【導讀】工程項目的施工進行測量控制。線樁、終點和轉折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉角測量。20～30m打一中心樁，中心樁的間距應統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取材。規(guī)定需要的寬容用白灰撒出開挖線。工程施工結束后，即進行竣工測量，包括平面測量、平面控制系統(tǒng)的復。放線前，要嚴格檢查地溝質量、測試地埋線，放線過程中不得損傷地埋線。壞等缺陷的地埋線，在浸水測試時不容易測出，而在放線過程中認真檢查可以發(fā)現(xiàn)。程中，發(fā)現(xiàn)機械損傷，芯線斷股，接頭等應立即加上明顯標志，并在填土前及時處理。導線連接地埋線端頭制作時，將地埋線端頭削出15～20cm，用來與其它導線。細沙10～20cm厚壓住地埋線。步，經復測無問題后即可將全面回填。對地埋線溝無夯實要求，應自然下沉，回填土應高出。這一段地埋線，因易受鼠患危險或人接觸機會較多，引線采用加裝套管加以保護。并責成有關人員限期整改。攻關活動，搞好現(xiàn)場質量控制。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極

　　

【正文】 適當加固或蓋上，防止灰塵在空氣中飛揚，或溢飛到大地上。 16． 產生超標尾煙的內燃機械不允許進入現(xiàn)場或在現(xiàn)場停留。監(jiān)督員應保證每天進行檢查，每周進行維護檢查，以及每月或按要求進行維修工作，防止超標內燃尾煙排放。 17． 應采取足夠措施保證有人進入的密封空間的空 氣質量。 18． 在夜晚工作期間及不暴露于日光下的工區(qū)，應提供人工照明，在所有不得不進行工作的所有工區(qū)提供充足亮度，保證此工作安全進行，對人員沒有危險。 19． 不進一步使用的廢的或未用的液體砼不應往土壤中排放。應指定一個位置來清理進車和相關工具。隨著施工進度根據(jù)工作位置來指定這個位置。剩余砼應作為固體情性垃圾來處理。 20． 新鮮食物和供應品按要求貯存，防止腐爛或生菌。廢棄食物立即運到指定的密閉容器中等待場外的處理。 21． 燃料應用非易燃罐或筒貯存，油罐應安放于貯存區(qū)，貯存區(qū)應能容納一口罐或簡總貯量 再加 10％的容量的容器，以便發(fā)現(xiàn)溢油或漏油時應用。應控制加油作業(yè)，保證加油槽車不溢出而導致溢油的發(fā)生。如果發(fā)生溢油，應能得到吸油材料，用作吸油的材料應作為有害垃圾來排放。當放空和換潤滑系統(tǒng)和油槽時，應在下面布置接油盤，收集排出及溢出的油料。 22． 最少每天應對機械和設備進行定期檢查，保證不漏油，一旦漏油應立即采取措施收集，防止污染大地，直到這些機械或設備被更換或漏點修好。廢油應排到密封蓋的金屬容器中，每班清理廢油容器。 第七章 確保工期的技術組織措施 一、 施工進度計劃 為了保證工程能夠按期 、按質完成，我們將建立完善的進度保證體系，做好人員合理安排、機械設備維護保養(yǎng)、后勤供應、特殊時期施工等措施。我公司中標后，按工期要求積極準備，組織人力，物力和施工機械，保證接到業(yè)主簽發(fā)的開工令后立即進場開工。確保 365日歷天完成施工任務。具體各項工程計劃進度安排見施工總進度圖表。 附圖：施工總進度圖表 二、 確保工期技術組織措施 1. 組織管理保證 本工程作為我公司在 XX 縣境內土地整理項目施工的重要形象工程，我們將成立以公司主要領導為負責人的項目領導小組對工程進行宏觀管理，公司將在專業(yè)人員、施工設備、 資金、技術等方面全力支持，各職能部門對工程進行對口管理和支援。 成立項目部，增加有經驗、責任心強的工程技術、經營管理、行政事務等各類專業(yè)干部組成各級領導機構。全權負責現(xiàn)場各方面的工作。 在整個工程中實施項目法施工，做到統(tǒng)一組織協(xié)調、統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付。建立健全管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術人員。加強現(xiàn)場的思想政治工作和后勤保障工作，作為搞好現(xiàn)場施工的重要保證，使每個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出其最大的積極性 。 2. 生產協(xié)調保證 堅持以生產為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，及時協(xié)調各施工部位工作，項目部生產辦做到正確及時的掌握生產及設備等各種情況，采取相應對策，加快施工進度； 充分利用網(wǎng)絡、微機管理等新技術，對生產過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產勞動率； 緊抓關鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導工序和關鍵線路施工時間； 科學管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術應用； 建立明確的經濟責任制，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調動施工隊伍的積極性 ,加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關系，確保施工生產的 順利進行。 3. 施工技術保證 現(xiàn)場建立以項目部總工為核心，工程部、質量安全部為指導，現(xiàn)場實驗室、測量隊，廠隊技術員為主體的三級管理體系。負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導和管理現(xiàn)場施工技術、計劃的實施。 建立技術管理程序，認真制定各階段施工技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。 針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識技術密集的優(yōu)勢，組織科研攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。 尊重設咨詢專家 組和技術顧問組對工程中的重大技術問題的意見，對本工程階段性大的技術方案及施工中碰到的技術難點充分做到提前制定相應切實可行的針對性措施。 