贏取競爭的100n工具箱全集-資料下載頁
2025-06-26 14:04本頁面
【正文】 ：青島啤酒EVA應用 財務分析雷達圖：企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析工具 —戴布拉圖 ：某公司財務雷達圖分析 零基預算法：對企業(yè)的預算決策進行控制的有效工具 ：某公司編制下年度銷售及管理費用預算的零基預算法分析 凈現(xiàn)值法：企業(yè)投資決策中最基本、最常用的一種方法 ：某企業(yè)項目凈現(xiàn)值分析 沃爾評分法：對企業(yè)財務信用能力綜合評價的方法 本量利分析：實施目標成本管理的一個重要工具 ：本量利分析的前提 ：本量利分析的關鍵 —業(yè)務量式本量利圖 ：某企業(yè)本量利分析的具體應用 SCOR模型：第一個標準的供應鏈流程參考模型，供應鏈一體化的得力工具 ：基于SCOR的某旅行社服務流程再造 ECR系統(tǒng)：一種新型的供應鏈管理策略 “四R”革命 ：華聯(lián)超市登高ECR計劃 快速反應策略：企業(yè)實現(xiàn)供應鏈競爭優(yōu)勢的有效管理工具 ：塔吉特商店QR的實施 綠色供應鏈管理：可持續(xù)發(fā)展的供應鏈管理模式 ：UPS綠色供應鏈管理的實現(xiàn) 責任矩陣：項目計劃十分重要的工具 ：某軟件開發(fā)項目的責任矩陣 關鍵路徑法：項目管理中應用最為廣泛的方法之一 ：關鍵路徑法在電力生產(chǎn)管理中的運用 邏輯框架法：項目質(zhì)量評價的綜合評價方法 ：日本企業(yè)成本管理體系的邏輯框架分析 PERT網(wǎng)絡分析法：有效的項目進度管理工具 ：某樓房建設項目PERT技術分析 VMI模型：國際前沿的供應鏈庫存管理模式 ：M公司VMI的應用 工作分解結(jié)構(gòu)：項目管理眾多工具中最有價值的工具之一 ：晚餐宴會項目的WBS 德爾菲法：一種高效重要的判斷預測工具 ：某家電公司運用德爾菲法識別風險決策 ：某鐘表公司采用德爾菲法對手表需求預測 六頂思考帽：有效實用的決策與溝通工具 ：六頂思考帽的方法在酒店管理中的運用 白色思考帽 紅色思考帽 黑色思考帽 黃色思考帽 綠色思考帽 藍色思考帽 KT決策法：最負盛名的決策模型 （PA） （SA） （DA） （PPA） ：某公司搬遷KT決策分析 頭腦風暴法：激發(fā)團隊創(chuàng)新的有效決策工具 ：運用頭腦風暴法解決電線積雪的問題 法的具體做法 法的具體做法 垃圾桶模型：一種企業(yè)內(nèi)部的決策制定模式 ：臺灣教育政策垃圾桶模型分析 5W2H分析法：一種調(diào)查研究和思考問題的有效辦法 ：某航空公司小賣部設置5W2H分析 ；ECRS原則 決策樹分析法：現(xiàn)代管理決策者常用的有效工具 ：某飯店“單級決策樹”分析 ：某飯店“多級決策樹”分析 綜攝法：開發(fā)潛在創(chuàng)造力的一種創(chuàng)新方法 ：應用綜攝法的直接類比創(chuàng)造新型屋頂 戈登法：適用自由聯(lián)想的技術創(chuàng)新技法 ：應用戈登法開發(fā)新型剪草機 奧斯本檢核表法：創(chuàng)造技法之母，最著名、最典型的檢核提問型創(chuàng)新法 ：運用奧斯本檢核表對鋼筆、圓珠筆的改進 ：運用奧斯本檢核表對玻璃杯的改進 90 / 9
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