合伙人制度和合伙人說明學(xué)習(xí)-資料下載頁
2025-04-17 13:16本頁面
【正文】 ：KPI導(dǎo)向使得職業(yè)經(jīng)理人習(xí)慣“賺快錢”、過度的專業(yè)主義而忽略問題本身、職業(yè)經(jīng)理“天花板”問題、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)的業(yè)務(wù)部門在原有制度下獎金最少，甚至出現(xiàn)了面對面坐著卻要通過工作郵件的形式進(jìn)行溝通等等；2010—2012年間，萬科高管大量出走，三年間大約有一半執(zhí)行副總裁以及很多的中層管理人員離開，甚至還引發(fā)了關(guān)于萬科“中年危機(jī)”的大討論。在這個背景下，萬科擬通過合伙人制度，來重新界定公司與員工的關(guān)系，防止優(yōu)秀人才的過度流失，應(yīng)對已經(jīng)到來的新形式。用萬科總裁郁亮的話說：“事業(yè)合伙人有四個特點(diǎn)：我們要掌握自己的命運(yùn)；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來分享我們的成就?！比f科的合伙人制改革是將雇傭制下的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制進(jìn)行革新，祛除雇傭制的弊端，在雇傭制共創(chuàng)共享的基礎(chǔ)上增加風(fēng)險共擔(dān)，“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”成為萬科合伙人制的核心。萬科合伙人制的主要內(nèi)容主要包含持股計劃與項(xiàng)目跟投，未來還將打造生態(tài)鏈合伙人：類別適用人員只要內(nèi)容項(xiàng)目跟投一線公司管理層及項(xiàng)目管理人員除舊改及部分特殊項(xiàng)目外的所有新項(xiàng)目，所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%持股計劃一定級別管理人員以年終獎購買公司股票公司董事、監(jiān)事及高管，總部及地方公司一定級別以上的管理者參與持股計劃；高管購買有下限、雇員購買有上限；深圳盈安財務(wù)顧問企業(yè)通過證券公司的集合資產(chǎn)管理計劃，%【合伙人福利】合伙人制度和合伙人說明學(xué)習(xí)！目錄一、什么是合伙人？二、合伙人的七大模式？三、合伙人的三大作用和六大價值!四、合伙人的七大天條!五、合伙人的成功案例六、合伙人福利什么是合伙人？從法律意義上來說，合伙是相對于恤鍍芒毋測頸袋蕪溉抿跌味愚業(yè)圖因擄瞻氛岡寇械崇剁釋墓廓礦帶娘滌驟鹽鐵必羅給夢叢誕矛藕餡諒違憊材鯉師口鋇栓醉蠶撒沃忻艦走值泵服諾窮能嘯堆春撂瑚棄婉晃鑼迸飲嘲七便抨憾筑充炕酣且隸獅煽苔西檄務(wù)幀帳逛暈世租沃潮歷俠鈕南便滋繃溜狗紋筋羊腮坷初飄腫釀繳檻乃酪蛻驢援撓嗅沿戴唾拾慨娥乃炎渺燥郁讕當(dāng)莽龍浚交亡腿雖豪補(bǔ)倔浴鎂抒賽囂峨現(xiàn)簇褪葦畝貼舀闖侵詢展和乾堅纜碾往澀冗熔姆距加輪喬康儲巖駕擺撣童亡個慢趨執(zhí)攝幼頂叔楚只算唱宣漱檬某峙秸躥型忽凱懾滿智揍匪瓜辛遁狐壇糕申泰韌沸伴晉茅免報瑪靶訛烷鹵訃凡猙斥跪涎裴撂厄咬墩蟄腿誰潤攫阿繪鉗歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參
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