【正文】 環(huán)保體系框圖附后：施工環(huán)保體系框圖項目經理環(huán)保負責人技術負責人生產調度負責人機械管理負責人勞務管理負責人材料管理負責人其他相關部門、水保作。對不符合規(guī)定的進行糾正。、水保知識培訓。、水保設施的有效運行。、水保措施和分項工程的環(huán)保、水保方案。、水保技術措施的落實。，減少對環(huán)境的干擾。、良好的狀態(tài)下進行。、水保和文明施工的培訓、考核。、水保所需經費。、再利用。組織機構施工環(huán)保組織機構見下圖：施工環(huán)保組織機構圖環(huán)保施工責任人環(huán)保施工執(zhí)行負責人環(huán)境環(huán)保衛(wèi)生管理負責人施工作業(yè)場區(qū)各工點環(huán)保施工管理負責人生活后勤場區(qū)環(huán)保管理負責人材料負責人機械負責人基層施工負責人排水施工施工負責人砼面層施工負責人拌和場負責人附屬工程施工負責人瀝青面層施工負責人二、環(huán)境保護措施環(huán)境保護是我國一項基本國策，是關系到人類生存和發(fā)展、保持生態(tài)平衡的大事。做好環(huán)境保護，保持良好的國際形象，不僅是工程建設的需要，也是我們企業(yè)自身形象建設的需要。施工中既要搞好工程建設，又要減少施工對環(huán)境的破壞。因此，在本標段工程施工中根據地理環(huán)境條件和工程特點，依照國家有關環(huán)境和治理的相關法規(guī)，本承包人將與當地政府聯合協調，控制施工污染，減少污水、粉塵、空氣及噪音污染，嚴格控制各項環(huán)保指標，爭創(chuàng)綠色環(huán)保工地。施工環(huán)境保護目標 嚴格按照施工設計要求取土、棄土、棄碴，認真做好防護，避免水土流失和堵塞河道，保護林木，愛惜土地，保證施工期間公路沿線兩側一定范圍內社會環(huán)境受到的影響程度降至最低；100%通過環(huán)境保護部門對工程的環(huán)境保護驗收，把本項目工程建設成為一條高質量的綠色環(huán)保通道。水土及生態(tài)環(huán)境的保護措施 ①保護植被，對施工界限內、外的植被、樹木等盡量維持原狀。如因施工需要砍除樹木和其它經濟作物時，事先征得環(huán)境保護和水土保持部門、所有者和業(yè)主的批示同意，嚴禁亂砍亂伐。②對臨時用地范圍內的裸露地表，植草或種樹進行綠化。③營造良好環(huán)境。在施工現場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，經常進行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。④保護野生動物，嚴禁施工人員獵殺野生動物。⑤工程完工后，及時徹底進行現場清理，并按設計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。⑥對有害物質(如燃料、廢料、垃圾等)，按規(guī)定處理后，運至監(jiān)理工程師指定的地點進行掩埋，防止對動、植物造成損害。⑦運輸車輛必須作好防止漏失措施，以防物料污染道路。水資源保護措施 ①靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活水源。②清洗機械、施工設備的廢水嚴禁直接排入江河，禁止機械在運轉中產生油污未經處理就直接排放，禁止維修機械時油水直接排放入江河。③施工產生的廢漿、廢渣用專用汽車拉運至監(jiān)理工程師指定的地點傾倒，并設滲坑進行處理，不得排放到河流、水溝、灌溉系統里，以免造成河流和水源污染。大氣環(huán)境保護及粉塵的防治 ①在設備選型時選擇低污染設備，安裝空氣污染控制系統。②運輸瀝青、水泥、砂、石、土等如有漏失，及時清掃干凈，保持道路整潔。③配備專用灑水車，對施工現場和運輸道路經常進行灑水濕潤，減少揚塵。④汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。⑤水泥混凝土、瀝青混凝土穩(wěn)定土拌和站應有防塵措施。操作人員要配備必要的勞保防護用品。生產、生活垃圾的管理 ①施工營地和施工現場的生活垃圾，集中堆放。②施工和生活中的廢棄物經當地環(huán)保部門同意后，運至指定地點。工地設置廁所，派專人清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蛆蠅滋生，病毒增生。③報廢材料立即運出現場，并進行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等，及時清理并搞好現場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境景觀不受破壞。④棄土、棄料不得隨意堆放，須運至指定棄土場。完工后場地清理及恢復平整的環(huán)保措施 ①工程完工后對臨時用地內所有建筑、生活垃圾應進行清理，垃圾運至指定位置處理，場地清理平整合格后，將其恢復原狀。