【正文】 材料時(shí)，在《合同分包方名冊》中選擇供方。，與供方聯(lián)系具體的供料時(shí)間和數(shù)量，有合理的儲(chǔ)備量。，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收后加蓋收料章，保存所有收料單據(jù)。，對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，核對材料的規(guī)格型號、數(shù)量，對不合格材料拒絕驗(yàn)收?！额櫩吞峁┪镔Y管理辦法》進(jìn)行管理。，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，材料先進(jìn)后出，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)交底、安全交底。，服從施工管理人員的管理。、責(zé)任心強(qiáng)的人員任質(zhì)量干事，協(xié)助搞好本隊(duì)生產(chǎn)施工管理。接受質(zhì)量控制部門或人員的監(jiān)督檢查，簽認(rèn)各級質(zhì)量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時(shí)、定措施解決。、作業(yè)隊(duì)施工過程中互檢以及工序施工交接檢。四、質(zhì)量保證措施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批制度在工程施工開始前，結(jié)合工程實(shí)際，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫本工程施工組織設(shè)計(jì)。該施工組織設(shè)計(jì)的編制做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。在工程開工前3天，將編制完成的施工組織設(shè)計(jì)，分別報(bào)我公司技質(zhì)部及總工程師審批。審批通過后的該施工組織設(shè)計(jì)即成為指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件。在每個(gè)單位工程施工開始前3天，將由項(xiàng)目總工程師主持，由項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫單位工程施工方案，編寫完成分別報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工程師審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。依靠過程控制保證工程質(zhì)量，提出意見；、圖紙，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定，了解現(xiàn)場環(huán)境，做好技術(shù)交底工作；、水準(zhǔn)點(diǎn)并制定相應(yīng)的保護(hù)措施和文字記錄；，對技術(shù)、工藝、質(zhì)量等攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行研討?！斑^程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實(shí)施“目標(biāo)考核”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。“交底清楚”，并組織施工生產(chǎn)。“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)?；z：施工班組之間對彼此的質(zhì)量情況進(jìn)行對照檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。專檢：項(xiàng)目部專職質(zhì)量員對各道工序按《設(shè)計(jì)文件》、《施工規(guī)范》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)對工序質(zhì)量的好壞予以評價(jià)。，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的材料不得在工程中使用。，以工序施工過程為質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)控每個(gè)部位、每道工序、每項(xiàng)工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。、見證點(diǎn)設(shè)定的要求執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序。施工過程控制見圖73。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，針對本工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目和技術(shù)難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制，抓檢查，抓落實(shí)，對質(zhì)量通病采取“預(yù)先控制”并落實(shí)到控制負(fù)責(zé)人，從而確保各道工序合格達(dá)標(biāo)，保證施工質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場材料質(zhì)量管理工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對施工全過程中使用的各種原材料，半成品，施工工序，做好各種資料及質(zhì)量記錄的填寫收集，整理歸檔工作，做到真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。對于材料質(zhì)量著重從以下幾方面控制：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進(jìn)行；嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量；加強(qiáng)材料檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；各類建筑材料到場后組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅(jiān)決退貨。合理組織材料使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。搞好原材料復(fù)試工作，進(jìn)入現(xiàn)場的各種原材料，由質(zhì)測科負(fù)責(zé)在使用前嚴(yán)格按有關(guān)國家規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試不合格產(chǎn)品不得應(yīng)用于工程中。對工程中使用的管材、混凝土，混凝土制品（預(yù)制件、混凝土管材等）要求按ISO9001選擇合格的分供廠家。同時(shí)，做好各種材料的進(jìn)場驗(yàn)收及標(biāo)識工作。不合格的原材料，半成品禁止在工程中使用。材料管理控制見圖74。人員培訓(xùn)制度全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)；特殊工種，如電工、質(zhì)控工、測工、混凝土澆筑工等，培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)；其他人員培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)。培訓(xùn)完畢并考試合格后競爭上崗。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)的資質(zhì)審查和管理工作，對其負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及控制，不達(dá)到質(zhì)量要求的勞務(wù)隊(duì)伍不能使用。