【正文】 單位的人員規(guī)模、經營管理難度、單位類別綜合確定。對二、三級機關一般管理人員，在精簡優(yōu)化機構、科學合理設置管理崗位的基礎上，按照采油四廠《廠機關一般管理人員崗位競聘實施方案》、《基層單位機關一般工作人員崗位競聘實施方案》，結合2009年度績效考核結果，對2010年全廠一般管理崗位進行崗位競聘。對競聘上崗且連續(xù)2年績效考核為優(yōu)秀的一般管理人員實行崗位補貼制度，完善一般管理人員考核激勵機制，提高二三級機關一般管理人員工作積極性。專業(yè)技術人員方面。我廠自2005年開展專業(yè)技術人員競聘、年度考核兌現(xiàn)以來，經過不斷的完善考核指標、考核方法和崗位指標設置，取得了良好的效果，呈現(xiàn)出專業(yè)技術人員隊伍穩(wěn)定、工作熱情高漲、技術水平不斷提高的良好局面。2010年，我廠將針對科研人員、油藏經營管理區(qū)技術人員、一線隊種技術人員和輔助生產單位技術人員的不同工作性質、崗位特點，在廣泛聽取技術人員意見的基礎上，完善專業(yè)技術人員年度考核兌現(xiàn)辦法。通過推行項目組獎勵、年度考核獎勵和專項獎勵提高專業(yè)技術骨干收入。技能操作人員方面。實行以崗位績效工資制為主的分配形式，在油藏經營管理區(qū)推行績效薪點分配形式；在井下作業(yè)、采油維修、采油測試、采油化驗、特車運輸、電工隊、油氣集輸?shù)容o助生產單位實行定額工時為主績效工資分配形式；對其他技能操作崗位重點做好月度績效考核，加大考核結果與工資掛鉤力度。2010年，重點做好：一是按照油田《職工動態(tài)管理實施意見》、《技能大師和首席技師管理暫行辦法》和我廠《技師工作站管理辦法》的要求，進一步深化做好技能操作人員動態(tài)管理機制和2010年度進站技師的選拔工作，讓技能操作隊伍中的優(yōu)秀人才顯現(xiàn)出來，同時，對2009年度技師工作責任目標的完成情況進行考核兌現(xiàn)。二是對實行崗位補貼的技能操作崗位進行調研，通過崗位分析、工作寫實、職工座談和民主參與的方式，不斷調整崗位補貼標準進行考核后發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。三是繼續(xù)開展職工獻計獻策、文明員工評選等活動，對解決生產、設備難題，為節(jié)約成本、增加效益做出貢獻的給予專項獎勵。四、員工管理方面加強技師工作站監(jiān)管。對技師工作站的工作進行不定期抽查和監(jiān)督，確保技師工作站各項工作正常有序開展。一是繼續(xù)完善技師工作站設施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為技師工作小組活動提供有利條件。二是加強各工作小組之間以及與各單位生產現(xiàn)場管理、技術人員的互相技術交流，充分發(fā)揮群策群力、集思廣益的優(yōu)勢。三是定期組織開展好技師工作站的各項活動，同時邀請主要生產部門管理人員參加，共同討論各小組的立項攻關項目，加快可行項目實施步伐、四是進一步落實好師帶徒工作，加強職工操作技能培訓，以職工技術比賽、青年擂臺賽、職業(yè)技能鑒定為抓手，強化員工操作技能培訓，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作技能人才。五是加強技師工作站在站人員的考核，加大對在站人員業(yè)績、貢獻、技能、職業(yè)道德等方面的考核，加大獎勵罰力度，調動技師工作站在站人員工作積極性。加強員工動態(tài)管理。制定采油四廠職工動態(tài)管理辦法、動態(tài)管理實施細則和考核評價辦法，通過競爭上崗和崗上競爭，提高職工工作績效和綜合素質。建立操作服務人員管理體系，對操作服務人員管理形成一套完整而規(guī)范的體系。根據(jù)現(xiàn)有的崗位設置和崗位定員，在明年全廠實現(xiàn)操作人員競爭上崗，為操作服務人員成長創(chuàng)造條件，充分調動操作服務人員的工作積極性。加強職工工傷管理。根據(jù)油田文件精神，制定我廠《工傷職工管理實施方案》，與各部門結合，明確工傷職工管理職責與權限，完善工傷職工待遇審批制度，按照規(guī)定執(zhí)行相關待遇，及時建立工傷職工個人信息資料，穩(wěn)定工傷職工隊伍。