【導讀】料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之。濟南奧林匹克體育中心場地平整土石方工程施工承包合同。國家和建設部現行的市政工程施工規(guī)范、驗收標準、安全規(guī)程等。遵循《招標文件》的原則。嚴格按招標文件規(guī)定的內容、順序及安全、工期、質量等。要求編制，使建設單位各項要求得到有效保證?，F場布置做到布局合理，節(jié)約用地，減少干擾，避免污。染環(huán)境；充分考慮當地人民群眾的長遠利益，積極利用既有條件，合理安排臨時工程設施，少占林地、保持生態(tài)平衡，減少固體廢棄物產生，滿足環(huán)保要求。遵循“安全第一、預防為主”的方針。從管理制度、施工方案、資源配備等方面制定切實可行的防范措施，確保施工安全。在組織施工時，以專業(yè)化隊伍為基本單元，年4月25日完工，2020年4月29日場地平整完畢，基本達到竣工驗收條件。環(huán)保目標：施工現場環(huán)保工作100%達標，綠色施工，嚴格執(zhí)行ISO14000管理體系。

　　

【正文】 個作業(yè)區(qū)爆破解除警戒后 ,進行土石方運輸 ， 采用 挖掘機挖裝 ,15 噸以上雙橋自卸車運輸 ,推土機推平 ,形成裝 、 運 、 平整大型機械化施工流水作業(yè) 方案 。 土石方按業(yè) 主 和監(jiān)理指定位置棄運 ,并采取措施防止水土流失保護環(huán)境 。 ,采用風槍鉆孔爆解小 ,然后棄運 。 （全部配置見第九章的主要施工機械設備表） 本工程石方量大 ,工期緊 ,為加快施工進度 ,保證 工程質量 ,提高 工作效率 ,本工程所用的挖掘機 ,推土機 ,裝運機 ,運土汽車等施工機械 ,盡可能選用大功率土方機械 ,最大限度的實現其最佳組合 ,滿足土方的開挖 ,運輸 ,灘平 ,流水作業(yè)的需求 . 土石方施工強度 : （ 1） 、 暫按四個工作面 ,各工作面之間形成布點 、 鉆孔 、 裝藥爆破 、 清運流水作業(yè) ； （ 2） 、 總工期 60 天 ,展開大面積土石方清運施工計劃為 48天 ,則 理論土石方施工強度 310000 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度 的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 247。 45=6889（ m3/天） 。 （ 3） 、 考慮土石方施工期間的不確定因素 ,計劃土石方施工強度 8000（ m3/天） ＞ 6889（ m3/天）爆破設計方 案也是按每次爆破 8000立方米來計算 、 設計 。 三種主要土石方運輸施工機械生產率計算 按每天工作 16小時計算 , （ 1） 、 單斗 履帶 式挖掘機每 16小時的生產率 Q挖掘機 q— 挖土斗容量 （本工程采用 斗容量≥ ,計算 暫按斗容量 n環(huán)次數 ,一般 205～ 225次 /小時 ,此取 205次 /小時 Km— 挖土斗裝滿系數 ,取 （按普通土、拉鏟） ,一般 Km=～ Ks— 土壤松散系數巖石取 ,一般 Ks =～ Kb— 時間利用系數 ,一般取 ～ ,此處取 Q— 挖掘機 =16 q n Km Kb247。 Ks=16 205 247。 =1476（ m3/天） （ 2） 、 自卸車 的每 16小時生產率 Q自卸車 T— 計劃階段時間 ,對小時生產率取 60min q— 自卸車載重量 20 噸（本工程采用載重量≥ 20噸的自卸車 ,計算按載重量 2噸計算） T0— 自卸車每一臺的工作循環(huán)時間 ,此處取 15 min K1— 噸位利用 系數 ,按實際測定值選用 ,此處取 K2— 時間利用系數 ,一般取 ～ ,此處取 r— 所用物料容量 ,Q自卸車 =16 T q K1 K2247。（ T r） =16 60 20 247。（ 15 ） =427（ m3/天） （ 3） 、 推土機每 16小時生產率取 60 min（按 T140型推土機的機械指標計算） Kb— 時間利用系數 ,一般取 ～ ,此處取 Ky— 坡度影響系數 ,坡度 5～ 15％ 是一般取 ～ ,此處取 q— 推土機推移土料的體積 ,按 T140型推土機的機械指標計算 L— 推土鏟的長度（ m） B推土鏟的高度（ m） Ф 推土鏟前所隊積土的自然傾斜角（176。） Kn— 運土石的漏失系數，取 Kn≈ 0。 75～ 0。 