【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們有責(zé)任，有義務(wù)完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力為集團(tuán)公司做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年以來(lái)，我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“強(qiáng)化管理，提高效益”的深刻內(nèi)涵，狠抓內(nèi)部管理，主攻外部市場(chǎng)，企業(yè)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。1—6月份，%,%，供電煤耗、廠用電率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有所下降。盡管如此，受上半年煤炭市場(chǎng)的價(jià)格及質(zhì)量的負(fù)面影響，以及我省火電負(fù)荷偏低、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策難以到位等困難沖擊，我廠在1－4月份出現(xiàn)了階段性虧損，給下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)較大壓力。為了化壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，我們認(rèn)真分析形勢(shì)，重新調(diào)整思路，研究制定了下半年的工作目標(biāo)和補(bǔ)救辦法?，F(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我廠確保完成全年工作目標(biāo)的新打算和新舉措。一、分析形勢(shì)，動(dòng)員部署上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的被動(dòng)局面引起了集團(tuán)公司的高度關(guān)注，6月15日，集團(tuán)公司專門安排我們匯報(bào)了1—5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)我廠完成下半年的工作任務(wù)進(jìn)行了幫助、指導(dǎo)，并提出了希望和要求。6月22日，我廠迅速召開中層管理人員會(huì)議，結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，認(rèn)真分析形勢(shì)，找出了存在的問(wèn)題和差距，動(dòng)員各部門按照周大兵總經(jīng)理提出的“知實(shí)情，出實(shí)招，干實(shí)事，求實(shí)效”的要求，研究制訂有效措施，狠抓各項(xiàng)管理，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)上半年的被動(dòng)局面，在全廠掀起“堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任、提高效益”的新高潮。 會(huì)后，全廠各部門立即行動(dòng)，層層傳達(dá)，廣泛發(fā)動(dòng)。同時(shí)組織召開了多次專題研討會(huì)，圍繞確保完成全年利潤(rùn)這個(gè)總目標(biāo)，進(jìn)行仔細(xì)分析和認(rèn)真測(cè)算，提出了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等控制目標(biāo)。7月6日，廠部再次召開全廠中層管理人員會(huì)議，就確保完成下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)員和部署。會(huì)議確定了我廠下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及費(fèi)用管理六大工作目標(biāo)，提出了工作重點(diǎn)和總體要求。會(huì)議號(hào)召全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)定信心，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)敢于面對(duì)困難、克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，聚精會(huì)神搞生產(chǎn)、一心一意抓效益。主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門就如何實(shí)現(xiàn)廠部下半年六大預(yù)算控制目標(biāo)表示了決心。正當(dāng)全體員工滿懷信心，咬定目標(biāo)，真抓實(shí)干的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司劉彭齡副總經(jīng)理7月12日親臨我廠指導(dǎo)工作，充分肯定了我廠下半年“強(qiáng)化管理、提高效益”的工作目標(biāo)和措施，要求我廠進(jìn)一步鼓舞士氣，凝聚智慧、凝聚力量，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)效益這根紅線，集思廣益訂措施，齊心協(xié)力抓落實(shí)，不折不扣完成全年工作任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，更加堅(jiān)定了我們的信心，激發(fā)了全體員工完成目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。二、明確目標(biāo)，制訂措施我們以確保完成全年工作目標(biāo)為前提，按照目標(biāo)倒推的原則，經(jīng)過(guò)綜合分析，集思廣益，反復(fù)測(cè)算，確定了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新目標(biāo)。（一）下半年六大控制目標(biāo)發(fā)電量：確保全年完成76億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成77－78億千瓦時(shí)。供電煤耗：一、二期確保完成377克/千瓦時(shí)，三期確保完成330克/千瓦時(shí)。廠用電率：一、％，％。標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)：一、二期低于516元/噸，三期低于480元/噸。修理費(fèi)：在年計(jì)劃的基礎(chǔ)上壓縮200萬(wàn)元。管理費(fèi)：在年計(jì)劃的基礎(chǔ)上壓縮700萬(wàn)元。