【正文】 一分格板塊的混凝土一次澆完，不留施工縫，抹壓時不在表面灑水，混凝土收水后進行了二次壓光。③混凝土澆筑12小時后進行養(yǎng)護，養(yǎng)護初期屋面不上人。 樓、地面工程①彩色水磨石采用朱肝紅、白石子、白水泥、黑石子等材料，不摻顏料，分格條用玻璃條，經粗磨、細磨、打蠟等工序，完成后表面光滑，無裂紋等缺陷，分格條平直。②花崗巖面層所用板的品種、規(guī)格、質量符合設計要求和有關規(guī)范規(guī)定，面層與基層的結合牢固；鋪砌板塊平整、圖案清晰。 門窗工程①木門安裝牢固，固定點符合設計和規(guī)范要求。②鋁合金窗裝入洞口，外框與洞口彈性連接牢固；窗框與墻體縫隙填塞按要求處理。(三)事后控制 按規(guī)定的質量評定標準和評定辦法，對施工已完成的分項，全部工程和單位工程進行驗收。審核施工單位提供的工程質量檢驗報告及有關技術文件。審核施工單位提交的竣工圖。整理本工程項目質量的文件（包括工程質量評定資料、驗收資料和有關報表等），并編目建立檔案。《二》、施工階段進度控制(一)進度的事前控制收集資料，了解工程特點，熟悉項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃是對項目實施進度控制實現(xiàn)施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。(二)進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整。另一方面及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：建立反映工程進度的監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：a、計劃進度與實際進度的差異；b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求，及時進行工程計量驗收。有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時的目標。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能：a、協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；b、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；c、總圖管理上的問題；d、現(xiàn)場有關重大事宜。 現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組織每月報告一次。(三)進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施——技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經濟措施：如實行包干資金、提高計件單價、提高獎金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。制定總工期突破后的補救措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡?！度贰⑹┕るA段的投資控制 （一）投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約索賠條件。 按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。 （二）投資事中控制 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它上部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。 嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。 按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 （三）投資事后控制 審核施工單位提交的工程結算書。 公正地處理施工單位提出的索賠。 《四》、安全控制①安裝、維修或拆除臨時用電工程，全部由電工完成。②電氣設備的金屬外殼與專用保護零線連接。③作防雷接地的電氣設備，同時作重復接地。④施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保持接零外，在設備負荷線的首端處設置漏電保護措施。⑤施工中對高處作業(yè)的安全技術措施，發(fā)現(xiàn)有缺陷盒隱患時，要求施工單位及時解決，如不及時解決的，作停工處理。⑥對高處臨邊作業(yè)，要求設置防護措施?；又苓?、分層施工的樓梯口和梯段邊、井架和腳手架與建筑物通道的兩側邊設置了防護欄桿；頂層樓梯口隨工程結構進度安裝正式防護欄桿；地面通道口上部裝設安全防護棚。⑦板與墻的洞口，設置牢固的蓋板、防護欄桿。⑧安裝門、窗，油漆及安裝玻璃時，嚴禁操作人員站在樘子、陽臺欄板上操作。⑨高處作業(yè)要求必須戴安全帶。嚴禁從高處往下投擲物件。⑩本工程嚴抓“安全生產”，從開工到竣工未發(fā)生安全生產事故。四、監(jiān)理工作的方法和措施 會議制度 （1）監(jiān)理例會每月定期召開，參加人由建設單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責人主持； （2）監(jiān)理工作小結會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。 監(jiān)理日記 （1）監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理員應堅持天天記日記，當日發(fā)生事故，應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內容必須真實、準確、完整； （2）監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，每天上午將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)代表人和信息管理員收查。 建設監(jiān)理月報 （1）建設監(jiān)理月報每月一份，時間每月按時發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內容和格式填寫； （2）建設監(jiān)理月報一式三份，建設單位一份、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。40 /