【正文】 表審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)代表審核總監(jiān)代表組織審核修 改？6）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施工或方案；處理措施效果的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審核制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖附圖規(guī)定的管理流程。施 工 單 位總 監(jiān) 室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總 監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會申報(bào) 簽 章批 復(fù) 轉(zhuǎn)發(fā) 簽 署意 見 提示提出初審意見附圖 4 開工申請核簽程序圖9）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)代表人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)代表核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖5所示。施工單位總 監(jiān) 室業(yè) 主總 監(jiān)支付申請拒付支 付 證 書同意或拒付質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財(cái)務(wù)）現(xiàn)場計(jì)量工程師（進(jìn)度）支 付附圖 5 工程款支付核簽程序圖11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖見附圖6所示。13）征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修 改總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見否是附圖 6 協(xié)調(diào)會紀(jì)要簽發(fā)程序圖現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告，報(bào)省監(jiān)理部。質(zhì)量的事后控制1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位，單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程如附圖所示。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合 格格？工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗(yàn)收書是否返修附圖7單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如附圖8所示。附圖 8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖施 工 單 位工程竣工施 工 單 位 提 交工程技術(shù)資料（含竣工圖） 質(zhì)量簽證證文件工程總結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合 格格？總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗(yàn)收收同意驗(yàn)收工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工 程 交 接使用，保護(hù)支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠是是是3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，采取的方法措施是進(jìn)行開工條件檢查：1)組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案措施已審批，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；2)施工圖紙已到并已會審；3)勞動(dòng)力安排就緒并已進(jìn)場；4)施工技術(shù)交底已進(jìn)行；5)開工所需的材料機(jī)具已進(jìn)場（材料應(yīng)先到），且經(jīng)檢查合格；6)資金已落實(shí)；7)開工許可手續(xù)已辦妥。施工單位填寫《工程開工申報(bào)表》現(xiàn)場監(jiān)理審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)、方可開工。進(jìn)度的事中控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供可靠的依據(jù)，采取的方法與措施包括：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量，要做好施工進(jìn)度記錄，同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的原因，人為和自然等各種因素。2）組織措施：建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，監(jiān)理組織或參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查工程計(jì)劃的執(zhí)行情況，解決影響工程進(jìn)度的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題和各施工單位之間需要協(xié)調(diào)配合的問題；在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，分部、分項(xiàng)工程的工期按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：以動(dòng)態(tài)控制原則對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度比較，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出調(diào)整措施和研究制定趕工方案，確保總工期不變。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期； 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制以及施工階段進(jìn)度控制等。（1）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：向建設(shè)管理單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)管理單位確定工期總目標(biāo)；編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制該計(jì)劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析等。（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。（3）施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。監(jiān)理工程師不僅要審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工 期 目 標(biāo)承包商按月、季提交施工進(jìn)度進(jìn)度監(jiān) 理 審 批1. 根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)2. 承包合同3. 允許開工令勞動(dòng)力、機(jī)械、材料使用計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃（每月、季一次）按月、季檢查執(zhí)行情況監(jiān)理警告承包商整改并報(bào)審施 工補(bǔ)救措施方案竣 工 驗(yàn) 收正常工期完工監(jiān) 理 審 核報(bào)建設(shè)管理單位終止合同進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。（1）組織措施主要有：①明確項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制部門的人員，并落實(shí)控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；②進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；④對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)多年統(tǒng)計(jì)資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)審批部門對進(jìn)度的影響等。（2）技術(shù)措施則是采用它以加快施工進(jìn)度。（3）合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。（4）經(jīng)濟(jì)措施是采用它以保證資金供應(yīng)。（5）信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)管理單位提供比較報(bào)告等。對于進(jìn)度工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（1）工程計(jì)劃控制①完善的工程計(jì)劃是保證工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提,為此監(jiān)理單位在開工前，應(yīng)對工程情況進(jìn)一步作充分調(diào)查，結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，完善一級網(wǎng)絡(luò)圖；在此基礎(chǔ)上督促施工單位編制好二級、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的審核，糾正偏差部分，合理進(jìn)行調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃與一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的里程碑工期完全相符。