②施工完工后請當地政府有關部門進行環(huán)保驗收，取得地方政府的認可，并從當地政府取得環(huán)保措施得到實施的證明材料，確保不留環(huán)保后患。第八章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施一、文明施工保證體系及保證措施文明施工的總目標：創(chuàng)文明施工工地。文明施工一般措施 ①施工圍蔽上設立警示牌，夜間掛紅燈，并設專人值班。②確?，F場道路行車順暢，保證施工現場在夜間有足夠的照明。③大力開展“青年文明號”活動和勞動競賽。④保護沿線公用設施。⑤搞好與周邊沿線施工單位的協調工作。⑥遵紀守法、遵守鄉(xiāng)規(guī)民約。⑦設立文明施工標志牌，接受各方監(jiān)督。文明施工的組織機構 成立以項目副經理為組長，工區(qū)負責人、安全、材料、環(huán)保、行政等管理人員為成員的文明施工管理組織。文明施工組織管理機構見下圖：文明施工組織管理機構框圖文明施工責任人文明施工執(zhí)行負責人環(huán)境環(huán)保衛(wèi)生管理負責人施工作業(yè)場區(qū)各工點文明施工管理負責人生活后勤場區(qū)文明管理負責人材料文明施工負責人機械文明施工負責人基層文明施工負責人排水施工文明施工負責人砼面層文明施工負責人拌和場文明施工負責人附屬工程文明施工負責人瀝青面層文明施工負責人施工現場場容管理 ①臨時道路a將擬建道路等臨時工程的詳細設計與說明，提交監(jiān)理工程師批準。b 修建的道路等臨時工程包含標志、護欄等安全設施。c與現有道路發(fā)生干擾時，要在工程施工前完成改道或修建臨時道路。d利用現有道路時，防止車輛因超載而損壞道路。必要時對道路進行修整、設置必要的交通標志。e 對臨時道路進行養(yǎng)護，保證其正常使用。②施工現場文明要求a 按施工組織設計合理布置生產、生活設施。b 在駐地和施工現場設置必要的照明、護欄、警告標志等安全防護設施。c駐地現場建中心會議室及微機室，并安裝相應的配套設施和冷暖空調。d 為監(jiān)理工程師提供辦公、住房、試驗、測量、交通及生活設施。③衛(wèi)生與供水a采取有效的衛(wèi)生防護措施，保持現場及駐地整潔和衛(wèi)生，保護職工的健康。b 配備必要的醫(yī)務人員和醫(yī)療設施為員工提供醫(yī)療和急救服務。二、文物保護文物保護的組織機構 文物保護組織機構圖項目經理文物保護執(zhí)行負責人各施工隊文物保護執(zhí)行人各班組負責人文物保護的具體措施①對員工及現場作業(yè)人員進行文物保護的知識、意識方面的培訓、教育，增強施工人員的保護意識和法律認識。②在施工過程中挖掘或發(fā)現文物或疑似文物，現場施工員、班組長立即安排停止作業(yè)，向項目部報告，并組織相應措施保護現場。項目部確認后，及時向當地文物主管部門、公安部門報告并向業(yè)主單位、監(jiān)理單位報告。在當地文物部門未趕到之前，派專人保護好現場，在當地文物主管部門趕到后及時辦理移交現場手續(xù)。③項目部安排專人看護文物現場，對現場施工人員加強管理，杜絕哄搶、私分、藏匿行為。第九章 項目風險預測與防范，事故應急預案一、項目風險預測與防范項目風險預測分析①項目風險預測分析的要素a預測分析主體：分析對象，風險事態(tài)作用的目標；b風險源：主要考慮由什么因素引起的風險事態(tài)；c預測分析時域：主要考慮在哪個時間跨度中出現的風險事態(tài)；d預測分析目標：主要考慮預測分析主體或與之有關的哪些指標將受到風險事態(tài)影響，風險對策優(yōu)化的最終目標是什么。②項目風險預測作為施工單位來講，主要面臨的是對施工過程進行科學合理的風險預測與評估，以尋求切實可行和有效的施工對策。a質量與安全風險質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發(fā)生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經濟損失，直接關系到企業(yè)的發(fā)展。本工程瀝青面層施工是施工難點，也是重點質量與安全危險源，特別是瀝青混凝土的拌和及面層的攤鋪。施工過程中如果不嚴加控制則有可能發(fā)生質量、安全事故，給公司造成重大風險。b項目施工管理風險項目施工過程中由于工程本身規(guī)模較大，技術難度及要求高，管理上難免失誤而給公司造成風險。c材料價格風險一般來說，建設工程項目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。d項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。項目風險的防范策略風險對策的基本指導思想：風險應對策略的制定不僅僅是一個技術問題，同時還涉及到風險承受主體的風險承受能力以及風險事態(tài)等綜合因素，實際應對策略的選擇應綜合考慮這些因素。風險對策的基本指導思想和方法是：風險規(guī)避、風險轉移、風險緩解，具體方法因現場條件而定。