【正文】 處應(yīng)設(shè)爐墻和臺(tái)階踏步。水落口杯宜采用塑料或鑄鐵制品，水落口杯與基層接觸部位應(yīng)預(yù)留寬20mm、深20mm凹槽，并用密封材料封嚴(yán)。d）變形縫的防水構(gòu)造變形縫內(nèi)宜填充聚苯乙烯泡沫塑料，上部填充聚乙烯泡沫塑料襯墊棒材，再用卷材封蓋嚴(yán)密，必要時(shí)可在頂部加扣混凝土蓋板或金屬蓋板。e）對(duì)施工縫、陰陽角、大放角的處理選用無機(jī)材料時(shí)，對(duì)垂直施工縫、水平施工縫的處理方法如下：用滲透性防水材料進(jìn)行修補(bǔ)，即將施工縫處剔鑿成25mm寬，3570mm深的“U”型槽，然后用滲透性防水材料填平并沿槽邊向兩側(cè)涂刷一遍此材料。對(duì)所有的陰陽角進(jìn)行滲透型防水處理，即用滲透型防水材料拌和成半干狀抹成八字角，然后進(jìn)行下道工序施工。大放角的處理方法同陰陽角的處理方法。大面積防水施工：在現(xiàn)澆混凝土上做該材料兩遍，并定時(shí)養(yǎng)護(hù)，直到防水層可使用為止。第五章 安裝施工方案第一節(jié) 室內(nèi)給排水施工方案排水（含消防用水）的安裝與基礎(chǔ)施工時(shí)就配合穿插施工管道預(yù)埋安裝，當(dāng)工程進(jìn)行裝飾階段時(shí)緊密與之穿插配合進(jìn)行，消防器材的安裝施工隨室內(nèi)外裝飾施工進(jìn)行，其施工順序如下：安裝準(zhǔn)備→消防、雨水口→消防、雨水斗及立管安裝→屋面關(guān)水及管道灌水試驗(yàn)→消防器材安裝質(zhì)量要求隱蔽管道和消防系統(tǒng)的壓試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。管道及管道支座（墩）嚴(yán)禁鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)處理的松土上。消防系統(tǒng)材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。箱式消火栓的安裝應(yīng)栓口朝外，閥門距地面、箱壁的尺寸符合施工規(guī)范規(guī)定，水龍帶與消火栓和快速接頭的綁扎緊密，并卷折掛在掛盤上和支架上。第二節(jié) 電氣施工方案防雷接地體，燈具等的安裝在與基礎(chǔ)施工時(shí)配合穿插接地體及其它預(yù)埋件等在樓層屋蓋柱的鋼筋工程施工時(shí)不失時(shí)機(jī)的敷設(shè)各種線管，開關(guān)盒，接線盒等用細(xì)鋼筋同結(jié)構(gòu)鋼筋焊接卡住它們，防止移位。注意不得割斷和彎動(dòng)結(jié)構(gòu)鋼筋的位置。電工應(yīng)該觀察，檢查它們的準(zhǔn)確性，有無位移并修正，開關(guān)盒接線盒內(nèi)接線盒內(nèi)填充泡沫塑料，以防灰漿污染。并緊密配合施工室內(nèi)外裝修施工。其施工順序：電氣照明：鋼管（或塑料管）敷設(shè)要求→預(yù)制彎管切管套絲→測(cè)定箱盒位置及固定→管路連接絲扣套接→變形縫處理→地線焊接→配電箱盤外殼固定→本管隱蔽驗(yàn)收→選擇導(dǎo)線→管口護(hù)圈→管內(nèi)穿線→導(dǎo)線連接→線路檢查絕緣測(cè)試→檢查燈具開關(guān)等器具→箱盒防腐處理→接線→安裝→試驗(yàn)調(diào)整→送電運(yùn)行驗(yàn)收材料要求鋼管壁厚均勻，焊縫均勻，無壁裂、砂眼、棱刺和凹癟現(xiàn)象，除鍍鋅管外，安裝前預(yù)先除銹，并有產(chǎn)品合格證。各種導(dǎo)線及電氣器具的型號(hào)、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并必須有產(chǎn)品合格證。質(zhì)量要求鋼管嚴(yán)禁熔焊連接。接地線跨接牢固，其焊接長(zhǎng)度為連接鋼筋直徑的6倍。在施工過程中，配管后及時(shí)加管堵把管口堵嚴(yán)實(shí)，發(fā)現(xiàn)堵塞及清理排除。選擇導(dǎo)線要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、相線、零線及保護(hù)地線的顏色應(yīng)加經(jīng)區(qū)分，黑色線做零線，黃綠雙色做保護(hù)地線。成排燈，在確定位置時(shí)必須拉線，以減少誤差。固定燈必須用膨脹螺絲。配電箱（盤）位置正確部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊。暗式配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排（零線端子）連接，無交接現(xiàn)象，PE線安裝明顯牢固。第三節(jié) 屋架安裝彈出就位軸線屋架吊裝前應(yīng)先在墻上彈出每榀屋架的就位軸線，復(fù)核軸線尺寸。臨時(shí)固定根據(jù)前面吊裝方案布置，本工程屋架采用單機(jī)吊裝作業(yè)，輔以塔吊協(xié)調(diào)配合，當(dāng)?shù)谝婚菁艿跹b就位后，一般在其兩側(cè)各設(shè)置兩道纜風(fēng)繩作臨時(shí)固定，第一榀屋架以臥梁為依托固定必須可靠；第二榀屋架是用工具式支撐撐牢在第一榀屋架上，以后各榀屋架的臨時(shí)固定也都是用工具式支撐撐牢在前一榀屋架上。校正用釬錘檢查屋架豎向偏差，是在屋架上弦安裝三個(gè)卡尺，一個(gè)安裝在上弦中點(diǎn)附近，另兩個(gè)分別安裝在屋架的兩端。自屋架幾何中線向外量出一定距離（一般300mm），在卡尺上作出標(biāo)志。在兩端頭卡尺的標(biāo)志間連一通線，自屋架頂卡尺的標(biāo)志處向下掛釬錘，檢查三個(gè)卡尺標(biāo)志是否在同一垂直面上，若不在，則其存在豎向偏差，可通過轉(zhuǎn)動(dòng)工具式支撐撐腳上的螺栓加以糾正，并在屋架兩端的柱頂墊入斜墊鐵。最后固定屋架經(jīng)校正后，就可上緊錨栓或電焊作最后固定，用電焊作最后固定時(shí)，應(yīng)避免同時(shí)在屋架兩端的同一側(cè)施焊，以免因焊縫收縮使屋架傾斜。第四節(jié) 鋼罩棚及鋼構(gòu)件安裝吊裝前的準(zhǔn)備工作復(fù)核安裝定位使用的軸線控制點(diǎn)和測(cè)量標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)。根據(jù)所使用的吊裝機(jī)具，按照本施工組織設(shè)計(jì)的要求搭設(shè)操作平臺(tái)或腳手架。凡構(gòu)件在吊裝過程由于起吊點(diǎn)的位置關(guān)系而有使桿件臨時(shí)改變受力性質(zhì)的，均需要對(duì)桿件采取臨時(shí)加固措施，以防桿件失穩(wěn)、變形或損壞。安裝時(shí)用的測(cè)度量具應(yīng)與鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作時(shí)用的鋼尺進(jìn)行校核，并取得計(jì)量部門的檢定證明。