按照公司ISO9001標(biāo)準(zhǔn)工作程序，選擇合格的、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。積極開展群眾性的技術(shù)比武，觀摩學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流，質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，提高技術(shù)素質(zhì)和操作水平，加強(qiáng)對職工的質(zhì)量意識教育，依靠廣大職工，全面保證和提高工程施工質(zhì)量。施工前交底制度在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作。嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)對進(jìn)場物資必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。不使用未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品及廢品，不合格的分項(xiàng)工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后有質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制見圖75。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。凡某一工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋，該工序進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收由施工員主持，請工程師及有關(guān)人員參加。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果要及時(shí)填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并請相關(guān)人員簽認(rèn)。嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)施工中始終堅(jiān)持“六不施工”和“三不交接”制度，“六不施工”包括：未見監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告不施工；未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量結(jié)果未經(jīng)復(fù)核不施工；未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收下道工序不施工；重點(diǎn)部位無技術(shù)保障措施不施工?！叭唤唤印卑ǎ簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接，切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān)。制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，貫徹八項(xiàng)制度（1）工程測量雙檢復(fù)核制度（2）隱蔽工程檢查驗(yàn)證制度（3）質(zhì)量責(zé)任掛牌制度（4）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（5）質(zhì)量定期檢查制度（6）工序施工質(zhì)量簽認(rèn)制度（7）質(zhì)量報(bào)告制度（8）重點(diǎn)工程把關(guān)制度（9）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，把質(zhì)量工作的管理規(guī)范化、制度化。五、重點(diǎn)工序控制要點(diǎn)1路基施工控制要點(diǎn)，合格后方可填筑上一層。否則應(yīng)明確原因，采取措施進(jìn)行補(bǔ)壓。，不再下沉（無輪跡）時(shí)，可判為密實(shí)狀態(tài)。，應(yīng)在原地面清理、平整處理后進(jìn)行，并應(yīng)檢驗(yàn)原地面下30cm內(nèi)土的干密度。當(dāng)檢驗(yàn)的干密度小于土質(zhì)路基壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相應(yīng)的路堤填筑高度所需的壓實(shí)度時(shí)，應(yīng)對原基底原地面進(jìn)行壓實(shí)，使其滿足規(guī)定的壓實(shí)度要求，檢查路基的寬度、坡度、平整度、壓實(shí)度，符合規(guī)范要求后進(jìn)行水泥穩(wěn)定碎石基層施工。2水泥穩(wěn)定碎石施工控制要點(diǎn)、干凈的粒料，顆粒級配要符合要求。，拌和必須均勻至混合料色澤一致為止。度。，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求。3瀝青混凝土面層施工控制要點(diǎn)、高程和坡度，澆筑厚度薄厚均勻，碾壓后密實(shí)平整。，做到中下面層在不被污染情況下連續(xù)施工，若不能連續(xù)施工或下承層表面已被污染，在繼續(xù)施工時(shí)應(yīng)噴灑適量的瀝青乳液粘層，并組織好上面層的統(tǒng)一施工。，布設(shè)鋼絲基準(zhǔn)線調(diào)整高程，上、下面層多選用基準(zhǔn)平衡梁，保證攤鋪厚度，提高路面平整度效果。，施工前必須涂抹一層瀝青粘結(jié)劑。、施工條件以及場地、氣象等不同情況指定相應(yīng)的技術(shù)措施，做到連續(xù)、均勻施工，強(qiáng)化施工組織管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，精心施工，規(guī)范作業(yè)確保工程質(zhì)量。，保證瀝青混凝土路面平整度σ平均值：面層σ≤，底層σ≤～，高程合格率達(dá)到85%以上，解決檢查井周圍二次補(bǔ)油問題，達(dá)到接茬順平密實(shí)，全面提升道路質(zhì)量。第八章 成品保護(hù)措施一、組織措施將成品保護(hù)工作實(shí)行包干制，納入施工隊(duì)工作成果的考核范圍，因保護(hù)不當(dāng)引起的返工，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，予以罰款處理。對所有人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，制定成品保證責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)。施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員、社會(huì)車輛入場，防止人為破壞情況發(fā)生。開工前應(yīng)熟悉圖紙，如發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)位置沖突，提前制定變更方案，并征得有關(guān)部門認(rèn)可，防止后道工序破壞前道工序成果。專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工時(shí)，派專人負(fù)責(zé)指揮，讓其了解現(xiàn)場情況，避免破壞成型結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)施工完畢后，抓緊報(bào)驗(yàn)，抓緊回填。施工管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，如有問題及時(shí)解決。要合理安排工序，各工種減少交叉作業(yè)，杜絕各工種相互損壞。