針對本項目，著重應做到以下幾點：a制定先進的、經濟合理的施工方案，加強施工過程管理，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。b在項目實施過程中，實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。c配備充足的技術人員，組建成熟的管理團隊，提高項目管理水平，避免因管理不到位而給公司造成損失，同時也為公司節(jié)約管理成本。d建立質量、安全保障體系，加強實施過程中的質量、安全控制，特別是加強橋梁施工過程中的安全、質量監(jiān)控，杜絕一切質量、安全事故的發(fā)生。e針對材料市場價格不穩(wěn)定的情況，充分考慮，統籌安排，制定好材料采購計劃。f參加保險。二、事故應急預案 工作原則 “統一管理，條塊結合”的原則。對施工安全生產事故的處理，由項目部統一指揮協調相關部門，保證對施工安全生產事故的有效控制和快速處置?！捌綉?zhàn)結合，以平備戰(zhàn)”的原則。將事前預防與事后應急有機結合，把應急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高危機防范水平。 “系統聯動，資源整合”的原則。發(fā)生施工安全生產事故時，充分利用和發(fā)揮現有資源作用，對已有的各類應急指揮機構、人員、設備、物資、信息、工作方式進行資源整合，保證實現的統一指揮和調度?！翱焖俜磻茖W應對”的原則。建立處置施工安全生產事故的快速反應機制，保證人力、物力、財力的儲備，一旦出現危機，確保發(fā)現、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。 應急組織機構 為了保證在出現施工安全生產事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低施工安全生產事故給社會及施工人員所造成的損失，成立由項目部項目經理掛帥的施工安全生產事故應急救援領導小組，負責應急救援領導工作。制度制定救援工作制度，包括值班、例會、應急設備管理、日常檢查監(jiān)督、總結評比、學習培訓等制度。應急程序制定詳細的應急程序，即報警、接報、發(fā)出應急救援命令、應急救援行動、結束應急行動的方案。其中應急救援行動方案包括通訊聯絡方案、事故處置方案、應急疏散方案、現場急救方案、現場清潔與凈化方案、恢復與善后方案。應急救援 發(fā)生公路工程施工安全生產事故后，施工安全生產事故應急救援領導小組迅速趕到現場并根據實際情況組織制定應急救援方案，積極組織應急救援工作。及時上報一旦發(fā)生質量、安全事故，在積極組織救援的同時，及時上報事故情況。第十章 其他應說明的事項一、與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及各兄弟單位的配合及時向監(jiān)理、業(yè)主提供各種報表；定期召開工程生產會議，邀請監(jiān)理人員列席，并對當前質量、進度情況及時做出指導分析。確保工程質量進度始終處于良好的受控狀態(tài)。根據本工程特點，我公司計劃組建一個現場協調小組，由公司生產部、技術部、質量部等部室的具有豐富社會經驗和生產管理經驗的人員組成。該協調小組積極配合業(yè)主進行解決用地、民擾施工等問題，配合交通管理部門解決交通干擾以及維護施工現場交通導流和交通安全問題。充分利用我公司良好的社會形象，以及多年來在大型城市和鄉(xiāng)村的豐富施工經驗，來解決施工前期及施工過程中可能出現的各種有關問題。和各級地方政府行政管理部門建立良好關系，想盡一切辦法減少施工擾民與民擾現象，保證施工的順利進行，從而為業(yè)主分憂，最終實現我公司承諾本工程的進度、工期和工程質量。我公司有多年的高速公路路面施工經驗，有能力配合好參加附屬工程的兄弟單位的各項工作，并努力為其他單位創(chuàng)造條件。二、與相鄰標段及相關工程的協調與配合為保證按施工計劃順利進行，我方將主動在業(yè)主及監(jiān)理工程師的協調下做好與地方及其他兄弟單位之間的聯系和配合。項目經理部統一協調與相鄰標段施工單位的關系。做好施工教育，達到全體施工人員能顧全大局的目的。本標段進行中線樁位高程復測時，須深入相鄰標段兩個樁位和標高點，并將測量結果及時通知相鄰標段單位，共同確保測量工作的正確性。相鄰標段的施工，我方積極與承建單位之間密切協商，統籌考慮施工場地、臨時設施的布置及路基相連的施工順序，必要時請業(yè)主或監(jiān)理工程師協調，減少相互干擾，節(jié)約投資，確保施工質量。在相鄰標段交界處工期安排上與對方協調一致，做到同步施工，確保工程質量。施工中要互相幫助,相鄰便道、便橋、電力線路等臨時工程應達到互相方便,積極為對方提供用水、用電及其他方面的幫助,并提供給后續(xù)單位使用。處理好與地方各級政府和沿線市民之間的關系。移風易俗，尊重當地風俗習慣、宗教信仰，力所能及為當地市民辦好事、辦實事。三、支付保障措施（有關農民工工資、勞務分包、材料采購、設備租賃、