lng氣化站安全生產(chǎn)風(fēng)險管理分析-資料下載頁
2025-06-25 21:52本頁面
【正文】 價。 安全預(yù)控對策是根據(jù)安全預(yù)警分析所提供的警示信息(事故征兆的警源、警度、警級)采取相應(yīng)的防治措施，對各類事故征兆進(jìn)行早期預(yù)防與提前控制的管理活動。安全預(yù)控對策包括3個活動階段：組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控、危機(jī)管理。 預(yù)警指標(biāo)體系建立應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)控制指標(biāo)，如LNG儲存可以建立以庫存量為依據(jù)的預(yù)警指標(biāo)，并按需要不同，分級采取對策。具體預(yù)警指標(biāo)體系需由工藝口、設(shè)備口、生產(chǎn)物資供應(yīng)口、環(huán)?？?、統(tǒng)計口等各部門具體制訂。預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)成是預(yù)警管理工作的重要環(huán)節(jié)，必須充分發(fā)揮集體的智慧。預(yù)警對策信息庫的建立同樣如此。 事故應(yīng)急管理 應(yīng)急預(yù)案又稱應(yīng)急計劃，是針對可能發(fā)生的重大事故或災(zāi)害，為保證迅速、有序、有效地開展應(yīng)急與救援行動，降低事故損失而預(yù)先制定的有關(guān)計劃或方案。 應(yīng)急預(yù)案的目的是使任何可能的緊急情況不擴(kuò)大并盡可能地排除，減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失以及對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容是重大危險源的辨識和分析、應(yīng)急處理預(yù)案的編制、應(yīng)急處理預(yù)案的演習(xí)。 應(yīng)急預(yù)案的編制分為3個階段： ① 準(zhǔn)備階段的目標(biāo)是為事故應(yīng)急預(yù)案編制制定方針和原則，準(zhǔn)備所需的資源，進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價、脆弱性目標(biāo)分析、重點(diǎn)保護(hù)目標(biāo)分析和應(yīng)急救援資源需求分析。主要工作有成立編制組，明確任務(wù)，調(diào)查研究，收集資料，危險源辨識與風(fēng)險評價，應(yīng)急救援力量評估，提出應(yīng)急救援的需求，協(xié)調(diào)各級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)等。 ② 編制階段的任務(wù)是劃分預(yù)案類別、區(qū)域和層次，組織編寫，分析匯總和修改完善預(yù)案。 ③ 演練評估階段的任務(wù)是組織演練，全面評估，修改完善，審查批準(zhǔn)和定期評審。 5 取得的效果 LNG氣化站自2005年9月建成后，我廠注重安全技術(shù)管理，完善各類安全管理制度，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高安全意識，確保了LNG氣化站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，3年來沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，為我廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保證。 參考文獻(xiàn)： [1] [M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006. [2] [M].石家莊：河北科學(xué)技術(shù)出版社，1999.
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