【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)“強(qiáng)企富民”宗旨和建設(shè)“大、強(qiáng)、富”公司的目標(biāo)已經(jīng)深入人心，成為公司全體干部職工一致追求的共同愿景，為我們新一年做好各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。在充分看到有利發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，我們還必須正視所面臨的四大方面考驗(yàn)與壓力：一是來(lái)自國(guó)家宏觀調(diào)控政策與法律法規(guī)方面的考驗(yàn)與壓力。新的一年，國(guó)家將實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，嚴(yán)格控制新開(kāi)工項(xiàng)目，同時(shí)《物權(quán)法》、《勞動(dòng)合同法》等具有重要影響的法律法規(guī)將全面施行，加上煤、電、油、運(yùn)和建筑材料價(jià)格的大幅上漲，對(duì)我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及征地拆遷、用工、資金籌集、設(shè)備材料采購(gòu)等施工成本將會(huì)產(chǎn)生直接的影響。二是來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)與壓力。目前，電力行業(yè)建筑市場(chǎng)僧多粥少的格局并沒(méi)有改變，承包商之間在成本、技術(shù)、質(zhì)量、管理乃至公關(guān)等各方面的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，與此同時(shí)，業(yè)主對(duì)承包商的要求更嚴(yán)，合同設(shè)置的條件更加苛刻。三是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部改革攻堅(jiān)的考驗(yàn)與壓力。為適應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)公司層級(jí)的調(diào)整，今年公司將拉開(kāi)新一輪機(jī)構(gòu)、人事改革的大幕，這其中將涉及到大量管理工作的重新整合，以及眾多干部職工的切身利益，如何實(shí)現(xiàn)改革工作的平穩(wěn)有序，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，對(duì)我們而言將是一個(gè)重要考驗(yàn)。四是來(lái)自空前繁重生產(chǎn)任務(wù)和施工技術(shù)升級(jí)的考驗(yàn)與壓力。今年我們計(jì)劃完成的工作量將達(dá)到5億元，與2007年計(jì)劃相比增幅達(dá)25%，再創(chuàng)公司歷史新的記錄。特別是多個(gè)大型建安項(xiàng)目工期重迭，搶工期、搶進(jìn)度的任務(wù)十分繁重，僅500kV以上輸電線路工程就達(dá)到300多公里，同時(shí)所承擔(dān)的500kV變電站電氣安裝工程、177。800kV特高壓直流輸電工程等施工技術(shù)都代表目前國(guó)內(nèi)外行業(yè)最高水平，這必將對(duì)我們?nèi)?、?cái)、物各項(xiàng)資源的配置以及施工技術(shù)和項(xiàng)目管理水平提出更高要求。因此新的一年，對(duì)公司而言將是一個(gè)只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、大拼搏、大闖關(guān)之年，同時(shí)也將是你追我趕、好中求快、大比大賽之年，我們必須團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，全力闖好“七關(guān)”，即闖好投標(biāo)簽約關(guān)、闖好項(xiàng)目履約關(guān)、闖好改革攻堅(jiān)關(guān)、闖好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)、闖好施工技術(shù)關(guān)、闖好人才瓶頸關(guān)、闖好和諧穩(wěn)定關(guān)，不斷加快公司跨越式發(fā)展步伐。三、 關(guān)于2008年主要工作的安排2008年是集團(tuán)公司主業(yè)資產(chǎn)整體上市后的第一年，同時(shí)也是我們?nèi)嫱瓿晒?006~2008年三年發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)又好又快、好中求快、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。(一)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和在建工程管理為重點(diǎn)，大力推進(jìn)“三化”管理，全面提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益水平，增強(qiáng)企業(yè)積累，增加職工收入；進(jìn)一步深化內(nèi)部改革、加快科技進(jìn)步、提升隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)文明創(chuàng)建、建設(shè)和諧企業(yè)，為全面實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃和全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗。(二)戰(zhàn)斗口號(hào)六比六賽確保雙五億，好快發(fā)展?fàn)巹?chuàng)雙最佳其中“六比六賽”是指：一比投標(biāo)中標(biāo)簽約率，賽市場(chǎng)開(kāi)拓競(jìng)爭(zhēng)力； 二比在建工程履約率，賽單位和項(xiàng)目盈利力； 三比依法、從嚴(yán)、精細(xì)管理到位率，賽程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的執(zhí)行力； 四比成本節(jié)約率，賽單位和項(xiàng)目預(yù)算成本管理力； 五比貢獻(xiàn)率，賽單位和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和按時(shí)足額上交費(fèi)用的誠(chéng)信力；六比服務(wù)基層質(zhì)量滿(mǎn)意率，賽解決基層實(shí)際問(wèn)題的效果力；“雙五億”是指：投標(biāo)簽約五億元，營(yíng)業(yè)收入五億元；“雙最佳”是指：創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳文明單位，創(chuàng)建湖北省最佳文明單位。