【正文】 全廠班組長以上員工大會(huì)，廣泛分析企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，層層傳達(dá)和學(xué)習(xí)集團(tuán)公司對(duì)我廠務(wù)必爭(zhēng)取完成全年任務(wù)的要求，全面研究和部署減虧治虧工作的各項(xiàng)具體措施，號(hào)召全體員工振奮精神，鼓足干勁，全力以赴打好減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。廠黨委明確要求全體黨員要帶頭減虧治虧，把黨員帶頭減虧治虧的成效作為先進(jìn)性教育的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)全體黨員深入開展“雙為”主題活動(dòng)，充分體現(xiàn)一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟的示范效應(yīng)。工會(huì)組織開展“國電杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、設(shè)備零缺陷目標(biāo)競(jìng)賽、焊工技能比武和女工技能競(jìng)賽；團(tuán)委組織開展“五個(gè)一”活動(dòng)，倡導(dǎo)全廠團(tuán)員青年?duì)幃?dāng)節(jié)能降耗明星和修舊利廢能手，積極為企業(yè)建功立業(yè)。二、任務(wù)細(xì)分解，把“強(qiáng)化管理、提高效益”的各項(xiàng)措施抓細(xì)抓實(shí)年初，我廠制定實(shí)施了深化“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)方案，并取得了積極效果。我們針對(duì)目前存在的突出問題，進(jìn)一步分解任務(wù)，落實(shí)指標(biāo)，完善措施，力求將任務(wù)指標(biāo)科學(xué)、合理地分解落實(shí)到崗位和個(gè)人，讓全體員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。在燃料管理上，以增加進(jìn)煤量和控制標(biāo)煤單價(jià)為重點(diǎn)，進(jìn)一步開辟新的煤源點(diǎn)，千方百計(jì)拓寬采購渠道，采取靈活多樣的方式吸引煤炭供應(yīng)商多供煤，供好煤，充分保障燃料供應(yīng)，力爭(zhēng)比上半年多進(jìn)煤10萬噸；進(jìn)一步加大地方煤采購力度，積極調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，合理增大地方煤進(jìn)煤比例，努力使地方煤與統(tǒng)配煤之比達(dá)到6：4；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部燃料管理，積極落實(shí)“人防、技防”等措施，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員和微機(jī)編碼防偽技術(shù)對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)的監(jiān)督保證作用，共同維護(hù)好企業(yè)和供應(yīng)商的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性；進(jìn)一步尋求政府對(duì)電煤供應(yīng)的協(xié)調(diào)作用，支持打擊電煤摻雜使假行為，努力維護(hù)正常的電煤市場(chǎng)秩序。在生產(chǎn)管理上，以保安全促生產(chǎn)多發(fā)電和節(jié)約修理費(fèi)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和消缺管理，堅(jiān)持應(yīng)修才修、修必修好的原則，切實(shí)加強(qiáng)大、小修管理，努力降低檢修費(fèi)用，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備可靠性；進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行管理，做到合理調(diào)度、科學(xué)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力控制非計(jì)劃停運(yùn)，最大限度增加機(jī)組出力，提高運(yùn)行效率，爭(zhēng)分奪秒多發(fā)電，力爭(zhēng)全年發(fā)電量超過25億千瓦時(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，以降低供電煤耗為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制水耗、汽（氣）耗、電耗、油耗，從一點(diǎn)一滴節(jié)約抓起。在經(jīng)營管理上，以成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用控制為重點(diǎn)，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果：一是及時(shí)對(duì)維護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行重新審核，要求職能部門嚴(yán)把成本費(fèi)用控制關(guān)，確保各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，隨著兩臺(tái)機(jī)組脫硫系統(tǒng)相繼投運(yùn)，我們?cè)诩皶r(shí)兌現(xiàn)15元/千千瓦時(shí)脫硫電價(jià)的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)運(yùn)行管理和材料費(fèi)用控制，力爭(zhēng)使全年維護(hù)和材料費(fèi)用控制在1800萬元以內(nèi)。針對(duì)我廠8新機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行狀況，經(jīng)充分論證，擬將檢查性大修調(diào)整為專項(xiàng)檢修，預(yù)計(jì)可節(jié)約大修費(fèi)用836萬元。二是針對(duì)我廠技改工程貸款額巨大的實(shí)際，為降低巨額財(cái)務(wù)費(fèi)用，積極與有關(guān)銀行協(xié)商，力爭(zhēng)調(diào)整優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，可望減少利息支出40余萬元，并為今后節(jié)約更多的利息支出奠定基礎(chǔ)。