山東廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育企業(yè)文化課程輔導(dǎo)6-資料下載頁(yè)
2025-06-27 03:05本頁(yè)面
【正文】 第十章 建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化 教學(xué)目的和教學(xué)要求：通過(guò)本章教學(xué)，要使學(xué)生理解和掌握中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式和切入點(diǎn)，以及學(xué)會(huì)分析和把握中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的典型案例。教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)一、對(duì)中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)分析的意義可以明確我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，使理論工作者和實(shí)際工作者對(duì)我國(guó)企業(yè)文化有一個(gè)比較客觀、正確的判斷，避免在企業(yè)文化建設(shè)上脫離實(shí)際?？梢赃M(jìn)一步明確我國(guó)企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到建設(shè)新型企業(yè)文化的突破口?？梢赃M(jìn)一步揭示企業(yè)文化的演變規(guī)律，使我們找到影響企業(yè)文化產(chǎn)生、發(fā)展的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)根源.二、中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)呈現(xiàn)處新舊觀念沖突，良莠混雜，積極與消極并存，先進(jìn)與落后交叉。民主意識(shí)與家長(zhǎng)制觀念并存家長(zhǎng)制觀念對(duì)企業(yè)文化的負(fù)面影響，教材268個(gè)性發(fā)展意識(shí)與大一統(tǒng)觀念并存大一統(tǒng)觀念對(duì)企業(yè)文化的負(fù)面影響，教材269270創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和冒險(xiǎn)精神與中庸之道并存中庸之道對(duì)企業(yè)文化的負(fù)面影響，教材270改革開(kāi)放意識(shí)與封閉保守意識(shí)并存封閉保守意識(shí)對(duì)企業(yè)文化的負(fù)面影響，教材271法制觀念與人治傳統(tǒng)并存人治傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)文化的負(fù)面影響，教材272273現(xiàn)代時(shí)效觀與消極無(wú)為作風(fēng)并存消極無(wú)為作風(fēng)對(duì)企業(yè)文化的負(fù)面影響，教材2747現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)利益觀與重義輕利或重利輕義觀并存重義輕利或重利輕義觀對(duì)企業(yè)文化的負(fù)面影響，教材274275實(shí)踐意識(shí)與重言輕實(shí)舊習(xí)并存重言輕實(shí)舊習(xí)對(duì)企業(yè)文化的負(fù)面影響，教材276現(xiàn)代人才觀與片面的重德輕才觀并存片面的重德輕才觀對(duì)企業(yè)文化的負(fù)面影響，教材276277企業(yè)家精神與重仕輕商觀并存重仕輕商觀對(duì)企業(yè)文化的負(fù)面影響，教材277 第二節(jié) 中國(guó)特色企業(yè)文化的目標(biāo)模式 一、中國(guó)特色企業(yè)文化目標(biāo)模式的文化背景與價(jià)值源泉 企業(yè)文化目標(biāo)模式的定義：教材278中國(guó)特色企業(yè)文化的建設(shè)必須從它賴以成長(zhǎng)的環(huán)境中汲取營(yíng)養(yǎng)，如：時(shí)代精神民族文化傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)社會(huì)主義精神文明國(guó)外企業(yè)文化精華詳見(jiàn)教材279282 二、具有中國(guó)特色的企業(yè)文化目標(biāo)模式的內(nèi)容 人本文化團(tuán)隊(duì)文化 創(chuàng)新文化 競(jìng)爭(zhēng)文化 求實(shí)文化以及以上各點(diǎn)所具體表現(xiàn)出的特征。詳見(jiàn)教材283287第3節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn) 企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn) 除了新創(chuàng)辦企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)建設(shè)自身的文化都是在原有“文化”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，即都是“非零起點(diǎn)”。所以選擇建設(shè)企業(yè)文化的切入點(diǎn)，必須從企業(yè)現(xiàn)有文化狀況出發(fā)。 1．從企業(yè)內(nèi)部面臨的主要矛盾入手 如有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高或服務(wù)水平較差，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)；有些企業(yè)管理混亂，浪費(fèi)驚人，效率低下；有些企業(yè)員工素質(zhì)低下，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要；有些企業(yè)人心渙散，士氣低落；有些企業(yè)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，相互拆臺(tái)，能量?jī)?nèi)耗等。從解決企業(yè)面臨的上述某一方面主要矛盾入手，倡導(dǎo)某種正確的價(jià)值觀，建立良好的企業(yè)行為方式，培養(yǎng)良好的企業(yè)風(fēng)氣，糾正偏離企業(yè)文化目標(biāo)模式的思想和行為。這樣做，容易引起全員的共鳴和反響，增強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)用價(jià)值?！ ?2．從企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手 企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)歷史上形成的文化精華和閃光點(diǎn)，包括經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、風(fēng)俗、傳統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)人的特殊工作作風(fēng)及模范人物的先進(jìn)事跡等?？偨Y(jié)這些優(yōu)良傳統(tǒng)，宣傳模范人物的事跡，并在實(shí)際工作中把這些閃光的東西繼承下來(lái)，容易抓住企業(yè)文化生長(zhǎng)的根基，促進(jìn)企業(yè)特色文化的形成。 3．從企業(yè)環(huán)境的重大變化和組織結(jié)構(gòu)的重大改組、制度的重大創(chuàng)新入手 在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立過(guò)程中，市場(chǎng)成為配置社會(huì)資源的主要手段。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷得到調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)正在進(jìn)行著急驟的重組，原有企業(yè)有的迅速崛起，有的發(fā)展，有的轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的被淘汰，有的被兼并。在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并得到發(fā)展的企業(yè)，其規(guī)模和內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，這恰恰是植入一種新文化或發(fā)展某種特色文化的極好時(shí)機(jī)。 企業(yè)文化變革時(shí)機(jī)的選擇五種情況下（1） 企業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平或陷入困境（3） 企業(yè)管理掣肘增多效率低下（4） 企業(yè)面臨的科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅猛發(fā)展（五）企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化 11
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