五、“三定”管理方面做好采油四廠2009三定方案的編制工作。由于職工帶薪年休假的實施，為確保生產單位正常生產，下步三定方案的編制中，堅持保證一線直接生產、嚴格控制非直接生產人員、壓縮后勤管理人員的原則，合理編制各單位三定方案，確保生產正常運行。繼續(xù)深化按定員發(fā)放工資，保證直接生產單位的工作積極性和穩(wěn)定性。進一步修訂崗位說明書。根據(jù)機構，崗位變化和崗位管理的要求，編制新增崗位的崗位說明書。在崗位說明書中對崗位技能和任職資格進行更加詳細的說明，對各個崗位中的技能水平和任職資格做出詳細的說明。根據(jù)同崗位的技能水平高低，任職資格水平的高低來決定職工薪酬的高低。通過崗位技能、任職資格與薪酬掛鉤的辦法來調動職工的工作積極性，激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效。對勞動定額標準進行修訂。對現(xiàn)有定額標準存在的問題和目前沒有定額標準的業(yè)務，根據(jù)單位生產管理特點，制定更加完善的標準，合理地配備勞動力，保持采油生產均橫協(xié)調進行。五、培訓方面加強高技能人才培訓。充分利用現(xiàn)有的職工技能鑒定點，聘請廠內技師、高級技師或高技能工人為兼職教師，開展采油工、井下作業(yè)工、注水泵工等工種基本技能培訓。積極開展崗位練兵和技能競賽活動，選拔技術比賽后備人才，并適時舉辦廠內工人技術比賽。不斷完善高技能人才考核管理機制，繼續(xù)推行高技能工人競聘工作，建立健全以工作業(yè)績和崗位技能水平為重點的高技能人才評價體系。強化安全教育和安全技能培訓。進一步加大安全生產教育。聘請廠外專家來廠舉辦安全知識、職業(yè)衛(wèi)生、緊急救護、安全預防等知識講座。督促各單位根據(jù)自身實際情況，以多種形式，對職工進行經常性的安全生產常識、安全操作規(guī)程、安全制度、安全器材使用等方面的培訓。同時，抓好特種作業(yè)人員取證、復審工作。做好職業(yè)技能鑒定工作。嚴格按照《中原油田職業(yè)技能鑒定實施辦法》要求，對符合技能鑒定條件或因工作突出，具備破格鑒定條件的人員，認真做好統(tǒng)計、動員、資格審查和上報工作。加強鑒定考試前的培訓工作，制定詳細的鑒定運行計劃，積極配合技能鑒定中心做好考評員的推薦工作和鑒定場地的準備工作，提高技能鑒定及格率。完善兼職教師、考評員隊伍建設。根據(jù)ISO10015的要求，從我廠已取得技師資格人員和專業(yè)技術人員中，選拔部分有實際培訓經驗且取得較好培訓效果的優(yōu)秀兼職教師，承擔不同工種和技術等級的授課任務。同時，選派優(yōu)秀教師參加外部培訓，借鑒成功經驗，優(yōu)化教學模式，提高教學水平，逐步一支內部高中低兼顧的培訓師資隊伍。加強培訓制度建設。加強培訓統(tǒng)計工作，進一步完善培訓登記制度，逐步建立和完善職業(yè)資格證書制度和就業(yè)準入制度。推行《ISO10015質量管理體系》工作標準，培訓運做按規(guī)范程序進行，質量評估按科學方式和指標實施，建立起與國際接軌、具有我廠特色的培訓質量管理標準體系。及時修訂培訓考核工作檢查標準，實行季度檢查制度，提高各單位培訓工作效果。六、基礎工作建設方面一是加強人力資源系統(tǒng)隊伍建設。推行基層調研活動，積極參加各系統(tǒng)組織的優(yōu)秀調研報告交流會，及時組織廠人力資源系統(tǒng)人員參加油田舉辦的各類培訓班，堅持科室業(yè)務學習制度，不斷人力資源系統(tǒng)人才整體素質，深入實施人力資源系統(tǒng)“四優(yōu)”單位、“四強”員工的評選活動，逐步建設一支作風過硬的人力資源隊伍。二是繼續(xù)加強廠基本工作建設。在局“基礎工作提升年”活動中，繼續(xù)廠人力資源系統(tǒng)管理制度的完善、匯編工作，實現(xiàn)制度時效性強、合法有效。三是編制人力資源崗位工作流程。根據(jù)人力資源系統(tǒng)工作性質，在人力資源處的指導下，繼續(xù)完善各崗位、各管理工作流程，建立完善各項基礎資料，指導廠內各人力資源管理工作。四是做好宣傳報道工作。在科室內和廠人力資源系統(tǒng)中開展工作座談和成果交流工作，積極向人力資源處、廠長辦公室投稿，加強單位人力資源管理工作宣傳報道。28 / 28