【正文】 y in construction1 施工現(xiàn)場(工地) construction site從事施工中任何工序或作業(yè)的場地。2 工作場所 workplace從事施工的任何人員因工作原因必須停留或前往的一切場所。3 安全技術 safety technique一門為控制或消除生產(chǎn)勞動過程中的危險因素，防止發(fā)生人身事故和財產(chǎn)損失而研究與應用的技術。4 安全技術措施 safety technical measures以保障職工安全、防止傷亡事故為目的的，在技術上所采取的措施。5 安全防護裝置 safeguard plant配置在施工現(xiàn)場及生產(chǎn)設備上，起保障人員和設備安全作用的所有附屬裝置。6 高處作業(yè) work at heights凡在墜落高度基準面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進行的作業(yè)。7 特種作業(yè) special work對操作者本人及其他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)。8 腳手架 scaffold為建筑施工而搭設的上料、堆料與施工作業(yè)用的臨時結構架。9 施工用電（臨時用電） electricity on construction site由施工現(xiàn)場提供，工程施工完畢即行拆除的電力，并專用于工程施工的電力線路與電氣設施。10 季節(jié)施工 seasonal construction在冬期、夏季、雨季及臺風季節(jié)所進行的建筑工程施工。1 施工項目construction project 企業(yè)自工程施工投標開始修期滿為止的全過程中完成的項目。 2 施工項目管理construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點，理論和科學技術對施工項目進行的計劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調等全過程管理。 3 項目發(fā)包人employer 在協(xié)議書中約定，具有項目了包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。 4 項目承包人contractor 在協(xié)議書中約定，被項目了包人受的具有項目施工承包主體資格的當事人資格的合法繼承人。 5 項目分包人subcontractor 項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質的當事人。 6 項目經(jīng)理construction project manager 企業(yè)半定代表人在承包的建設工程施工項目上和委托代理人。 7 項目經(jīng)理部construction project manager team 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導，進行項目管理的組織機構。 8 矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management 結構形式呈陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。 9 直線職能式項目管理組織straight line and function type organization of project management 結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直遵紀守法指揮。 10 事業(yè)部式項目管理組織federal structure of decentralized power type organization of project management 在企業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。 11 項目經(jīng)理責任制responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。 12 項目管理目標責任書responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本，質量，進度和安全等控制目標的文件。 13 項目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為役標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。 14 項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project management 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。 15 項目目標控制object control for construction project 為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)，與計劃目標對比分析，采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制，項目質量控制，項目安錢控制和項目成本控制。 16 項目風險construction project risk 通過調查，分析，論證，預測其發(fā)生概率，后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 17 項目風險管理risk management of construction project 項目風險的識別，評估，管理規(guī)劃實施與檢查等過程。 18 項目成本核算制cost calculation system of construction project 有關項目成本核算原則，范圍，程序，方法，內容，責任及要求的管理制度。 19 項目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project 對項目的人力資源，材料，機械設備，資金，技術，信息等進行的管理。 20 項目合同管理contract management for construction project 對施工合同的訂立，履行，變更，終止，違約，索賠，爭議處理等進行的管理。 21 項目信息管理information management for construction project 施工項目實施過程中，對信息收集，整理，處理，儲存，傳遞與應用等進行的管理。 22 項目現(xiàn)場管理site management for construction project 對施工現(xiàn)場內的活動及空間使用所進行的管理。 23 項目竣工驗收pletion and delivery of construction project 項目竣工驗收pletion and delivery of construction project 24 項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及工程質量保修書的約定，在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。 25 項目組織協(xié)調organization for construction project以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關系進行溝通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。 26 項目考核評價examination and evaluation of construction project management