4．機械設備保證 組織專門人員對工地所有機械設備輪流進行保養(yǎng)，確保完好率；工程施工設備將提前依投標文件所列型號和數(shù)量進行調配和采購，并在規(guī)定的進場時間前運抵現(xiàn)場。 施工中根據(jù)施工進度計劃要求，在安排機械設備時做到配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設備。 建立完善的機械設備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保養(yǎng)，確保設備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。 5. 計劃控制保證 本工程在總進度計劃及專項工程計劃控制下，施工中建立三級進度控制體系，制定每月工作計劃任務、分解制定每周工作計劃以至每天的實施細部計劃，把全部工作納入嚴密的計劃控制之下。 采用國際標準的工程網(wǎng)絡計劃管理系統(tǒng) (Primavera Project Planner 簡稱 P3)，加強對計劃的跟蹤、檢查、反饋、修正。建立進度控制的月、周、及每天的碰頭會制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況，認真分析可能出現(xiàn)影響進度的問題，做好對圖紙?zhí)峁?、材料設備進場、氣候氣象、設計變更、人員變動等各方面的充分估計和準備 ，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于由不可預見的因素導致施工進度延誤，及時研究著手安排趕工期計劃。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保里程碑及總工期的實現(xiàn)。 6． 質量安全對進度的保證 我公司在多年的水利水電建設工程及土地整理項目施工中深刻地認識到施工質量是一個工程的靈魂和實現(xiàn)工程進度計劃的最基本的前提。因此在施工中將嚴格按照既定的質量保證大綱建立質量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質量管理水平，在各個環(huán)節(jié)在施工中嚴把質量關，杜絕質量事故，避免因質量問題造成工期的損失 。 同樣安全生產是實現(xiàn)工程進度計劃的保障。因而在施工中將抓好安全生產，做好宣傳教育工作，建立施工安全管理監(jiān)督機構，規(guī)范操作，落實責任人。在安全方面做到使每個職工均警鐘長鳴。防止因安全事故影響工程進度。 7． 用科學的方法編制總進度計劃表 （ 1） 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書：根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場實際情況，按技術管理、質量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細的月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，明確當期任務和責任。 （ 2） 做好記錄、掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況：在施工中，如實記錄每項工作的開工時 間、重大事項、工作進程和結束時間，認真分析、調查、總結，及時對各項計劃進行調整。 （ 3） 做好調度工作：及時、靈活、準確、果斷協(xié)調各配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 （ 4） 實際施工中，還要根據(jù)實際進度分析和比較計劃，進行工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化并調整計劃，以確?？傔M度計劃目標的實現(xiàn)。 8． 實行項目經理例會制度 每星期召開一次工期項目經理例會，召集有關人員參加，總結本期工作情況，部署下期工作任務。協(xié)調內部各種關系，如領導關系、協(xié)作關系、承包關系等，做到團結、高效 。檢查本期計劃執(zhí)行情況，征詢各有關人員建議，改進工作作風。協(xié)調主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關系，本著“有主有次、確定重點”的原則，處理好各項工作。 落實質量、安全控制計劃，實行從決策到貫徹實施、從檢測控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延誤的，根據(jù)實際情況及時加大人員及施工設備的投入，保證工期。機械設備狀況的好壞是保證工期的關鍵，主要設備保證性能良好，杜絕陳舊設備進場，維修隊需配備足夠的配件，全天候巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，決不 能出現(xiàn)因設備不足或不好，而造成延誤工期的現(xiàn)象。材料供應是本工程保證工期的另一個關鍵所在，后勤供應應根據(jù)實際情況安排材料進場，以確保本工程順利施工。 9． 施工計劃的檢查與調整 （ 1） 施工計劃的檢查，將計劃內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。通過分析找出當前施工進度中存在的問題，制定解決問題的有效措施。 （ 2） 施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，只有及時調整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。 （ 3） 調整實施計劃應主要抓住影響全局、對總工期產生重要作用的關鍵工序，從而對施工資源的投入提 出新的要求，確保施工按期完工。 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 序 號 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產地 制造年份 額定功率 （ KW） 生產能力 用于施工部位 備 注 1 發(fā)電機組 1 臺 中國 2020 10KW 保障 2 挖掘機 Pc220 1 臺 日本 2020 開溝 3 汽車起重機 5t 1 輛 中國 2020 埋線 4 載重汽車 5t 2 輛 中國 2020 埋線