（二）目標(biāo)分解及具體保證措施為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們緊緊抓住技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料管理、電量營(yíng)銷、費(fèi)用控制等四個(gè)方面，按照小指標(biāo)保大指標(biāo)的原則，對(duì)下半年工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了責(zé)任，制訂了措施。生產(chǎn)管理及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制工作目標(biāo)：⑴ 發(fā)電量：確保下半年一、。⑵ 供電煤耗：一、二期完成377克/千瓦時(shí)，三期完成330克/千瓦時(shí)。⑶ 負(fù)荷率：一、％，％。⑷ 節(jié)電：415萬(wàn)度。⑸ 長(zhǎng)周期運(yùn)行：力爭(zhēng)＃＃6機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行200天。⑹ 非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)：控制在集團(tuán)公司目標(biāo)范圍內(nèi)。⑺ 修理費(fèi)：降低200萬(wàn)元。保證措施：⑴ 強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真抓好兩票三制，組織開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持重大操作必須有專業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，防止誤操作事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。特別是做好迎峰度夏工作，做好各種預(yù)案，確保機(jī)組安全、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)電。⑵ 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，做好每臺(tái)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，找差距，定措施，抓落實(shí)，對(duì)影響供電煤耗、廠用電率的各項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行日分析、旬小結(jié)、月總結(jié)，強(qiáng)化過(guò)程控制。如在降低供電煤耗上，對(duì)上半年影響煤耗的運(yùn)行小指標(biāo)分專業(yè)、分機(jī)組進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析，從機(jī)組的主汽壓力、主再汽溫、排煙溫度、真空、循環(huán)水溫度等方面，逐一分析比較，找出差距，測(cè)算出對(duì)煤耗影響的精確數(shù)值，制訂對(duì)應(yīng)整改措施，以小指標(biāo)競(jìng)賽的方式分解到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)值及每個(gè)班組，想盡一切辦法降低可控小指標(biāo)，達(dá)到降低煤耗的目的。⑶ 抓好技改降耗。狠抓各類設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行方式，特別是降低大型輔機(jī)設(shè)備的單耗，認(rèn)真做好三期A循泵變級(jí)改造和二期空氣系統(tǒng)管路聯(lián)通改造工作，努力降低廠用電率和供電煤耗。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理，提高計(jì)量裝置的完好率和準(zhǔn)確性，減少計(jì)量損失。⑷ 強(qiáng)化檢修管理。以設(shè)備管理為中心，強(qiáng)化檢修過(guò)程控制、嚴(yán)格設(shè)備消缺管理，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，杜絕超溫、超壓，防止設(shè)備損壞事故，降低全廠非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。⑸ 千方百計(jì)降低修理費(fèi)用、材料費(fèi)用。認(rèn)真履行工作流程，嚴(yán)格把好審批關(guān)口，對(duì)更換設(shè)備或購(gòu)買重要零部件、材料等費(fèi)用超過(guò)2000元的項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)專工及以上管理人員審核認(rèn)定。燃料管理工作目標(biāo)：⑴ 煤量：確保下半年進(jìn)煤180萬(wàn)噸，月平均進(jìn)煤30萬(wàn)噸；迎峰度夏期間最高庫(kù)存30噸。⑵ 煤價(jià)：確保一、二期低于516元/噸，三期低于480元/噸。⑶ 煤質(zhì)：采取硬性措施，堅(jiān)決杜絕低質(zhì)煤、限制高價(jià)煤進(jìn)廠，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高煤質(zhì)。⑷ 索賠：虧噸虧卡索賠率達(dá)90％。⑸ 接卸管理：減少壓車延時(shí)費(fèi)用，確保車皮零變更。⑹ 煤場(chǎng)管理：全面清理盤點(diǎn)庫(kù)存（含外貨場(chǎng)），明確分堆存放，科學(xué)配煤摻燒，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。⑺ 輸煤設(shè)備：確保主設(shè)備和煤場(chǎng)設(shè)備完好率達(dá)到100％；避免皮帶空轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電70萬(wàn)度。保證措施：⑴ 優(yōu)化調(diào)運(yùn)。建立煤炭調(diào)運(yùn)管理的周分析和月總結(jié)制度，對(duì)電力市場(chǎng)、煤炭資源、庫(kù)存狀況每月進(jìn)行一次優(yōu)化比較，每10天調(diào)整一次。⑵ 嚴(yán)控價(jià)格。通過(guò)價(jià)格優(yōu)選指導(dǎo)煤炭調(diào)運(yùn)，加強(qiáng)統(tǒng)配礦發(fā)優(yōu)質(zhì)煤監(jiān)裝力度，努力提高煤質(zhì)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。⑶ 管理增效。