企業(yè)信息化系列之風險分析-資料下載頁
2025-06-27 02:06本頁面
【正文】 。 企業(yè)信息化是實實在在的事情，需要務(wù)實而不是務(wù)虛，更需要企業(yè)里的每一個員工和實際操作者切實掌握新的業(yè)務(wù)流程、養(yǎng)成使用習慣。而要做得這一點就需要我們的企業(yè)家要有非常的魄力，制定相應(yīng)的制度，強制推行，因為變革是非要流血的，聯(lián)想在進行自身的信息化實施過程中，有一批骨干，甚至是高層先后離開了聯(lián)想。 十一、發(fā)展中的風險 企業(yè)信息化的建設(shè)思路是不斷發(fā)展、不斷變化的，它隨著管理理念和相關(guān)的技術(shù)（尤其是信息技術(shù)）的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，是一個螺旋上升的過程，企業(yè)信息化的建設(shè)是一個不斷發(fā)展變化的過程，因此也為企業(yè)的信息化建設(shè)帶來了一個不可避免的問題――發(fā)展中的風險問題。 雖然信息化建設(shè)風險很大，但是歷史的潮流又讓企業(yè)不得不面對這殘酷的現(xiàn)實，知難而上，規(guī)避風險的辦法只有一個，即對現(xiàn)有管理的突破： ?。薄⒂米兏锕芾砗惋L險管理的思想來指導(dǎo)整個信息化的建設(shè)； ?。?、用發(fā)展的眼光來看待信息化所帶來的巨大變革； ?。场凑枕椖抗芾淼乃悸穪磉M行整個信息化項目的管理； ４、借助專業(yè)的咨詢公司來進行整個企業(yè)信息化的規(guī)劃工作； ５、提出的項目指標應(yīng)該具有較強的操作性，最好有一個對內(nèi)和對外的雙重指標體系； ?。?、對信息化服務(wù)商的選擇盡量合理； ?。?、在人力、財力和物力等方面確保信息化的實施； ?。浮⒁氇毩⒌牡谌降谋O(jiān)理機制； ９、項目實施完成后用制度的方式固定下來，強制實行。8 / 8
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