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雞飼料庫房車間工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁

2025-06-27 07:48本頁面
  

【正文】 施工管理目標(biāo),我們充分認(rèn)識到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。因此,依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神,教育職工從自身做起,保持良好的精神面貌和文明施工行為,上下齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地。二、文明工地管理體系的建立如我公司有幸中標(biāo),進(jìn)入現(xiàn)場后,項(xiàng)目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”,設(shè)專人進(jìn)行管理,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并制定切實(shí)可行的文明工地管理措施,同時(shí)利用職權(quán)經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí)。這樣,在本工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系,并作為整項(xiàng)工程管理機(jī)關(guān)中的一部分,直接參加工地現(xiàn)場的管理工作,從而保證創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)制度和措施能夠?qū)訉勇涞綄?shí)處。三、進(jìn)場材料堆放規(guī)范化①鋼材、管件堆放:現(xiàn)場施工用鋼材、管件,根據(jù)平面圖和現(xiàn)場情況分量、分規(guī)格、分時(shí)間進(jìn)場,合理有效利用進(jìn)場有限空間位置,對進(jìn)場的材料要分類堆放整齊,并掛上標(biāo)簽牌,做到一頭齊、一個(gè)面、一條線。②分散材料:對砌塊及其它散狀材料,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、。所有砂、石、石灰要存放成堆,不得混雜。③水泥存放:水泥分期分批存放在水泥庫中,水泥庫應(yīng)做到防水、防潮、分品種標(biāo)號堆碼整齊,離墻不小于10cm,垛底要架空,墊高要保持通風(fēng),抄底使用,專人管理。四、生產(chǎn)區(qū)文明施工管理本工程生產(chǎn)區(qū)的文明管理將由“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”總負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理,狠抓落實(shí)。從職工到管理人員,從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝,從各分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢,要切實(shí)始終的貫徹落實(shí)文明施工的總要求。同時(shí),要通過各種活動(dòng)經(jīng)常對職工開展教育工作,增強(qiáng)工人的敬業(yè)精神和職工道德,全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。①按照本方案建立的文明施工管理體系,制定文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,落實(shí)到個(gè)人,做到現(xiàn)場清潔整齊。②施工生產(chǎn)區(qū)域臨時(shí)用電、用水將設(shè)置專人管理,不得長流水、長明燈。③工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清,丟灑在道路及地面上的水泥砂漿、混凝土要及時(shí)清理,落地灰要回收過篩使用。④砂漿、混凝土在運(yùn)輸過程中,做到不灑、不漏,反之要及時(shí)清理。⑤對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備,統(tǒng)一用黃色油漆涂刷,配電箱用淡綠色油漆涂刷,并經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯、安全裝置可靠。⑥施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣,要及時(shí)清理至工地臨時(shí)的垃圾站,每周將收集的垃圾向批準(zhǔn)的垃圾場傾倒一次,運(yùn)輸車輛不能拋灑出場。⑦施工場地要干干凈凈,沒有亂七八糟的各種雜物,專門設(shè)一間吸煙室、小便室,二室門上均有掛門簾。⑧工地施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域要懸掛明顯標(biāo)牌、警示牌。第十一章 雨季農(nóng)忙季節(jié)施工技術(shù)保證措施(一)雨季施工措施 按工程形象進(jìn)度計(jì)劃,該工程基礎(chǔ)主體及裝飾施工期間處于雨季施工期間,為了確保雨季期間的施工質(zhì)量,特制定如下措施: 組建班子加強(qiáng)管理: 工程項(xiàng)目部要根據(jù)具體情況,以項(xiàng)目經(jīng)理為主,成立安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長等各位人員為主的雨季工領(lǐng)導(dǎo)小組,做到分工明確,責(zé)任到人。 施工管理措施 (1)雨期到來前,由安全員帶頭組織,進(jìn)行一次全員雨期安全知識教育,以提高認(rèn)識,加強(qiáng)戒備。 (2)落實(shí)安全崗位知識教育,堅(jiān)持班前、班后安全檢查制度,同時(shí)不定期的進(jìn)行全方位、多角度的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 (3)認(rèn)真檢查現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備,凡露天使用的必須加設(shè)防雨器具。 (4)所有現(xiàn)場用的機(jī)械設(shè)備、電源要有避雷裝置,機(jī)械應(yīng)有良好接地裝置,并經(jīng)常檢查各電器線路,做好線路檢修和維護(hù)工作,以防觸電傷人。雨前對暫停使用的設(shè)備要即使拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱,雨后及時(shí)排除配電箱、設(shè)備、電纜等周圍的積水,并對機(jī)械設(shè)備、操作臺進(jìn)行檢查。(5)搭設(shè)防水木工棚、鋼筋棚保證木制作和鋼筋彎、綁雨天不停工。(6)檢查動(dòng)力線和照明線有無亂拉和亂接現(xiàn)象,有無漏電、短路現(xiàn)象,重點(diǎn)檢查電線、電纜接頭和出入位置,以確保雨期正常供電和用電。(7)全面檢查腳手架,做好腳手架的防滑和加固工作,檢查防護(hù)網(wǎng)有無開洞、漏綁和松綁現(xiàn)象,并及時(shí)整改。(8)加強(qiáng)防火工作,在機(jī)械防雨期、木工棚倉庫等處必須設(shè)置滅火器。