設(shè)備部設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-07 15:44本頁面
【導(dǎo)讀】要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20××年全年的工。作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。20××年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存。本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人，員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20××的設(shè)定目標(biāo)。進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。力參加設(shè)備搶修。理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根。上減少安全事故隱患的發(fā)生。人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
【正文】 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 班組 的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的 1 起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。 八、總結(jié) 以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為 公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望 20年，工作重點主要放在保證 20年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
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