95 KP— 土的松散系數，取 KP =～ T— 每一工作循環(huán)所需時間， L1— 鏟土路線長度一般 L1=6～ 10 L2鏟土路線長度（ m） V V V3鏟土、運土和返回時運速（ m/s） t1— 換檔時間（ s）， t1=4～ 5s t2— 放下鏟刀的時間（ s） t3— 轉向時間（ s），一般 t3≈ 10 s Q推土機 =16 3600 q Kb Ky T=16 3600 38=2794（ m3/天） 通過對三種主要施工機械每 16小時的生產率分析計算，確定主要機械的數量和工作效率 ，機械配置詳見主要機械選用表 主 要 機 械 選 用 表 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度 的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 機械名稱 挖掘機 推土機 自卸車 機械效率 斗容量 ≥ 履帶式單斗挖掘機 額定功率 ≥ 120 m3/天履帶式 單斗 推土機 載重量 ≥ 20 噸自卸車 工作效率 1476 m3/天 2794 m3/天 427 m3/天 計劃裝配數量（臺） 8 4 25 實際工作數量 有按完好率 80％ 算則有 6臺正常工作 有按完好率 80％ 計算則有 3臺正常工作 按完好率 80％ 計算則有 20臺正常工作 每天完成工作量 1476 6=8856 m3 ≥8000 m3 2794 3=8382m3 ≥8000 m3 427 20=8540 m3 ≥8000 m3 按以上的機械配置，即使每天機械設備完好率僅 80％， 仍 可以保證計劃工期。 合理配置各種機械的，最大限度提高機械作業(yè)效率。 加強項目 部對施工隊的管理教育，制定嚴格獎懲措施。 項目部制定詳細，可行，操作性強的施工計劃，指導機械施工隊及班組施工。 及時調整協調，確保施工計劃能順利執(zhí)行。 機械施工隊每天將實際完成工作量與計劃完成工作量對比，找出存在問題及時 整改，確保 施工順利按計劃進行。 四 、 確保質量、工期、文明施工、環(huán)境保護、防止施工擾民及民擾、協調地方關系等組織保證措施 、工程施工質量保證措施 ： 嚴格按照施工要求，將現場整理平整，達到合格水平。一次性驗收合格。 ，全面仔細了解和掌握工程施工技術標準，提出進一步優(yōu)化和完善施工圖設計的建議。 ，詳細審查設計文件是否有遺漏內容，設計方案、技術方案、技術措施能否滿足質量要求，施工是否便利，對設計 推薦的施工方案進行充分討論，補充 完善并形成圖紙會審記錄。 使用的爆破器材，在使用前應 進行爆破試驗，不符 合 要求的決不使用，保證爆破安全和爆破質量。 4． 工期保證措施 4． 2． 1進度管理辦法 本工程的進度管理辦法采用三級網絡計劃進行控制利用先進技術，結合先進的計算機軟件，將計劃逐級細化分解落實到每個作業(yè)隊，每個工作日。同時，對可能影響施工進度的種種原因進行分析控制，對于各種不利因素通過積極協調，早做準備，將各種不利因素預先排除在工程施工之前。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度 的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 施 ： 本工程項目經理有豐富 的 管理經驗 ， 保證班子管理的科學和規(guī)范。 分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其他專業(yè)進度計劃，作為控制各施工隊施工進度的依據。 以先進的管理手段保工期進行計算機管理?？刂七M度計劃按 52天安排，留出 5 天準備時間和 3天驗收時間；以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式；在總進度控制計劃的指導下編制月、周、日各級進度計劃，一級保一級，決不能總進度控制計劃；建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃、檢查 計劃完成 情況、解決實際問題，協調各施工隊之間的工作， 做到 有序的按總進度計劃執(zhí)行。 ： 本工程節(jié)假日不停工，三班人馬三班制； 加強策劃與組織工作的預見性，確保施工圖紙等技術資料滿足連續(xù)施工需要，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決； 機械設備的配置有余量，密切監(jiān)督 各部門負責的建筑材料、機械配件的采購定貨，供應過程，確保在最不利情況下任能按計劃完成施工任務。 、新工藝保工期： 推廣應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的 前提下，充分利用 施工空間，科學組織各施工隊之間的立體交叉作業(yè)。 ： 理順各部門的分工協作關系，明確各施工隊的責任，對完不成計劃的要根據主題情況迅速 做出處理，必要時采取經濟與行政措施，對各個施工隊進行獎懲。 ，農忙施工安排： 春耕期間給予勞務人員一定的經濟補貼，以安定人心。 采用合同和經濟手段約束 ， 保證農忙季節(jié)照常施工。 