【正文】 情況，并對各參建單位作出指導(dǎo)。安委會定期每月召開一次會議，對施工過程的安全文明情況進行檢查、分析和評價，促進工程設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位對安全文明施工盡心盡職。對施工中存在的問題和困難制定對策，協(xié)調(diào)落實責(zé)任單位，幫助參建單位總結(jié)、提高，為施工現(xiàn)場做好服務(wù)工作。工程日常安全監(jiān)督檢查由監(jiān)理單位負責(zé)，每周對現(xiàn)場施工安全、班組安全活動以及每月的安全網(wǎng)絡(luò)活動進行檢查，督促施工單位各項安全文明措施落到實處，根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取糾偏措施，不斷提高安全文明施工水平。業(yè)主項目部組織階段性安全檢查，一般在土建施工階段和電氣安裝階段各一次，對安全文明施工進行檢查、分析、評價和考核。（五）投資管理措施造價控制要與和工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合，實行全過程的造價控制與管理：前期和設(shè)計階段，嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司關(guān)于輸變電工程可研、初設(shè)的編制深度、概算編制的原則等規(guī)章制度，嚴格審查及批復(fù)流程。在設(shè)計階段嚴格設(shè)計標準，合理進行功能分析，確定好設(shè)備檔次和費用估算，對投資影響大的地基處理方案等進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較。倡導(dǎo)建設(shè)符合輸變電工程特點的優(yōu)質(zhì)工程，全面貫徹“三通一標”、“兩型一化”（變電站）（“兩型三新”（線路））的建設(shè)要求，尋求造價與優(yōu)質(zhì)的合理平衡點，實現(xiàn)投資控制和優(yōu)質(zhì)工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在施工圖設(shè)計階段，在初設(shè)批復(fù)范圍內(nèi)，進一步優(yōu)化設(shè)計，嚴格控制土建和裝修標準，材料選擇上遵循實用、優(yōu)質(zhì)、美觀原則。在施工準備階段，按照各級招標投標管理制度，合理確定控制價，通過網(wǎng)省兩級物資招標、工程招標和服務(wù)招標，降低工程造價和選擇合格的供應(yīng)商，實現(xiàn)最佳的性價比。在施工實施階段，嚴格按照設(shè)計圖紙和國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊施工。同時要嚴格控制工程拆遷、跨越（線路）及征地等補償費用。執(zhí)行《浙江省電力公司基建工程設(shè)計變更及簽證費用調(diào)整管理辦法（試行）》，加強對設(shè)計變更和費用變更及聯(lián)系單的簽證管理，控制工程造價。加強竣工結(jié)算和決算管理，在合同補充協(xié)議中明確竣工結(jié)算的提交時間和要求，實行異地審查，把好工程決算關(guān)，實現(xiàn)工程造價下降5%~10%的目標。（六）進度管理措施為了實現(xiàn)本工程工期目標，在堅持合理工期，滿足施工工藝要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全的“可控、能控、在控”，同時為滿足地方經(jīng)濟發(fā)展和用電需求，確保工程于2010年6月底投入運行，編制主要進度控制節(jié)點：施工圖設(shè)計：2009年7月底完成建筑工程及照明部分施工圖設(shè)計，2009年9月完成一次施工圖設(shè)計，2009年10月完成二次及通訊施工圖設(shè)計，2009年10月線路施工圖。變電工程：工程招標：2009年7月底完成工程施工招標及合同簽訂；所址征地：2009年3月中旬基本完成；四通一平：2009年3月15日至7月30日；土建施工：2009年8月25日至2010年3月20日；土建移交電氣安裝：2010年3月20日；電氣安裝：2010年3月20日至2010年6月10日；系統(tǒng)調(diào)試：2010年6月10日至2010年6月20日；竣工驗收消缺：2010年6月20日至2010年6月25日；線路土建施工：2009年10月至2010年3月；線路電氣安裝：2010年3月至2010年6月；啟動投產(chǎn)：待定。采用SAPPS系統(tǒng)制定、管理和控制進度計劃。根據(jù)工程的總體建設(shè)進度安排及一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，各施工單位制定施工二級和三級進度計劃，以變電工程開工、主體工程完工、移交電氣安裝、完工、竣工驗收、啟動投產(chǎn)為里程碑控制節(jié)點，監(jiān)理單位做好進度計劃的審查，制定工期的控制措施，嚴格按進度計劃實施工程施工任務(wù)。在施工合同中明確工期和里程碑控制節(jié)點，履約保證金中含有工期保證金，完成情況按合同條款進行考核。如需在合同工期內(nèi)加快施工進度，提前投產(chǎn)，本著協(xié)商的精神，在合理工期內(nèi)，與施工單位簽訂補充協(xié)議，對縮短工期予以獎勵。加強計劃實施的嚴肅性，做好總進度計劃的分解實施。各施工單位把進度計劃分解到月，每月制定月進度計劃，分解到每周，制定每周的施工計劃和工作安排。