中國寶潔公司供應鏈的環(huán)節(jié)劃分與分析-資料下載頁
2025-06-26 11:50本頁面
【正文】 長的產(chǎn)品如RIAG200,RIAG400，庫存天數(shù)平均為25天。RIAG750的生產(chǎn)循環(huán)期最長，平均一個月才生產(chǎn)一次，庫存天數(shù)達到45天。在銷售預測突然發(fā)生變化時，如產(chǎn)品在市場上熱銷，客戶突然在沒有任何前兆的情況下大量進貨，大型商場的開業(yè)等等，香波生產(chǎn)受到生產(chǎn)間隔期的影響，不能做到在任何時候生產(chǎn)市場需要的任何一種產(chǎn)品。如在本文開頭時的情況，在星期一緊急要求增加飄柔首烏產(chǎn)品供應，但對生產(chǎn)車間來說生產(chǎn)線已經(jīng)在當周內(nèi)排滿了其他產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，如果取消其他產(chǎn)品的計劃改而生產(chǎn)飄柔首烏，那么其他產(chǎn)品就會由于產(chǎn)品供應不足而出現(xiàn)產(chǎn)品缺貨的情況。香波產(chǎn)品在工廠生產(chǎn)完畢經(jīng)過質(zhì)檢常規(guī)檢測合格后立刻被運往寶潔在全國的五個倉庫：廣州，北京，上海，長沙和成都。這五個倉庫按地理區(qū)域供應華南，華北，華東，華中和西部的客戶。倉庫由不同城市的寶潔公司倉庫經(jīng)理管理，存放寶潔公司在中國生產(chǎn)工廠生產(chǎn)的和一些進口的產(chǎn)品。廣州黃埔工廠到五個倉庫的運輸時間一般為:1天，9天，7天，6天和10天。寶潔的倉庫具有每天出貨的能力，所有通過質(zhì)量檢測的產(chǎn)品一般最遲第2天可以從工廠的倉庫運出去?？紤]到質(zhì)檢等待的一天，成品在工廠倉庫的庫存一般為2天。由于運輸?shù)礁鱾€倉庫都需要一定的運輸時間，所以必須為各種產(chǎn)品設置好在途庫存，平均為7天。這些時間和庫存都已經(jīng)被考慮到表3的生產(chǎn)計劃中了。從表3中可以看出，產(chǎn)品的庫存天數(shù)基本等于生產(chǎn)間隔期+工廠庫存十在途庫存。如AD200I，產(chǎn)品編號為82048264，生產(chǎn)間隔期為7天，工廠庫存為2天，在途庫存為7天，產(chǎn)品庫存天數(shù)為16天，與表3中的平均值15天基本相等。中國寶潔的客戶訂單處理部根據(jù)客戶的訂單數(shù)量和時間通知倉庫調(diào)貨細節(jié)，一般來說客戶可以在最近的倉庫內(nèi)拿到所有需要的產(chǎn)品，提貨的時間只是單純的運輸時間:一般為兩天。產(chǎn)品一旦到了客戶的倉庫，客戶簽收后，產(chǎn)品就成了客戶的庫存。而在此之前描述的所有材料，產(chǎn)品，運輸儲備等的庫存均為寶潔的庫存。這個時間相對以上各個環(huán)節(jié)都較短，僅為2天。這是寶潔在客戶服務方面的重要策略之一，保證產(chǎn)品在各個倉庫的數(shù)量，使在和客戶接口的供應鏈環(huán)節(jié)時間盡量縮短，保證客戶可以在最短的時間內(nèi)拿到想要的產(chǎn)品。 供應鏈的管理 對于供應鏈的前四個環(huán)節(jié)，寶潔公司和大多數(shù)制造企業(yè)一樣，使用MRPII的生產(chǎn)管理和庫存控制系統(tǒng)，以期達到三個主要目標：最大的客戶服務、最小的庫存投資、高效率(低成本)的工廠作業(yè)思考問題工廠的計劃部門應將工作流程做什么樣的改進才能提高對市場需求的反應速度。怎樣可以盡量削弱銷售預測不準的負面影響。材料供應部分的冗長的供應鏈應如何縮短。怎樣克服生產(chǎn)中既要小批量生產(chǎn)，又要保證不會造成太多生產(chǎn)產(chǎn)能損失和材料浪費的矛盾。6 /
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