【正文】 表審核設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)代表審核總監(jiān)代表組織審核修 改？6）工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析：質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施工或方案；處理措施效果的檢查。7）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。a、未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者；b、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經認可或批準的材料；d、擅自變更設計圖紙的要求；e、擅自將工程轉包；f、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；g、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；h、其它。8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審核制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖附圖規(guī)定的管理流程。施 工 單 位總 監(jiān) 室現場監(jiān)理工程師總 監(jiān) 與業(yè)主及各方面協調會申報 簽 章批 復 轉發(fā) 簽 署意 見 提示提出初審意見附圖 4 開工申請核簽程序圖9）質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)代表人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)代表核簽后方有效。10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖5所示。施工單位總 監(jiān) 室業(yè) 主總 監(jiān)支付申請拒付支 付 證 書同意或拒付質量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務）現場計量工程師（進度）支 付附圖 5 工程款支付核簽程序圖11）建立質量監(jiān)理日志現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現場質量協調會現場質量協調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程圖見附圖6所示。13）征求有關方面包括業(yè)主意見定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協調會指定有關人員擬訂會議紀要文稿現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修 改總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)征求有關方面包括業(yè)主意見否是附圖 6 協調會紀要簽發(fā)程序圖現場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面重大事宜則應及時提出報告，報省監(jiān)理部。質量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收凡單位，單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如附圖所示。施工單位提出單項工程驗申報表、各分項工程質量驗收單驗核質量驗收單會同現場檢查實驗室檢驗資料合 格格？工程質量等級評定簽署中間驗收書是否返修附圖7單位、單項工程驗收程序圖2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如附圖8所示。附圖 8 項目竣工驗收程序圖施 工 單 位工程竣工施 工 單 位 提 交工程技術資料（含竣工圖） 質量簽證證文件工程總結算資料現場監(jiān)理工程師組織初驗合 格格？總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗收收同意驗收工程質量等級評定質量監(jiān)督站質量認證簽署工程驗收證書工 程 交 接使用，保護支付工程款審核結算書處理工程索賠是是是3）審核竣工圖及其它技術文件資料4）整理工程技術文件資料并編目建檔。進度的事前控制，即為工期預控，采取的方法措施是進行開工條件檢查：1)組織設計與技術方案措施已審批，主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃和施工方案的協調性、合理性；2)施工圖紙已到并已會審；3)勞動力安排就緒并已進場；4)施工技術交底已進行；5)開工所需的材料機具已進場（材料應先到），且經檢查合格；6)資金已落實；7)開工許可手續(xù)已辦妥。施工單位填寫《工程開工申報表》現場監(jiān)理審核，并經總監(jiān)理工程師簽署后報業(yè)主批準、方可開工。進度的事中控制，一方面進行進度檢查，動態(tài)控制和調整；另一方面進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供可靠的依據，采取的方法與措施包括：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量，要做好施工進度記錄，同時如實記載影響工程進度的原因，人為和自然等各種因素。2）組織措施：建立進度控制協調制度，監(jiān)理組織或參加施工現場協調會，檢查工程計劃的執(zhí)行情況，解決影響工程進度的有關問題，協調總包單位不能解決的內、外關系問題和各施工單位之間需要協調配合的問題；在監(jiān)理過程中，嚴格控制關鍵工序，分部、分項工程的工期按計劃實現。3）工程進度的動態(tài)管理：以動態(tài)控制原則對計劃進度與實際工程進度比較，實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因并提出調整措施和研究制定趕工方案，確保總工期不變。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施：縮短工藝時間，減少技術間歇期； 組織措施：如增加作業(yè)隊數，增加工作人數，增加工作班次等；經濟措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調度等；2）制定總工期突破后的補救措施；3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應等，在新的條件下組織新的協調和平衡。項目實施階段進度控制的主要任務有設計前的準備階段進度控制、設計階段的進度控制以及施工階段進度控制等。（1）設計前的準備階段進度控制的任務是：向建設管理單位提供有關工期的信息，協助建設管理單位確定工期總目標；編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現場條件調研和分析等。（2）設計階段進度控制的任務是：編制設計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行等。（3）施工階段進度控制的任務是：編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行等。