【正文】 全廠班組長以上員工大會，廣泛分析企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，層層傳達(dá)和學(xué)習(xí)集團公司對我廠務(wù)必爭取完成全年任務(wù)的要求，全面研究和部署減虧治虧工作的各項具體措施，號召全體員工振奮精神，鼓足干勁，全力以赴打好減虧治虧攻堅戰(zhàn)。廠黨委明確要求全體黨員要帶頭減虧治虧，把黨員帶頭減虧治虧的成效作為先進(jìn)性教育的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，激勵全體黨員深入開展“雙為”主題活動，充分體現(xiàn)一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟的示范效應(yīng)。工會組織開展“國電杯”勞動競賽、設(shè)備零缺陷目標(biāo)競賽、焊工技能比武和女工技能競賽；團委組織開展“五個一”活動，倡導(dǎo)全廠團員青年爭當(dāng)節(jié)能降耗明星和修舊利廢能手，積極為企業(yè)建功立業(yè)。二、任務(wù)細(xì)分解，把“強化管理、提高效益”的各項措施抓細(xì)抓實年初，我廠制定實施了深化“強化管理、提高效益”活動方案，并取得了積極效果。我們針對目前存在的突出問題，進(jìn)一步分解任務(wù)，落實指標(biāo)，完善措施，力求將任務(wù)指標(biāo)科學(xué)、合理地分解落實到崗位和個人，讓全體員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。在燃料管理上，以增加進(jìn)煤量和控制標(biāo)煤單價為重點，進(jìn)一步開辟新的煤源點，千方百計拓寬采購渠道，采取靈活多樣的方式吸引煤炭供應(yīng)商多供煤，供好煤，充分保障燃料供應(yīng)，力爭比上半年多進(jìn)煤10萬噸；進(jìn)一步加大地方煤采購力度，積極調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，合理增大地方煤進(jìn)煤比例，努力使地方煤與統(tǒng)配煤之比達(dá)到6：4；進(jìn)一步加強內(nèi)部燃料管理，積極落實“人防、技防”等措施，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員和微機編碼防偽技術(shù)對煤質(zhì)化驗的監(jiān)督保證作用，共同維護好企業(yè)和供應(yīng)商的合法權(quán)益，充分調(diào)動供應(yīng)商的積極性；進(jìn)一步尋求政府對電煤供應(yīng)的協(xié)調(diào)作用，支持打擊電煤摻雜使假行為，努力維護正常的電煤市場秩序。在生產(chǎn)管理上，以保安全促生產(chǎn)多發(fā)電和節(jié)約修理費為重點，進(jìn)一步加強設(shè)備檢修維護和消缺管理，堅持應(yīng)修才修、修必修好的原則，切實加強大、小修管理，努力降低檢修費用，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備可靠性；進(jìn)一步加強運行管理，做到合理調(diào)度、科學(xué)生產(chǎn)、經(jīng)濟運行，努力控制非計劃停運，最大限度增加機組出力，提高運行效率，爭分奪秒多發(fā)電，力爭全年發(fā)電量超過25億千瓦時；進(jìn)一步加強節(jié)能降耗工作，以降低供電煤耗為重點，嚴(yán)格控制水耗、汽（氣）耗、電耗、油耗，從一點一滴節(jié)約抓起。在經(jīng)營管理上，以成本和財務(wù)費用控制為重點，力求取得實實在在的效果：一是及時對維護費、材料費等各項費用進(jìn)行重新審核，要求職能部門嚴(yán)把成本費用控制關(guān)，確保各項費用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時，隨著兩臺機組脫硫系統(tǒng)相繼投運，我們在及時兌現(xiàn)15元/千千瓦時脫硫電價的基礎(chǔ)上，通過加強運行管理和材料費用控制，力爭使全年維護和材料費用控制在1800萬元以內(nèi)。針對我廠8新機組的實際運行狀況，經(jīng)充分論證，擬將檢查性大修調(diào)整為專項檢修，預(yù)計可節(jié)約大修費用836萬元。二是針對我廠技改工程貸款額巨大的實際，為降低巨額財務(wù)費用，積極與有關(guān)銀行協(xié)商，力爭調(diào)整優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，可望減少利息支出40余萬元，并為今后節(jié)約更多的利息支出奠定基礎(chǔ)。三是針對我廠電費回收承兌匯票比例偏高和煤款必須現(xiàn)金支付、承兌貼現(xiàn)頻繁的實際，我們主動與多家銀行協(xié)商，爭取最優(yōu)惠的承兌匯票貼現(xiàn)利率，可減少貼現(xiàn)費用100萬元左右。四是通過下浮工資15%，可降低人工成本約800萬元。五是采取有效措施力爭標(biāo)煤單價控制在315元/噸以內(nèi)。通過以上措施的深入實施，全年可望減虧2400萬元左右。