【正文】 四、績效考核對象：公司全體在崗員工。五、績效考核要素包括：工作績效、工作態(tài)度、工作能力。六、績效考核的方式：具體考核過程采用橫向評價、上下級評價相結合，定量考核與定性考核相結合的方式進行。七、績效考核時間：每季度進行一次，一年4次。具體時間根據(jù)公司的經營特點、經營周期確定。一般每季度績效考核時間安排如下：第一季度績效考核：4月1日—7日；第二季度績效考核：7月1日—7日；第三季度績效考核：10月1日—7日；第四季度績效考核：1月1日—7日。八、績效考核的組織管理：考核工作由人力資源部負責組織實施?？己私Y果由各部門匯總后交至人力資源部。九、實施細則詳見《山東魯能積成電子股份有限公司績效考核體系》。第十章 獎懲制度 一、總則 1．獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。 2．懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。 二、獎懲的原則 1．公司對員工的基本要求包括公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標（承包指標）和臨時工作任務。2． 只有員工的表現(xiàn)較大程度地超過公司對員工的基本要求時，才能夠給予獎勵。3． 員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應懲戒。4． 記過（不含）以上處分必須征得公司工會同意方可辦理。5． 處罰和過失單必須到達本人，本人有向上級申訴的權利。6． 該罰不罰護短的管理人員可以由人力資源部提出處罰，下達責任過失單。 三、獎勵 1．獎勵的方法有經濟獎勵與行政獎勵兩種： （1）經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品。 （2）行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。 2．員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當月工資發(fā)放。全年累計二次者，正常之外晉升一級工資。嘉獎通報全公司。（1）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；（2）領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者；（3）品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。 3．員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當月工資發(fā)放。全年累計三次者，正常之外晉升一級工資，并通報全公司。（1）維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；（2）全年累計獲嘉獎五次者；（3）連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者；（4）對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的；（5）在生產、工藝設計、產品設計、改善勞動條件等方面有技術改進或者提出合理化建議，在應用中取得較好效果的；4．員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金XX元。全年累計兩次，正常之外晉升兩級工資。獎勵及獎金在全體員工大會上頒布。（1）開發(fā)、工藝設計、產品設計、改善勞動條件等方面有發(fā)明、技術改進或者提出合理化建議，在應用中取得重大成果者；（2）全年累計獲記功三次者；5．任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。6．事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。7．與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與工作無關的，由見證人提出，均需填寫獎勵單。獎勵的核實人為人力資源部，批準人為總經理。 四、懲戒 1．按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。（1）檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關紀律規(guī)章制度，稱為違紀過失，填違紀過失單；（2）考查崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失，稱為責任過失，填責任過失單。2．懲戒的方式有經濟處罰與行政處罰兩種：（1）經濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金或工資、降低工資標準；（2）行政處罰分為警告、記過、記大過、辭退、開除。3．員工有下列事件之一者給予警告處分并罰款（XX）元。（1）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；（2）未經批準擅自離職怠慢工作者；（3）妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作條例經勸告不改正者；（4）不服從上級領導工作安排及工作調動者。4．員工有下列事件之一者給予記過處分，并罰款（XX）元。（1）對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者；（2）在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；（3）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；5．員工有下列事件之一者給予記大過處分并罰款（XX）元。（1）不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者；（2）對下屬正常申訴打擊報復經查事實但情節(jié)輕微者；（3）因個人原因致工作失誤造成X萬元（含）以上，X萬元（不含）以下?lián)p失者；（4）故意損壞公司重要文件或財物者；6．員工有下列條件之一者，視情節(jié)予以辭退或開除并處罰款（XX）元。（1）偷盜、侵占同事或公司財物經查屬實者；（2）在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者；（3）在公司內煽動怠工或罷工者；（4）造謠惑眾詆毀公司形象者；（5）未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；（6）在職期間觸犯刑律者；（7）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者；（8）吸食毒品或唆使他人吸食毒品，尚未構成犯罪者；（9）年度內累計記大過兩次者；（10）泄露公司機密者。7．管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職。第十一章 員工關系與溝通 一、原則 1．公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關系；同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通。2． 公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼。 二、溝通渠道公司人力資源部門作為員工關系與溝通的主要責任機構，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負有相關責任義務。 三、意見調查公司將通過定期或不定期、書面或面談式意見調查向員工征詢對公司業(yè)務、管理等方面的意見，員工可完全憑自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。除此之外，員工可主動通過公司網頁、內部網上交流等渠道表達自己的想法。這些意見與建議將成為公司在經營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不能承諾員工的每一項想法均能實現(xiàn)，但公司會給員工以相應的答復。 四、信息溝通為達到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用公司網頁、郵件、公告板、會議等渠道向員工通報公司近期的經營管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對公司的進一步了解，同時對這些信息的分析與判斷也是幫助員工個人成長非常好的手段。 五、申訴程序 1．當員工認為個人利益受到不應有的侵犯，或對公司的經營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按程序選擇適當?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關申述有可能難以得到解決。2．原則上，員工的直接上級管理人員直至人力資源部，甚至總經理、副董事長或董事長均是申訴對象。各級責任人或責任部門在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關當事人中進行調查，并根據(jù)調查結果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、部門負責人及公司人力資源部。員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)申訴。