(三)主要工作目標(biāo)確保完成營(yíng)業(yè)收入5億元，力爭(zhēng)6億元；確保完成新簽合同5億元，力爭(zhēng)6億元（其中，，力爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)5億元，國(guó)外市場(chǎng)1億元）；確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元，力爭(zhēng)2500萬(wàn)元；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率102%；實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量零差錯(cuò)、工程質(zhì)量零缺陷、安全生產(chǎn)零事故、環(huán)境保護(hù)零投訴的“四零”目標(biāo)；工程價(jià)款結(jié)算回收率92%以上；職工人均收入適度增長(zhǎng)；興建24職工住宅樓；爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司和湖北省最佳文明單位。(四)主要工作措施，勇闖投標(biāo)簽約關(guān)新的一年，我們要進(jìn)一步樹(shù)立“中標(biāo)是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，搶抓機(jī)遇，以立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，大力開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)簽約的新突破。一是要進(jìn)一步明確公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的職能定位，要充分發(fā)揮其編標(biāo)、把關(guān)、服務(wù)職能，在突出國(guó)家電網(wǎng)公司特高壓、超高壓輸變電工程以及國(guó)際工程等重點(diǎn)項(xiàng)目和戰(zhàn)略性項(xiàng)目編標(biāo)投標(biāo)的同時(shí)，通過(guò)搞好把關(guān)、服務(wù)工作，指導(dǎo)各單位闖好市場(chǎng)。二是要進(jìn)一步明確各分公司的主攻區(qū)域市場(chǎng)，充分發(fā)揮現(xiàn)有各分公司在區(qū)域市場(chǎng)的地緣優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持區(qū)域劃分和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。其中三峽分公司要進(jìn)一步鞏固西南流域水電工程市場(chǎng)施工供電份額，同時(shí)圍繞供電項(xiàng)目，加大對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輻射力度；清江分公司要積極應(yīng)對(duì)供電市場(chǎng)大幅萎縮的艱難局面，在緊緊抓住四川電網(wǎng)大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，還要找準(zhǔn)自身定位，主動(dòng)出擊，重點(diǎn)開(kāi)辟西南地區(qū)電網(wǎng)和新的施工供電市場(chǎng)；華中分公司要發(fā)揮連續(xù)開(kāi)拓省內(nèi)高速公路機(jī)電安裝市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，立足華中，全面出擊，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在新能源及相關(guān)項(xiàng)目上取得突破，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一年一小步，兩年一大步，三年翻一番的發(fā)展目標(biāo)；南方分公司要穩(wěn)打穩(wěn)扎，在做好現(xiàn)有工程的同時(shí)，結(jié)合自身資源條件，進(jìn)一步開(kāi)拓南方電網(wǎng)公司的特高壓、超高壓電網(wǎng)市場(chǎng)。三是要進(jìn)一步完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的相關(guān)制度，要探索用市場(chǎng)的辦法來(lái)協(xié)調(diào)好各區(qū)域分公司在獲取信息、跟蹤公關(guān)、編標(biāo)投標(biāo)以及項(xiàng)目履約中的責(zé)任與利益分配，協(xié)調(diào)好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有功人員與公司之間的利益分配，進(jìn)一步增強(qiáng)各單位和相關(guān)人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的積極性。四是在前期工作的基礎(chǔ)上，今年上半年要適時(shí)開(kāi)展組建國(guó)際工程分公司的工作，落實(shí)相應(yīng)機(jī)構(gòu)與人員，緊跟集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略，依托集團(tuán)公司國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，以大型水電站輸變電工程、城市道路照明工程等為重點(diǎn)，積極、穩(wěn)妥地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“零”的突破。五是要擴(kuò)大資質(zhì)和市場(chǎng)準(zhǔn)入范圍。在今年三季度前要做好電力工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程、土石方工程以及有關(guān)資質(zhì)申報(bào)工作。同時(shí)充分利用集團(tuán)股份有限公司和公司兩個(gè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大新的承包施工領(lǐng)域?！叭惫芾?，勇闖項(xiàng)目履約關(guān)新的一年，我們將繼續(xù)秉承“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，以在建項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為手段，進(jìn)一步貫徹經(jīng)營(yíng)工程理念和精細(xì)化管理的指