【正文】 個(gè)人的資信調(diào)查和了解，防范各類工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是要防范好履約風(fēng)險(xiǎn)。今年，公司在建項(xiàng)目履約任務(wù)空前繁重，呈現(xiàn)出管理跨度大、施工強(qiáng)度大、技術(shù)難度大的特點(diǎn)，因此必須切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目履約情況的監(jiān)控。首先要進(jìn)一步落實(shí)《公司在建工程預(yù)警制度》。從今年起各重點(diǎn)新建項(xiàng)目都要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際環(huán)境制定履約預(yù)警方案，公司職能部門要密切監(jiān)控各重點(diǎn)項(xiàng)目的履約進(jìn)展情況，加強(qiáng)各類資源的優(yōu)化配置，及時(shí)下達(dá)預(yù)警信號(hào)，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的控制。同時(shí)還要針對(duì)高空作業(yè)、交叉作業(yè)較多的特點(diǎn)，以及近年來面臨的高邊坡作業(yè)、洞室作業(yè)和水廠運(yùn)營(yíng)管理所帶來的新的安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)加大危險(xiǎn)源辨識(shí)和防控力度，大力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全整治，切實(shí)把外協(xié)隊(duì)伍和勞務(wù)組織納入安全監(jiān)管重點(diǎn)，定期進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和檢查考核，有效應(yīng)對(duì)履約過程中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。三是要防范好資金風(fēng)險(xiǎn)。今年要進(jìn)一步強(qiáng)化資金的集中統(tǒng)一管理，鞏固公司資金鏈條。元月份公司已經(jīng)出臺(tái)了《公司資金管理暫行辦法》，建立了公司資金結(jié)算中心，今年要按照管理辦法的要求，實(shí)行“三統(tǒng)一”管理，即財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由公司管理，一切報(bào)酬由公司承擔(dān)；各分公司、項(xiàng)目部一切結(jié)算收入統(tǒng)一進(jìn)入公司資金結(jié)算中心；各分公司、項(xiàng)目部支出統(tǒng)一按年、季、月、周計(jì)劃審定，公司授權(quán)相關(guān)人員批辦。要通過實(shí)行財(cái)務(wù)管理的高度集權(quán)，資金管理的高度集中，進(jìn)一步提高公司資金歸集率，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。四是要防范好決策風(fēng)險(xiǎn)。目前，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)大，各項(xiàng)工作所面臨的內(nèi)外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，因此新的一年，我們要依照《公司法》的要求，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和重大事項(xiàng)決策程序、議事規(guī)則以及監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持依法、科學(xué)、民主決策。公司各單位要建立與完善科學(xué)民主決策和監(jiān)督制度，實(shí)行重要事項(xiàng)集體研究決策，重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)公司研究解決，最大限度地減少?zèng)Q策失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)察力度，充分發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和控制職能，不斷提高公司整體決策水平，切實(shí)防范好決策風(fēng)險(xiǎn)。，勇闖改革攻堅(jiān)關(guān)新的一年，對(duì)我們而言將是一個(gè)改革攻堅(jiān)之年。面對(duì)公司當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展工作中存在的眾多矛盾與問題，面對(duì)公司規(guī)模還不夠大、速度還不夠快、質(zhì)量還不夠好的發(fā)展現(xiàn)狀，面對(duì)集團(tuán)公司主業(yè)資產(chǎn)整體上市、公司層級(jí)提升之后的新的發(fā)展形勢(shì)，我們要進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)內(nèi)部活力。一是要推進(jìn)公司和分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)的改革工作。改革的基本目的，就是要適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)公司把公司作為正局級(jí)單位管理的要求，通過對(duì)管理職能進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)改革，進(jìn)一步理順兩級(jí)機(jī)關(guān)管理職能，明確責(zé)權(quán)關(guān)系。同時(shí)對(duì)公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員將按照核定的崗位層級(jí)、崗位職數(shù)，通過考核、競(jìng)崗等方式擇優(yōu)聘用，建立能上能下、動(dòng)態(tài)管理的人才激勵(lì)機(jī)制，以進(jìn)一步提高兩級(jí)機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)基層水平。二是要推進(jìn)所屬單位機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革。各單位層級(jí)將按照投標(biāo)簽約、產(chǎn)值、利潤(rùn)、職工平均人數(shù)、上交費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，每三年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)調(diào)整。其目的就是要激勵(lì)各分公司、項(xiàng)目部在不斷做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷提高對(duì)公司的貢獻(xiàn)率。