃要求全面落實各項要求，包括現(xiàn)場環(huán)境整治、臨時水電的規(guī)范管理、消防滅火器材的調(diào)整等硬件工作，另一方面，室內(nèi)的創(chuàng)建資料、創(chuàng)建所必備的專題技術(shù)方案的調(diào)整、落實，實施記錄的歸檔、整理、匯編也必須同步跟上，使得創(chuàng)建工作初步成型。此項工作在現(xiàn)場基礎(chǔ)工程初期階段進行。驗收階段：現(xiàn)場項目部對前期工作進行自查，投標單位對現(xiàn)場項目部的工作進行檢查，對自查、互查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，使得創(chuàng)建工作基本具備驗收的條件，并向主管部門提出申請，進行創(chuàng)建標化現(xiàn)場的驗收工作，力爭一次性通過。此項工作在現(xiàn)場基礎(chǔ)工程初期階段至主體結(jié)構(gòu)初期階段進行。保持提高階段：在達到標化現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，進一步對尚存的薄弱環(huán)節(jié)進行改進，完善標化體系的運作，經(jīng)過調(diào)整之后，使得創(chuàng)建工作達到要求。（2）施工場地標化規(guī)劃 1)本工程在施工現(xiàn)場正門邊側(cè)懸掛單位標牌。2)在現(xiàn)場大門的邊側(cè)，按規(guī)定懸掛“六牌一圖” 、 “安全警示牌” ，舊牌進行更新，懸掛整齊有序，規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。 3)現(xiàn)場在大門設(shè)置門衛(wèi)室，對進出人員進行嚴格管理。 4)按施工場院地平面布置，合理堆放材料，砂石分類成方堆放，各類材料堆放整齊，并要求在明顯處安放標識。 5)各工種作業(yè)隨做隨清，建筑垃圾集中堆放，并及時清運出現(xiàn)場，場內(nèi)路面有專職人員清掃，該項目工作由專業(yè)工長負責，門前“三包”均由現(xiàn)場警衛(wèi)人員及現(xiàn)場37 / 45清掃人員清理，并有專人負責。 6)現(xiàn)場所有照明、動力線不亂拉亂接，電箱統(tǒng)一，電箱要求結(jié)構(gòu)合理，安全可靠，