【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱庫房主管考核者考核者職位庫房主任考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績物料儲位籌劃與排放30有強烈責(zé)任心物料儲位籌劃與排放非常合理91-100有較強責(zé)任心物料儲位籌劃與排放較為合理
2025-06-30 22:05
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱物業(yè)主管考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績管理工作25組織得力,工作高效有序,圓滿完成工作計劃,并不斷完善91-100組織指揮正常,工作按計劃進行,達到工
2025-06-30 21:14
【總結(jié)】福建某置業(yè)公司績效考核手冊***管理顧問公司制作1/36目錄第一章總則.........................................................................................................................................
2025-06-23 18:57
【總結(jié)】19/20目錄第一章總則 3 3 3 3 4 4 4第二章績效考核內(nèi)容 5 5 5第三章績效考核體系細分 6第一節(jié)個人績效考核 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7第二節(jié)各級員工的績效考核 8 8 8 8 8
2025-06-25 00:31
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱浴室管理員考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時間內(nèi)完成,效率高81-90基本
2025-06-30 21:15
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱食堂管理員考核者考核者職位主任考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率15在規(guī)定的時間之前完成,職工滿意度高91-100在規(guī)定的時間內(nèi)完成,職工滿意度較高81-90基
2025-06-30 23:55
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱庫房管理員考核者考核者職位庫房主任考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃完成情況10有強烈責(zé)任心,總是認真審核分廠計劃91-100有較強責(zé)任心,極少不認真審核分廠計劃81-
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱生活區(qū)督察員考核者考核者職位保衛(wèi)處處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作業(yè)績35工作能力極強,轄區(qū)內(nèi)從不出現(xiàn)問題91-100工作能力較強,轄區(qū)內(nèi)極少出現(xiàn)問題81-90
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】SINOTRUST歡迎辭員工手冊歡迎辭首先,歡迎加入新華信這個大家庭!新華信公司成立于1992年,成立時公司只有5人。經(jīng)過所有在新華信工作過的和在職員工歷時八年的努力,現(xiàn)在的新華信已擁有300多名正式員工,并在上海、廣州、香港、青島設(shè)有全資子公司,新華信集團于2001年進行重組,集市場研究與營銷策
2025-06-29 01:33
【總結(jié)】50/51目錄第一章總則 3 3 3 3 4 4 4第二章績效考核內(nèi)容 5 5 5第三章績效考核體系細分 6第一節(jié)個人績效考核 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7第二節(jié)各級員工的績效考核 8 8 8 8 8
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】通威集團有限公司績效考核手冊新華信管理咨詢制作2002年8月6日目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章
2025-06-26 01:28
【總結(jié)】某集團有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-27 06:57
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合樓管理員考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時間內(nèi)完成,效率高81-90基本
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱圖書管理員考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時間內(nèi)完成,效率高81-90基本上
2025-06-30 20:55
【總結(jié)】團體直銷模式設(shè)計與方案實施項目建議書2023年4月12日2023年4月12日2023MOTOROLA-PROPOSALMKTSALES第2頁團體直銷模式設(shè)計與方案實施今日議題?項目背景和初步分析?項目工作基本思路?項目工作內(nèi)容和方法?項目組織和時間安排?新華信同Motorola營銷部門的
2025-03-10 10:01