【總結】初版序科建管理顧問有限公司自1987年成立以來,至今八年;在全國各公、民營企業(yè)的支持、愛護以及全體員工的努力下,不斷地茁壯成長;同時,也對工商企業(yè)界做出了莫大的實質貢獻。近幾年來,由于ISO9000在國際間產生了巨大的回響,各國之大小企業(yè)競相推動質量系統(tǒng),并藉推動的結果,來改善質量管理系統(tǒng),強化企業(yè)體質;也藉通過認證,來提升企業(yè)形象與競爭力。而在國內也正如火
2025-06-29 07:56
【總結】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產力中心(非賣品)財團法人中國生產力中心專供訓練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數據解析法玖、總結
2025-06-23 20:30
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:59
【總結】第二章品管新七大手法概述一、品管新七大手法的來源:1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新手法;1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施;1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“品管新七大手法”;1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。大量的語言資料大量的數據資料問題發(fā)生前計劃、構想問題發(fā)生後的改善感性面
2025-06-18 02:15
【總結】QC七大手法七大手法與與SPC應用培訓應用培訓DNV-June1999課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實際應用七大手法在企業(yè)的實際應用2、檢查表、層別法制作及應用實例、檢查表、層別法制作及應用實例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習4、直方圖、散布圖制作及案例練習、直方圖、散布圖制作及案例練習5、
2025-02-15 17:41
【總結】QC七大手法七大手法與與SPC應用應用培訓培訓DNV-June19992課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實際應用七大手法在企業(yè)的實際應用2、檢查表、層別法制作及應用實例、檢查表、層別法制作及應用實例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習4、直方圖、散布圖制作及案例練習、直方圖、散布圖制作及案例練習
2025-02-15 17:19
【總結】DNV-June19992課課程程大大綱綱第一部分:第一部分:QC七大手法在企業(yè)的實際應用七大手法在企業(yè)的實際應用第二部分:查檢表第二部分:查檢表/層別法制作及應用實例層別法制作及應用實例第三部分:柏拉圖第三部分:柏拉圖/因果圖制作及應用實例因果圖制作及應用實例第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習第四部分:直方圖、散布圖制作及案例
2025-02-14 08:07
【總結】QC七大手法頁次:1/24軟體應用專題報告七大手法QC七大手法頁次:2/24QC統(tǒng)計手法概述品質管制,乃依據消費者之需求為導向,掌握消費者及其所要求,利用品管之技術,促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。「凡事講求數據」,是現(xiàn)實的工作中耳熟能詳的一句話。數據最主要的基
2025-02-15 08:25
【總結】品管七大手法品管七大手法 內容第一章查檢表第二章層別法第三章柏拉圖法第四章特性要因圖法第五章散布圖第六章直方圖第七章管制圖第一章查檢表一.何謂查檢表?為了便於收集數據而設計的表格。在對於工作現(xiàn)場之事物加以觀、記錄及收集數據,如:作業(yè)前點檢、機器保養(yǎng)點檢、管理用點檢、生產狀況查檢等。對每日工作
2025-01-25 13:22
【總結】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質管制改善,生產方式,生產管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質保證,品質改善開發(fā)
2025-02-15 16:59
【總結】本資料來源QC7前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述
2025-01-09 16:44
【總結】QC統(tǒng)計手法特性要因圖,散布圖,柏拉圖,直方圖,推移圖,查檢表,層別法.QC七大手法關聯(lián)圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,PDPC法,箭線圖法,矩陣圖法,矩陣數據解析法推定與檢定,抽樣計劃,管制圖,實驗計劃法,相關與回歸.-抽樣技術,官感檢查,可靠度QC七大手法七大手法1/30QC七大手法七大手法?&
2025-01-15 13:58
【總結】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數據與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-01-13 18:40
【總結】QC舊七大手法2023年7月2主要內容品管七大手法:?檢查表——收集、整理資料;?排列圖——確定主導因素;?散布圖——展示變量之間的線性關系;?因果圖——尋找引發(fā)結果的原因;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;?直方圖——展示過程的分布情況;?控制圖——識別波動的來源;3QC七大手法一、排列圖v排列圖別名又
2025-02-16 14:34
【總結】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-02-16 14:09