對(duì)做好基層工作的一點(diǎn)思考定稿-資料下載頁
2025-06-26 23:51本頁面
【正文】 始必有終?；鶎庸ぷ魅绻恢亻_始，不重結(jié)果，就會(huì)流于形式，走了過場，久而久之，就會(huì)失信于民。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)一項(xiàng)工作部署后，最重要的事情就是圍繞預(yù)期目標(biāo)，督察落實(shí)情況，不能不了了之，要見事見人，追究責(zé)任是工作到位的最有效措施。六、做好街道副職建議在座的有幾位即將走上街道副職的崗位，在此，特別提幾點(diǎn)建議：副職是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中的重要組成部分。作為副職，既有領(lǐng)導(dǎo)干部的共性素質(zhì)要求，也有其所處崗位的特殊要求。角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位。我認(rèn)為，當(dāng)好副職干部，需要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面。（一）擺正位置，積極支持正職開展工作正副職的關(guān)系能否協(xié)調(diào)，直接影響一個(gè)集體的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在處理正副職的關(guān)系中，副職應(yīng)在思想上要尊重正職而不俗氣，感情上要與正職融洽而不庸俗，工作上主動(dòng)配合正職而不越權(quán)，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是尊重而不吹捧。正副職基于工作關(guān)系，相互接觸多、聯(lián)系多，了解多，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些分歧，因而副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢于服從真理，不固執(zhí)己見。如果是正職的問題，提出時(shí)也應(yīng)心平氣和，能冷處理的不搞熱加工，以免傷害友誼和感情。首先，對(duì)正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在難題面前解圍，有時(shí)正職處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副職要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。尊重絕不等于阿諛奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。二是請示而不依賴。一般說來，任何正職都希望副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作的。作為副職不能事事請示，遇事沒有主見，大小事不作主。該請示匯報(bào)的必須請示匯報(bào)，但不要依賴、等待。特別是對(duì)一些難度較大或易得罪人的事，更不能往正職頭上推，而要主動(dòng)包攬，大膽處理。這樣即使處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動(dòng)權(quán)就大了，為正職解圍。三是主動(dòng)而不越權(quán)。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責(zé)任；二是明知正職的意見有問題卻閉口不言，只待事后看笑話；三是自恃高明，對(duì)正職的工作思路不研究，不完善，不落實(shí)，甚至另搞一套，陽奉陰違。當(dāng)然，副職的積極主動(dòng)、大膽負(fù)責(zé)必須要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)部門的團(tuán)結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，不能擅自超越自己的職權(quán)。副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的工作中貫徹正職的意見安排，為下屬作出榜樣，以維護(hù)正職的權(quán)威，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作遇到困難時(shí)要甘當(dāng)“清道夫”，該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦。做到下限不欠位，上限不越位。（二）愛戴下屬，認(rèn)真做好分管工作在職務(wù)上，副職是配角，是正職的下屬；但在對(duì)分管部門的管理和協(xié)調(diào)中，副職又是主角。副職的工作方案和指令都要通過下屬部門和工作人員的努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，贏得下級(jí)的愛戴，也是副職做好分管工作的一個(gè)重要保證。一要發(fā)揚(yáng)民主。無論是舉辦活動(dòng)還是布置工作，事前都要傾聽下級(jí)的意見和建議，充分論證它的可行性；事中要積極創(chuàng)造條件，讓下級(jí)按一定的程序落實(shí)；事后要及時(shí)跟蹤執(zhí)行和落實(shí)情況，了解存在的問題，以便做進(jìn)一步改進(jìn)。二要充分動(dòng)員。作為領(lǐng)導(dǎo)，一項(xiàng)工作一旦布置，就要做好宣傳動(dòng)員工作。要換位思考，站在下級(jí)的角度或工作崗位，推想他們對(duì)工作的事項(xiàng)是否了解，對(duì)該項(xiàng)工作的態(tài)度是否積極，將會(huì)提出什么新的意見，在執(zhí)行過程中會(huì)遇到什么困難和問題，然后再有針對(duì)性地做宣傳動(dòng)員工作。三要信任下屬。工作任務(wù)布置后，不要隨便干預(yù)下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，如果下級(jí)在工作中出現(xiàn)了差錯(cuò)和失誤，應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這樣下屬不僅心存感激，同時(shí)也會(huì)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，工作積極性也必然高漲。四要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者本身的行為對(duì)下級(jí)具有較強(qiáng)的示范作用，因此副職本身的執(zhí)行力非常重要。工作中遇到難題，應(yīng)先審視一下自己能不能做到、有沒有做到，如果自己都無法做到，就不要談下屬的執(zhí)行了。三、注重提升，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)是門學(xué)問，更是門藝術(shù)，歸結(jié)起來就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和主客觀條件以最小成本達(dá)到預(yù)期成效的能力。副職應(yīng)不斷提高的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面： 學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力就是競爭力，尤其在知識(shí)更新迅速的信息社會(huì)，作為領(lǐng)導(dǎo)者若不具備堅(jiān)持學(xué)習(xí)的動(dòng)力、不斷學(xué)習(xí)的毅力、較快學(xué)習(xí)的能力以及應(yīng)用知識(shí)的轉(zhuǎn)化力，就不可能把工作做好了。判斷力。衡量判斷力高低的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)，即判斷是否正確、是否有效、是否及時(shí)。同時(shí)，擁有較強(qiáng)判斷力的領(lǐng)導(dǎo)也是一個(gè)出色的決策者，無論是提戰(zhàn)略做大決策，還是出思路做小決策，都會(huì)因其正確、有效、及時(shí)的選擇而使單位受益。執(zhí)行力。執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于單位部門戰(zhàn)略、規(guī)劃的集體決策一旦形成，就需要各個(gè)副職結(jié)合分管工作進(jìn)行傳達(dá)貫徹，并抓緊落實(shí)。沒有執(zhí)行力，單位的發(fā)展大計(jì)永遠(yuǎn)只是空中樓閣。協(xié)調(diào)力。作為副職，要用有限的資源創(chuàng)造最佳的效益，這就需要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力。協(xié)調(diào)力講究的是統(tǒng)籌兼顧，抓住主要矛盾，兼顧次要矛盾，分清主次，相互配合，才能出色地做好每一件事。在協(xié)調(diào)過程中，還要注意方式方法，兼顧各方的現(xiàn)狀和意見。 基層工作苦、累、煩，壓力大，責(zé)任重，但是基層更是鍛煉人才的輝煌舞臺(tái)，是提升自身能力的重要途徑，希望在座的各位都能積極勇敢的投身基層，服務(wù)基層，在基層中干成事業(yè)、活出精彩。 謝謝大家！17
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