安裝順序一般采用擴(kuò)大拼裝和綜合安裝的方法從建筑物的一端開始，向另一端推進(jìn)，并注意消除安裝過程中所引起的積累誤差。每一獨(dú)立單元構(gòu)件安裝完之后，應(yīng)具有空間剛度和可靠的穩(wěn)定性。需要利用已安裝好的鋼結(jié)構(gòu)吊裝其它構(gòu)件和設(shè)備時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并采措施防止損壞結(jié)構(gòu)。安裝方法吊裝時(shí)，把起吊構(gòu)件吊至圖紙規(guī)定的位置上，經(jīng)初步校正并固牢后才松開吊鉤。已安裝的結(jié)構(gòu)單元，在檢測(cè)調(diào)整時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)力、溫度和日照等外界壞境影響而出現(xiàn)的自然變形。凡是設(shè)計(jì)要求頂緊的節(jié)點(diǎn)，相互接觸的兩個(gè)平面，必須保證有70％的緊貼；％。構(gòu)件的連接和固定各類構(gòu)件安裝采用電焊或螺栓連接的接頭，必須經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行緊固或焊接。任何安裝螺栓孔，均不得隨意采用氣割擴(kuò)空。安裝定位焊縫，需承受荷載者，點(diǎn)焊數(shù)量、高度和長(zhǎng)度應(yīng)以計(jì)算確定；不需承受荷載者的點(diǎn)焊長(zhǎng)度，不得小于設(shè)計(jì)焊縫長(zhǎng)度的10﹪，并大于50mm。第六章 主體及基礎(chǔ)質(zhì)量控制措施第一節(jié) 工程目標(biāo)及計(jì)劃a）目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“【XXXX】”獎(jiǎng)。開工之初就將此目標(biāo)上報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門和業(yè)主。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們?cè)诳偨Y(jié)以前的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，以公司經(jīng)理為核心，由公司副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)安和材料等部門組成強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)施工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任，將各工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干納入質(zhì)量安全管理體系，層層落實(shí)生產(chǎn)管理責(zé)任制。b）開展“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”視工程質(zhì)量重于泰山的全員重質(zhì)守信的活動(dòng)。c）選用新材料、運(yùn)用新工藝、新技術(shù)。d）加大獎(jiǎng)懲力度：為確保本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，如項(xiàng)目部能創(chuàng)“【XXXX】”金獎(jiǎng)，將一次性獎(jiǎng)項(xiàng)目部40000元；若為“【XXXX】”銀獎(jiǎng)，將一次性獎(jiǎng)項(xiàng)目部25000元。若未能創(chuàng)得“【XXXX】”獎(jiǎng)項(xiàng)，將處以該項(xiàng)目部15000元的罰款。第二節(jié) 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組建及職責(zé)分工1）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組建立滿足工程質(zhì)量管理的組織和成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)小組。2）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)，并對(duì)結(jié)果負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。4）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。項(xiàng)目各主要相關(guān)部門的主要職責(zé)如下：a）生技部對(duì)施工單位進(jìn)行施工安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量手冊(cè)》，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)良。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。b）供應(yīng)部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。c）質(zhì)安部監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)。組織抽查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。組織工程攝象。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程重點(diǎn)工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況及質(zhì)量效果組織攝像。在工程的整個(gè)建設(shè)過程中，及時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督總站、市評(píng)優(yōu)辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及專家到指導(dǎo)工程施工。