山東廣播電視大學開放教育企業(yè)文化課程輔導6-資料下載頁
2025-06-27 03:05本頁面
【正文】 第十章 建設有中國特色的企業(yè)文化 教學目的和教學要求：通過本章教學，要使學生理解和掌握中國企業(yè)文化的現實特點，中國特色企業(yè)文化建設的目標模式和切入點，以及學會分析和把握中國特色企業(yè)文化建設的典型案例。教學內容 第一節(jié) 中國企業(yè)文化的現實特點一、對中國企業(yè)文化現實特點分析的意義可以明確我國企業(yè)文化的現實基礎，使理論工作者和實際工作者對我國企業(yè)文化有一個比較客觀、正確的判斷，避免在企業(yè)文化建設上脫離實際。可以進一步明確我國企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，找到建設新型企業(yè)文化的突破口。可以進一步揭示企業(yè)文化的演變規(guī)律，使我們找到影響企業(yè)文化產生、發(fā)展的社會、經濟根源.二、中國企業(yè)文化的現實特點呈現處新舊觀念沖突，良莠混雜，積極與消極并存，先進與落后交叉。民主意識與家長制觀念并存家長制觀念對企業(yè)文化的負面影響，教材268個性發(fā)展意識與大一統(tǒng)觀念并存大一統(tǒng)觀念對企業(yè)文化的負面影響，教材269270創(chuàng)新、競爭和冒險精神與中庸之道并存中庸之道對企業(yè)文化的負面影響，教材270改革開放意識與封閉保守意識并存封閉保守意識對企業(yè)文化的負面影響，教材271法制觀念與人治傳統(tǒng)并存人治傳統(tǒng)對企業(yè)文化的負面影響，教材272273現代時效觀與消極無為作風并存消極無為作風對企業(yè)文化的負面影響，教材2747現代經濟利益觀與重義輕利或重利輕義觀并存重義輕利或重利輕義觀對企業(yè)文化的負面影響，教材274275實踐意識與重言輕實舊習并存重言輕實舊習對企業(yè)文化的負面影響，教材276現代人才觀與片面的重德輕才觀并存片面的重德輕才觀對企業(yè)文化的負面影響，教材276277企業(yè)家精神與重仕輕商觀并存重仕輕商觀對企業(yè)文化的負面影響，教材277 第二節(jié) 中國特色企業(yè)文化的目標模式 一、中國特色企業(yè)文化目標模式的文化背景與價值源泉 企業(yè)文化目標模式的定義：教材278中國特色企業(yè)文化的建設必須從它賴以成長的環(huán)境中汲取營養(yǎng)，如：時代精神民族文化傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)社會主義精神文明國外企業(yè)文化精華詳見教材279282 二、具有中國特色的企業(yè)文化目標模式的內容 人本文化團隊文化 創(chuàng)新文化 競爭文化 求實文化以及以上各點所具體表現出的特征。詳見教材283287第3節(jié) 企業(yè)文化建設的切入點 企業(yè)文化建設的切入點 除了新創(chuàng)辦企業(yè)外，多數企業(yè)建設自身的文化都是在原有“文化”的基礎上進行的，即都是“非零起點”。所以選擇建設企業(yè)文化的切入點，必須從企業(yè)現有文化狀況出發(fā)。 1．從企業(yè)內部面臨的主要矛盾入手 如有些企業(yè)產品質量不高或服務水平較差，競爭能力不強；有些企業(yè)管理混亂，浪費驚人，效率低下；有些企業(yè)員工素質低下，不能適應生產需要；有些企業(yè)人心渙散，士氣低落；有些企業(yè)人際關系不協(xié)調，相互拆臺，能量內耗等。從解決企業(yè)面臨的上述某一方面主要矛盾入手，倡導某種正確的價值觀，建立良好的企業(yè)行為方式，培養(yǎng)良好的企業(yè)風氣，糾正偏離企業(yè)文化目標模式的思想和行為。這樣做，容易引起全員的共鳴和反響，增強企業(yè)文化的實用價值?！ ?2．從企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手 企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)歷史上形成的文化精華和閃光點，包括經營管理經驗、習慣、風俗、傳統(tǒng)和領導人的特殊工作作風及模范人物的先進事跡等?？偨Y這些優(yōu)良傳統(tǒng)，宣傳模范人物的事跡，并在實際工作中把這些閃光的東西繼承下來，容易抓住企業(yè)文化生長的根基，促進企業(yè)特色文化的形成?！ ?3．從企業(yè)環(huán)境的重大變化和組織結構的重大改組、制度的重大創(chuàng)新入手 在我國市場經濟體制建立過程中，市場成為配置社會資源的主要手段。隨著產業(yè)結構在市場競爭中不斷得到調整和優(yōu)化，企業(yè)正在進行著急驟的重組，原有企業(yè)有的迅速崛起，有的發(fā)展，有的轉產，有的被淘汰，有的被兼并。在競爭中生存下來并得到發(fā)展的企業(yè)，其規(guī)模和內部結構發(fā)生了很大變化，這恰恰是植入一種新文化或發(fā)展某種特色文化的極好時機。 企業(yè)文化變革時機的選擇五種情況下（1） 企業(yè)進入快速增長期（2） 企業(yè)經營業(yè)績平平或陷入困境（3） 企業(yè)管理掣肘增多效率低下（4） 企業(yè)面臨的科學技術環(huán)境迅猛發(fā)展（五）企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生巨大變化 11
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