加強(qiáng)采制化管理，提高采制化的準(zhǔn)確性，縮小進(jìn)廠煤和入爐煤熱質(zhì)差。對(duì)外加強(qiáng)與鐵路的聯(lián)系和溝通，對(duì)內(nèi)科學(xué)組織卸車卸船工作，努力減少延時(shí)費(fèi)、超噸罰款，防止車皮變更。⑷ 依法降損。加大虧噸、虧卡索賠力度，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。⑸ 強(qiáng)化煤場(chǎng)管理。針對(duì)煤場(chǎng)存煤現(xiàn)狀，進(jìn)行全面清理盤點(diǎn)，利用煤場(chǎng)有效庫(kù)容，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)及合理庫(kù)存量。⑹ 科學(xué)配煤摻燒。加大摻燒管理力度，實(shí)行專人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)，科學(xué)測(cè)定確定摻燒比例，努力為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定發(fā)電提供優(yōu)質(zhì)“食糧”。電量營(yíng)銷及電費(fèi)回收工作工作目標(biāo)：⑴ 電量：。⑵ 營(yíng)銷：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證發(fā)電負(fù)荷，減少扣罰電量。⑶ 電費(fèi)：確保電費(fèi)回收到位。保證措施：⑴ 認(rèn)真落實(shí)電量分解、優(yōu)化措施。將下半年發(fā)電量計(jì)劃分解到月，實(shí)行月度計(jì)劃指導(dǎo)，每天曲線保證，確保電量計(jì)劃圓滿完成；以350MW機(jī)組多發(fā)電為目標(biāo)，制定電量?jī)?yōu)化調(diào)度方案，力爭(zhēng)在每月、每日、每各時(shí)段中落實(shí)。⑵ 千方百計(jì)搞好電量營(yíng)銷。加強(qiáng)溝通，密切與中調(diào)有關(guān)部門及調(diào)度員的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的日計(jì)劃電量和實(shí)時(shí)電量，減少扣罰電量。⑶ 加大電費(fèi)回收工作力度。確保電費(fèi)回收率在下半年逐月提高，保證全年電費(fèi)回收率100％，陳欠電費(fèi)回收率大于20％。內(nèi)部管理費(fèi)用的控制工作目標(biāo)：在年計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓縮：⑴ 旅差費(fèi)、招待費(fèi)及其他費(fèi)用壓縮200萬(wàn)元。⑵ 勞保統(tǒng)籌及工作服裝費(fèi)壓縮300萬(wàn)元。⑶ 技術(shù)監(jiān)督費(fèi)壓縮100萬(wàn)元。⑷ 計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)余10％。⑸ 綜合產(chǎn)業(yè)壓縮100萬(wàn)元。保證措施：⑴ 修改旅差費(fèi)管理辦法，加強(qiáng)旅差費(fèi)的控制和管理，大力倡導(dǎo)“能乘火車不乘飛機(jī)，能坐硬臥不坐軟臥”的節(jié)儉作風(fēng)。⑵ 嚴(yán)格費(fèi)用目標(biāo)管理。對(duì)各部門控制的管理費(fèi)用實(shí)行按月登記，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)；取消機(jī)關(guān)及多經(jīng)后勤人員的工作服和勞保用品的發(fā)放。⑶ 強(qiáng)化小車管理。實(shí)行集中入庫(kù)及定點(diǎn)停放管理，建立車輛值班制度，杜絕公車私用，壓縮費(fèi)用開支。⑷ 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，減少煤炭庫(kù)存，緩解資金壓力，保證正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。加大保險(xiǎn)理賠力度，把損失降到最低限度。⑸ 建立節(jié)約型企業(yè)。樹立“節(jié)約一度電就是增加一度上網(wǎng)電量”的效益觀念，倡導(dǎo)節(jié)約“一度電、一克煤、一滴水、一張紙”的優(yōu)良作風(fēng)，從小事抓起，從細(xì)節(jié)著手，加強(qiáng)非生產(chǎn)用電用水管理，全廠夏季使用空調(diào)不應(yīng)低于26℃，下班前關(guān)閉空調(diào)、電腦、飲水機(jī)及照明燈電源。三、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)為確保各項(xiàng)措施及責(zé)任落實(shí)，確保下半年控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，確保全年工作任務(wù)圓滿完成，我們將從強(qiáng)化管理入手，以抓過(guò)程控制，提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，采取以下措施：深化“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)。緊緊圍繞下半年工作的新目標(biāo)、新任務(wù)，充分發(fā)揮強(qiáng)化管理“十個(gè)工作組”的主導(dǎo)作用，努力在安全生產(chǎn)、資金管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、配煤摻燒、節(jié)能降耗等方面取得突破。要求各部門進(jìn)一步分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制，特別是找出管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解剖麻雀，舉一反三，進(jìn)一步落實(shí)管理人員的責(zé)任，并把責(zé)任層層分解，落實(shí)到崗，具體到人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。以創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“四性”要求，開展對(duì)標(biāo)管理，按照分解后的實(shí)施細(xì)則，把創(chuàng)星活動(dòng)納入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，注重過(guò)程控制，認(rèn)真落實(shí)整改，提高活動(dòng)效果，不斷促進(jìn)管理的規(guī)范性與符合性，提高指標(biāo)的先進(jìn)