以里程碑控制節(jié)點和月度計劃為重點控制，保證工期目標的實現(xiàn)。建立良好的計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋程序。監(jiān)理單位組織好月度計劃和周計劃的審查、檢查和控制，督促施工單位安排好施工物資、機械、勞動力，抓好施工進度，對進度計劃實施中出現(xiàn)的偏差，督促施工單位及時采取措施，加強施工力量。定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)。在工程建設(shè)中使工程進度計劃起到指導(dǎo)作用，并按預(yù)定的計劃進行工程建設(shè)的實施，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中遇到的問題和困難。加強過程控制，做好計劃實施的檢查工作。業(yè)主項目部每月定期檢查月度計劃實施情況，監(jiān)理單位每周檢查周計劃實施情況，及時根據(jù)計劃完成情況和現(xiàn)場實際，對進度計劃進行滾動修編，對偏差及時采取措施，確保按總體計劃進行實施。加強設(shè)計單位的工代服務(wù)質(zhì)量。及時供應(yīng)施工圖紙，及時進行施工圖交底和做好施工現(xiàn)場的工代服務(wù)，及時解決施工過程中遇到問題。（七）檔案管理措施工程檔案是工程建設(shè)的一個重要組成部分，集中反映了工程的施工狀況、施工質(zhì)量和管理水平，完整、齊全、正確、規(guī)范的工程檔案是今后工程運行、檢修和擴建改造的重要依據(jù)，是保證電網(wǎng)安全運行的保證，也是工程建設(shè)質(zhì)量追溯的依據(jù)。為此，必須切實提高對工程檔案管理重要性認識，采取有效措施加強工程檔案管理。業(yè)主項目部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)設(shè)計、施工、調(diào)試和監(jiān)理等單位的項目檔案的編制、整理。本工程的檔案管理由寧波電業(yè)局辦公室傅華峰負責(zé)，檔案室徐麗麗、基建處錢凱、監(jiān)理單位和施工單位資料員負責(zé)具體的檔案收集，歸檔于寧波電業(yè)局檔案室。設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負責(zé)各自范圍內(nèi)工程檔案的收集、整理、和移交工作，并對檔案資料的真實性、完整性負責(zé)。工程檔案的收集、整理、立卷、移交、歸檔、驗收、保存按《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、國網(wǎng)公司《工程檔案管理實施細則》、《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》及《浙江省電網(wǎng)建設(shè)項目竣工檔案編制及整理規(guī)范》等規(guī)定執(zhí)行。檔案資料管理從項目立項到建設(shè)、投產(chǎn)及評優(yōu)的全過程，與項目建設(shè)進程同步，貫穿于工程建設(shè)的各個階段。收集范圍從業(yè)主項目部的前期文件、報審文件、管理文件和驗收文件，到設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在建設(shè)過程中形成的施工記錄、技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料、竣工文件以及過程質(zhì)量控制圖片、影像資料等在工程建設(shè)中形成的所有檔案資料。業(yè)主項目部負責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位形成的文件材料的收集、積累和整理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期對檔案的收集、積累和整理工作進行檢查，對文件材料質(zhì)量進行檢查確認。定期召開協(xié)調(diào)會，解決竣工檔案整理、移交、規(guī)范等問題。在設(shè)計、施工及監(jiān)理等合同、協(xié)議中，設(shè)立專門條款，明確規(guī)定有關(guān)方面提交竣工檔案的套數(shù)、時間，以及對項目檔案整理、歸檔的責(zé)任。完成檔案移交后辦理交接手續(xù)，作為支付工程結(jié)算款的依據(jù)。（八）工程投運后的創(chuàng)優(yōu)措施建設(shè)管理單位積極與生產(chǎn)運行部門溝通，協(xié)調(diào)做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。工程驗收中提出的尚未處理的缺陷，業(yè)主項目部應(yīng)組織力量盡快處理，創(chuàng)造條件將缺陷在投運前處理完畢，對工程遺留問題及時組織處理，根據(jù)合同做好相關(guān)保修工作。落實后期施工及運行過程的成品保護措施，如打開的防火封堵等應(yīng)恢復(fù)原狀或滿足驗收規(guī)范要求。做好生產(chǎn)準備、運行管理及設(shè)備維護檢修等相關(guān)配合工作。及時辦理政府有關(guān)部門對環(huán)保、消防、檔案等專項驗收意見（或文件），及時辦理土地、房產(chǎn)使用證，按時組織達標投產(chǎn)及評優(yōu)檢查、申報等工作。依據(jù)工程達標創(chuàng)優(yōu)工作要求和程序，組織自檢、復(fù)檢及申報等