【正文】 育及交底工作：本工程工作面大、工期短、機械設備數(shù)量多、穿插施工多，施工安全工作十分突出，施工中要認真落實“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，‰以下，確保施工安全。①認真貫徹落實國家和省市發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全檢驗監(jiān)督網(wǎng)絡體系，分段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)?；⒅贫然?、標準化。②建立安全工作領導小組，工程總負責人為組長，各隊長為成員，統(tǒng)一研究、制定、部署、執(zhí)行各項安全措施，抓好安全工作。③建立健全各項安全制度、規(guī)定、要求：建立安全管理制度：安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)教育制度、安全措施計劃制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定等，有章可循，依法管理。安全教育：開工前、工序前進行安全教育，加強安全意識，提高安全操作的技術水平。加強行車及施工機械的安全管理，確保周圍群眾及行人的安全。④抓好安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實安全生產(chǎn)責任，實行項目經(jīng)理負責制，建立起以公司經(jīng)理為首，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下的安全保證體系，項目部設專職安全人員，項目的主要領導和專職安全員要經(jīng)過專門的安全培訓，項目部負責現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底，并加強與政府安全生產(chǎn)主管部門的聯(lián)系，請政府安全主管部門多上門，進行實地檢查、指導，把本工地建成安全樣板工程。⑤施工人員進入現(xiàn)場必須進行嚴格的安全教育，使其熟知安全技術操作規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓合格后，持證上崗。⑥堅持定期召開安全會議，項目部每周進行一次制度性安全大檢查，現(xiàn)場安全組每天跟班巡查，防止發(fā)生坍方、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。⑦重大安全技術方案的制定，經(jīng)公司批準后由公司安全處主持，項目部主管安全的負責人進行交底。每一分部，分項工程施工前由專業(yè)工長下達書面安全技術交底，班組履行手續(xù)后方能實施。安全技術措施①加強現(xiàn)場安全管理，建立安全值日和安全活動記錄卡。②特殊工種（如司機、電工等）要持證上崗，并定期作體格檢查，符合要求方準上崗。③各工種之間嚴格按各自的操作規(guī)程操作，各工種之間要相互協(xié)作，做到科學施工。④嚴禁酒后上班?，F(xiàn)場文明施工措施為追求此工程高速、高效率、低成本，搞好現(xiàn)場文明施工，要求現(xiàn)場整潔、道路暢通、保護環(huán)境，而且在整個過程中有條不紊、有節(jié)奏、均衡地組織施工。①認真貫徹省市有關文明工地的規(guī)范及標準，科學管理，創(chuàng)“十佳工程”。以公司工程技術處、安全處、調(diào)度室為主具體負責現(xiàn)場文明施工管理、項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的主要負責人，并結合工程實際，制定出具體管理辦法，措施落實，責任到人，有檢查有考核，樹立良好的企業(yè)形象。②現(xiàn)場設置“六牌一圖”公告，分工標示明顯。加強現(xiàn)場平面管理，材料堆放必須嚴格按施工組織設計的平面布置進行，不得隨意堆放。③施工現(xiàn)場內(nèi)的道路應保持暢通，場地平整，排水溝設專人負責清理，場地整潔無建筑垃圾。④施工機械要做到擺設整齊，機身保持整潔。施工操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳清，活完場地清。搞好門前“三包”。⑤嚴格按照施工總平面圖布置機械設備，總平面圖上的所有內(nèi)容，未經(jīng)調(diào)度同意，不得隨意更改移位。⑥嚴格按照施工程序組織施工，確保施工過程中統(tǒng)一調(diào)度，保持良好的施工程序。⑦經(jīng)常對職工進行文明施工教育，遵守現(xiàn)場文明施工管理制度。