②組織施工單位合理安排工程形象進(jìn)度，充分考慮施工、采購、設(shè)計(jì)及其它費(fèi)用的需要，配合建設(shè)管理單位做好年度投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。③審核工程量完成情況并按規(guī)定進(jìn)行工程款付款結(jié)算簽證。同時(shí)采用信息管理措施通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)管理單位提供比較報(bào)告，以保證工程的資金供應(yīng)。④使用P3軟件，建立起工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制體系。定期將工程實(shí)際完成情況與計(jì)劃核對，檢查實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃的偏離情況，要注意：，保證不得延誤；。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，采取有效的技術(shù)措施，促進(jìn)工程健康進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際完成對計(jì)劃做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。⑤對影響進(jìn)度目標(biāo)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素事先進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)傳統(tǒng)資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對進(jìn)度的影響等。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容P3應(yīng)用內(nèi)容責(zé)任人方 法 與 措 施說 明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、WBS及作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼輸入、資源編碼規(guī)范、日歷設(shè)置總監(jiān)/進(jìn)度控制工程師按建設(shè)管理單位提供里程碑計(jì)劃繪制二級計(jì)劃模板，并組織承包商繪制分標(biāo)段的三級計(jì)劃并匯總形成正式的二級計(jì)劃。根據(jù)國家電網(wǎng)公司P3應(yīng)用規(guī)范和細(xì)則進(jìn)行編碼施工圖審查、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)變更管理審查施工二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的合理性及進(jìn)行必要的調(diào)整總監(jiān)/質(zhì)量控制工程師圖紙管理應(yīng)包括圖紙編碼、圖紙記載、圖集設(shè)置、分發(fā)記錄、設(shè)計(jì)審查跟蹤每一次圖紙接受、分發(fā)、審查、變更均要作記錄及處理進(jìn)度控制跟蹤每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展及資源實(shí)際完成情況，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定期盤點(diǎn)更新，每月統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)導(dǎo)入月報(bào)總監(jiān)/進(jìn)度控制工程師/信息管理工程師/在定期跟蹤本期實(shí)際值(進(jìn)度、投資、費(fèi)用變更等)基礎(chǔ)上，根據(jù)P3的贏值評估原理進(jìn)行進(jìn)度差值評估(SV=BCWPBCWS)，并生成贏值曲線和圖表報(bào)表,，進(jìn)行施工工期及完工時(shí)間的滾動(dòng)計(jì)劃和預(yù)測；應(yīng)用P3關(guān)鍵路徑分析功能控制工程進(jìn)度每周由施工單位跟蹤二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并通過電子郵件(或局域網(wǎng)文件系統(tǒng))報(bào)監(jiān)理組和監(jiān)理部，信息管理工程師在征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見和在總監(jiān)指示下輸入跟蹤數(shù)據(jù)到p3。如果需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，按合同要求抱建設(shè)管理單位批準(zhǔn)質(zhì)量控制要求二級、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按驗(yàn)評進(jìn)行任務(wù)劃分與自定義編碼，并與跟蹤情況聯(lián)系總監(jiān)/質(zhì)量控制工程師可以根據(jù)P3驗(yàn)評編碼進(jìn)行數(shù)據(jù)組織，設(shè)置W、H、S點(diǎn)欄位，跟蹤WHS點(diǎn)時(shí)間表和人員組織，可以對專業(yè)監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行檢查，并在EXP“問題”模塊進(jìn)行記錄。通過WBS編碼和自定義欄位結(jié)合將任務(wù)按驗(yàn)評劃分進(jìn)行數(shù)據(jù)組織合同管理合同情況錄入、查詢、跟蹤，進(jìn)度款管理，材料、設(shè)備到貨管理，變更管理、合同事務(wù)管理?？偙O(jiān)/合同管理工程師合同管理工程師以P3錄入的數(shù)據(jù)為依據(jù)處理合同事務(wù)，并產(chǎn)生各類報(bào)表；審查承包商進(jìn)度款支付申請。造價(jià)控制資源加載與跟蹤、贏值評估、資源強(qiáng)度圖表制作總監(jiān)/投資控制工程師投資控制工程師通過跟蹤和記錄P3數(shù)據(jù)為投資控制提供依據(jù)；根據(jù)P3的贏值評估原理進(jìn)行費(fèi)用差值評估(CV=BCWPACWP),并生成贏值曲線和圖表報(bào)表,，進(jìn)行施工費(fèi)用的滾動(dòng)計(jì)劃和預(yù)測；投資控制還必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等數(shù)據(jù)記錄關(guān)聯(lián)起來。在月報(bào)和造價(jià)控制報(bào)表中引用P3數(shù)據(jù)。信息資料管理自定義欄位、備注記錄、電子郵件文件籃信息管理工程師/網(wǎng)絡(luò)版軟件的權(quán)限設(shè)置、安全管理；協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程計(jì)算機(jī)文件存放方式、目錄及位置；協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方電子文檔格式及軟件；通過將電子郵件、掃描等計(jì)算機(jī)文件和P3作掛接；定期備份工程文件；文件歸檔及移交。要實(shí)現(xiàn)工程移交資料電子歸檔。協(xié)調(diào)會議及事務(wù)記錄、送審件跟蹤總監(jiān)/信息管理工程師/涉及地方協(xié)調(diào)、材料、圖紙、設(shè)備和建設(shè)管理單位的問題應(yīng)在P3的“問題”模塊下做記錄。（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制①妥善安排滿足工程進(jìn)度的施工圖交付進(jìn)度，要求項(xiàng)目設(shè)總和各專建設(shè)管理單位設(shè)人共同對施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)積極采取補(bǔ)救措施。②為滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，要求：，以便給圖紙會審留下足夠的準(zhǔn)備時(shí)間；；；，使各方遵照執(zhí)行。③督促設(shè)計(jì)單位按期派出滿足現(xiàn)場工作的主要設(shè)計(jì)工代，進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)生與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，確保工程順利進(jìn)展。④為了避免設(shè)計(jì)銜接上出現(xiàn)差錯(cuò)，要特別重視協(xié)調(diào)，防止設(shè)計(jì)接口差錯(cuò)而延誤工期。（3）供貨進(jìn)度控制①工程上的材料供貨，特別是關(guān)鍵路徑上的材料供貨將直接影響施工進(jìn)度。監(jiān)理應(yīng)對材料的供貨時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間等提出監(jiān)理意見，使得供貨計(jì)劃與工程的施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度相匹配；②對工程中所需材料實(shí)際到貨的進(jìn)度、到貨的質(zhì)量狀況、現(xiàn)場物資需求等情況經(jīng)常進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度需要；③對于施工單位自行采購的材料，要對比里程碑工期和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所要求的使用時(shí)間，并考慮適當(dāng)?shù)奶崆傲浚酱偈┕挝蛔龊貌少?、定貨、運(yùn)輸安排。（4）施工過程控制①嚴(yán)格開工條件審查，督促施工單位開工前在施工組織、人員安排、施工機(jī)具、材料設(shè)備、技術(shù)措施、管理制度等方面作好充分準(zhǔn)備，避免倉促上陣而延誤工期。在監(jiān)理主持審查認(rèn)為具