【正文】 部件。鑒于這種模式的核心企業(yè)主要負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)，而與之配套的產(chǎn)業(yè)群專事上游產(chǎn)品的生產(chǎn)，故也稱向后垂直整合型態(tài)的合作模式。 （2）以銷售為中心的合作模式 這種模式是指某集群以一家貿(mào)易公司為核心企業(yè)，專門負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，而廣大中小企業(yè)則按核心企業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品由核心企業(yè)進(jìn)行收購。鑒于這種模式的核心企業(yè)主要負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的銷售，而與之配套的中小企業(yè)群專事產(chǎn)品生產(chǎn)，故也可稱其為銷售整合型態(tài)的合作模式。這種模式由于既能充分發(fā)揮核心企業(yè)的營銷優(yōu)勢，又可以充分利用中小企業(yè)的靈活、小批量、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，故也被較為廣泛地采用。如浙江嵊州市，2002年領(lǐng)帶的年產(chǎn)量達(dá)2億多條，它們中的絕大部分就是通過300多家專業(yè)化的貿(mào)易商遠(yuǎn)銷到世界各個(gè)國家與地區(qū)的。 （3）以原材料供應(yīng)為中心的合作模式 這種模式是由于某大型原材料生產(chǎn)或供應(yīng)企業(yè)（多為化工原料、冶金材料等）的存在，從而為周邊廣大中小企業(yè)群體取得該原材料帶來相對優(yōu)勢，進(jìn)而形成的一種合作模式。如，在上海石化廠的周邊就催生了一個(gè)規(guī)模不小的化纖類產(chǎn)業(yè)集群。這是先有原材料生產(chǎn)大企業(yè)、后形成產(chǎn)業(yè)集群的情況，當(dāng)然也有先存在加工產(chǎn)業(yè)集群，而后形成關(guān)鍵的原材料生產(chǎn)企業(yè)或供貨商的例子。依托“小巨人”的集群發(fā)展模式主要有以下四種： （1）依托生產(chǎn)型“小巨人”企業(yè)的集群發(fā)展模式 這種模式是指由集群內(nèi)普通中小企業(yè)成長為主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品（零部件）的開發(fā)、最終組裝，以及一些技術(shù)難度高、附加值大的集群核心企業(yè)。而大量生產(chǎn)技術(shù)要求較低、批量小、專業(yè)分工度高的相關(guān)零部件與半成品由集群內(nèi)大量普通小企業(yè)群完成，即向后垂直整合型態(tài)的合作模式。這種企業(yè)發(fā)展模式在以集群成長為特色的企業(yè)成長中最為常見。 （2）依托銷售型“小巨人”企業(yè)的集群發(fā)展模式這種模式的小巨人企業(yè)一般是由有比較優(yōu)勢的貿(mào)易型中小企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)集群成長起來的。銷售型“小巨人”企業(yè)是在競爭中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和核心競爭力，專營銷售業(yè)務(wù)。這種以銷售為主營業(yè)務(wù)的“小巨人”的發(fā)展模式在實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展的同時(shí)，還形成了集群內(nèi)的“銷售整合形態(tài)的合作模式”。該模式既充分發(fā)揮了核心企業(yè)（銷售小巨人企業(yè)）的營銷優(yōu)勢，又充分利用生產(chǎn)加工小產(chǎn)業(yè)集群的靈活、小批量、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，具有很強(qiáng)的競爭力。如浙江嵊州的領(lǐng)帶生產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)量達(dá)2億多條，絕大部分是通過300多家專業(yè)化的銷售型小巨人遠(yuǎn)銷國內(nèi)外各地。（3）依托原材料供應(yīng)型“小巨人”企業(yè)的集群發(fā)展模式 這種企業(yè)發(fā)展模式與前面討論的依托銷售型“小巨人”企業(yè)發(fā)展模式基本相同，所不同的是這種發(fā)展模式主要是從事原材料供應(yīng)與采購為主要業(yè)務(wù)的小企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展為小巨人企業(yè)的發(fā)展模式。 （4）依托中介型“小巨人”企業(yè)的集群發(fā)展模式 這種依托中介型“小巨人”企業(yè)的集群發(fā)展模式可以分為很多種，主要有“物流形態(tài)的小巨人企業(yè)發(fā)展模式”和“技術(shù)服務(wù)型的小巨人發(fā)展模式”。規(guī)范的物流體系的建立與有效運(yùn)作是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式中一個(gè)潛在的優(yōu)勢并隨著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展而得到較為充分的發(fā)展；基于產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)平臺(tái)上的、主要面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，在近年中得到了快速的成長，并涌現(xiàn)出一大批小巨人企業(yè)。如中國輕紡城的金昌計(jì)算機(jī)印花設(shè)計(jì)制版中心，經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)己成為亞洲最大、檔次最高、能提供24小時(shí)服務(wù)的分色制版中心。不難發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)的三種關(guān)系（垂直支配關(guān)系，即為了生產(chǎn)某種商品或提供某一種服務(wù)，而按其自然形成過程發(fā)生的企業(yè)間支配關(guān)系；水平發(fā)展式關(guān)系，即集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)間共同生產(chǎn)某一商品或提供某種勞務(wù)的關(guān)系；混合式關(guān)系，即具有垂直支配式和水平發(fā)展式特點(diǎn)的多邊支配形式），不管哪一種，都是建立在競爭機(jī)制的基礎(chǔ)之上（或稱在集團(tuán)內(nèi)部存在一個(gè)可行競爭的市場）。這種方式不僅是計(jì)劃和市場兩種資源配置方式轉(zhuǎn)換的自然過渡，而且還可以彌補(bǔ)單靠市場配置資源，在一定條件下引起的交易費(fèi)用過高的缺陷。