【導(dǎo)讀】工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行測量控制。線樁、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測量。20～30m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計(jì)距離和施工取材。規(guī)定需要的寬容用白灰撒出開挖線。工程施工結(jié)束后，即進(jìn)行竣工測量，包括平面測量、平面控制系統(tǒng)的復(fù)。放線前，要嚴(yán)格檢查地溝質(zhì)量、測試地埋線，放線過程中不得損傷地埋線。壞等缺陷的地埋線，在浸水測試時(shí)不容易測出，而在放線過程中認(rèn)真檢查可以發(fā)現(xiàn)。程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)械損傷，芯線斷股，接頭等應(yīng)立即加上明顯標(biāo)志，并在填土前及時(shí)處理。導(dǎo)線連接地埋線端頭制作時(shí)，將地埋線端頭削出15～20cm，用來與其它導(dǎo)線。細(xì)沙10～20cm厚壓住地埋線。步，經(jīng)復(fù)測無問題后即可將全面回填。對地埋線溝無夯實(shí)要求，應(yīng)自然下沉，回填土應(yīng)高出。這一段地埋線，因易受鼠患危險(xiǎn)或人接觸機(jī)會較多，引線采用加裝套管加以保護(hù)。并責(zé)成有關(guān)人員限期整改。攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，積極

　　

【正文】 適當(dāng)加固或蓋上，防止灰塵在空氣中飛揚(yáng)，或溢飛到大地上。 16． 產(chǎn)生超標(biāo)尾煙的內(nèi)燃機(jī)械不允許進(jìn)入現(xiàn)場或在現(xiàn)場停留。監(jiān)督員應(yīng)保證每天進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行維護(hù)檢查，以及每月或按要求進(jìn)行維修工作，防止超標(biāo)內(nèi)燃尾煙排放。 17． 應(yīng)采取足夠措施保證有人進(jìn)入的密封空間的空 氣質(zhì)量。 18． 在夜晚工作期間及不暴露于日光下的工區(qū)，應(yīng)提供人工照明，在所有不得不進(jìn)行工作的所有工區(qū)提供充足亮度，保證此工作安全進(jìn)行，對人員沒有危險(xiǎn)。 19． 不進(jìn)一步使用的廢的或未用的液體砼不應(yīng)往土壤中排放。應(yīng)指定一個(gè)位置來清理進(jìn)車和相關(guān)工具。隨著施工進(jìn)度根據(jù)工作位置來指定這個(gè)位置。剩余砼應(yīng)作為固體情性垃圾來處理。 20． 新鮮食物和供應(yīng)品按要求貯存，防止腐爛或生菌。廢棄食物立即運(yùn)到指定的密閉容器中等待場外的處理。 21． 燃料應(yīng)用非易燃罐或筒貯存，油罐應(yīng)安放于貯存區(qū)，貯存區(qū)應(yīng)能容納一口罐或簡總貯量 再加 10％的容量的容器，以便發(fā)現(xiàn)溢油或漏油時(shí)應(yīng)用。應(yīng)控制加油作業(yè)，保證加油槽車不溢出而導(dǎo)致溢油的發(fā)生。如果發(fā)生溢油，應(yīng)能得到吸油材料，用作吸油的材料應(yīng)作為有害垃圾來排放。當(dāng)放空和換潤滑系統(tǒng)和油槽時(shí)，應(yīng)在下面布置接油盤，收集排出及溢出的油料。 22． 最少每天應(yīng)對機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保證不漏油，一旦漏油應(yīng)立即采取措施收集，防止污染大地，直到這些機(jī)械或設(shè)備被更換或漏點(diǎn)修好。廢油應(yīng)排到密封蓋的金屬容器中，每班清理廢油容器。 第七章 確保工期的技術(shù)組織措施 一、 施工進(jìn)度計(jì)劃 為了保證工程能夠按期 、按質(zhì)完成，我們將建立完善的進(jìn)度保證體系，做好人員合理安排、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、后勤供應(yīng)、特殊時(shí)期施工等措施。我公司中標(biāo)后，按工期要求積極準(zhǔn)備，組織人力，物力和施工機(jī)械，保證接到業(yè)主簽發(fā)的開工令后立即進(jìn)場開工。確保 365日歷天完成施工任務(wù)。具體各項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度安排見施工總進(jìn)度圖表。 附圖：施工總進(jìn)度圖表 二、 確保工期技術(shù)組織措施 1. 組織管理保證 本工程作為我公司在 XX 縣境內(nèi)土地整理項(xiàng)目施工的重要形象工程，我們將成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對工程進(jìn)行宏觀管理，公司將在專業(yè)人員、施工設(shè)備、 資金、技術(shù)等方面全力支持，各職能部門對工程進(jìn)行對口管理和支援。 成立項(xiàng)目部，增加有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)營管理、行政事務(wù)等各類專業(yè)干部組成各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。 在整個(gè)工程中實(shí)施項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃安排、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術(shù)人員。加強(qiáng)現(xiàn)場的思想政治工作和后勤保障工作，作為搞好現(xiàn)場施工的重要保證，使每個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出其最大的積極性 。 2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證 堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，項(xiàng)目部生產(chǎn)辦做到正確及時(shí)的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對策，加快施工進(jìn)度； 充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)勞動率； 緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間； 科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用； 建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工隊(duì)伍的積極性 ,加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的 順利進(jìn)行。 3. 施工技術(shù)保證 現(xiàn)場建立以項(xiàng)目部總工為核心，工程部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室、測量隊(duì)，廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計(jì)劃的實(shí)施。 建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。 針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 尊重設(shè)咨詢專家 組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題的意見，對本工程階段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點(diǎn)充分做到提前制定相應(yīng)切實(shí)可行的針對性措施。 4．機(jī)械設(shè)備保證 組織專門人員對工地所有機(jī)械設(shè)備輪流進(jìn)行保養(yǎng)，確保完好率；工程施工設(shè)備將提前依投標(biāo)文件所列型號和數(shù)量進(jìn)行調(diào)配和采購，并在規(guī)定的進(jìn)場時(shí)間前運(yùn)抵現(xiàn)場。 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，在安排機(jī)械設(shè)備時(shí)做到配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。 