(9)做好腳手架基礎(chǔ)的排水工作和防滑加固措施,高處作業(yè)必須系好安全帶,不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋。(10)現(xiàn)場配備職工雨鞋、雨衣等雨具,防止雨天職工淋雨生病。施工措施:(1)現(xiàn)場要有良好的排水措施,排水溝及過路水管要經(jīng)常清理,大雨或暴雨后地面水應(yīng)迅速排放,保證現(xiàn)場道路暢通。(2)在進(jìn)行總體布置時(shí),要考慮排水問題,主要通道要略高于場地,并留有5‰的排水坡,修設(shè)路邊排水溝,做到有組織排水,以保證大雨后水流暢通,不陷不滑、無積水,運(yùn)輸車輛正常進(jìn)場。水泥庫、倉庫等應(yīng)架空、墊高、保持現(xiàn)場無積水,做到排水暢通。(3)廁所門窗要設(shè)紗窗,衛(wèi)生要設(shè)專人管理、早晚定期沖刷廁所不小于兩次,并定期清理、消毒、防止蚊蠅滋生。(4)加強(qiáng)職工衛(wèi)生常識教育,要求全體人員注意個(gè)人衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不吃變質(zhì)的食物,不隨地大小便。(5)施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)護(hù)箱,以確保病人及時(shí)脫離危險(xiǎn),得以救助。(6)加強(qiáng)雨期職工的防病知識宣傳與教育工作,并及時(shí)發(fā)放必要的藥品。(7)現(xiàn)場要配備職工雨鞋、雨衣等用具,防止雨天施工職工淋雨生病。(8)根據(jù)工程情況,適當(dāng)調(diào)整施工作息時(shí)間,加長早晚班工作時(shí)間,縮短中班時(shí)間,盡量增設(shè)夜班施工,避開高溫施工。(9)現(xiàn)場設(shè)置專用保溫水桶,由專人負(fù)責(zé),加蓋加鎖,防止污染,氣溫較高時(shí),提供綠豆湯等防署飲料,及時(shí)補(bǔ)充身體鹽分,以防止生病。(二)農(nóng)忙季節(jié)施工措施及人員安排:(1)農(nóng)忙季節(jié)放假前,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,安排好生產(chǎn)計(jì)劃,確定用工數(shù)量,做到不因任何情況而影響工程施工。項(xiàng)目部主要崗位人員盯崗盡職嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(2)充分發(fā)揮公司的優(yōu)越性,由公司統(tǒng)一調(diào)動(dòng)工人,確保農(nóng)忙季節(jié)期間正常施工人數(shù),保證工程正常進(jìn)展。(3)我項(xiàng)目部以做好農(nóng)忙季節(jié)正常施工的準(zhǔn)備,在此期間,提高工人工資,搞好生產(chǎn)福利待遇,吸引部分地方技術(shù)工人,以補(bǔ)充人員上的不足。(4)施工前各班組長簽訂保證工期合同,制定提前完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì),拖后工期罰款的獎(jiǎng)罰制度。(5)提前備好農(nóng)忙季節(jié)所需的材料和設(shè)備,以免因材料設(shè)備不足影響工程施工。(6)公司有關(guān)部門在家屬考核期間要認(rèn)真做好工人的思想教育工作,嚴(yán)格檢查出勤情況。第十二章 降低成本措施 我公司根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究,對影響工程造價(jià)的因素一一進(jìn)行了分析,制定了一系列控制工程造價(jià)的措施,用以降低業(yè)主的投資,這些措施主要反映在以下幾個(gè)方面:我公司在本工程中,將利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理,提高工作效率,保證工程質(zhì)量,同時(shí)達(dá)到對現(xiàn)場施工的動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,周密安排勞動(dòng)力和材料計(jì)劃,最大限度地減少人員的窩工和材料的浪費(fèi),進(jìn)而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。強(qiáng)化現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理得好壞,不僅是一個(gè)形象問題,它直接影響到工程成本,在此方面我公司有深刻體會(huì)。為此,我們非常重視施工現(xiàn)場管理,隨時(shí)注意精打細(xì)算,嚴(yán)格控制零星材料、周轉(zhuǎn)工具的使用及人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)的支出,進(jìn)而控制工程造價(jià)的目的。把好材料設(shè)備采購關(guān)。一個(gè)建筑安裝工程中材料、設(shè)備的造價(jià)往往占整個(gè)工程總造價(jià)60%以上,能否控制好材料設(shè)備的采購對于整個(gè)工程造價(jià)的控制起到?jīng)Q定性的作用。我公司是通過ISO9001質(zhì)量體系的企業(yè),在物資設(shè)備的采購方面有一套嚴(yán)格的控制程序,使現(xiàn)場材料、設(shè)備的采購?fù)耆幱谑芸貭顟B(tài),以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。加強(qiáng)成本管理。成本管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作,也是控制工程造價(jià)的重要依據(jù)。為此,我公司將著重作好這方面的工作,主要采取分階段考核的措施,例如基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)封頂階段。裝飾裝修階段等,其中,每個(gè)階段又要控制各分項(xiàng)工程的成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理。使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),杜絕返修事故的發(fā)生,控制成本的投入。積極采用國家建設(shè)部推廣的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)效率,節(jié)約人工費(fèi)的支出。加強(qiáng)安全管理,杜絕安全事故的發(fā)生,節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用的支出。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,土建和安裝班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。以求杜絕作業(yè)面的閑置和材料的積壓、浪費(fèi),最終達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。附:施工現(xiàn)場平面布置圖 18米擬建車間 30米3米 15米擬建門衛(wèi) 擬建檢驗(yàn)室配電臨舍鋼筋場木工場沙石料場
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