進一步抓好現(xiàn)場施工管理，提高施工現(xiàn)場標準化、科學化管理水平。安 全 保 證 體 系政府安全監(jiān)督部門建設單位公司安全監(jiān)督部門 項目經(jīng)理 技術負責人 安全負責人 十三、 降低工程造價的主要措施及優(yōu)惠條件降低工程造價的主要措施： 工程成本有五大項組成：即人工費、材料費、機械費，其它直接費與管理費用，要想控制成本，使工程成本達到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強科學管理，提高勞動力率，具體到每一個成本項目，應有不同的措施： 人工費：精減施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強對民工現(xiàn)場管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。 材料費：控制材料成本主要從兩個方面考慮，一是價格，二是用量，價格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎上，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價；用量上，加強材料的科學管理，嚴格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實到責任人。 機械使用費：加強學習，提高施工操作人員素質(zhì)， 努力提高機械使用率，降低機械維護率。充分發(fā)揮自有機械能力，盡量減少使用外租機械。 其他直接費與管理費用：積極組織施工管理人員學習專業(yè)知識，提高施工管理人員素質(zhì)，低管理費用。加強科學管理，減少現(xiàn)場各項雜費。 加強成本核算，設立專項核算員，對人工、材料、機械費用嚴格控制，提高管理水平。 嚴把質(zhì)量關，盡量減少返工造成不必要的浪費。 合理安排工期，使之連續(xù)施工。避免因管理不善造成的誤工、停工。提供優(yōu)惠條件如下： 無償為招標人提供相關的技術支持、技術咨詢、定期回訪。 公司在管理期到期后可適當延長，以便下任公司接手。 如遇旱澇，及時救災。十四、 對招標文件及合同條款的確認程度青州市綠緣環(huán)境工程有限公司 自愿參加貴方組織的（QZZ20150074）青州市招投標交易中心青州市口齊路西段綠化工程的招標活動，熟知招標文件及合同的全部內(nèi)容并遵守招標文件的有關規(guī)定，經(jīng)研究決定，對該建設工程進行投標，為此： 提供投標須知規(guī)定的全部投標文件。（1）投標報價單（2）工程費用報價表、工程量明細表、材料明細表（3）工程施工方案、施工總平面圖及主要施工機械設備表（4）施工進度計劃、綠化效果達到設計要求時間安排（5）項目分管付總經(jīng)理、項目經(jīng)理級技術人員安排（7）投標人承諾在付款及其他方面的優(yōu)惠條件等。（8）資質(zhì)證書復印件（9）營業(yè)執(zhí)照復印件（10）投標保證金證明（11）法定代表人資格證明書及授權委托書（12）按本須知規(guī)定提交的其他資料（13）具有標價機報價分析的工程量清單與報價表 保證遵守招標文件中各項規(guī)定。 保證執(zhí)行與發(fā)包方所簽訂的承包合同，并承擔合同規(guī)定的責任義務。 愿意向貴方提供任何與該項投標有關的數(shù)據(jù)、情況和技術資料。 與本投標有關的一切往來通訊。地址：山東業(yè)豐路橋綠化工程有限公司電話：05363781138傳真：05363781138投標單位：青州市綠緣環(huán)境工程有限公司法人代表：趙愛芹日期：2015年4月 23 日十五、 其他承諾、說明及建議投標承諾致：青州市住房和城鄉(xiāng)建設局 我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究青州市口齊路西段綠化工程項目的《招標文件》的基礎上，我單位鄭重承諾如下： 接受業(yè)主或監(jiān)理臨時交待的一切保潔管理或其他任務。 青州市口齊路為青州的主要干道，公司若中標，將加強管理樹立青州綠化管理的良好形象。 服從業(yè)主、監(jiān)理管理，安全、文明施工，爭創(chuàng)青州市土方整理優(yōu)質(zhì)工程。 節(jié)假日或有大型檢查時增加人員進行全日保潔。合理化建議一、 節(jié)假日或有大型檢查時，要求各中標企業(yè)加大管護力度。二、 可適當延長管護期，以便與下一任管理者的交接，避免出現(xiàn)管理空檔。三、 施工單位應注意沿路的國防路線問題，避免因施工不當造成的線路損壞。四、 與當?shù)厝罕娒芮新?lián)系，避免發(fā)生不必要的沖突。