三是針對(duì)我廠電費(fèi)回收承兌匯票比例偏高和煤款必須現(xiàn)金支付、承兌貼現(xiàn)頻繁的實(shí)際，我們主動(dòng)與多家銀行協(xié)商，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的承兌匯票貼現(xiàn)利率，可減少貼現(xiàn)費(fèi)用100萬元左右。四是通過下浮工資15%，可降低人工成本約800萬元。五是采取有效措施力爭(zhēng)標(biāo)煤單價(jià)控制在315元/噸以內(nèi)。通過以上措施的深入實(shí)施，全年可望減虧2400萬元左右。三、內(nèi)外求實(shí)效，主動(dòng)構(gòu)建和諧的經(jīng)營環(huán)境在內(nèi)部，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)星級(jí)企業(yè)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，不斷修訂完善基礎(chǔ)管理制度和創(chuàng)星級(jí)企業(yè)實(shí)施細(xì)則，確?；A(chǔ)管理工作扎實(shí)有效、規(guī)范有序。同時(shí)，積極推進(jìn)勞動(dòng)、人事和收入分配三項(xiàng)制度改革，不斷優(yōu)化人力資源配置，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提升員工的工作績效。積極開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，認(rèn)真組織運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，提高機(jī)組機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和生產(chǎn)管理水平。在外部，主動(dòng)與地方政府構(gòu)建和諧的地企關(guān)系，積極為企業(yè)營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。一是加強(qiáng)與環(huán)保部門的溝通和協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取環(huán)保部門的理解和支持，充分利用有關(guān)環(huán)保政策幫助企業(yè)改善經(jīng)營環(huán)境。如去年我廠便爭(zhēng)取到5000萬元環(huán)保專項(xiàng)資金。今后仍應(yīng)繼續(xù)爭(zhēng)取相關(guān)優(yōu)惠政策扶持，如爭(zhēng)取貼息貸款、緩繳排污費(fèi)等；二是主動(dòng)配合省、市經(jīng)貿(mào)委等部門加強(qiáng)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極創(chuàng)建生態(tài)型城市電廠，樹立環(huán)保新形象。我廠已被省、市政府同時(shí)列為清潔生產(chǎn)試點(diǎn)單位之一，可望享受政策及資金的扶持；三是繼續(xù)做好與地方交通、交警、城管等部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)常年為企業(yè)開辟綠色通道，最大限度保證運(yùn)輸通道的暢通。我廠運(yùn)煤、運(yùn)灰、運(yùn)石灰石和運(yùn)石膏共用一個(gè)唯一通道，并且是貴陽市的景觀大道，運(yùn)量大，任務(wù)重，環(huán)保嚴(yán)，運(yùn)輸問題成了制約生產(chǎn)的瓶頸，是我廠必須克服的一大難題；四是繼續(xù)與新聞媒體、人大、政協(xié)保持良好的溝通合作關(guān)系，主動(dòng)爭(zhēng)取輿論和政策導(dǎo)向的支持，為城市電廠的生存創(chuàng)造有利環(huán)境，實(shí)現(xiàn)與城市和諧發(fā)展。我們相信，在集團(tuán)公司和貴州分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全廠職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，力爭(zhēng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，保證使虧損減少到最低程度。狠抓四項(xiàng)重點(diǎn)工作　力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)國電宿遷熱電有限公司（2005年7月21日）各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，集團(tuán)公司在此組織召開“強(qiáng)化管理、提高效益工作會(huì)”。這是一次務(wù)實(shí)的會(huì)議，會(huì)議對(duì)于指導(dǎo)我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。會(huì)議提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，一是可以總結(jié)不足，查找差距，使我們公司進(jìn)一步明確努力的方向和目標(biāo)；二是通過聽取其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)作法，為我們公司下一步繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作提供借鑒和指導(dǎo)。今年是我們公司由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的過渡年。經(jīng)過我們公司與各參建單位一年多的艱苦努力，1機(jī)組于2月24日投產(chǎn)發(fā)電，2機(jī)組于6月29日投產(chǎn)發(fā)電，目前機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)良好，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。截止6月底。根據(jù)目前的現(xiàn)狀預(yù)測(cè)，，全年將虧損4766萬元，難以完成集團(tuán)公司下達(dá)的“零利潤”目標(biāo)。導(dǎo)致目標(biāo)難以完成的主要原因如下：機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間較短，機(jī)組運(yùn)行正處在磨合期，運(yùn)行狀態(tài)相對(duì)不穩(wěn)定。機(jī)組建設(shè)工期短，在設(shè)計(jì)、施工、制造方面暴露的缺陷較多，排煙溫度、高排溫度、高排壓力、給水溫度等硬指標(biāo)達(dá)不到設(shè)計(jì)值。