【導讀】《高層民用建筑設計防火規(guī)范》；《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》；《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》；《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》；《木結構工程施工及驗收規(guī)范》；《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》；《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》；北京市《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》；《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》；《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》；《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》；國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）評選辦法；本公司環(huán)境管理體系標準文件；施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況調(diào)查記錄；員的工作及生活帶來了不便。理的安排施工順序，保證工廠有足夠的時間組織生產(chǎn)，同時減少現(xiàn)場的交叉作業(yè)。過程中的質(zhì)量要求還是安全要求都提出了很高的標準。文明安全施工目標：達到北京市建筑工程安全文明樣板工地標準；

　　

【正文】 于連接角鋼上，頂部安裝吊具，將玻璃吊起來，以減少底部壓力。 3）用手 持玻璃吸盤由人工搬運到安裝地點，然后用玻璃吸盤安裝機在玻璃一側將玻璃吸牢，接著用起重機械將吸盤連同玻璃一起提升到一定高度，再轉(zhuǎn)動吸盤，將橫臥底玻璃轉(zhuǎn)至豎直，并先將玻璃插入吊具底上支撐框內(nèi)，再繼續(xù)往上抬，使玻璃下口對準底框槽口，然后將玻璃放入底框內(nèi)的墊塊上，使其支撐在設計標高位置。 4）玻璃固定：往底框、頂框內(nèi)玻璃兩側縫隙內(nèi)填填充料至距縫口 10mm 位置，然后往縫內(nèi)用注射槍注入密封膠，密封膠必須均勻、連續(xù)、嚴密、上表面與玻璃或玻璃框成 450 角，多余底膠應清理干凈。 5）粘結肋玻璃：在設計底肋玻璃位置底玻璃幕上 刷結構膠，然后將肋玻璃用人工放入相應的頂?shù)卓騼?nèi)，調(diào)節(jié)好位置后，向玻璃幕上刷膠位置輕輕推壓，使其粘結牢固。最后向肋玻璃兩側底縫隙內(nèi)填填充料，注入密封膠，密封膠注入必須連續(xù)、均勻、深度 8mm。 6）玻璃間縫隙處理：向玻璃間的縫隙內(nèi)注入密封膠，膠液與玻璃面平，密封膠注入要連續(xù)、均勻、飽滿，底框安裝 頂框安裝 玻璃就位 玻璃固定 粘結肋玻璃 玻璃之間的縫隙處理 肋玻璃端頭處理 清潔 23 使接縫處光滑、平整，多余的膠跡要清理干凈。 7）肋玻璃端頭處理：肋玻璃底框、頂框端頭位置的墊塊、密封條要固定，其縫隙用密封膠封死。 8）清潔：玻璃幕安好后應進行清潔工作、拆排架前作最后一次檢查，以保證膠縫的質(zhì)量及表面的清潔。 質(zhì)量標準： 玻璃及其附件質(zhì)量必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定。 玻璃的安裝必須位置正確，安裝牢固，無破損、確楞掉角等缺陷。 玻璃表面應平整、潔凈、橡膠條和密封膠應鑲嵌密實、填充平整。 玻璃幕的允許偏差和檢驗方法： 項次 項目 允許偏差（ mm） 檢驗方法 1 墻面垂直度 5 經(jīng)緯儀檢查 2 玻璃幕平整度 3 3m 靠尺、鋼板尺檢查 3 豎縫直線度 3 3m 靠尺、鋼板尺檢查 4 拼縫寬度 2 卡尺檢查 施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場平面、道路 本次工程雖然施工涉及面較大，但材料運輸和二次搬運較為便利，樓層目前已完全封閉，現(xiàn)場施工條件良好。為此本公司將嚴格遵守甲方和總包公司的既定原則，與關各單位協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，利用現(xiàn)場有利條件調(diào)整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。 臨時設施 本次工程的施工人員的生活區(qū)將安排在施工現(xiàn)場內(nèi)，根據(jù)甲方安排在現(xiàn)場設辦公區(qū)及 生產(chǎn)區(qū)、機械庫和材料中轉(zhuǎn)庫等臨時設施，其位置隨著工期、進度的安排會有所調(diào)整。 用水用電 現(xiàn)場將視其具體情況設臨照明系統(tǒng)（具體布置參看平面布置圖）并覆蓋施工區(qū)域，保持現(xiàn)場照度，使之能滿足精裝施工要求。水源將由總包單位指定的位置接出，接水口設專用接水容器，容積在 2m3 便于接水時防止外溢。 平面布置 平面布置將在開工前再次結合現(xiàn)場實際情況與甲方、總包單位協(xié)商我方施工人員、材料、垃圾運輸路線，同時確定垃圾暫存位置和運輸方式。 現(xiàn)場主要布置有項目部辦公室，大型材料中轉(zhuǎn)庫、機械 設備庫等。 使用材料、機具、設備時先到項目部報批后才能到庫房申領。滅火器材各層按圖示分布，管理人員配備對講機便于聯(lián)絡，現(xiàn)場衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后都要進行清掃，如晚上加班，在工作結束后也要進行打掃，確保在第二天能提供清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。 詳細布局見附圖三：施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場各項管理措施 質(zhì)量保證措施 24 工程質(zhì)量目標及保證措施：優(yōu)良（整體國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”）； 質(zhì)量控制和保證的原則 1）建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員， 強化“項目管理，以人為本”。嚴格按照GB/T19000ISO9000 模式標準要求執(zhí)行。 2）以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理，達到以“一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務”以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，“精心組織、精心施工”，履行對甲方的承諾，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。 3）嚴格過程控制，細化制定分項質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任到人，實現(xiàn)“過程精品”從面達到“工程精品”、“甲方滿意”工程的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有 代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 4）大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過控制設計圖紙的質(zhì)量來保證施工工程質(zhì)量。 5）嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。 6）廣泛深入開展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即：“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。 7）嚴把原材料、成品、半成品、設備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關。 8）確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步。 建立有效的質(zhì)量保證體系 組織保證 體系的建立：根據(jù)質(zhì)量保證體系要求，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其責。從而形成公司監(jiān)控層、項目經(jīng)理部管理層、分包自控層到作業(yè)班組的四個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量責任：見 主要管理人員部門職責，項目部其它人員的職責如下 ? 工程組：項目副經(jīng)理負責 ，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。 。嚴格執(zhí)行總公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量達到制定的質(zhì)量目標的要求。 ，做到準確、及時、完整、交圈。 。做到職責到人，保護措施到位。 。 ? 技術組：項目總工程師負責 、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產(chǎn)。 ，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。 ，確保施工資料與工程進度的同步。 ? 物資組：材料部經(jīng)理負責 采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。 ，確保使用合格產(chǎn)品。 、整理。 ? 質(zhì)檢組：質(zhì)量工程師負責 。 ，參加或組織重要部位的預檢、隱蔽工程檢查。 。 “不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。 、質(zhì)量總結，以及與甲方和甲方代表、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作的溝通和匯報。 加強施工過程控制 嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度” 在工程實施過程中。對每一重要分部分項工程都編制管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以分項工程質(zhì)量保分部質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量， 25 （見圖 ）。 圖 － 1 會診制度流程圖 質(zhì)量控制要點：具體見附表一《項目質(zhì)量要點驗證審核大綱》 材料設備的選型及其質(zhì)量標準 1）首先按照甲方、設計單位和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次； 2）嚴格樣品 報批制度，通過甲方和甲方代表、監(jiān)理工程師、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見； 3）嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購； 4）提前 7d 向甲方代表提供我方所要購買材料的樣本，經(jīng)甲方代表批準后將材料樣本存入現(xiàn)場的材料樣本庫，以作為日后施工材料采買的標準。 5）對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制； 6）對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。 對重要材料、設備出廠前的檢查和監(jiān)督：對于石材、木材等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查 ，對重要材料和設備派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)督，以確保重要材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。 對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制：根據(jù) ISO 9000 質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和供貨方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 1）供應商的選擇及要求：采購物資時，在確定合格的供貨廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨； 2）合格供應方名錄的使用：物資采 購部委托供貨方供貨，事先已對供貨方進行了認可和評價，建立了合格的供貨方檔案，材料的供應在合格的供貨方中選擇； 3）實行動態(tài)管理：項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對供貨商進行評審、考核。 4）嚴格驗證：采購物資（包括供貨方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量保證程序（見圖 ） 出現(xiàn)問題后 檢查核實 檢查核實檢查核實 分析原因 有關部門進行會診 追根找出問題責任 進行反思 獎懲制度 制定整改措施實負責人整改時間 進行復查 方案 經(jīng)審批方可實施 人員 培訓考核持證上崗 操作 按工藝標準要求 材料 原料、半成品檢驗 機具 檢測合格方可使用 經(jīng)審批方可實施 方案保證 人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證 操作過程保證 機具保證 實施中優(yōu)化總結 執(zhí)行崗位責任制 技術資料保證 按圖施工 周檢維修保養(yǎng) 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量保證 26 施工過程質(zhì)量執(zhí) 行程序（見圖 ） 施工過程質(zhì)量執(zhí)行程序 創(chuàng)優(yōu)保證措施 我公司已經(jīng)建立了“目標管理、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機制，本工程中我公司決定為保證創(chuàng)優(yōu)工作的實現(xiàn)，采取如下保證措施： 1）創(chuàng)優(yōu)小組：成立以項目經(jīng)理牽頭，質(zhì)量工程師具體負責的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組。 2）嚴格交底制度：分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執(zhí)行《分項交底制度》，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進行交底，責任工程師根據(jù)各專項方案的要 求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術交底。 3）嚴格自檢制度：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄進入下道工序。 4）把控交接檢關：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。 5）把好過程驗收關：每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程 進行檢查驗收，不合格產(chǎn)品的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行驗收。 6）質(zhì)量核定控制：分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級，做到真實有效。 7）公司監(jiān)控管理：除項目設專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。 8）做好文件資料的管理：按照合同及本市文件的要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。并在工程接近尾聲時 ，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。 成品保護措施 成品保護責任 制定《成品保護方案》：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計編制《成品保護方案》；以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的保護和交接責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位成品保護工作方面起協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。 、現(xiàn)場材料保護責任：材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備由各分包單位負責保管。 裝修施工階段的成品保護責任： 1）裝修階段的成品保護工作尤為重要，施工必須按照《成品保護方案》要求進行作業(yè)。 2）上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目經(jīng)理部起總協(xié)調(diào)和監(jiān)督，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。 3）項目經(jīng)理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班方案 審核 技術交底 三工序操作 責任工程師進行初檢 質(zhì)量監(jiān)理工程師復檢 監(jiān)理檢查認可 進入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 27 組及成員操作交底的同時，必須對成品保護進行交底。 4）項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，認識 到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量、保證分包單位自身的榮譽和切身利益的法寶。 、成品保護控制要點 成立組織機構： 現(xiàn)場成立“成品保護小組”，設置專職成品保護人員，進行全天候監(jiān)護。項目經(jīng)理部的材料、半成品、設備，由我司項目經(jīng)理部負責保管、使用。 石材地面工程 1）對于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和長期日曬