及時 向業(yè)主和監(jiān)理 單位提供工程施工周期內各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。 施 工總體進度計劃編制，著重考慮總工期、施工程序、施工材料及設備供應計劃、勞動力和機具配置、現有自然條件及現場條件等要點。 編制作業(yè)計劃，作業(yè)計劃作為日程控制的工具，主要包括：詳細作業(yè)計劃、月計劃、周計劃等，反映出各主要工序的作業(yè)時間以滿足進度的要求。 加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度。施工進度計劃在執(zhí)行中可變化性很大，出現進度偏差的機會很多， 做 到每周對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調整和項目經理的決策提供必要的信息資料。 計劃的調整，通過實際進度與計劃 進度的比較分析，一旦出現進 度偏差，必須進行調整。計劃調整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點、控制點不變，通過分析原因，確定相應的調整方案。 ，強化控制： 落實各分項工程到班組，對專業(yè)班組實行工程包工，工人及運輸車輛實行記件和勞動 定額管理。獎勤罰懶，加大獎罰力度。 優(yōu)化技術措施，推廣應用成熟的新技術新工藝，盡量減輕勞動強度，提高施工機械化水 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度 的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 平。獎勵為提高工效的技術措施和合理化建議等。 加強組織措施，施工高峰期或進度出現偏差時（包括氣候條件、設備、器材配件的影響），及時采取 措施（如增加作業(yè)人數、工作班次 、延長勞動時間等措施）。 實施強有力的調度系統(tǒng)，充實力量，努力改善現場施工 環(huán)境，協調好各工種之間的工作關系，工序間盡可能交叉施工，確保制定的總工期。 強化質量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復勞動，各項工作作到一次到位。 4． 確保安全施工的技術組織措施 濟南奧林匹克體育中心場地平整土石方工程濟南市經十 東路南側，項目在同一施工現場，需組織大量石方爆破、施工機械、運輸機械，多單位、多工種協同作戰(zhàn)，對安全施工要求很高。為理順、協調各方面的關系使其緊密配合，保證正常施工，控制和消除工程施 工過程的安全隱患，從技術和管理方面采取措施，從審核工程設計開始，到工程竣工驗收，均應考慮如何保證安全 ，有計劃的采取措施保證安全生產，改善勞動條件，消除不安全因素。 ，能有計劃有步驟 的解決安全生產中的重大隱患問題，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工在安全生產過程中的健康問題。 ，使投資發(fā)揮最大經濟和社會效益。 ，調動施工人員的生產積 極性，發(fā)揮施工人員對安全管理工作的監(jiān)督作用。 ，始終貫徹“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的安全生產工作原則， 依據 《中華人民共和國安全生產法》《工程施工安全技術規(guī)程》，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全健康，嚴格各類事故發(fā)生，以安全促生產。 ，強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現“杜絕死亡事故，控制 重 傷事故 為零 ，盡量減 少輕傷事故”的工作目標。 。 “安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”原則。 安全與生產統(tǒng)一整理的原則，安全技術措施的編制執(zhí)行納入項目經理部議事日程 ，由各級負責生產 、 技術的領導具體負責。 充分利用大型科研單位和施工企業(yè)組合的有利條件，制定出科學、先進、可靠、實用的安全技術措施計劃。 參 加施工人員必須接受安全技術教育，執(zhí)證上崗。 貫徹以改革工藝與技術革新相結合的原則。 《中華人民共和國安全生產法》 《工程施工安全技術規(guī)程》 《施工企業(yè) 安全生產評價標準 》 JGJ／ 77— 2020 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度 的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。