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)從總體上進(jìn)行這類運(yùn)作時(shí)，必然會(huì)對構(gòu)成集團(tuán)體系基礎(chǔ)的大量小企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整。隨著集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，往往首先在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整。即通過擴(kuò)張、扶持需要發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)和經(jīng)營方向，收縮、淘汰需轉(zhuǎn)移的企業(yè)和相應(yīng)的經(jīng)營方向。處于集團(tuán)組織邊緣松散層的小企業(yè)，可以抓住時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而使自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向得到相應(yīng)的調(diào)整和提升，并力爭能借助集團(tuán)公司的力量，在資本、技術(shù)和市場等方面獲得充分的支持，從而在阻力較小的情況下實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，求得生存與發(fā)展。這就是為什么許多依托于企業(yè)集團(tuán)的小企業(yè)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)緊縮、結(jié)構(gòu)調(diào)整的的嚴(yán)峻形勢下，仍能得到較好發(fā)展的原因之一。 技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)問題，現(xiàn)在已越來越受到人們的重視。索洛曾估計(jì)，美國經(jīng)濟(jì)增長的80—90%是由技術(shù)進(jìn)步引起的。但是，納入集團(tuán)組織體系內(nèi)的大量小企業(yè)集群如何依托這種創(chuàng)新的組織形式來加速技術(shù)進(jìn)步呢？研究表明，技術(shù)進(jìn)步的速度，包括創(chuàng)新的強(qiáng)度以及擴(kuò)散率的大小，都與企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）的實(shí)力呈正相關(guān)關(guān)系。在技術(shù)創(chuàng)新階段（如新產(chǎn)品構(gòu)思和相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)性研究），不但研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的充裕與否甚為重要，特別是此階段的投資風(fēng)險(xiǎn)特別巨大，更顯得重要?jiǎng)t是以雄厚實(shí)力作后盾的強(qiáng)大抗風(fēng)險(xiǎn)能力。大集團(tuán)由于聚集了一定的財(cái)力和科技人才，特別是內(nèi)部競爭機(jī)制的有效運(yùn)作，大大激發(fā)了處在松散層的大量小企業(yè)的創(chuàng)新能力。而且由于企業(yè)集團(tuán)特定的組織形式，擁有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集團(tuán)公司往往會(huì)對正處在發(fā)明階段的相關(guān)小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)過篩選的基礎(chǔ)上給予必要的支持，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，起著風(fēng)險(xiǎn)投資家和投資銀行家的雙重作用，納入集團(tuán)組織體系內(nèi)的大量小企業(yè)正是依托這種創(chuàng)新的組織形式來加速技術(shù)進(jìn)步。在技術(shù)開發(fā)運(yùn)用階段，即如何將新的發(fā)明、創(chuàng)意進(jìn)行開發(fā)運(yùn)用，可能是我國更為重要并急待解決的問題。據(jù)估計(jì)，我國每年的專利數(shù)達(dá)十多萬件，但真正開發(fā)利用的不到20%，在國外則達(dá)60%以上。這里的影響的因素很多，但一個(gè)不容忽略的問題是資金的集中投入問題。據(jù)對2004年我國北京、江蘇、上海、四川、山東、遼寧、廣東、陜西等8個(gè)主要省市的統(tǒng)計(jì)，折合64億美元。我國的不少發(fā)明，盡管構(gòu)思處世界領(lǐng)先地位，然而，由于經(jīng)費(fèi)的不足，致使功虧一簣。在這方面，擁有眾多創(chuàng)新主體的企業(yè)集團(tuán)，顯然比單個(gè)企業(yè)具有多重優(yōu)越性。首先，單個(gè)企業(yè)如果把他們的所有的資源投入到一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目上，那么它承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，而大集團(tuán)則能從其他項(xiàng)目的獲利取得風(fēng)險(xiǎn)的平衡。在籌措資金能力方面，實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)也是單個(gè)企業(yè)、特別是單體小企業(yè)無法與之比擬的。至于創(chuàng)新成功以后的技術(shù)擴(kuò)散階段，大企業(yè)、大集團(tuán)的優(yōu)勢更是明顯。企業(yè)集團(tuán)可以發(fā)揮其規(guī)模經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部化優(yōu)勢，迅速將技術(shù)創(chuàng)新（即使是處在集團(tuán)邊緣的松散型小企業(yè)的創(chuàng)新）轉(zhuǎn)化成整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)力，取得技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的雙重效益。但是，依托“小巨人”型的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式同樣也存在著諸多的問題，其中最明顯的表現(xiàn)集中于“集群結(jié)構(gòu)”方面。因?yàn)樽顑?yōu)的集群結(jié)構(gòu)是“基于相同的知識(shí)技能，集群成員合作開發(fā)一定范圍的不同產(chǎn)品和服務(wù)，以不同渠道和方式提供給不同的客戶”，而依托企業(yè)集團(tuán)的“小巨人”型集群發(fā)展模式最主要的問題就在于，15 / 15