質(zhì)量保證措施1）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系a）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系投標(biāo)人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在投標(biāo)人總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，按照具有總承包管理特色的項(xiàng)目管理模式，高效組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照GB/T19000族模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，投標(biāo)人將建立全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9000：2000國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊(duì)組直至各主要管理崗位；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見下圖：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖b）質(zhì)量職責(zé)分配按公司質(zhì)量管理體系對(duì)有關(guān)部門的職責(zé)劃分執(zhí)行。c）一案三工序本公司對(duì)此工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是優(yōu)量并爭(zhēng)創(chuàng)“【XXXX】獎(jiǎng)”。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。2）質(zhì)量保證具體措施要點(diǎn)a）組織保證措施根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。（詳見項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)）b）質(zhì)量管理程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量施工質(zhì)量預(yù)控及專項(xiàng)質(zhì)量保證措施為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，投標(biāo)人將根據(jù)近幾年創(chuàng)“【XXXX】”的經(jīng)驗(yàn)，選擇優(yōu)秀的模板體系，保證清水砼外觀質(zhì)量；各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。3）采購(gòu)物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T19000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)視測(cè)量和控制，主要采取的措施如下：a）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止投用；b）物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；c）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4）實(shí)施有效手段，創(chuàng)過程精品：本工程的質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)【XXXX】獎(jiǎng)，為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將抓好以下四個(gè)方面的工作：a）加大圖紙二次深化設(shè)計(jì)的力度只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。為此項(xiàng)目將在二次設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是在機(jī)電工程上，我們將投入較大的二次設(shè)計(jì)力量，配合設(shè)計(jì)單位，深化設(shè)計(jì)，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。b）設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見。第三是對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，堅(jiān)持對(duì)不符合要求的堅(jiān)決不能投用的管理原則。c）施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實(shí)，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制訂并有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。包括圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢查制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。d）計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)投標(biāo)人將運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程信息的電子數(shù)據(jù)處理（EDPS）和管理信息系統(tǒng)（MIS）處理和文檔處理、財(cái)務(wù)核算、人事工資管理及CAD輔助繪圖等輔助性管理；同時(shí)，投標(biāo)人以工程承包項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，在工程實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立和連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)（Internet），實(shí)現(xiàn)信息的內(nèi)部橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目決策提供支持和服務(wù)，最終形成公司企業(yè)級(jí)資源流優(yōu)化系管理，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化，有助于實(shí)現(xiàn)公司工程承包項(xiàng)目的遠(yuǎn)程管理。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還包括：