建立完善的機(jī)械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。 5. 計(jì)劃控制保證 本工程在總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)工程計(jì)劃控制下，施工中建立三級進(jìn)度控制體系，制定每月工作計(jì)劃任務(wù)、分解制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施細(xì)部計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下。 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng) (Primavera Project Planner 簡稱 P3)，加強(qiáng)對計(jì)劃的跟蹤、檢查、反饋、修正。建立進(jìn)度控制的月、周、及每天的碰頭會制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，做好對圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備進(jìn)場、氣候氣象、設(shè)計(jì)變更、人員變動等各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備 ，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于由不可預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，及時(shí)研究著手安排趕工期計(jì)劃。施工中通過控制日計(jì)劃保周計(jì)劃，控制周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保里程碑及總工期的實(shí)現(xiàn)。 6． 質(zhì)量安全對進(jìn)度的保證 我公司在多年的水利水電建設(shè)工程及土地整理項(xiàng)目施工中深刻地認(rèn)識到施工質(zhì)量是一個(gè)工程的靈魂和實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的最基本的前提。因此在施工中將嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理水平，在各個(gè)環(huán)節(jié)在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，避免因質(zhì)量問題造成工期的損失 。 同樣安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保障。因而在施工中將抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作，建立施工安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作，落實(shí)責(zé)任人。在安全方面做到使每個(gè)職工均警鐘長鳴。防止因安全事故影響工程進(jìn)度。 7． 用科學(xué)的方法編制總進(jìn)度計(jì)劃表 （ 1） 編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書：根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場實(shí)際情況，按技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細(xì)的月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，明確當(dāng)期任務(wù)和責(zé)任。 （ 2） 做好記錄、掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況：在施工中，如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開工時(shí) 間、重大事項(xiàng)、工作進(jìn)程和結(jié)束時(shí)間，認(rèn)真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時(shí)對各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 （ 3） 做好調(diào)度工作：及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷協(xié)調(diào)各配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。 （ 4） 實(shí)際施工中，還要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度分析和比較計(jì)劃，進(jìn)行工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化并調(diào)整計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8． 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理例會制度 每星期召開一次工期項(xiàng)目經(jīng)理例會，召集有關(guān)人員參加，總結(jié)本期工作情況，部署下期工作任務(wù)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關(guān)系，如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、承包關(guān)系等，做到團(tuán)結(jié)、高效 。檢查本期計(jì)劃執(zhí)行情況，征詢各有關(guān)人員建議，改進(jìn)工作作風(fēng)。協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關(guān)系，本著“有主有次、確定重點(diǎn)”的原則，處理好各項(xiàng)工作。 落實(shí)質(zhì)量、安全控制計(jì)劃，實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施、從檢測控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延誤的，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)加大人員及施工設(shè)備的投入，保證工期。機(jī)械設(shè)備狀況的好壞是保證工期的關(guān)鍵，主要設(shè)備保證性能良好，杜絕陳舊設(shè)備進(jìn)場，維修隊(duì)需配備足夠的配件，全天候巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，決不 能出現(xiàn)因設(shè)備不足或不好，而造成延誤工期的現(xiàn)象。材料供應(yīng)是本工程保證工期的另一個(gè)關(guān)鍵所在，后勤供應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況安排材料進(jìn)場，以確保本工程順利施工。 9． 施工計(jì)劃的檢查與調(diào)整 （ 1） 施工計(jì)劃的檢查，將計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。通過分析找出當(dāng)前施工進(jìn)度中存在的問題，制定解決問題的有效措施。 （ 2） 施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動態(tài)過程，只有及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。 （ 3） 調(diào)整實(shí)施計(jì)劃應(yīng)主要抓住影響全局、對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序，從而對施工資源的投入提 出新的要求，確保施工按期完工。 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序 號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備 注 1 發(fā)電機(jī)組 1 臺 中國 2020 10KW 保障 2 挖掘機(jī) Pc220 1 臺 日本 2020 開溝 3 汽車起重機(jī) 5t 1 輛 中國 2020 埋線 4 載重汽車 5t 2 輛 中國 2020 埋線