三是要推進(jìn)工資分配制度改革。今年在工資分配上，一方面對(duì)公司機(jī)關(guān)將根據(jù)機(jī)構(gòu)改革后對(duì)機(jī)關(guān)工作的新要求，按管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位兩個(gè)系列，制定實(shí)施新的機(jī)關(guān)績(jī)效工資管理辦法，對(duì)于分公司機(jī)關(guān)，要制定實(shí)施《分公司機(jī)關(guān)績(jī)效工資管理辦法》，要把分公司機(jī)關(guān)工作人員薪酬與公司管理部門對(duì)其工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合起來。同時(shí)績(jī)效工資考核要實(shí)行兩級(jí)機(jī)關(guān)與基層單位雙向考核制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，更好地指導(dǎo)與幫助基層單位解決實(shí)際問題；另一方面，在項(xiàng)目部分配上，公司將出臺(tái)新的分配制度，把項(xiàng)目成本控制結(jié)果、項(xiàng)目盈利水平、崗位責(zé)任與個(gè)人收入分配緊密掛鉤，同時(shí)還要借鑒其他送變電施工企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，研究和探索試行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制的方式與途徑，以逐步解決當(dāng)前在建項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與收入分配不相匹配的問題，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理努力完成項(xiàng)目責(zé)任制的積極性，提高項(xiàng)目部職工參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的積極性。，勇闖和諧穩(wěn)定關(guān)新的一年公司黨委、公司將以黨的十七大精神為指針，以沖刺“雙五億”，再創(chuàng)“雙最佳”為目標(biāo)，按照“圍繞中心、服務(wù)大局，講究特色、務(wù)求實(shí)效”的思路，深入持久地推進(jìn)黨的建設(shè)、文明建設(shè)，大力構(gòu)建和諧公司。首先是要抓好基層黨建工作。按照十七大報(bào)告“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”的新部署和新要求，深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組在“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”中的作用，使廣大黨員尤其是黨員干部自覺講黨性、重品行、作表率，進(jìn)而以黨內(nèi)和諧促進(jìn)公司和諧。其次是要抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我們將組織廣大干部職工以“六比六賽”活動(dòng)為載體，務(wù)實(shí)開展“創(chuàng)建青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”活動(dòng)、“五小活動(dòng)”、師帶徒活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“最佳文明班組”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年在企業(yè)跨越式發(fā)展的實(shí)踐中做出新貢獻(xiàn)。第三是要抓好維護(hù)穩(wěn)定工作。我們要認(rèn)真做好新一輪機(jī)構(gòu)與人事制度改革的輿論準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，要深入細(xì)致地開展好廣大干部職工的思想教育工作，最大限度處理好各方面的利益關(guān)系，不斷化解改革工作所產(chǎn)生的各種矛盾和沖突，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。同時(shí)還要繼續(xù)做好社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、信訪、離退休、消防、人武、衛(wèi)生綠化、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等各項(xiàng)工作，結(jié)合三城聯(lián)創(chuàng)工作，建立小區(qū)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)整治違章搭建和“臟、亂、差”現(xiàn)象，大力構(gòu)建和諧社區(qū)、和諧家庭，確保公司一方穩(wěn)定和平安，為創(chuàng)湖北省和集團(tuán)公司最佳文明單位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各位代表，新的一年，我們要在提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)積累的同時(shí)，始終不渝地貫徹落實(shí)“強(qiáng)企富民”宗旨，進(jìn)一步提高職工收入，多方面增加職工福利待遇，認(rèn)真解決困難職工的實(shí)際問題。同時(shí)積極做好興建24職工住宅樓的報(bào)批落實(shí)工作，爭(zhēng)取早日開工，進(jìn)一步改善職工居住條件。要通過多辦實(shí)事、辦好實(shí)事、謀好利益，使廣大職工能夠共享公司改革與發(fā)展的成果，共同朝著建設(shè)“大、強(qiáng)、富”公司的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。各位代表，同志們：2008年是公司改革與發(fā)展的攻堅(jiān)之年、闖關(guān)之年，同時(shí)也是大比賽、大發(fā)展、大提高之年。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、好中求快，為全面實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃和全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，推進(jìn)公司“管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，全面開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗！19 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