監(jiān)理工程師不僅要審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制進度計劃，調整進度計劃，采取有效措施，確保進度計劃目標的實現。工 期 目 標承包商按月、季提交施工進度進度監(jiān) 理 審 批1. 根據一級網絡2. 承包合同3. 允許開工令勞動力、機械、材料使用計劃修正進度計劃（每月、季一次）按月、季檢查執(zhí)行情況監(jiān)理警告承包商整改并報審施 工補救措施方案竣 工 驗 收正常工期完工監(jiān) 理 審 核報建設管理單位終止合同進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。（1）組織措施主要有：①明確項目監(jiān)理部進度控制部門的人員，并落實控制任務和管理職責分工；②進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系；③確定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；④對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據多年統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關審批部門對進度的影響等。（2）技術措施則是采用它以加快施工進度。（3）合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協調等。（4）經濟措施是采用它以保證資金供應。（5）信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設管理單位提供比較報告等。對于進度工作，應明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。（1）工程計劃控制①完善的工程計劃是保證工期總目標實現的前提,為此監(jiān)理單位在開工前，應對工程情況進一步作充分調查，結合以往工程經驗，完善一級網絡圖；在此基礎上督促施工單位編制好二級、三級網絡計劃。應對施工進度計劃進行仔細的審核，糾正偏差部分，合理進行調整，使施工進度計劃與一級網絡計劃的里程碑工期完全相符。②組織施工單位合理安排工程形象進度，充分考慮施工、采購、設計及其它費用的需要，配合建設管理單位做好年度投資計劃和資金使用計劃。③審核工程量完成情況并按規(guī)定進行工程款付款結算簽證。同時采用信息管理措施通過計劃進度與實際進度動態(tài)比較，定期地向建設管理單位提供比較報告，以保證工程的資金供應。④使用P3軟件，建立起工程進度的動態(tài)控制體系。定期將工程實際完成情況與計劃核對，檢查實際形象進度與計劃的偏離情況，要注意：，保證不得延誤；。及時發(fā)現問題，提出對策，采取有效的技術措施，促進工程健康進展，并根據實際完成對計劃做出動態(tài)調整。⑤對影響進度目標干擾和風險因素事先進行分析。風險分析要有依據，主要是根據傳統(tǒng)資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。監(jiān)理服務內容P3應用內容責任人方 法 與 措 施說 明網絡計劃制作網絡計劃橫道圖、網絡圖、WBS及作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼輸入、資源編碼規(guī)范、日歷設置總監(jiān)/進度控制工程師按建設管理單位提供里程碑計劃繪制二級計劃模板，并組織承包商繪制分標段的三級計劃并匯總形成正式的二級計劃。根據國家電網公司P3應用規(guī)范和細則進行編碼施工圖審查、設計交底、施工組織設計審查，設計變更管理審查施工二級網絡計劃的合理性及進行必要的調整總監(jiān)/質量控制工程師圖紙管理應包括圖紙編碼、圖紙記載、圖集設置、分發(fā)記錄、設計審查跟蹤每一次圖紙接受、分發(fā)、審查、變更均要作記錄及處理進度控制跟蹤每項任務進展及資源實際完成情況，網絡計劃定期盤點更新，每月統(tǒng)計分析數據導入月報總監(jiān)/進度控制工程師/信息管理工程師/在定期跟蹤本期實際值(進度、投資、費用變更等)基礎上，根據P3的贏值評估原理進行進度差值評估(SV=BCWPBCWS)，并生成贏值曲線和圖表報表,，進行施工工期及完工時間的滾動計劃和預測；應用P3關鍵路徑分析功能控制工程進度每周由施工單位跟蹤二級網絡計劃并通過電子郵件(或局域網文件系統(tǒng))報監(jiān)理組和監(jiān)理部，信息管理工程師在征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見和在總監(jiān)指示下輸入跟蹤數據到p3。如果需要對網絡計劃進行大的調整，按合同要求抱建設管理單位批準質量控制要求二級、三級網絡計劃按驗評進行任務劃分與自定義編碼，并與跟蹤情況聯系總監(jiān)/質量控制工程師可以根據P3驗評編碼進行數據組織，設置W、H、S點欄位，跟蹤WHS點時間表和人員組織，可以對專業(yè)監(jiān)理工程師和施工方進行檢查，并在EXP“問題”模塊進行記錄。通過WBS編碼和自定義欄位結合將任務按驗評劃分進行數據組織合同管理合同情況錄入、查詢、跟蹤，進度款管理，材料、設備到貨管理，變更管理、合同事務管理?？偙O(jiān)/合同管理工程師合同管理工程師以P3錄入的數據為依據處理合同事務，并產生各類報表；審查承包商進度款支付申請。造價控制資源加載與跟蹤、贏值評估、資源強度圖表制作總監(jiān)/投資控制工程師投資控制工程師通過跟蹤和記錄P3數據為投資控制提供依據；根據P3的贏值評估原理進行費用差值評估(CV=BCWPACWP),并生成贏值曲線和圖表報表,，進行施工費用的滾動計劃和預測；投資控制還必須與質量控制、進度控制等數據記錄關聯起來。在月報和造價控制報表中引用P3數據。信息資料管理自定義欄位、備注記錄、電子郵件文件籃信息管理工程師/網絡版軟件的權限設置、安全管理；協調統(tǒng)一工程計算機文件存放方式、目錄及位置；協調統(tǒng)一各方電子文檔格式及軟件；通過將電子郵件、掃描等計算機文件和P3作掛接；定期備份工程文件；文件歸檔及移交。要實現工程移交資料電子歸檔。協調會議及事務記錄、送審件跟蹤總監(jiān)/信息管理工程師/涉及地方協調、材料、圖紙、設備和建設管理單位的問題應在P3的“問題”模塊下做記錄。（2）設計進度控制①妥善安排滿足工程進度的施工圖交付進度，要求項目設總和各專建設管理單位設人共同對施工圖交付進度計劃負責，按計劃進行實施，當設計進度不能滿足施工要求時，應積極采取補救措施。②為滿足施工進度計劃，要求：，以便給圖紙會審留下足夠的準備時間；；；，使各方遵照執(zhí)行。③督促設計單位按期派出滿足現場工作的主要設計工代，進行現場服務，及時處理現場發(fā)生與設計相關的問題，確保工程順利進展。④為了避免設計銜接上出現差錯，要特別重視協調，防止設計接口差錯而延誤工期。（3）供貨進度控制①工程上的材料供貨，特別是關鍵路徑上的材料供貨將直接影響施工進度。監(jiān)理應對材料的供貨時間、運輸時間等提出監(jiān)理意見，使得供貨計劃與工程的施工計劃和實際進度相匹配；②對工程中所需材料實際到貨的進度、到貨的質量狀況、現場物資需求等情況經常進行動態(tài)管理，滿足現場施工進度需要；③對于施工單位自行采購的材料，要對比里程碑工期和工程網絡計劃所要求的使用時間，并考慮適當的提前量，督促施工單位做好采購、定貨、運輸安排。（4）施工過程控制①嚴格開工條件審查，督促施工單位開工前在施工組織、人員安排、施工機具、材料設備、技術措施、管理制度等方面作好充分準備，避免倉促上陣而延誤工期。在監(jiān)理主持審查認為具