三、內(nèi)外求實效，主動構(gòu)建和諧的經(jīng)營環(huán)境在內(nèi)部，認(rèn)真貫徹落實集團公司發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)星級企業(yè)管理辦法，結(jié)合我廠自身實際，不斷修訂完善基礎(chǔ)管理制度和創(chuàng)星級企業(yè)實施細(xì)則，確保基礎(chǔ)管理工作扎實有效、規(guī)范有序。同時，積極推進(jìn)勞動、人事和收入分配三項制度改革，不斷優(yōu)化人力資源配置，建立健全獎懲激勵機制，廣泛調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提升員工的工作績效。積極開展對標(biāo)管理活動，認(rèn)真組織運行小指標(biāo)競賽，提高機組機組經(jīng)濟運行水平和生產(chǎn)管理水平。在外部，主動與地方政府構(gòu)建和諧的地企關(guān)系，積極為企業(yè)營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。一是加強與環(huán)保部門的溝通和協(xié)調(diào)，努力爭取環(huán)保部門的理解和支持，充分利用有關(guān)環(huán)保政策幫助企業(yè)改善經(jīng)營環(huán)境。如去年我廠便爭取到5000萬元環(huán)保專項資金。今后仍應(yīng)繼續(xù)爭取相關(guān)優(yōu)惠政策扶持，如爭取貼息貸款、緩繳排污費等；二是主動配合省、市經(jīng)貿(mào)委等部門加強清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極創(chuàng)建生態(tài)型城市電廠，樹立環(huán)保新形象。我廠已被省、市政府同時列為清潔生產(chǎn)試點單位之一，可望享受政策及資金的扶持；三是繼續(xù)做好與地方交通、交警、城管等部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭常年為企業(yè)開辟綠色通道，最大限度保證運輸通道的暢通。我廠運煤、運灰、運石灰石和運石膏共用一個唯一通道，并且是貴陽市的景觀大道，運量大，任務(wù)重，環(huán)保嚴(yán)，運輸問題成了制約生產(chǎn)的瓶頸，是我廠必須克服的一大難題；四是繼續(xù)與新聞媒體、人大、政協(xié)保持良好的溝通合作關(guān)系，主動爭取輿論和政策導(dǎo)向的支持，為城市電廠的生存創(chuàng)造有利環(huán)境，實現(xiàn)與城市和諧發(fā)展。我們相信，在集團公司和貴州分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全廠職工團結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，認(rèn)真落實各項措施，力爭完成全年生產(chǎn)任務(wù)，保證使虧損減少到最低程度。狠抓四項重點工作　力爭實現(xiàn)扭虧目標(biāo)國電宿遷熱電有限公司（2005年7月21日）各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，集團公司在此組織召開“強化管理、提高效益工作會”。這是一次務(wù)實的會議，會議對于指導(dǎo)我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作具有極其重要的現(xiàn)實意義。會議提供了一個良好的學(xué)習(xí)機會，一是可以總結(jié)不足，查找差距，使我們公司進(jìn)一步明確努力的方向和目標(biāo)；二是通過聽取其他兄弟單位的經(jīng)驗作法，為我們公司下一步繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作提供借鑒和指導(dǎo)。今年是我們公司由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的過渡年。經(jīng)過我們公司與各參建單位一年多的艱苦努力，1機組于2月24日投產(chǎn)發(fā)電，2機組于6月29日投產(chǎn)發(fā)電，目前機組運行狀態(tài)良好，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。截止6月底。根據(jù)目前的現(xiàn)狀預(yù)測，，全年將虧損4766萬元，難以完成集團公司下達(dá)的“零利潤”目標(biāo)。導(dǎo)致目標(biāo)難以完成的主要原因如下：機組投產(chǎn)時間較短，機組運行正處在磨合期，運行狀態(tài)相對不穩(wěn)定。機組建設(shè)工期短，在設(shè)計、施工、制造方面暴露的缺陷較多，排煙溫度、高排溫度、高排壓力、給水溫度等硬指標(biāo)達(dá)不到設(shè)計值。同時，受江蘇省過江通道限制和全省新機組、大機組投產(chǎn)較多等原因，機組負(fù)荷率除用電高峰時期能保持在70%左右外，其余時間僅能保持在65%左右，從而直接導(dǎo)致公司全年發(fā)電量、銷售電量、供電煤耗、設(shè)備利用小時，均難實現(xiàn)集團公司年初下達(dá)的指標(biāo)。