對于一些重要部位部件要提前作好防護(hù)工作，避免發(fā)生損壞。二、管道工程施工中各種機(jī)械行駛中注意檢查井的位置，不得碾壓、剮碰檢查井，并在重要的位置將檢查井四周用架子管圍起，防止被破壞。檢查井內(nèi)踏步的砂漿未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，不準(zhǔn)踩踏。管道回填時(shí)，避免破壞管道。并且管道兩側(cè)回填土要同步進(jìn)行。對定位軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、龍門板等，挖運(yùn)時(shí)不得碰撞并經(jīng)常校核。三、道路工程已安砌好的路緣石旁設(shè)置紅色錐桶，以防止社會(huì)車輛刮碰，并派專人看守。道路路床及養(yǎng)生期內(nèi)基層不得通過履帶機(jī)械。道路面層施工時(shí)，攤鋪乳化瀝青前先將路緣石用塑料薄膜覆蓋，防止路緣石被污染，待面層攤鋪完后方可撤下塑料薄膜。面層碾壓設(shè)專人指揮，尤其是在檢查井、雨水口、路緣石附近，機(jī)手聽從指揮，注意行駛速度及方向，避免破壞上述成品。第九章 文明施工及環(huán)保措施一、建立文明施工、環(huán)保體系在施工過程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全、文明保證體系。文明施工做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，形成體系。項(xiàng)目部經(jīng)常進(jìn)行文明施工檢查，將文明施工管理列入施工議事日程，做到常抓不懈。對廣大職工，特別是民工進(jìn)場前進(jìn)行文明安全施工教育培訓(xùn)。利用各種形式，板報(bào)、快訊宣傳表揚(yáng)施工的先進(jìn)作法，努力提高文明施工的意識和自身素質(zhì)。文明施工、環(huán)保體系見框圖91。二、現(xiàn)場場容嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部委、湖北省襄陽地區(qū)建委關(guān)于“文明施工”的有關(guān)條例。建立健全文明施工組織及責(zé)任制,對施工的全過程、全方位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理人員責(zé)任制，強(qiáng)化文明施工管理。施工現(xiàn)場達(dá)到整潔衛(wèi)生,合理組織材料進(jìn)場并按平面布置圖分別標(biāo)識、整齊碼放。為保證施工現(xiàn)場安全用電，對臨時(shí)用電設(shè)備采用安全防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行圍擋、標(biāo)識、專職人員負(fù)責(zé)等措施。設(shè)置專用消防設(shè)施并設(shè)置專職消防人員。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高全員安全生產(chǎn)意識。使用的民工進(jìn)行入場教育時(shí),要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。施工現(xiàn)場在大門明顯處設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標(biāo)牌，張貼標(biāo)語、宣傳畫。大門內(nèi)有施工現(xiàn)場總平面圖，安全生產(chǎn)，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)，文明施工制度牌。主要道路保持清潔。施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域明確劃分，設(shè)標(biāo)志牌，明確負(fù)責(zé)人。生活區(qū)的臨時(shí)設(shè)施符合規(guī)范要求，做到內(nèi)外整潔、衛(wèi)生。施工區(qū)域內(nèi)不得晾曬衣物。三、施工現(xiàn)場材料、機(jī)具管理措施現(xiàn)場材料管理 進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料由項(xiàng)目材料設(shè)備部必須進(jìn)行驗(yàn)收，并索要材料合格證，建立材料入庫臺帳?！顿|(zhì)量環(huán)境管理手冊》中監(jiān)視、測量的條款，以及《監(jiān)視、測量控制程序》。，由項(xiàng)目部向材料設(shè)備部以書面形式提出具體的規(guī)格、技術(shù)、加工圖紙、進(jìn)度要求，材料設(shè)備部依據(jù)項(xiàng)目部的要求尋求外加工，并代表公司與外加工方簽訂加工合同。必要時(shí)項(xiàng)目部要隨同材料設(shè)備部一同到廠家，進(jìn)行技術(shù)交底。，各項(xiàng)目部必須把工程所用的剩余材料按要求退回公司材料庫，方可結(jié)算?！恫缓细衿房刂瞥绦颉?。，分類碼放，設(shè)有明確的標(biāo)識，做好防潮工作。、模板等碼放整齊，下墊100mm100mm方木，碼放高度不超。用后及時(shí)清退，不可長期堆放在現(xiàn)場。砂石成堆，做到不混不串，清底使用?，F(xiàn)場機(jī)具管理“自有機(jī)具管理臺帳”進(jìn)行管理，并確定相應(yīng)人員對庫內(nèi)機(jī)具進(jìn)行維護(hù)、維修與保養(yǎng)。確保機(jī)具處于良好狀態(tài)。建立機(jī)具檔案，保存好所有機(jī)具設(shè)備說明書、合格證、維修卡及技術(shù)資料。為設(shè)備打字編號，做到進(jìn)出庫登記，維修做記錄。，按企業(yè)內(nèi)部租賃價(jià)格進(jìn)行租賃。，不可擱置不管，要轉(zhuǎn)交給維修組及時(shí)進(jìn)行維修。，無再維修價(jià)值，要及時(shí)向科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后注銷該設(shè)備檔案。對新購設(shè)備需按公司審批程序，經(jīng)市場尋價(jià)后方可購置。，公司無法滿足需求時(shí)，由材料設(shè)備部統(tǒng)一進(jìn)行租賃，辦理租賃手續(xù)，費(fèi)用記入工程成本。 。，由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，以避免丟失和損壞。，由材料設(shè)備部修理工及時(shí)檢修，以保證工程的進(jìn)行。，要由專人負(fù)責(zé)，避免丟失零件，造成浪費(fèi)。、損壞，經(jīng)分析屬于個(gè)人所為的，要照價(jià)賠償。，在現(xiàn)場嚴(yán)傳身教，并考察每個(gè)操作員的操作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。,有問題及時(shí)處理，確保設(shè)備不勉強(qiáng)使用，不盲目操作。四、現(xiàn)場管理措施教育職工學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省襄陽地區(qū)施工現(xiàn)場文明施工的管理規(guī)定》，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，使職工有較高的文明施工意識，較強(qiáng)的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。施工工地在圍擋入口處設(shè)置統(tǒng)一式樣，統(tǒng)一規(guī)格的施工標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、施工范圍、施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話、開竣工日期等。在施工工地入口處設(shè)統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的四圖一板，內(nèi)容詳細(xì)，有針對性。