同時(shí)，受江蘇省過江通道限制和全省新機(jī)組、大機(jī)組投產(chǎn)較多等原因，機(jī)組負(fù)荷率除用電高峰時(shí)期能保持在70%左右外，其余時(shí)間僅能保持在65%左右，從而直接導(dǎo)致公司全年發(fā)電量、銷售電量、供電煤耗、設(shè)備利用小時(shí)，均難實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年初下達(dá)的指標(biāo)。因項(xiàng)目未核準(zhǔn)，公司沒有計(jì)劃煤，發(fā)電用煤完全屬于市場(chǎng)煤、市場(chǎng)價(jià)，煤比結(jié)構(gòu)不合理，標(biāo)煤單價(jià)較高，預(yù)計(jì)全年綜合標(biāo)煤單價(jià)比集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)高出46元/千千瓦時(shí)。同時(shí)，因項(xiàng)目未核準(zhǔn)，導(dǎo)致上網(wǎng)電價(jià)批復(fù)較晚。工程地處在8度地震區(qū)，為安全起見，土建基礎(chǔ)按30萬千瓦機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工，導(dǎo)致工程造價(jià)比其他同類型工程要高，同時(shí)受2004年全國火電建設(shè)成本普遍上漲、銀行加息效應(yīng)等的影響，導(dǎo)致工程還本付息負(fù)擔(dān)較重。上述原因，給我們帶來了巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。公司要實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，困難重重。下面，就公司如何采取措施爭(zhēng)取完成全年任務(wù)目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們公司是按集團(tuán)公司“四新”標(biāo)準(zhǔn)成立的公司，完成全年利潤指標(biāo)主要靠增加發(fā)電量和降低燃料成本來實(shí)現(xiàn)。按照集團(tuán)公司“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，按照集團(tuán)公司對(duì)我們公司下達(dá)的扭虧目標(biāo)，下一步我們將重點(diǎn)抓好四方面的工作：強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，搶發(fā)電量。前階段，公司組織設(shè)計(jì)、施工、制造、運(yùn)行單位，同時(shí)邀請(qǐng)國電諫壁電廠的專家，多次就機(jī)組暴露出來的缺陷進(jìn)行了分析和診斷，部分缺陷已經(jīng)基本得以解決。目前，公司正著手機(jī)組達(dá)標(biāo)和整體移交展開大量的檢查整改工作。下階段，我們將以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)工程對(duì)口競(jìng)賽和星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，盡快解決排煙溫度、高排溫度、高排壓力、給水溫度等影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能的致命難題，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，為機(jī)組降低煤耗奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大電煤協(xié)調(diào)力度，努力降低電煤價(jià)格。一是調(diào)整煤比結(jié)構(gòu)，加大山西呂梁煤的供應(yīng)量，山西煤發(fā)熱量高，價(jià)格相對(duì)較低，有利于公司緩解電煤成本壓力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)與各電煤炭供應(yīng)廠商的聯(lián)系，確保下半年礦發(fā)率和合同兌現(xiàn)率，及時(shí)滿足機(jī)組發(fā)電用煤需求，為機(jī)組多發(fā)多供打基礎(chǔ)。三是繼續(xù)爭(zhēng)取降低徐礦煤的價(jià)格，公司一屆三次董事、監(jiān)事會(huì)召開后，在各投資方的大力支持下，經(jīng)過我們多次努力協(xié)調(diào)，徐礦煤的車板價(jià)在6月已下調(diào)20元/噸，為此我們將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取更大的降價(jià)空間。四是加大電煤摻燒力度，力爭(zhēng)年底具備摻燒煤泥的能力。五是加強(qiáng)燃料管理，從管理中挖潛。進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日核準(zhǔn)。同時(shí)，進(jìn)一步加大上網(wǎng)電量協(xié)調(diào)力度，提高機(jī)組負(fù)荷率和利用小時(shí)。上半年，經(jīng)過我們的積極爭(zhēng)取，機(jī)組利用小時(shí)在原來的基礎(chǔ)上追加了250小時(shí)。為此，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與省經(jīng)貿(mào)、物價(jià)、省調(diào)等部門的協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)機(jī)組利用小時(shí)進(jìn)一步增大，確保機(jī)組負(fù)荷率保持在70%以上。推行全面預(yù)算管理，努力降低管理成本。按照集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議關(guān)于“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理”的統(tǒng)一部署和要求，我們結(jié)合公司基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，從各項(xiàng)管理費(fèi)用控制入手，在公司推行了預(yù)算管理，但力度還不夠，需在下一步工作中強(qiáng)化，確保管理成本有大幅下降，真正達(dá)到“強(qiáng)化管理、提高效益”的目的。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司、華東分公司的大力支持和國電諫壁電廠的幫助，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有解決不了的問題。下半年，我們將以抓好上述四方面工作為主線，強(qiáng)化管理，降本增效，努力扭轉(zhuǎn)虧損局面，實(shí)現(xiàn)虧損大幅度下降，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。謝謝大家！