因項目未核準(zhǔn)，公司沒有計劃煤，發(fā)電用煤完全屬于市場煤、市場價，煤比結(jié)構(gòu)不合理，標(biāo)煤單價較高，預(yù)計全年綜合標(biāo)煤單價比集團公司下達(dá)的指標(biāo)高出46元/千千瓦時。同時，因項目未核準(zhǔn)，導(dǎo)致上網(wǎng)電價批復(fù)較晚。工程地處在8度地震區(qū)，為安全起見，土建基礎(chǔ)按30萬千瓦機組標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和施工，導(dǎo)致工程造價比其他同類型工程要高，同時受2004年全國火電建設(shè)成本普遍上漲、銀行加息效應(yīng)等的影響，導(dǎo)致工程還本付息負(fù)擔(dān)較重。上述原因，給我們帶來了巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。公司要實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)，困難重重。下面，就公司如何采取措施爭取完成全年任務(wù)目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們公司是按集團公司“四新”標(biāo)準(zhǔn)成立的公司，完成全年利潤指標(biāo)主要靠增加發(fā)電量和降低燃料成本來實現(xiàn)。按照集團公司“強化管理、提高效益”活動的統(tǒng)一部署，按照集團公司對我們公司下達(dá)的扭虧目標(biāo)，下一步我們將重點抓好四方面的工作：強化生產(chǎn)運行管理，優(yōu)化各項技術(shù)指標(biāo)，在確保機組安全經(jīng)濟運行的同時，搶發(fā)電量。前階段，公司組織設(shè)計、施工、制造、運行單位，同時邀請國電諫壁電廠的專家，多次就機組暴露出來的缺陷進(jìn)行了分析和診斷，部分缺陷已經(jīng)基本得以解決。目前，公司正著手機組達(dá)標(biāo)和整體移交展開大量的檢查整改工作。下階段，我們將以實現(xiàn)機組達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)工程對口競賽和星級企業(yè)創(chuàng)建工作，盡快解決排煙溫度、高排溫度、高排壓力、給水溫度等影響機組經(jīng)濟性能的致命難題，使各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，為機組降低煤耗奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大電煤協(xié)調(diào)力度，努力降低電煤價格。一是調(diào)整煤比結(jié)構(gòu)，加大山西呂梁煤的供應(yīng)量，山西煤發(fā)熱量高，價格相對較低，有利于公司緩解電煤成本壓力。二是進(jìn)一步加強與各電煤炭供應(yīng)廠商的聯(lián)系，確保下半年礦發(fā)率和合同兌現(xiàn)率，及時滿足機組發(fā)電用煤需求，為機組多發(fā)多供打基礎(chǔ)。三是繼續(xù)爭取降低徐礦煤的價格，公司一屆三次董事、監(jiān)事會召開后，在各投資方的大力支持下，經(jīng)過我們多次努力協(xié)調(diào)，徐礦煤的車板價在6月已下調(diào)20元/噸，為此我們將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，爭取更大的降價空間。四是加大電煤摻燒力度，力爭年底具備摻燒煤泥的能力。五是加強燃料管理，從管理中挖潛。進(jìn)一步加強與地方政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取項目早日核準(zhǔn)。同時，進(jìn)一步加大上網(wǎng)電量協(xié)調(diào)力度，提高機組負(fù)荷率和利用小時。上半年，經(jīng)過我們的積極爭取，機組利用小時在原來的基礎(chǔ)上追加了250小時。為此，我們將繼續(xù)加強與省經(jīng)貿(mào)、物價、省調(diào)等部門的協(xié)調(diào)，力爭機組利用小時進(jìn)一步增大，確保機組負(fù)荷率保持在70%以上。推行全面預(yù)算管理，努力降低管理成本。按照集團公司2005年工作會議關(guān)于“以經(jīng)濟效益為中心，以財務(wù)管理為重點，推行全面預(yù)算管理”的統(tǒng)一部署和要求，我們結(jié)合公司基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的實際情況，循序漸進(jìn)，從各項管理費用控制入手，在公司推行了預(yù)算管理，但力度還不夠，需在下一步工作中強化，確保管理成本有大幅下降，真正達(dá)到“強化管理、提高效益”的目的。我們堅信，有集團公司、華東分公司的大力支持和國電諫壁電廠的幫助，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有解決不了的問題。下半年，我們將以抓好上述四方面工作為主線，強化管理，降本增效，努力扭轉(zhuǎn)虧損局面，實現(xiàn)虧損大幅度下降，力爭實現(xiàn)集團公司年初下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。謝謝大家！