城市合伙人經(jīng)營手冊范本-資料下載頁
2025-06-26 18:17本頁面
【正文】 信息。④負(fù)責(zé)制定價格體系，協(xié)調(diào)市場保護(hù)，建設(shè)蜂巢網(wǎng)絡(luò)。⑤負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)人員、區(qū)縣合伙人的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高銷售水平和業(yè)務(wù) 素質(zhì)，溝通產(chǎn)品信息和市場動態(tài)，并對各業(yè)務(wù)員工作情況進(jìn)行考核并提交總經(jīng)理。⑥完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（3）財務(wù)部經(jīng)理①對公司的產(chǎn)品、資金流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。②督促區(qū)縣合伙人做好日、月銷售報表，檢查報表的及時性、真實性，編制 每月的財務(wù)報表并提交總經(jīng)理。③掌管區(qū)縣合伙人的應(yīng)收帳以及公司資金運作情況。④對蜂巢計劃、B端商戶的銷售狀況進(jìn)行分析核算，提交評估報告給總經(jīng)理。⑤對各項支出款項的合法性進(jìn)行審核。⑥對出納、會計等財務(wù)人員進(jìn)行工作考核。⑦完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（4）文員/助理①負(fù)責(zé)對所有產(chǎn)品的管理，為數(shù)量的真實、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)公司一切銷售活動，包括促銷、地推工作的安排、落實。③負(fù)責(zé)公司所有后勤服務(wù)工作的管理，包括員工生活、福利、樣品發(fā)放等。④招募、談判區(qū)縣合伙人，并進(jìn)行活動輔導(dǎo)及日常培訓(xùn)。⑤完成訂單指派及滯留訂單處理，解決客戶投訴問題。⑥完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。（5） 業(yè)務(wù)人員①負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、個人任務(wù)的達(dá)成。②尋找B端、C端客戶，完成產(chǎn)品銷售。組織建設(shè)與人員維護(hù)（1）科學(xué)招募，挑選員工。不是任何人都可以做銷售的，所以在招募前應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，挑選合適的人員進(jìn)入公司，進(jìn)行培養(yǎng)。在挑選員工上要放大視線，不要僅僅從個人小圈子中挑選，要能夠到人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等新渠道中挑選員工。在招聘中要制訂各崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不可依靠個人印象，盲目決策，使用了品性不良的職員帶來經(jīng)濟上危害而后悔莫及。（2）設(shè)置具有吸引力的薪資、激勵與費用管理控制方案。在明白這樣一個真理，真正的人才是免費的，所以對優(yōu)秀的人才要敢于給高薪、賦高位，讓其安居樂業(yè)，人才是企業(yè)生存與發(fā)展的保證。（3）良好的培訓(xùn)。優(yōu)秀的員工難以招聘而來，優(yōu)秀的員工是培訓(xùn)而來的。經(jīng)常的情感溝通?！笆繛橹颜咚溃 ?，要經(jīng)常給予員工情感的溝通，讓其受到尊重，不僅為其建立一個爭錢的工作場所，更要為其創(chuàng)建一個干事創(chuàng)業(yè)、施展才華的事業(yè)平臺。（4）根據(jù)城市規(guī)模、資金實力等條件合理確定組織設(shè)置，大型城市可將功能進(jìn)一步細(xì)分，小型城市可將功能合并，用崗位代替部門。在預(yù)算基礎(chǔ)上確定組織人員編制的合理數(shù)量，并保證人員的素質(zhì)。二、城市合伙人實操技巧（一）城市合伙人后臺管理訂單管理SKU管理小哥管理（二）蜂巢計劃搭建網(wǎng)格化區(qū)域管理區(qū)縣合伙人招募包工頭招募（三）產(chǎn)品銷售萬能盾產(chǎn)品智能家居舊房翻新（四）活動模式線上銷售（1）小蜜蜂（2）服務(wù)號（3）第三方平臺線下銷售（1）B端銷售（2）C端銷售（3）地推活動（五）培訓(xùn)支持歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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