農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)信息化相關(guān)性分析-資料下載頁
2025-06-27 08:25本頁面
【正文】 ，增加資金投入，提供配套服務(wù)，加強(qiáng)政策支持，通過二者相互作用促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展；其次，農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體尤其是學(xué)歷相對較低的農(nóng)民應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我信息技術(shù)培訓(xùn)，努力提高自身文化水平，改進(jìn)農(nóng)業(yè)耕作方式，使農(nóng)業(yè)信息技術(shù)與設(shè)備得到充分的運用，并使農(nóng)業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢得到有效利用，從而加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度；最后，其他組織特別是信息機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)有計劃地促進(jìn)信息技術(shù)及設(shè)備在農(nóng)業(yè)日常運作中得到廣泛應(yīng)用，推動農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)步的同時，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]王應(yīng)明，[J].控制與決策，1993，（1）:2529.[2][D].杭州:浙江工商大學(xué)，2006.[責(zé)任編輯吳高君金經(jīng)理如果采取同其他基金經(jīng)理人相同的投資策略，則至少可以取得平均收益水平，于是他們會采取一定的短期行為，不斷地追隨市場熱點進(jìn)行買賣，因此出現(xiàn)了眾多基金所持重倉股雷同的情況。在這一情況下，當(dāng)某些股份或概念在市場上成為潮流或可能成為潮流時，不少基金經(jīng)理也會因此而加入，以免自身業(yè)績被市場大勢或其他基金經(jīng)理所拋離。另外，投資基金經(jīng)理在經(jīng)理人市場中的職業(yè)聲譽(yù)是影響其職業(yè)生涯和從業(yè)收入的一個重要因素，職業(yè)生涯中積累起的聲譽(yù)一旦遭到破壞，會對基金經(jīng)理的事業(yè)產(chǎn)生長期的影響。所以，追隨投資經(jīng)驗豐富的基金經(jīng)理的投資策略將是經(jīng)理們的明智選擇。信息不確定能夠?qū)е卵蛉盒袨?。投資者如果能掌握市場中的所有信息，那么他是不必通過觀察他人的決策來決定自己的決策的。但是由于金融市場是完全開放的，而且不斷有信息流入市場中，信息變化速度很快，信息變得十分不確定。此時投資者容易產(chǎn)生跟風(fēng)行為，而且市場條件變化越快，羊群行為越容易產(chǎn)生。信息成本過高也將導(dǎo)致羊群行為。在理想的市場中，信息是無成本的，人們可以獲得任意想獲得的信息。但是在實際市場中，信息卻是必須付出成本才能得到的，有時，這種成本太大，以至投資者雖然認(rèn)為該信息具有一定的價值，但是該價值并不一定超過必須支付的成本。在這種情況下，投資者采取一種他們認(rèn)為的“簡捷”方式，從他人的交易行為中獲取信息，這樣很容易導(dǎo)致羊群行為。另外，相對于個人投資者而言，基金之間相互了解、熟悉的程度很高，因此基金經(jīng)理會經(jīng)常、也更容易從其他基金經(jīng)理的投資決策中獲取信息，作為自己投資決策的借鑒和參考。由于許多投資基金具有相同的信息來源，特別是在行業(yè)中有一些基金經(jīng)理被認(rèn)為具有較靈通的消息因而成為其他基金經(jīng)理的信息來源，所以基金經(jīng)理在依照相同的信息進(jìn)行決策時不可避免地表現(xiàn)出一定的共性，從而導(dǎo)致投資趨同?？疾熘袊善笔袌鰟討B(tài)運行的狀態(tài)可以發(fā)現(xiàn)，持續(xù)一年的大牛市相對應(yīng)的是積極投資風(fēng)格。股市調(diào)整時，平衡型、價值型投資風(fēng)格則較為突出。可以說，中國基金投資風(fēng)格的初始設(shè)計在很大程度上都是針對當(dāng)時的股市行情而定的。其所帶來的直接后果是，一旦股市行情發(fā)生逆轉(zhuǎn)，上述為特定行情而定制的投資風(fēng)格就難免缺乏持續(xù)性和連貫性，于是造成多數(shù)基金最終失去所謂的投資風(fēng)格而成為隨大流的品種。參考文獻(xiàn)：[1][J].世界經(jīng)濟(jì)，2001，（10）:2631.[2]宋軍，[J].經(jīng)濟(jì)研究，2001，（11）:2127.[3][J].金融研究，2000，（11）:519.[4]彭惠，:金融決策中的人類行為分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2000，（3）:3438.[責(zé)任編輯陳麗敏!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!—57—9 /
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